讓“建業(yè)”大旗插遍神州

建湖縣——江蘇省政府連續(xù)兩次命名的“建筑之鄉(xiāng)”。然而他們過去建造的數(shù)以千計 的 大廈，竟然絕少擁有自己的“著作權”，這不能不是一件憾事。直到2002年6月，江蘇建業(yè) 建工集團青島分公司在青島市公共保鮮冷庫的工地上，第一次打出了“江蘇建業(yè)總承包”的 牌子。從此，建湖建筑大軍終于有了自己的“著作權”!

緊接著，建業(yè)集團濟南分公司在濟南“外?；▓@”亮出了“江蘇建業(yè)”的牌子；蘇州分 公司在昆山微盟電子工地上、宿州分公司在安徽宿州師范學院工地上也都豎起了“江蘇建業(yè) ”的大旗!

進入2003年，北京十大引資項目的“中芯電子”項目工地、上海明倫園工地、山東濟南 國稅大廈工地、蘇州彩晶電子工地、南京櫻駝花園工地、揚州熱電工地等36個工地上，接二 連三地挺立起“江蘇建業(yè)總承包”的工程牌。

在滬寧線、齊魯大地、京津塘地區(qū)，在中國東部的大地上，江蘇建業(yè)已成燎原之勢!到2 003年8月底，建業(yè)集團本部共新接建筑業(yè)務13.8億元，其中總承包業(yè)務9.6億元，分別比 去年同期增加2.6倍和3.2倍。

是什么樣的手筆，描繪了建湖建筑業(yè)界如此壯麗的一頁?無疑，建業(yè)人扮演了重要角色 ，而集團董事長馬以國作為總導演，為打造建業(yè)品牌，殫精竭慮，書寫了新的篇章。

一

“以國同志，建業(yè)集團攤子大、底子薄，雖有一級資質，但是無業(yè)績，無品牌?？h委選 定你去當家，是因為你有工程兵指揮官的底子，又有一把手鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的經(jīng)驗，相信你一定能勝 任這數(shù)萬建筑集團軍的老總。建業(yè)建業(yè)，你要打出建業(yè)的品牌，為建湖人民建功立業(yè)!”200 1年7月18日，建湖縣委負責同志對時任草堰口鎮(zhèn)長馬以國如是囑托。

建業(yè)集團是在建湖縣建筑工程總公司基礎上創(chuàng)建的，帶有一定行政管理職能，管理和帶 領5個縣屬二級資質的獨立法人建筑公司、10多個駐外辦事處，以及半緊密層的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建 筑公司。雖然集團有國家房屋建筑總承包一級資質，但長期靠“走西口”為別人打工度日， 很少獨立總包，經(jīng)濟效益低下，談不上創(chuàng)牌子，還遺留了大量的經(jīng)濟糾紛。

上任后的一個多月，馬以國幾乎夜夜難眠，他把白天碰到的問題，了解的情況在大腦里 回放總結，為建業(yè)，為建湖建筑業(yè)的牌子苦苦思索，模型設計。

經(jīng)過調查研究，馬以國已經(jīng)把住了建業(yè)集團的脈搏：雖然掛了塊集團的牌子，但是如果 思想觀念不變，還是習慣于對別人指手劃腳抓管理，那只能走入死胡同。馬以國和黨委一班 人形成共識：只有搏擊市場，快步走出管理型的舊框框，力奪總承包業(yè)務，打造建業(yè)品牌， 才是建業(yè)集團的根本出路。

二

一級資質可是建湖建筑工人走向市場的“通行證”，沒有一級資質就意味著建湖建筑工 人永遠只是一個打工仔!為了一級資質的重新確認就位，馬以國南下北上，咨詢調研，整合 資源，2002年6月28日，獲得一級資質。馬以國又帶領專家到各個工地考察論證，一路披荊 斬棘，獲得了ISO9001—2000新版證書。

與此同時，馬以國積極爭取，使建業(yè)集團拿到了國際勞務合作一級資格證書。他又與副 總經(jīng)理、海外公司經(jīng)理陳奇一起，通過10個多月的艱苦攻關，于2002年10月份獲得了赴阿爾 及利亞20萬平方米、6個億造價，1500名勞務施工業(yè)務，當年底即出境750人，刷新了鹽城市 一次出境人數(shù)的記錄。

還在一級資質就位運作的同時，馬以國就超前謀劃，對企業(yè)行為進行一次大轉換，把過 去駐各地的辦事處一律撤銷，根據(jù)需要和實力分別成立駐外分公司，由管理者變?yōu)榻?jīng)營者， 由“裁判員”變?yōu)椤斑\動員”，把所有的外辦人員統(tǒng)統(tǒng)投入市場，強制入軌。

北京分公司成立、濟南分公司掛牌、青島分公司亮相、無錫分公司、宿州分公司、溫州 分公司相繼成立，南京、上海、蘇州、大慶等11個分公司全部披掛上陣。2003年上半年，又 相繼成立了蘇州工業(yè)園區(qū)分公司、天津分公司。

