構(gòu)建集團(tuán)集約型經(jīng)濟(jì)

草　原

地處中國光谷（武漢）核心區(qū)域的關(guān)山村，近年來搶抓中國光谷大發(fā)展的機(jī)遇，突破性發(fā)展城郊型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在為中國光谷建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)，走出了商工農(nóng)協(xié)調(diào)發(fā)展、快速推進(jìn)的新路子，集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，被人們譽(yù)為"關(guān)山模式"。2003年，關(guān)山村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)工農(nóng)產(chǎn)值可實(shí)現(xiàn)12.8億元，上繳國家稅收3000萬元。

隨著東湖開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，三至五年內(nèi)，在關(guān)山村及其周邊地區(qū)，將建成一個(gè)擁有百萬人口的光谷科技城。面臨這樣一個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇，關(guān)山村未來將如何才能適應(yīng)光谷科技城發(fā)展的要求？記者采訪了該村黨委書記魯志萬。魯書記概略地回顧了關(guān)山村的發(fā)展歷程，雄心勃勃地介紹了下一步改革的方略。他說：

隨著東湖開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，要不了3-5年，在我們關(guān)山村及其周邊這塊土地上將會(huì)建成一個(gè)有百萬人口的繁華的光谷科技城，這種變化不僅給關(guān)山村帶來挑戰(zhàn)，更重要的是也帶來重大的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)山村已確立的再用三至五年時(shí)間打造好商工農(nóng)三艘航空母艦經(jīng)濟(jì)群的戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)和光谷城建設(shè)同步發(fā)展。到那時(shí)全村的工農(nóng)產(chǎn)值將達(dá)到20個(gè)億、30個(gè)億甚至40個(gè)億以上，全村固定資產(chǎn)也將突破10億元，人民生活水平將大大提高。我們的目標(biāo)是把關(guān)山村建成全市、全省乃至全國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村！

關(guān)山村這幾年來事業(yè)發(fā)展速度快，規(guī)模也大，集體經(jīng)濟(jì)鞏固，村民生活逐漸提高。在新的機(jī)遇面前，我們關(guān)山村必須進(jìn)一步解放思想，積極發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)，特別是要充分考慮集體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在努力建設(shè)大規(guī)模的集團(tuán)集約型、城郊型經(jīng)濟(jì)的過程中，全村經(jīng)濟(jì)工作必須逐步轉(zhuǎn)入到高投入、高產(chǎn)出、高收益、高效益及資金密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型合理布局的階段。

由于關(guān)山村正處于科技城的中心地帶（全村土地百分之九十五將被征用），所以關(guān)山村作為東湖開發(fā)區(qū)科技城重要組成部分之一，我們只有一條路可走，就是利用這個(gè)條件和機(jī)遇，把關(guān)山村農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)建成三個(gè)航母經(jīng)濟(jì)群，把關(guān)山村建成一個(gè)大的名副其實(shí)的集體經(jīng)濟(jì)組織。為此今后2-3年關(guān)山村要完成幾件大的建設(shè)任務(wù)：一是走出去，以生態(tài)環(huán)境比較好的梁子湖地區(qū)為基礎(chǔ)，完成關(guān)山村農(nóng)業(yè)航母經(jīng)濟(jì)群的建設(shè)任務(wù)；二是全面完成西片大規(guī)模工業(yè)園和全村衛(wèi)星企業(yè)的建設(shè)任務(wù)，把全村工業(yè)建成一個(gè)航母經(jīng)濟(jì)群：三是把魯廣購物中心擴(kuò)建成一個(gè)更大塊頭的商場，在關(guān)山村地區(qū)逐步形成多個(gè)商貿(mào)衛(wèi)星店，并努力完成魯巷五星級(jí)酒店建設(shè)，條件成熟時(shí)在周邊地區(qū)建立多個(gè)小型衛(wèi)星酒店、飯店，使這個(gè)五星級(jí)酒店和魯廣購物中心成為關(guān)山村的龍頭企業(yè)，成為關(guān)山村的旗艦，形成一個(gè)大的商業(yè)航母經(jīng)濟(jì)群；四是完成關(guān)山村行政園中規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，使之與全村產(chǎn)業(yè)形成良性循環(huán)結(jié)構(gòu)，配套發(fā)展；五是抓好新農(nóng)村建設(shè)，特別是行政園區(qū)周圍一千戶新農(nóng)村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)，使關(guān)山村的產(chǎn)業(yè)和村民生活條件都能成為未來光谷科技城對(duì)外開放的窗口。

隨著事業(yè)的大發(fā)展，如何提高管理水平，這是擺在我們面前的一個(gè)新課題。關(guān)山村具有多種經(jīng)濟(jì)成分和農(nóng)、林、副、漁、工、商、建、運(yùn)、服多行業(yè)；既有規(guī)模較大的企業(yè)，也擁有眾多的中小型企業(yè)；既有高科技企業(yè)，也有粗放經(jīng)營的企業(yè)；既有現(xiàn)代化程度較高的股份制企業(yè)，也擁有承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等多種所有制形成的企業(yè)形式，而且人的素質(zhì)和勞動(dòng)機(jī)構(gòu)也會(huì)發(fā)生巨大變化。因此如果管理跟不上，我們的事業(yè)就會(huì)毀于一旦。形勢迫使我們必須不斷改革創(chuàng)新，在管理體制、人事制度、社會(huì)保障、工資分配上有一個(gè)全面、統(tǒng)一的規(guī)劃，使管理與事業(yè)的發(fā)展做到互相依存，通過科學(xué)管理推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。我們?cè)诠芾砩献サ闹攸c(diǎn)是在工資分配制度上的改革。工資分配制度的改革重點(diǎn)又是提升企業(yè)法人工資，提高企業(yè)管理人員的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，使企業(yè)職工的業(yè)績與效益掛鉤。按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，拉開分配檔次。對(duì)有貢獻(xiàn)的法人廠長、經(jīng)理和企業(yè)重要管理人員實(shí)行高工資、高福利的分配政策。

我當(dāng)干部多年，我的最深體會(huì)：一是要有個(gè)發(fā)展規(guī)劃，不僅村干部知道，全村群眾也知道，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃而奮斗；二是要牢記為民辦事；三是遇到問題決不能推諉、拖延，要勇于挑擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任；四是當(dāng)干部的要吃苦耐勞、大公無私、遵紀(jì)守法、清正廉潔。一句話，要把自己置于關(guān)山村人民的兒子的位置，為下一代做出榜樣。為此我們將大手筆抓好全村干部隊(duì)伍的組織建設(shè)，大抓村民的醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保障等配套改革，建立健全全村整體優(yōu)化管理體系，為關(guān)山村今后三個(gè)文明建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

過幾年我們退休了，關(guān)山村不管誰來當(dāng)書記和村長，關(guān)山村的事業(yè)都會(huì)永遠(yuǎn)健康地向前發(fā)展。