蛟龍騰飛

“十五規(guī)劃\"開(kāi)局頭一年，北人小膠印、鑄造廠等四個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)因北京市實(shí)施“污染擾民企業(yè)搬遷”政策，要搬家了。俗話(huà)說(shuō)“一搬三窮”，那么，要搬遷這個(gè)年創(chuàng)億元銷(xiāo)售收入的高精度、智能化生產(chǎn)企業(yè)，又會(huì)是怎樣呢？有位熟悉生產(chǎn)線的老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂(yōu)地說(shuō)：“北人搬遷之日，就是虧損之時(shí)啊！”

而北人的領(lǐng)軍人物——曾在北人副總崗位任職多年、現(xiàn)任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的朱武安，卻相信“思路決定出路”。他把搬遷看做是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。他提出了“打造北人國(guó)際知名品牌”的企業(yè)遠(yuǎn)景，構(gòu)思出產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、龍頭戰(zhàn)略、出口戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)資源共享、精品工程等重要的戰(zhàn)略思想，并全面導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，實(shí)施三年企業(yè)文化建設(shè)工程。文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，北人的搬遷任務(wù)順利完成，不僅沒(méi)有出現(xiàn)虧損，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階，資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新全面豐收，全集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

全面導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，讓核心價(jià)值觀化為行動(dòng)綱領(lǐng)

北人是一個(gè)有著50年歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，北人員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神、勇?tīng)?zhēng)第一精神、艱苦奮斗精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，以獨(dú)特的“北人文化”奪得了品種、質(zhì)量、規(guī)模、效益、市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)始終處于龍頭地位。然而，2000年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了許多不利因素：“9·11事件”后美國(guó)的印包出口銳減；國(guó)內(nèi)很多機(jī)床企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)爭(zhēng)奪印刷機(jī)械市場(chǎng)；我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)很多用戶(hù)持幣待購(gòu)國(guó)外的印刷機(jī)械，使北人的經(jīng)濟(jì)效益徘徊不前。北人集團(tuán)在分析風(fēng)險(xiǎn)因素的同時(shí)，也看到中國(guó)成為“世界加工廠”的趨勢(shì)給北人帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。他們認(rèn)為，必須以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“不變”，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“萬(wàn)變”！

北人決策層經(jīng)過(guò)調(diào)研思考，決定以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為突破口，用統(tǒng)一的思想理念指導(dǎo)員工的思想和行為。朱武安說(shuō)，“要想使企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化就必須隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化而不斷的創(chuàng)新，使我們盡快擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的舊文化的束縛，全面提高員工的創(chuàng)造力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”他號(hào)召“企業(yè)的每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)、每一名員工都要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，做成幾件難以做成的大事，挑戰(zhàn)幾個(gè)難以成功的創(chuàng)新，登上幾個(gè)難以攀登的高峰。要養(yǎng)成尋找難題的習(xí)慣，具有戰(zhàn)勝難題的勇氣，培養(yǎng)解決難題的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新到永遠(yuǎn)，為社會(huì)、為企業(yè)，同時(shí)也是為員工自己創(chuàng)造最大的價(jià)值。這是企業(yè)生命之源，員工生存之本。”

于是，北人建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)工作小組經(jīng)過(guò)一年多的收集、整理、研究，組織員工廣泛討論，再進(jìn)行整合、提煉、專(zhuān)家論證，最后出臺(tái)了系統(tǒng)的CIS戰(zhàn)略。其中企業(yè)戰(zhàn)略定位為“以印刷機(jī)械制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造‘北人’國(guó)際知名品牌”；核心價(jià)值觀為“創(chuàng)造最大價(jià)值”；企業(yè)精神為“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奪魁、奉獻(xiàn)。”

理念是指導(dǎo)思想，也是行動(dòng)綱領(lǐng)。北人全方位地對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，統(tǒng)一思想意志，用共同的價(jià)值觀指導(dǎo)工作。全體員工形成合力，大手筆地描繪第二次跨越式發(fā)展的藍(lán)圖。