終于，江蘇建業(yè)的各路大軍揚眉吐氣地參與當?shù)卣型稑烁偁帯Ｇ鄭u分公司在注冊后的第 21天，便以科學的技術標準和合理可靠的商務標準，一舉中得青島市公共保鮮冷庫1.56萬 平方米的工程總承包業(yè)務，江蘇建業(yè)的大旗第一次飄揚在他鄉(xiāng)的工地上。熟悉而又陌生的樓 宇，第一次貼上了建湖造的標簽。

接著，捷報頻傳，江蘇建業(yè)中標承建了濟南外?；▓@一期工程，蘇州分公司中標承建了 昆山微盟電子1.2億元工程。2003年2月，北京分公司拿下了北京十大引資項目之首，總投 資12億美元的臺資北京中芯電子工程項目。4月10日，市委書記張九漢率領的鹽城市委、市 政府一行領導視察建業(yè)集團中芯電子工地，成為鹽城市領導人第一次進入鹽城人在北京的第 一個大體量總承包工地。望著偌大的北京城終于有了第一塊屬于鹽城人的龐大工地，張九漢 激動不已，勉勵馬以國要下決心進一步打造出自己的牌子。

三

2003年春夏之交，一場突如其來的非典蔓延古老的中華大地，一時間人們談“非”色變 。馬以國立刻敏銳地意識到，抗擊非典是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，更是一次對建筑隊伍的考驗 。必須穩(wěn)定隊伍，保證施工。他連續(xù)召開了四次黨委會，下發(fā)了《關于做好防范非典工作的 通知》、《關于進一步做好防范非典的決定》、《關于嚴禁外出施工人員在非典控防期間返 鄉(xiāng)的規(guī)定》、《關于加強施工管理，保工期樹信譽的通知》等一系列文件，提筆分別給前方 施工人員和后方家屬寫了熱情洋溢的慰問信，勸告大家就地穩(wěn)定，互相守望。同時，采取了 一系列防范非典的措施。集團數(shù)萬建筑大軍鎮(zhèn)定自若，無一人返鄉(xiāng)，無一人感染非典，施工 如常。

北京中芯電子工地進度比預定的要求快一個月。5月6日，中共中央政治局委員、北京市 委書記劉淇來到中芯電子工地，視察抗擊非典和施工建設情況，劉淇看到工地上秩序井然， 環(huán)境整潔，一派火熱施工的場面，脫口夸贊：“江蘇建筑工人沉著應戰(zhàn)非典，確保施工，很 了不起，真不簡單!”

5月中旬，馬以國主持了黨委會，發(fā)出了《關于搶抓機遇，開拓生產(chǎn)經(jīng)營新局面的通知 》，吹響了非典后期生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓戰(zhàn)略大反攻的號角。馬以國一馬當先，冒著非典威 脅，驅車各地，廣泛聯(lián)系客戶，展開項目攻關活動。各單位，各分公司經(jīng)理們或上門拜訪， 或電信聯(lián)絡，或嚴密組織參與招投標，變非典冷場為項目攻關、市場開拓的絕好機會。

兩軍對壘，智者勝。5、6、7三個月，建業(yè)集團各直屬分公司共敲定了22個施工項目， 業(yè)務總額5.8億元。馬以國自始至終參與的就有16個，其中競標中標項目6個，業(yè)主或合作 方指定項目10個。

在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨82周年的日子里，建業(yè)集團黨委被中共鹽城市委授予“抗擊非典 優(yōu)秀基層黨委”稱號。

四

在2003年新年工作動員大會上，馬以國就宣布了一個宏偉的戰(zhàn)略：大力實施市場板塊建 設，創(chuàng)造牢固的建筑基地!

在北京，2月份整合隊伍，加強了北京分公司力量。馬以國三上京城，與北京分公司經(jīng) 理丁咸明、上海分公司谷雷籌謀運作，競爭中一舉拿下了中芯電子工程、工商大學工程、北 京171中學等工程，北京板塊一展風采。

在泉城，他與濟南分公司經(jīng)理鄧小東一起策劃，搶抓山東省府行政中心南移的機遇，積 極開拓市場，上半年連續(xù)奪得了山東國稅大廈、濟南大學新校區(qū)、山東大學新校區(qū)、山東建 工學院、棗莊市公安局指揮中心大廈等一批大體量總包業(yè)務。青島分公司經(jīng)理陸正陽積極貫 徹馬以國為之制訂的“立足青島，北上、西擊、南下”的戰(zhàn)略，先后奪得了煙臺頤中俱樂部 、青島流亭國際機場航站樓、國家羽毛球隊訓練館等在膠東半島有影響的工程，使齊魯板塊 形成規(guī)模。

在滬寧線，馬以國多次南下，實地考察，注冊成立了蘇州工業(yè)園區(qū)分公司，并積極籌備 鎮(zhèn)江、常州分公司，即將與上海、蘇州、無錫、南京分公司連成一體。今年從上海到南京奪 得20多個大體量總承包項目，滬寧線板塊已成氣候。

如今，江南、江淮、黃淮、齊魯、京津塘地區(qū)，江蘇建業(yè)，成為建筑界耳熟能詳?shù)钠放?；江蘇建業(yè)，贏得了建筑界一片贊嘆聲。