對培育創新力　促進企業發展的實踐與探索

孫雁芳

技術進步和技術創新不僅是企業在市場競爭中增強比較優勢的重要因素，也是企業能否可持續發展的前提，是企業后勁的保證。近幾年來，我們慶豐集團把工作主題定格為“創新和發展”上，把增強企業科技開發能力、市場競爭能力、抗御風險能力和提高企業整體素質作為主攻方向，把解決影響企業發展的難點作為重點，最大限度地吸引和組織廣大職工圍繞技術創新、管理創新、新品開發、提升質量、降低成本、提高效益，開展各種群眾性的技術活動，并以此為龍頭，以新的觀念、新的思路、新的舉措，掀起一個群眾性的“三創新”熱潮，充分發揮了工人階級的偉大創造力量。去年，集團銷售收入達21.43億元，實現利潤9305萬元，職工人均年收入達1.3萬余元，名列全國同行前茅。

一、解放思想，樹立全新的創新意識

解放思想，不斷開拓創新是一個企業發展的源泉。創新不是一句口號，不是一句時髦的語言，更不是為了好聽，也不是為了好看。創新首先是一種創新精神，一種全新的創新意識。

1、宣傳實施“三創新”的重要性

當前，世界政治多極化和經濟全球化趨勢加速發展，世界范圍內科技革命突飛猛進，日新月異，正在深刻地影響著當代經濟和社會生活。我們既面臨嚴峻的挑戰，更面臨著前所未有的有利條件和機遇。我們集團公司通過編寫教育材料，播放教育錄像，出版廠報專欄，宣傳創新對未來時代的重要性。使廣大職工充分認識到：創新是人類進步的靈魂，是中國紡織傳統產業躋身國際先進行列的基礎。更深刻地意識到，誰抓住機遇，勇于創新，誰就將贏得在市場經濟中競爭的優勢。

2、宣傳實施“三創新”的責任和使命

創新的主體涉及企業活動的全過程，由全員參與，職工群眾是創新的主力軍。我們通過報告會、座談會、交流會等形式，引導廣大黨員干部群眾主動適應新形勢，積極應對新挑戰，把解放思想，推向新的高度、新的廣度和新的深度；大力推進體制機制創新，管理創新、科技創新和工作創新，以創新推動工作，以創新促進發展。去年以來，我們先后在維新漂染公司中引進外商經營部分車間的管理機制，在中華服裝公司實行民營改制，激活企業發展機制；慶豐股份、維新漂染等公司還對一些不適時的操作和管理方式進行改革，如慶豐股份對推行了30年的細紗操作法進行適時改革，從而大大提高了工作效率。

3、宣傳實施“三創新”的制勝關鍵

創新工程的制勝關鍵在于企業的核心能力，即，一是技術壟斷能力，二是科學決策能力，而支撐這兩大能力的基礎就是“智力資源”——人才智源。去年底和今年上半年，我們先后舉辦了董事長“西歐行”和專家“世界經濟與人才”報告會，舉辦創新學講座等，以親眼目睹和未來的世界展望，宣傳擁有高素質職工隊伍對企業發展的重要性，引導職工用科技知識武裝自己，充實自己，在市場經濟競爭中敢當時代的弄潮兒。同時，各公司在技術創新方面狠下功夫，全力開發主力產品，提升質量檔次，把新技術、新材料、新工藝的應用作為搶占市場，提高效益的重頭戲。慶豐股份的拳頭產品彈力紗系列，已發展到50S-30D，高支紗系列又批量生產了160S棉品種，床上用品重點推出了真絲與精梳棉紗交織的大提花產品。通過一系列的改革和創新，企業員工的積極性和聰明才智得到充分發揮，促進企業生產經營步入良性循環。

二、拓展渠道，實施“創新工程”

去年以來，我們慶豐集團以“技術創新、品種創新和管理創新”為主要內容，多渠道發動職工全員參與，全過程創新，全面實施“創新”工程，努力推動企業經濟“裂變式”發展的進程。集團通過一期國債1.2億元，四期國債1.6億元，“規模+特色”的技術改造全力推行技術進步，建立產品開發中心，測試中心，并按市場和用戶需求大力研制和生產新產品，主機設備達到國際國內先進水平，主導產品以“高新”著稱，遠銷歐美、日本、東南亞等二十多個國家和地區。

1、開展職工技能培訓

現代企業需要的不僅僅是熟練技能的職工，更需要創造性的智能型職工。當前世界紡織的競爭已由“價格和質量”的競爭向“以高新技術的方向，以品種品牌競爭的焦點”的綜合經濟實力競爭的轉變，因此，我們還千方百計加大職工技能培訓力度，從常規教育培訓向智能開發型培訓轉變，先后開辦了電腦培訓班、高級技工培訓班，機電一體化中級培訓班，英語會話培訓班，市場營銷培訓等100余個培訓班，受訓人數15600余人次，參加率達到99.8%。通過培訓，使廣大職工既熟練地操作設備和擁有良好的生產技能，又能夠在生產過程中發現、判斷，解決問題的能力和技術革新、工作創新的能力。幾年來，公司實行了內聘技師制度，享受技師津貼，極大地鼓舞了廣大職工提高技能的積極性。目前，集團公司內聘技師達100余人，職工學文化、學技術的積極性空前高漲。從而，推動了各子公司開展品種，質量技術攻關的熱潮。