推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，盤(pán)活北人所有資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。北人股份以新形象融資擴(kuò)股，成功增發(fā)2200萬(wàn)A股股票，為企業(yè)注入1.54億元資金，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了資金保障；控股成立陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司，使北人股份以較低的成本獲得了國(guó)內(nèi)凹印機(jī)制造新領(lǐng)域的龍頭地位；憑借品牌及市場(chǎng)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，日本東京出版機(jī)械株式會(huì)社具有國(guó)際水平的產(chǎn)品可以使用北人品牌，打入國(guó)際市場(chǎng)；將上海民營(yíng)企業(yè)力順公司的印后系列產(chǎn)品納入北人品牌麾下，使印后系列產(chǎn)品迅速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；與羅馬尼亞、俄羅斯、泰國(guó)的企業(yè)合資、合作，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓了東歐和東南亞市場(chǎng)；借奧運(yùn)東風(fēng)，進(jìn)軍綠色能源產(chǎn)業(yè)，使北人步入高科技、高增長(zhǎng)、符合都市經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域。

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略使北人已擁有9個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的膠印機(jī)制造基地。產(chǎn)品面向新聞出版、報(bào)刊印刷、包裝裝潢、商業(yè)印刷、辦公印刷、金融票證六大印刷市場(chǎng)，擁有供用戶(hù)個(gè)性選擇的八大系列140多個(gè)品種規(guī)格的膠印機(jī)及印后產(chǎn)品。其中單張紙機(jī)、凹印機(jī)、表格機(jī)、柔版印刷機(jī)、無(wú)線膠訂聯(lián)動(dòng)線在中國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

北人還推進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，用朱武安的話(huà)說(shuō)就是“學(xué)會(huì)站在巨人肩上求發(fā)展”。他們通過(guò)合資引進(jìn)高新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品系列化、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)模塊化、配置功能組合化”的規(guī)劃目標(biāo)。

為了提高北人股份BR300系列產(chǎn)品和多色機(jī)的科技含量和質(zhì)量水平，2002年11月8日，“北人股份”與意大利莫尼公司合資成立“北京莫尼自控系統(tǒng)有限公司”，旨在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造高科技的印刷機(jī)和MDS墨色控制系統(tǒng)及其它印刷機(jī)自動(dòng)裝置； 2002年10月22日，“北人股份”開(kāi)始與德國(guó)著名的給紙機(jī)制造商馬貝格公司合作生產(chǎn)具有世界先進(jìn)技術(shù)水平的多色給紙機(jī)，進(jìn)一步提高北人多色機(jī)的水平；2002年北人與美國(guó)GI公司簽訂合作協(xié)議，引進(jìn)美國(guó)GI公司卷筒紙膠印機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)高檔卷筒紙膠印機(jī)并返銷(xiāo)美國(guó)，為打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。2003年7月，美國(guó)CI公司副總裁湯姆·得內(nèi)里先生給北人四廠技術(shù)科科長(zhǎng)發(fā)來(lái)郵件說(shuō)：“我們已經(jīng)完成了對(duì)折頁(yè)機(jī)功能的測(cè)試，8開(kāi)、16開(kāi)、32開(kāi)的都相當(dāng)成功，我們期待以后訂購(gòu)更多的北人折頁(yè)機(jī)。”

持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，使北人的產(chǎn)品質(zhì)量躍上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率一直居于領(lǐng)先地位，印刷速度和主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、拉美、非洲、東南亞的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)中國(guó)印刷機(jī)行業(yè)對(duì)66家主要企業(yè)統(tǒng)計(jì)，北人中高檔系列產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)60%。

