好藥方還得從病人入手

再好的績效管理方案、體系，也需要到位的執行措施和良好的配合，這才是成功的關鍵！

企業背景

HTECH股份有限公司2002年其主要產品的市場占有率遠高于其他競爭對手，穩居行業第一。但是在新一代產品的競爭中，競爭對手已占得先機，其新產品已經形成規模，而HTECH股份有限公司雖早在五年前就已經確立了以新一代產品為未來核心產品的研發戰略目標，并開展了此方面的研發工作，但卻一直未能取得實質性進展，至今仍未能形成規模化生產。面對日益激烈的市場競爭，HTECH股份有限公司領導層深刻地意識到，如果公司仍舊維持現狀，兩三年內產品雖還能在市場上占有一定的份額，但從長遠看前景堪憂。為此，應HTECH公司的邀請，我們對組織結構進行整合，并重新設計薪酬考核體系，以吸引和留住核心人才，建立起能夠支撐企業戰略的組織體系，確保HTECH股份有限公司能夠持續快速地發展。

診斷報告

經過深入調查和分析，我們得出了如下診斷結果：

1、現有的組織設置與管理機制不能夠支撐公司的戰略。

HTECH股份有限公司雖然是一家上市公司，但其運行機制仍然是典型的國有企業類型，組織結構長期以生產制造為核心，沒有專門負責研發的部門，研發項目與市場脫節，僅僅是圍繞著生產運作。管理上高層缺乏授權，中層管理人員并未充分發揮作用。

2、公司一般員工多，但核心員工少。

2002年，HTECH股份有限公司的人均利潤在本行業中不僅遠低于國際……