北京城建五公司的強企之路

1983年的7月1日，中央軍委一聲令下，基建工程兵某部5000余名官兵脫下戎裝，組成了一支首都建設的生力軍。從此，北京城建五公司誕生了。

20年間，北京城建五公司發展成長為一家能承接各類建筑安裝工程、裝飾工程和市政工程的綜合性建筑施工企業，躋身于國內500家最大建筑施工企業和國內500家最佳經濟效益企業的行列，并獲得多個榮譽稱號。

改 革 篇

北京城建五公司的發展史，是一部從速度型向效益型、從勞動密集型向智力型、從粗放型經營向集約型經營轉變的改革史。

創業之初，城建五的管理工作處于比較原始、粗放的狀態，在技術力量、施工能力等方面都落后于同行企業。面對嚴峻的形勢，他們以軍旅生涯練就的戰斗作風，義無返顧地扛起改革的大旗，投身于激烈的市場競爭。

他們以“敢為天下先”的氣魄，提出了“一年打基礎，二年求發展，三年趕上同行業先進水平”的奮斗目標，開始了向舊管理體制開刀的果敢行動。實行經濟責任承包、百元產值工資含量包干，變三級管理為兩極管理，實行全額計件工資制，一仗接一仗，仗仗打得都漂亮。

進入90年代，面對飛速發展的經濟形勢，面對日趨激烈的市場競爭，他們重拳出擊，大膽突破，打破了依靠行政手段管理施工生產的傳統模式，全面推行“項目法施工”，分離管理層和勞務層，優化人、財、物資源的配置，把項目經理部推向了市場競爭的風口浪尖。

在改革的征途上，城建五的進軍速度越來越快。他們僅用五個月的時間，就完成了企業改制調研分析、起草改制方案和公司章程、資產評估、組建職工持股會、建立新的法人治理結構等工作。2000年3月16日，企業重新注冊更名為北京城建五建設工程有限公司，實現了由國有獨資向多元投資的轉變，成為了適應市場經濟體制的法人實體和競爭主體。

質 量 篇

城建五尊崇的質量法則是：“今天的質量，就是明天的市場”。

他們把全面質量管理貫穿于施工生產的全過程，在職工中牢固樹立優質意識，實行質量責任制、一票否決制和優質優價，確保“決不生產一平方米的不合格工程”。他們通過目標設計、方案交底、樣板引路、掛牌施工、三檢制、細部做法、追根會診等措施，把“過程精品”真正落到實處，實現了“要我創優”到“我要創優”的轉變。

中國劇院是城建五接到的第一個重點工程，工期要求緊，質量要求高。他們連續奮戰199天，交出了兵改工后的第一份優秀答卷。1988年，中國劇院被評為北京八十年代十大建筑之一。

中國康復研究中心，這座亞洲最大、中國第一，集康復、醫療、科研為一體，面積近6萬平方米的現代化醫用建筑，是國家“七五”期間重點工程。城建五以提前工期16個月的施工速度，為殘疾人獻上了一份厚愛。該工程獲得了國家優質工程“銀質獎”，并摘取了建筑業的最高榮譽——“魯班獎”。

1988年，他們在三家強勁對手的競爭中脫穎而出，一舉中標承建了突尼斯青年之家工程。此項工程獲得了突尼斯總統獎，在異國的土地上打出了城建五的品牌。

在跨世紀的歷史時刻，城建五用雙手捧出了他們的又一杰作——中華世紀壇，并再次榮獲“魯班獎”。

建一項工程，樹一座豐碑。20年來舉不勝舉的各式建筑，浸透著城建五全體員工的汗水和智慧的結晶，飽含了他們對工程質量的不懈追求！

據統計，截止到2002年底，城建五累計完成總產值86億元；全員勞動生產率由1983年的4480元/人，上升到2002年的142416元/人；先后建成了719個工程，累計竣工477萬平方米，相當于興建了一座中等城市；工程質量合格率始終保持在100%，竣工工程優良品率年年飆升，2002年高達88%；相繼創出國優、部優、市優和長城杯工程65項，總優工程百余項，其中，“魯班獎”工程4項，國優工程2項，“全國用戶質量滿意工程”1項。

科 技 篇

創業初期，由于企業缺乏技術實力，職工文化素質偏低，技能單一，在承攬任務的過程中，也曾吃到過“閉門羹”。他們從挫折中警醒：空有一腔熱血和十足的干勁，是無法敲開市場大門的；沒有先進的技術，是不可能攬到現代化大型工程的。

思路一變天地寬。他們制定了“科技興企”戰略，逐步形成了科技、教育與生產經營相結合的科技運行機制。企業每年對職工進行大規模的專業培訓，多層次、多渠道、多途徑地培養高、精、尖人才，鼓勵職工自學成才、崗位成才；每年按企業總產值的千分之二提取科技開發基金，普遍開展群眾性QC技術創新活動，堅持用科技創新解決施工難點，不斷提高企業對科技成果的消化、吸收和轉化能力；成立了職工技術協作委員會，發揮職工提合理化建議和技術革新、挖潛改造的積極性，有力地推動了企業技術進步。

