學(xué)習(xí)化生存 點(diǎn)亮云電

這是云南省第一家提出并創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，也是南方電網(wǎng)公司首家創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位。這一切都是從兩年前的一項(xiàng)“13575工程”開始的——

8月8日，云南省委宣傳部52位副處級(jí)以上干部來到云南電力集團(tuán)公司（云電），他們此行的目的只有一個(gè)：取經(jīng)。

8月中旬，本刊記者到云電采訪，見到了云電集團(tuán)政治工作部主任吳小蕓。據(jù)吳小蕓介紹，省委宣傳部到云電是了解云電創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的情況，以便為全省各行業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做準(zhǔn)備。吳小蕓說，云電還剛剛接待了其上級(jí)單位——南方電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟戏诫娋W(wǎng)公司在全國(guó)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的先進(jìn)單位，云電集團(tuán)則是南方電網(wǎng)公司首家創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位。

對(duì)很多人來說，“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等還是新名詞，但對(duì)云電員工來說，卻早已爛熟于耳。兩年前，公司員工就從領(lǐng)導(dǎo)口中聽到了這些詞匯。

啟動(dòng)“13575工程”

2001年，國(guó)家將“西電東送”確定為西部大開發(fā)四大工程之一，云南省也由此將電力作為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在這一大背景下，云電集團(tuán)制定了《云電集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出要建“卓越的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)”和“云電人美好的家園”。在2001年慶祝建黨80周年大會(huì)上，集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理肖鵬提出要重點(diǎn)探索符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的優(yōu)秀文化體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)文化創(chuàng)新。2001年11月，公司從上海、北京請(qǐng)來專家，在昆明舉辦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”專題講座。與此同時(shí)，云電“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”工作也拉開序幕，成為云南省第一家提出并創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。

為了培養(yǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干隊(duì)伍，公司與上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所簽訂了合作協(xié)議，并在云電集團(tuán)設(shè)立了明德研究所昆明分所。接著，公司組織人員分別編著了《學(xué)習(xí)化生存》、《學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)教程》兩本書，創(chuàng)辦《學(xué)習(xí)》專刊，編寫《云電文庫》，為創(chuàng)建提供理論指導(dǎo)并積累經(jīng)驗(yàn)。公司還專門聘請(qǐng)了一些研究員，結(jié)合云電實(shí)際進(jìn)行理論與實(shí)踐的研究、培訓(xùn)及推廣，編寫了《學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)大綱》下發(fā)給基層單位。

云電的整個(gè)創(chuàng)學(xué)活動(dòng)分為4個(gè)階段，即“啟動(dòng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)建、總結(jié)提高、鞏固發(fā)展”，并具體通過一個(gè)“13575工程”來實(shí)施：1是指一年一個(gè)主題：2001年——理論導(dǎo)入，制定方案；2002年——建理念，搭框架；2003年——建愿景，找標(biāo)桿；2004年——完善四個(gè)系統(tǒng)；2005年——總結(jié)評(píng)估，再上臺(tái)階。3是抓三個(gè)層次團(tuán)隊(duì)建設(shè)（學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、班組），建三個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合；5是推進(jìn)五個(gè)一文化工程。7是開展七項(xiàng)活動(dòng)：讀書交流、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高個(gè)人素質(zhì)和能力、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流；最后一個(gè)5是五項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)面臨的壓力比員工更大

記者在采訪中了解到，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，使一種觀念在云電深入人心：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展源于學(xué)習(xí)力的提高。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程，就是學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的過程。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展之源，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制勝之本。企業(yè)學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，從根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的生存發(fā)展，取決于能否以最快的速度、最短的時(shí)間從內(nèi)外部的資源中學(xué)習(xí)新的知識(shí)，獲取必要的信息，并應(yīng)用于企業(yè)的變革和創(chuàng)新。

在此基礎(chǔ)上，云電提出了“學(xué)習(xí)化生存”、“能力比學(xué)歷重要，學(xué)習(xí)力比能力重要，組織的學(xué)習(xí)力比個(gè)人的學(xué)習(xí)力更重要”的學(xué)習(xí)理念，強(qiáng)調(diào)用學(xué)習(xí)型組織理論全面改造學(xué)習(xí)、工作、生活，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)終身化、學(xué)習(xí)社會(huì)化、工作學(xué)習(xí)化、生活學(xué)習(xí)化。最終，培養(yǎng)出一個(gè)組織花錢買不到、別人偷不走的東西——學(xué)習(xí)力。云電的一位負(fù)責(zé)人這樣說出自己的體會(huì)：“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，當(dāng)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的學(xué)習(xí)力達(dá)到一定水平，學(xué)習(xí)與工作一樣要求，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