管理不斷創(chuàng)新，讓機(jī)制增強(qiáng)活力

“北人”資本運(yùn)營(yíng)的成功，使企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成跨地區(qū)、跨所有制、多元化的大型企業(yè)集團(tuán)公司：有在香港、上海證券交易所上市的北人股份公司；有與日本富士、日本TSK、德國(guó)馬貝格、意大利莫尼等共同創(chuàng)辦的多個(gè)合資企業(yè)；有北人上海力順等民營(yíng)企業(yè)。各企業(yè)間不僅存在著資本性質(zhì)上的不同，而且存在著發(fā)展史的不同、地域文化的不同、管理理念的不同。因此，北人在企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上必須不斷創(chuàng)新變革。

體制創(chuàng)新。北人從管理體制上引進(jìn)新機(jī)制，分別提出對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層的管理思路；改變兩頭小、中間大帶來(lái)的包袱重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)能力弱的組織結(jié)構(gòu)，建立部分產(chǎn)品兩頭在內(nèi)，中間在外的啞鈴型組織結(jié)構(gòu)；大膽將與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和生活資產(chǎn)剝離，以出資入股民營(yíng)形式改制了20多個(gè)小企業(yè)，使近2000人分離主業(yè)走向市場(chǎng)；改變過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)半緊密型導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)、跨區(qū)域銷(xiāo)售的混亂狀況，派精兵強(qiáng)將擔(dān)任九個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域負(fù)責(zé)人，使?fàn)I銷(xiāo)在規(guī)則內(nèi)有序運(yùn)作。

分配機(jī)制創(chuàng)新。北人圍繞提高質(zhì)量、降低成本、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)動(dòng)職工積極性，不斷完善分配機(jī)制。他們推行以崗位績(jī)效工資制為主的多元化分配方式，其中《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)主創(chuàng)人員銷(xiāo)售提成辦法》最值得稱(chēng)道。“辦法”規(guī)定，科技人員不僅要對(duì)研發(fā)出的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而且還要對(duì)商品負(fù)責(zé)，因?yàn)榭萍既藛T可以在規(guī)定的若干年內(nèi)享受所研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的部分收益。這一分配政策調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性，他們自覺(jué)走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，同工人一道及時(shí)解決技術(shù)難題，使研發(fā)產(chǎn)品工藝水平不斷提高。北人從2001年開(kāi)始在裝配鉗工中評(píng)聘高級(jí)調(diào)試師，調(diào)試師分A、B兩級(jí)，月收入分別為5000元和4000元，高出普通鉗工的四五倍；北人還試行《崗位績(jī)效工資配套改革辦法》，大大激發(fā)了員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的熱情。分配制度的不斷完善，使用人機(jī)制與市場(chǎng)接軌，不僅吸引了大量的優(yōu)秀人才，而且有效遏止了人才流失的勢(shì)頭。

企業(yè)形象創(chuàng)新。為了向社會(huì)公眾展現(xiàn)北人文化，展現(xiàn)統(tǒng)一的對(duì)外形象，企業(yè)文化工作小組在北人理念識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，編制了一套具有北人特色的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，在集團(tuán)所屬63個(gè)子、分公司實(shí)施。北人不僅有標(biāo)識(shí)，而且有象征萬(wàn)馬奔騰的“馬”的吉祥物。為了廣泛宣傳企業(yè)形象，北人宣傳部拍攝的宣傳專(zhuān)題片，有中文、英文、俄文、西班牙文等8種版本，企業(yè)報(bào)《北京印機(jī)》也有俄文版。

一系列的管理創(chuàng)新為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了基礎(chǔ)。為了追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，北人開(kāi)展了“沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)就沒(méi)有生命力”、“有質(zhì)量就有崗位，沒(méi)質(zhì)量就沒(méi)崗位”的教育活動(dòng)。全體員工像愛(ài)護(hù)自己的生命一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的生命，努力追求每道工序零缺陷。北人團(tuán)隊(duì)挽起臂膀創(chuàng)造了嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，所屬主機(jī)廠都通過(guò)了ISO9000認(rèn)證；部分產(chǎn)品在安全質(zhì)量方面，通過(guò)了歐洲“GS”和國(guó)際通用電器“CE”認(rèn)證；引進(jìn)的英國(guó)密烘鑄鐵制造技術(shù)，獲得使用“M”頭（國(guó)際水平）標(biāo)記的認(rèn)可。