截至2002年底，他們共獲得集團以上科技成果獎84項，推廣新技術、新工藝近600項，大大減輕了職工的勞動強度，提高了工程質量，降低了工程成本，為搶占市場制高點提供了有力的保障。他們在中華世紀壇施工中采用的結構混凝土技術、乾體工程施工技術、甬道施工技術、防水施工技術、大型構件吊裝技術以及石材施工技術，在國內具有先進性和新穎性，綜合施工技術經過對國內外25個最新資料庫的檢索，已達到國際領先水平。中華世紀壇綜合施工技術參加了“國有企業技術創新展覽”，成為城建五史冊上炫目的一頁。

管 理 篇

城建五能夠在多變的經濟環境里高效率運作，離不開他們日臻科學的管理。他們在秉承部隊優良管理傳統的基礎上，著重建立健全了項目工程管理、工程技術管理、工程質量管理、安全文明施工管理、成本管理、外施隊伍管理等方面的規章制度，將科學的管理體系與企業運營機制有機地融會在一起。

他們形成了一套適應建筑市場要求的項目施工管理模式，編制了內部十大業務系統和五大市場的管理手冊，運用規范化管理、標準管理、全面質量管理、系統目標管理等手段，加強施工生產、技術和質量控制，實現了企業總部服務控制、項目授權管理、專業市場保障的高效運行機制。

1996年，他們率先在行業內通過了ISO9002國際質量管理標準認證，隨后又相繼通過了ISO14001國際環境保護標準認證和OHSMS18000職業安全管理標準認證，并對三個體系進行整合，成功實現了管理體系同時策劃、同時實施、同時審核、協調改進，使企業管理體系更趨于規范化、標準化。

憑借先進科學的管理，他們先后創出北京市文明安全工地110個，不僅在三次全國建筑業安全大檢查中受到好評，而且創立了“綠色工地”和“無煙、無硫、無塵”環保型工地的典范。

人 才 篇

城建五在建設高樓大廈的同時，還在精心打造一支高素質的職工隊伍。

人才的培養是企業發展的根本。他們把職工教育列入企業發展規劃，每年按照工資總額的百分之五提取教育培訓基金，采取脫產半脫產學習、短期培訓、崗位培訓、技術練兵等方式，不斷提高職工隊伍的文化和技術水平。廣大職工紛紛走進課堂，求知若渴，由“要我學”到“我要學”，形成了職工自我提升的良好氛圍。2000年，城建五被全國總工會授予“全國職工讀書自學活動先進集體”稱號。

20年來，他們先后招收大、中專畢業生585人，其中研究生6人，雙學士4人，極大地改善了職工隊伍的知識結構、專業結構和年齡結構。他們摒棄“論資排輩”的舊觀念，通過推薦上崗、自薦上崗、競爭上崗三種方法，公開聘任干部，使大量青年人才脫穎而出。目前，有47名35歲以下的青年走上了中層以上管理崗位，為企業發展注入強勁的活力。

他們堅持思想導向與利益導向相結合的原則，注重情感投資，下大力為職工辦好事、辦實事，例如：解決職工住房問題、提高職工工資待遇、保證職工年度體檢、實施“送溫暖”工程等等，從而提高了企業的感召力。

他們本著“用好現有人才，培養關鍵人才，引進急需人才，儲備未來人才”的原則，逐步完善了企業人才資源開發和培訓機制，以“愛護人才、關心人才、尊重人才”為宗旨，打造了一支團結、精干、務實、與企業心連心的高素質職工隊伍。

文 化 篇

城建五公司認為：緊握的拳頭打出去才更有力。他們從引導職工“愛企”入手，著手建設具有本企業特色的企業文化，激發和調動職工的主人翁責任感和工作積極性，把職工的智慧和力量凝聚到“興企”的目標上來。

他們堅持以人為主線，以企業的工作重心為載體，企業文化建設年年都有新思路，歲歲都有新招數。“同心圖治，唯實創新，追求卓越”的企業精神潛移默化地銘刻在職工心中，激發調動了他們的主人翁責任感和工作積極性；“重信興利，服務社會”的企業宗旨，塑造了良好的企業形象；職工的情感、命運與企業的興衰緊密聯系在一起，構筑了企業強大的核心競爭力。

多年來，企業文化建設碩果累累，一批又一批先進人物層出不窮，各類社會公益活動都有城建五的廣泛參與。2001年7月31日，華普大廈工地 “英雄救一人，眾人救英雄”的感人事跡，向全社會展示了城建五公司崇高的精神風貌。他們深入開展的創建“文明四區”活動，把文化與文明融入到企業各項活動之中，突破了企業與社會、企業與職工、企業與民工之間的“真空帶”，有效地促進了經濟效益和社會效益的提高。他們還成功導入以“塑魂工程”為核心的城建集團CIS戰略，使企業文化建設得到了進一步加強，為企業的持續發展注入了無形的動力。

20歲的年齡，洋溢著青春的活力；20年的歷程，展示了成熟的美麗。北京城建五公司將乘著新世紀的東風，以運籌帷幄、決勝千里的宏偉氣魄，在萬里長空續寫更加燦爛輝煌的明天！