打造廊坊城市名片

謝江平

幾年來，廊坊市堅持"形象建設也是生產力"的理念，以建設"園林式、生態型、現代化"強市名城為目標，人居環境不斷優化，城市容貌明顯改觀，成為河北省第一個環保模范城市，并獲得兩項河北人居環境獎。同時，廊坊成為全國目前唯一通過ISO14001環保體系認證的中等城市。

幾年來，市區建成區面積由1997年的29平方公里擴展到54平方公里，主市區、開發區、萬莊新區"三點組團"格局已經形成?；A設施日益完善，人均道路面積達到13.3平方米，日供水能力由10.7萬立方米增加到19.1萬立方米，日污水處理能力8萬噸，生活垃圾無害化處理率達到90%，城市氣化率達到91%，集中供熱率達到90%。人居環境明顯改觀，城市綠化覆蓋率達到42%，人均公共綠地11平方米，人均居住面積23.2平方米，空氣質量二級以上天數達309天，其中一級天數40天，建成80個城市廣場、公園和主題游園，城市品位明顯提升。

確立廊坊市的發展定位

現代區域競爭，主要表現為中心城市的競爭。廊坊地處京津兩個特大城市之間，建市晚、底子薄、實力弱，形成"小馬拉大車"。要想在大北京這一特殊區域激烈競爭中贏得主動，必須打造良好的中心城市平臺，栽好梧桐樹，增強吸引力，提升競爭力。良好的中心城市是擴大開放招商引資的主要平臺，既可以拉動經濟增長，還可以改善市民的居住環境，提高城市的文化層次，實現人與自然和諧共處。按照差異化思維，我們不與北京天津比樓高車多，不與沿海城市比海水沙灘，力求發揮比較優勢，突出城市特色，實現錯位發展。經過大量調查研究、專家論證和社會各界廣泛討論，明確了廊坊的城市定位，即"園林式、生態型、現代化"；努力把廊坊建成"生態環保城、科技教育城、會展旅游城"。

重規劃設計，確保規劃的科學性和權威性

在規劃設計上舍得花錢。廊坊的規劃設計，采用現代先進的設計理念，聘請國內外權威設計機構和一流專家參與。這幾年，僅規劃設計費投入就達近億元。其中，請中國規劃設計院編制控制性詳規，花了400萬元；請德國GMP公司、香港何顯毅建筑師樓和澳大利亞SI公司規劃設計文化藝術中心，花了近2000萬元。同時，充分尊重專家意見，廣泛聽取市民呼聲，嚴格按程序辦事。為確保規劃的權威性、嚴肅性，我市成立了市規劃審批委員會和規劃專業評審委員會，凡較大城市建設項目的規劃設計方案，必須報經兩個委員會評審，使城市規劃設計逐步納入民主化、科學化、法制化軌道。

在規劃執行上不怕得罪人。堅持規劃即法、執法如山，"規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋、管理一條龍"。始終堅持把城市建設牢牢掌控在規劃之下，比較好地體現了城市定位和規劃意圖。

比如，在主市區、開發區和萬莊新區之間以及城市周邊，實施了占地25萬畝的"雙環綠帶"工程，規劃建設了萬畝精品園林綠化，以及文化藝術中心、體育中心、會展中心和新奧藝術大道、桐萬大道等建筑景觀組群，在"小三點"之間形成了綠化帶、景觀帶，也是隔離帶，較好地體現了"三點組團"的城市布局，體現了"園林式、生態型、現代化"的城市定位。

根據廊坊實際，舊城改造投入大、建設慢、效益低，居民和開發商不積極，政府也不劃算。我們在規劃修編中確定優先開發新區，然后運用新區開發積累的經驗，在舊城重點地帶治理改造了80條小街小巷，新建了一批廣場和游園，使舊城面貌發生很大變化。

運用市場機制，做好經營城市大文章

城市建設是一個高投入的產業，我們堅持政府主導、市場運作，靠市場機制打破資金瓶頸，變"有多少錢干多少事"為"干多少事籌多少錢"，在經營城市方面做了一些有益探索。1998年以來，用3億元的財政投資，撬動了150億元的城建投入。

1、壟斷土地一級市場，搞活二級市場。一是實行土地儲備制度，建立地產交易中心，對經營性用地一律以招標、拍賣、掛牌方式出讓。幾年來，共出讓275.8公頃，成交額近10億元，政府獲得純收益5.2億元，大部分用于城市道路拓寬改造和市文化藝術中心建設等工程。二是以土地置換方式盤活存量。三是公益設施與開發用地捆綁拍賣。2000年，我市建成了占地31畝的綠島廣場和經營性設施，但一直沒找到合適的管理經營者。為此，政府決定將廣場管理經營權與可開發土地捆綁式拍賣出讓搞小區，搞活了廣場設施的經營管理，又開發了一個精品小區。

2、打造誠信政府，利用開發銀行貸款。近幾年，我市利用國家開發銀行貸款，從幾千萬元，到4億元、7億元，做到了借得來、用得好、還得上，以誠實、守信贏得了國家開發銀行的看重。2003年4月，廊坊與北京、天津、上海三個直轄市一起被確定為開行大額授信試點市，信用等級被評為AA+，成功拿到了100億元的授信額度。

3、基礎設施建設推向市場。成立了城市建設投資開發有限公司，按照公司化運作方式，先后建成市區新水源地、垃圾處理場、污水處理廠、104國道市區段改造等一批較大項目。以規劃設計和投資招投標的方式，投資8億元建成了全長5公里的新世紀步行街，昔日的臭水溝如今變成了最繁華的商業街，每年可帶給政府稅收4000萬元，政府不但沒有拿錢，還換來純收益2億元用于市政建設。由民營企業投資，建成了新奧藝術大道。投資40億元的東方大學城，就是靠政府給一項政策，支持鼓勵發展了一個產業，建起了一座7平方公里的現代化新城。目前，已有北京航天航空大學、中國地質大學等40多所高校、6.5萬名大學生入住。

4、市政公用行業放開經營。將原來政府壟斷經營的城市燃氣行業，交給民營企業開發經營，開創了我省市政公用行業市場化運營的先河。目前市區7萬戶居民用上了潔凈、安全的天然氣，既方便了生產生活，又凈化了大氣環境。另外，在拍賣城市道路保潔權、公共位置廣告經營權、公交線路運營權等方面進行了有益探索。

5、公益設施管理市場化。將公益設施的物業管理服務推向市場、推向社會。占地660畝、一期投資1.5億元的市文化藝術中心5年管護項目向全國招標，在參與競標的9家企業中，最高報價向政府要管護費2500萬元，由于引入了市場機制，最終榮盛物業公司以5年不向政府要管護費一舉中標。

今后，進一步拓展城市空間，做大做強中心城市。按照打造科技教育城、生態環保城和會展旅游城的目標，首先把"小三點（主市區、開發區、萬莊新區）"建設好。重點是借助東方大學城、清華科技園等教育、科研園區，整合教育科技資源，加快高科技產業發展，把開發區建成教育和高科技中心區；借助中國農業高新技術產業園等大型項目，把萬莊建成綠色休閑中心。