這位負(fù)責(zé)人還說，在創(chuàng)建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)面臨更大的壓力，他們要去想很多辦法，怎么把觀念轉(zhuǎn)變過來？怎么下放權(quán)力？怎么激勵(lì)員工，并為他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)？公司楊之藩副總經(jīng)理早在2001年的動(dòng)員會(huì)上就坦言，自己的壓力很大。

創(chuàng)建之初，云電成立了以總經(jīng)理肖鵬為主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)為副主任，機(jī)關(guān)部室第一負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”。在基層單位，也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室和實(shí)務(wù)研究小組，通過講座、討論會(huì)、演練、聯(lián)歡、對(duì)話等多種形式來推進(jìn)創(chuàng)學(xué)的進(jìn)展。上海明德研究所所長(zhǎng)張聲雄了解到這些情況后說，中國(guó)電力系統(tǒng)有內(nèi)蒙、河南等多家公司都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，但像云電這樣認(rèn)真對(duì)待的領(lǐng)導(dǎo)，他還是頭一次見到。

將創(chuàng)建進(jìn)行到底

云電集團(tuán)把學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)，以期通過機(jī)關(guān)的表率和導(dǎo)向作用，推動(dòng)全公司的創(chuàng)建工作。公司從2002年9月開始，要求公司副處以上干部及公司本部管理干部開展“述學(xué)”活動(dòng)，并將“述學(xué)”視為與述職同等重要的一件事。“述學(xué)”就是按照“讀了什么，主要觀點(diǎn)是什么，有什么啟發(fā)或認(rèn)識(shí)，如何指導(dǎo)工作與學(xué)習(xí)”等內(nèi)容，向組織匯報(bào)最近自己學(xué)到了什么新知識(shí)。這是是云電在創(chuàng)建過程中的一個(gè)創(chuàng)舉。

政治工作部主任吳小蕓認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，可以把公司的利益與個(gè)人的價(jià)值觀相結(jié)合，起到凝聚人心、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。通過創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、自覺性、自主性，學(xué)習(xí)熱情高漲，興起了考證熱，并自費(fèi)進(jìn)行大專、本科及研究生學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有所提高。

李艷是公司滇東電業(yè)局變電管理所沾益變電站值班員，以前總覺得值班員工作毫無意義，地位低人一等。在創(chuàng)建活動(dòng)中，站上為她制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，同事都真誠(chéng)地幫她，開展多種形式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，多次進(jìn)行深度會(huì)談。李艷說，在團(tuán)隊(duì)力量的感召下，她的心智模式發(fā)生了變化，一種實(shí)現(xiàn)自我超越的意愿產(chǎn)生了。她改變了思想觀念，努力工作，得到了團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，有了成就感，更激發(fā)了她學(xué)習(xí)、工作的熱情。

線路器材廠的廠長(zhǎng)提出“四年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)制塔方面的專家”的愿景。

南果河電站提出“把每個(gè)員工培養(yǎng)成值班長(zhǎng)。向同類水電站輸出骨干的同時(shí)，輸出管理，輸出文化”。

昆明供電局稽查大隊(duì)提出創(chuàng)建“大雁團(tuán)隊(duì)”，相互支持、交流共享，協(xié)同作戰(zhàn)，2002年人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)173萬元。

像這樣的例子在云電還有很多。按公司的規(guī)劃，到2005年，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第一階段才能結(jié)束，屆時(shí)將進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，同時(shí)啟動(dòng)第二個(gè)五年規(guī)劃。

作為云南省第一家創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，云電的創(chuàng)建工作雖然已經(jīng)開了個(gè)好頭，得到社會(huì)各界的關(guān)注和認(rèn)可，但今后要走的路還很遙遠(yuǎn)。正如該公司一位負(fù)責(zé)人所說，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，得長(zhǎng)期做下去，才會(huì)有所收獲。