2、開展合理化建議活動

職工合理化建議是職工的自身價值的體現，職工聰明才智在其中能夠得到淋漓盡致的發揮。去年以來，我們公司開展了以“三創新”為主要內容的合理化建議活動，共收到職工有價值的建議951條，職工們在“創新”二字上動足了腦筋，含金量明顯提高，經過10個多月的實施，效益捷報頻傳。其中慶豐股份片梭車間陳學生提出的片梭織機回梭鏈由外徑加油改為內徑加油的建議，每年可為企業節約100萬元資金。許多職工的合理化建議在生產實踐中及時地被轉化為科技生產力。

3、開展“三創新”競賽活動

在市場經濟條件下，創新越來越成為勞動競賽的主旋律。在這股創新颶風中，公司廣大職工胸懷豪情，肩負歷史重任，勇敢地承擔起創新主體的責任。慶豐股份織部噴氣車間職工楊勇和他的一班人，則是其中創新創效活動中較為突出的弄潮兒。他和他的同事們利用業余時間對110臺引進豐田織機的儲緯器開關進行創新改造，實行引緯操作與顯示屏操作相脫離，它既能減少人為百腳等壞布，還能延長顯示屏的平均壽命，為企業節省16.5萬元的費用。動力分廠職工龔國富敢于打破常規，對車間控制溫濕度的用水管理提出新的方法，實施后每年為企業節水45.2噸，年節省費用67.8萬元。去年以來，經過廣大職工的努力，公司各類創新均獲得了豐收，品種創新達到122個，技術創新成果36項，管理創新也達到25項，為企業增效258萬元。

三、形成機制，增強可持續發展能力

機制是技術創新的基礎。企業只有通過形成靈活的機制，才能激發技術創新的熱情，才能真正推動技術創新的發展，增強企業可持續發展的能力。

1、塑造形象，主動出擊

形成良好的企業文化形象是增強集團公司可持續發展能力的重要保證。去年以來，公司先后在黨員干部中開展“承諾”活動，在廣大員工中開展了“與企業共命運”活動，引導廣大黨員干部和員工樹立良好的自身形象，各子公司在進行綠化整治的基礎上，對車間生產和生活環境進行整治，設立信息公布欄、標語欄、健康知識宣傳欄、勞動競賽成績欄，建立職工用餐室，休息室，車間榮譽室等“卓越品質，從嚴細做起”的企業精神標語貼到車頭，深深地銘記在每個職工心中。此外，維新漂染公司、天元、四棉還抓住世界紡織市場熱心和差異，實施“主動出擊”的發展戰略，利用技術、管理和品牌優勢，注重在境外實施低成本擴張、通過收購、承包聯營等形式辦企業，設“窗口”，開辟新的外貿出口“板塊”，加快實行規模經濟效益。目前，集團下屬公司有與日本小泉公司合作的，有到菲律賓辦廠的，有在國內外尋找出口代理商的，國外市場進一步擴大。

2、完善制度，鞏固成果

實施“三創新”工程制度是保證。集團公司專門成立“三創新”領導小組，制訂科學技術成果驗收，推廣等有關細則，我們集團公司還經常采用研討、觀摩、交流、總結等形式，及時推廣職工的創新成果。慶豐股份去年上半年，舉行了13場細紗適應性操作法觀摩示范，使新的操作法在短短的一個月時間內全面推廣，收到了較好的效果。目前，我們公司不僅有較大規模的技術中心，而且還設立了互聯網站，對科技成果的推廣和吸收起到了推波助瀾的作用。

3、政策傾斜，設立重獎

技術工作崗位是我公司“兩大特區”之一，我們采取重點保護，實行政策傾斜。不僅在工資獎金上實行傾斜，還每年設80萬元專項大獎，獎勵那些有突出成績的創新佼佼者。公司進一步解決思想，打破常規，已連續幾年對楊勇、唐建宏等有創新成果的職工和幾十個“三創新”競賽項目進行按“智”重獎，對“三創新”競賽中獲一等獎的項目獎勵達5萬元，大大激發廣大職工大膽創新，勇挑重擔，為企業的興旺和發達爭作貢獻。

創新已是時代的主題。我們慶豐集團正緊緊抓住我國加入WTO的大好契機，率先把握加快發展的主題，振奮精神，開拓進取，努力構筑制度創新、技術創新、管理創新的新舞臺，以高起點接軌、高品位管理、高水準發展的新成績，為我市實現“兩個率先”奮斗目標作出積極貢獻。2004年4月