盤點(diǎn)：讓你的民營公司更張藝謀（５則）

作為民營企業(yè)，我們也面臨著一場有史以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：那就是如何從邊緣走向主流，也就是從被排擠、打壓、躲避、逃生甚至反叛，轉(zhuǎn)為陽光下經(jīng)營，融入市場經(jīng)濟(jì)的主流，以建設(shè)性姿態(tài)推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

所謂主流，就是敢擔(dān)當(dāng)、能負(fù)責(zé)；具有主流意識，就是要以對社會負(fù)責(zé)的精神經(jīng)營企業(yè)、回報(bào)社會。這方面，我在文化界找到了一個叫張藝謀的先進(jìn)分子。所以，我用他做這篇文章的題目，也算是給民營企業(yè)一個忠告：“讓你的公司更張藝謀”。

張藝謀曾經(jīng)是老知青，插過隊(duì)，當(dāng)過工人，業(yè)余時間癡迷攝影。大學(xué)時期和剛畢業(yè)那陣，正是對文革的批判時期，政治性壓抑正逐漸釋放。盡管如此，他的作品和個人在電影界的位置卻是一個邊緣、逃避、批判和反抗的形象，具有試驗(yàn)性、先鋒性，但不是主流。

但隨著時間的推移和時代的進(jìn)步，張先生漸漸走出“反叛者”的形象，融入電影甚至整體文化的主流，不僅拍出眾多為市場和政府都叫好的片子，執(zhí)導(dǎo)西洋歌劇和芭蕾舞，忘情于桂林山水，而且主機(jī)申奧大片，導(dǎo)演會徽揭幕乃至奧運(yùn)開幕大典，一躍成為市場和政府之驕寵。但張先生本人卻異常清醒，并不恃寵而驕，反倒更加慎言謹(jǐn)行，在大展才華的同時，表現(xiàn)得對社會對自己都更加負(fù)責(zé)。如今，張先生就是中國的當(dāng)代文化、甚至是最被世界接受的當(dāng)代中國主流文化的一部分。

其實(shí)，民營企業(yè)這二十多年來也經(jīng)歷了這么一個由邊緣、反叛到主流與合作的演變。社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的“必要補(bǔ)充”就是邊緣，作為社會主義經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”開始融入主流，而加入股份制或混合經(jīng)濟(jì)公有制經(jīng)濟(jì)則完全是主流了。所以，民營企業(yè)只有迅速將自己的角色定位融入主流經(jīng)濟(jì)，擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任，才能真正成為像張藝謀那樣的市場與政府的驕寵。

《中國經(jīng)營報(bào)》 馮侖

綠色的GDP

科學(xué)發(fā)展觀催生新型國民核算體系，即“綠色GDP”?，F(xiàn)在的GDP已經(jīng)不能完全反映自然與環(huán)境之間的平衡。從社會角度看，GDP將質(zhì)量好的和壞的產(chǎn)出一視同仁地計(jì)算在國民財(cái)富之中；從環(huán)境角度看，它認(rèn)為資源和生態(tài)環(huán)境是自由財(cái)富，不考慮資源的稀缺性與生態(tài)的退化；從經(jīng)濟(jì)角度看，它只記錄看得見、可以價格化的勞務(wù)，其它對社會非常有貢獻(xiàn)的勞務(wù)卻被摒除在外。

“綠色GDP”應(yīng)該是傳統(tǒng)GDP減去自然部分的虛數(shù)和人文部分的虛數(shù)。從20世紀(jì)70年代開始，聯(lián)合國、世界各國政府在如何構(gòu)建以“綠色GDP”為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系中一直進(jìn)行著艱辛的理論探索，探索持續(xù)至今。1940年到1968年，美國每年的“凈經(jīng)濟(jì)福利”所得幾乎只占GDP的一半；按照凈國民福利指標(biāo)計(jì)算———凡超過國家制定的污染排放標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)均應(yīng)列出所需的治理經(jīng)費(fèi)，這些治理經(jīng)費(fèi)從GDP中扣除———日本在1973年的GDP增長率為8．5％，扣除治污費(fèi)用后，事實(shí)上只有5．8％的增長率。

1985年至2000年的15年是中國經(jīng)濟(jì)的高速增長期，GDP的平均年增長率為8．7％。如果令“名義國民財(cái)富”等于100％，當(dāng)扣除損失成本和借用成本（生態(tài)赤字）后，15年來中國的“真實(shí)國民財(cái)富”只是名義財(cái)富的78．2％，財(cái)富虛數(shù)為21．8％。

這個數(shù)字意味著：過去15年我國GDP的實(shí)際年平均增長率只有6．5％，即每年平均有2．2個百分點(diǎn)為“虛數(shù)”。可以肯定的是，目前所得出的GDP數(shù)字里有相當(dāng)一部分是靠犧牲后代的機(jī)會來獲得的。

以上結(jié)果將對中國國民財(cái)富的積累與國民財(cái)富的質(zhì)量產(chǎn)生十分重大的影響。國家由此而制定的能源價格、資源價格、溫室氣體的生態(tài)補(bǔ)償規(guī)則、社區(qū)環(huán)境損益核算、綠色稅費(fèi)額度、城市綠色仲裁等，都要求對統(tǒng)計(jì)制度在可持續(xù)發(fā)展理念下進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》 牛文元

康師傅套現(xiàn) 機(jī)會上的迫切

1月5日，康師傅控股有限公司（0322.HK，下稱康師傅）、朝日啤酒和伊藤忠商社及雙方的財(cái)務(wù)顧問摩根大通和野村證券聯(lián)合宣布：朝日啤酒和伊藤忠商社將以3.848億美元（約30億元），收購康師傅飲品業(yè)務(wù)50％的權(quán)益。