北人“八五”期間連續(xù)四年進(jìn)入全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)行列，被國(guó)家科學(xué)技術(shù)部確認(rèn)為CIMS應(yīng)用工程示范企業(yè)；2000年榮獲北京市優(yōu)秀企業(yè)管理獎(jiǎng)；2001年榮獲“北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程先進(jìn)企業(yè)”和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。北人被國(guó)家工商行政管理總局評(píng)為“守合同重信用”企業(yè)；連續(xù)10年被評(píng)為北京市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位；連續(xù)14 年被北京市工商管理局評(píng)為“重合同、守信義”單位。2003年，北人股份作為全國(guó)印機(jī)行業(yè)的唯一企業(yè)進(jìn)入原國(guó)家有關(guān)部委評(píng)定的全國(guó)1588家大型工業(yè)企業(yè)行列。北人股份生產(chǎn)的單張紙系列膠印機(jī)被北京市評(píng)為名牌產(chǎn)品。

關(guān)愛(ài)員工，激發(fā)人的內(nèi)在潛力

企業(yè)的發(fā)展，提高了員工生活水平，員工奮力拼搏，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。隨著時(shí)代發(fā)展，北人對(duì)員工的關(guān)愛(ài)又增添了新的內(nèi)容。

員工在繼續(xù)學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)、提高素質(zhì)方面得到關(guān)愛(ài)。北人不定期舉辦各種技術(shù)操作培訓(xùn)班，并鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，凡是經(jīng)自學(xué)取得大專(zhuān)、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工，均可在公司報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。北人的中層干部還分別參加了高級(jí)工商管理培訓(xùn)。北人各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)：關(guān)愛(ài)員工就是關(guān)愛(ài)北人。

在北人，困難職工可以隨時(shí)感受到組織的溫暖。重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工已形成制度，送溫暖活動(dòng)接連不斷。北人第四印刷機(jī)械制造廠的甘霖服務(wù)隊(duì)，北人第二印刷機(jī)械廠團(tuán)委的幫困服務(wù)隊(duì)，經(jīng)常活動(dòng)在鰥寡孤獨(dú)、病重的員工家中。

文化力使北人提升了競(jìng)爭(zhēng)力。北人股份本部二期搬遷工作自今年3月15日開(kāi)始，截止到6月30日，全部按計(jì)劃完成。遷至亦莊新址的單位有十個(gè)，各種設(shè)備近300臺(tái)，人員達(dá)千余人。在搬遷期間，正趕上非典肆虐時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)精心策劃，提出了“防控非典、確保搬遷、嚴(yán)抓質(zhì)量、促進(jìn)生產(chǎn)”的目標(biāo)。各公司團(tuán)結(jié)一心，克服困難，不但沒(méi)有給企業(yè)造成損失，而且生產(chǎn)指標(biāo)和銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)11%，達(dá)到了公司提出的“生產(chǎn)不停、市場(chǎng)不丟、資金不超、人氣不散”的要求。

北人自1999年始，總共歷經(jīng)四次大的搬遷，使北人抱個(gè)金娃娃：將原有近30萬(wàn)平方米的廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓給開(kāi)發(fā)商，獲得巨額資金，新落成的幾個(gè)企業(yè)更顯現(xiàn)代化工廠的雄姿。

三年文化工程結(jié)碩果：2002年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、出口總額分別比2000年增長(zhǎng)67.86%、25.06%和224.5%。北人進(jìn)入持續(xù)健康快速發(fā)展新階段。

相信北人這一蛟龍將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)！