這項(xiàng)收購為近年中國消費(fèi)品市場中涉及交易金額最大的并購案。

三方宣布，其目標(biāo)是：“憑借強(qiáng)大的本地品牌及東方飲料生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)，三巨頭聯(lián)手實(shí)現(xiàn)市場競爭力最大化，進(jìn)一步提升康師傅在中國飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，致力于將康師傅飲品打造為中國飲料業(yè)的巨擘?！?/p>

截至2003年9月30日，康師傅負(fù)債總額為7.99億美元，相對于總資產(chǎn)13.71億美元，負(fù)債比例為58.32％，而同期手中持有的現(xiàn)金為1.83億美元，康師傅是否存在一定程度上的償債壓力？該次收購的財(cái)務(wù)顧問摩根大通大中華區(qū)運(yùn)作委員會副董事長郭明鑒認(rèn)為，作為一家贏利狀況良好、市場領(lǐng)先的企業(yè)，康師傅的套現(xiàn)是出于“機(jī)會上的迫切”，并非出于財(cái)務(wù)上的迫切；康師傅要在2006年內(nèi)地市場完全開放到來之前盡快做大做強(qiáng)。

康師傅并非首次引入日資股東。早前，日本三洋食品株式會社已持有康師傅33.2％股份，與頂新（開曼島）控股有限公司并列為康師傅的第一大股東。康師傅與伊藤忠商社也早有淵源。2002年10月，伊藤忠商社與康師傅母公司臺灣頂新集團(tuán)合作，在內(nèi)地開設(shè)便利店及餐飲連鎖店。

李文杰認(rèn)為，康師傅飲品的重組對市場的短期影響不會太大。他預(yù)期2004年的茶飲料市場的康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈排名格局將會發(fā)生變化。李說，對此統(tǒng)一已有相應(yīng)措施，在未來2－3個月將會在市場上體現(xiàn)出來。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 錢琪

SK中國辦醫(yī)院

外資就像著了魔一樣，紛紛直撲中國醫(yī)療領(lǐng)域—————韓國SK集團(tuán)，就是最新的一個。12月30日，注冊資本2000萬元人民幣、目前已投資2900多萬元的北京愛康醫(yī)院在京揭幕開張，這是一家設(shè)置床位僅50張，針對中高收入者的小型營利性醫(yī)院。從未涉足醫(yī)療領(lǐng)域的SK，以中國政策允許的70％上限份額絕對控股該醫(yī)院，有著政府官方背景的衛(wèi)生部國際交流與合作中心以中方股東身份加盟。這是中國第一家由世界500強(qiáng)企業(yè)投資成立的合資醫(yī)院。

“這應(yīng)該是SK全球戰(zhàn)略的一個突破?！盨K中國總裁謝澄為中國醫(yī)療項(xiàng)目獲得董事會支持感到十分興奮。他分析，SK在中國投資項(xiàng)目一般遵循三大條件：一是是否中國市場本身增長的需要，而不僅為了擴(kuò)張的需要；二是該項(xiàng)目或事業(yè)是否對于SK集團(tuán)成為社會優(yōu)秀企業(yè)公民有所幫助；三是必須與企業(yè)核心競爭力相吻合。

謝澄說，SK進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，的確沒有經(jīng)驗(yàn)，但是“核心競爭力卻是一樣的”。他分析認(rèn)為，無論電信運(yùn)營、能源化工領(lǐng)域，還是酒店業(yè)等，其根本元素離不開“服務(wù)”二字，而SK最大的核心競爭力正是“服務(wù)”。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 陳楫寶

可能的金融新政 從三個體系入手

目前我們的改革，包括存在的一些問題，我感覺還要從制度體系、市場體系和組織機(jī)構(gòu)體系這三個方面入手。

第一，體制方面更重要是要打破單一的所有制制度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的多樣化。

從根本上說，包括股份制商業(yè)銀行、財(cái)政的投資、企業(yè)發(fā)展的投資，應(yīng)該是80％以上的股份都是屬于國有的。我們反思一下，它們可能事實(shí)上造成了目前我們的一些國有商業(yè)銀行內(nèi)無發(fā)展的動力、外無競爭的壓力，缺乏激勵機(jī)制，到現(xiàn)在我們不能在產(chǎn)權(quán)上入手。四家國有銀行的上市僅僅是一種形式，關(guān)鍵是從產(chǎn)權(quán)上理順這些銀行的法人治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制，以及整個體系，才能從根本上、從制度方面來解決。第二，金融體系所含的市場體系。目前我們的市場體系從貨幣市場、股票市場、資本市場還有保險市場來講，存在的最大問題就是市場缺勢、人為阻隔，這幾家市場資金不流動。我們的金融體系和金融市場是不完善的，比方說一級市場、股票市場中間連接的債券市場我們還沒有。第三，金融組織體系。應(yīng)該說這么多年，在金融組織體系方面，我們確實(shí)取得了很多成績。按道理來講，這些金融與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展相適應(yīng)的金融組織體系的結(jié)構(gòu)，也應(yīng)該是相對比較健全的。

但是，為什么還是貸款難、金融服務(wù)難，產(chǎn)生不良資產(chǎn)，也都是源于我們下一步在改革中要解決的問題，要依賴于前面我談的制度和市場這兩個方面來改革。

最近國務(wù)院要推出關(guān)于農(nóng)村金融體制改革，就是如何完善農(nóng)村中小金融體制改革，也將有一些新的動作和新的舉措，這里面包括引進(jìn)一些民間資本，對一些小的銀行完全可以進(jìn)行股份化經(jīng)營，這個股份化的股本結(jié)構(gòu)，不僅是企業(yè)法人，民間資本也可以參加，甚至個人也可以參加。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》 焦瑾璞