當代中國民營企業家精神的特點

內容提要：本文給出企業家的概念并將華立集團的汪力成、正泰集團的南存輝和浙江三星集團鄭堅江的經營理念和決策方式、杭州、寧波及溫州的商業文化和競爭文化做一個對比，得出中國民營企業的企業家精神為：1）不斷追求產品創新的精神；2）不斷追求技術創新的精神；3）不斷圍繞市場開拓和創新的精神；4）敢于和善于進行組織和制度創新的精神；5）團隊合作與不斷進取的精神。

改革開放20年來，我國民營經濟取得了長足的發展，2002年底民營企業戶數已經突破280萬戶，從業人員3214萬人。民營企業家們大都經過艱苦創業，把企業一步步做大做強的，這中間彰顯了他們的“企業家精神”。

\"企業家\"這個概念，最早出自美國經濟學家黑爾斯（Hills），他認為所謂\"企業家\"，即\"那些能夠抓住經濟生活中的機遇或能夠對經濟生活中可能發生的機會做出反應，通過創新為其本人和社會創造更多的價值，從而使整個經濟體系發生變化的\"人。按其意思，\"企業家\"就是使財富發生增值的創業人。

美國經濟學家熊彼特在1934年出版的《經濟發展理論》一書中，進一步將上述定義明確為，\"企業家\"就是\"經濟發展的帶頭人\"，或者，能夠\"實現新的組合\"的創新者。

美國學者奈特根據經濟學中常用的一個概念：“不確定性”，認為所謂\"企業家\"，就是那些\"在極不確定的環境中做出決策\"并\"必須自己承擔決策的全部后果\"的人。

我國著名經濟學家張維迎對\"企業家\"的定義是\"創造游戲規則的人\"，海爾張瑞敏的\"創新\"思想正好契合了這個學術上的定義。

看了以上諸定義后，我們經過綜合，似乎可給出如下界定：所謂\"企業家\"，應當是兩種規定性的統一：第一，他不僅是一個能夠創辦企業的人，而且是一個能夠經營好企業的人；第二，他不僅能夠發現和利用一切可能的機會實現企業創新與發展，而且必須能夠對經營決策的全部后果承擔最終責任。

作為現代企業家，他不僅必須是上述兩種規定性的統一，還必須具備一些常人很難具備的特質和功能。按照現代市場經濟的觀點，企業家最基本的特質和功能就是創新。企業家是創新精神的化身或人格化。在英文中，企業家這個概念原本就有進取、冒險、膽識、興辦、創見等涵義。因此，應當說\"創新\"是企業家的一個自然稟賦。

20年來我國民營經濟的發展，涌現了許多優秀的民營企業家。浙江是我國民營經濟發展最好的地方之一，截至2002年底，浙江省民營企業突破30萬戶，全省民營企業的注冊資本已超過2600億元，其中注冊資本百萬元的已達3．46萬家，位居全國第一。浙江年銷售額超億元的民營企業數也居全國首位，全省私營企業總戶數、個體私營企業注冊資本總額、個體私營企業工業總產值、銷售額、社會商品零售額均居全國第一。

下面筆者根據這幾年所收集的資料，對華立集團的汪力成、正泰集團的南存輝和浙江三星集團鄭堅江的性格特點、經營理念和決策方式；杭州、寧波及溫州的商業文化和競爭文化做一個圖表對比：

浙江三星集團鄭堅江，40歲、研究生學歷。

經營理念：造中國最好的電能表和空調、科技是第一生產力、用戶永遠是對的。

決策方式：不查明問題原因不放過、不認識問題危害性不放過、不落實糾正措施不放過。

典型事例：

①在寧波南郊高新科技園區總投資2.6億元，將電能表生產能力增至2500萬臺，家用空調年生產能力增至100萬臺；

②1999年投資兩千多萬元在深圳建立生產基地，首次在寧波以外的地區辦廠；

③ 近日與北京無線電技術研究所簽約，共同投資1500萬元在北京生產民用電表；

④ 先后引進各類專業技術人才300余人，其中高級職稱15人、碩士研究生5人 ，上該公司管理崗位的碩士研究生就有3位。

華立集團汪力成：44歲、研究生學歷。

經營理念：以質量為本、創中國名牌、進攻就是最好的防御、“華立每天離破產只有一步之遙。”

決策方式：“走出去”再“拿進來”、“做成功了再說”、“先埋頭，后抬頭。”

典型事例：

①華立以收購飛利浦CDMA手機的核心技術部門，一舉改變中國大陸CDMA通訊市場的格局；

②在他的強力主導下，華立通過管理層收購（MBO）使華立變成168位股東擁有的私人公司；

③控制了兩家納斯達克上市企業（PFSY，PACT）；

④華立2003年的一次大手筆是對昆明制藥的收購。

正泰集團南存輝：35歲、研究生學歷。

決策方式：充分讓每個人發表意見、充分尊重每個人的意見、充分挖掘和發揮每個人的特長、反復論證，一經確定，基本不變。

典型事例：

①使用人才上，逐步打破家族式企業任人唯親、唯地域、唯資歷等束縛，允許低職高聘，高職低聘，日益完善與現代企業制度相適應的用人制度。公司的干部隊伍有兩個突出的特點：一是青年人唱主角，董事長、總裁本身就是30多歲的青年，一批廠長經理也大都風華正茂；二是外地人受重用，有近100人被提拔到中層領導崗位，有180多人擔任車間、科室的主任；

②追求質量；

③整合營銷體系；

④2000年6月29日，正泰投資2億元建設新的電度表生產基地，項目竣工后，產量增加到1500萬只；

⑤南存輝稱：“質量是企業的生命，誰拿質量開玩笑，誰就被摘‘烏紗帽’！”5名因質量工作不得力，產品質量上不去的分公司經理被宣布撤職換崗，引起了極大震動。

從上面的對比可以分析出，所謂企業家精神，說到底是創新精神。在現代市場經濟條件下，企業家的創新精神至少包括如下幾個方面：

第一，不斷追求產品創新的精神。這種創新精神在于：不僅能夠創造一個好的品牌，而且能夠通過不斷追求產品質量的改進與提高，來維護、發展這個品牌，并通過這種創新來獲取最大限度的收益。南存輝對正泰品牌的塑造和技術創新是企業持續發展的基石。 汪力成推動華立集團發展電子型電能表也是這種不斷追求產品創新精神的體現。

第二，不斷追求技術創新的精神。技術是企業生存與發展的動脈，作為一個企業家，要不斷創造新的生產方式和方法，以此來推動企業技術的不斷升級和生產方式的不斷進步。鄭堅江在延長壽命電能表的技術創新是一個典型成功的案例。 汪力成將技術創新提到戰略高度。這些都充分體現了企業家不斷追求技術創新的精神。

第三，不斷圍繞市場開拓和創新的精神。這種創新精神的要點是，能夠根據市場經濟發展，對市場結構進行分析與比較，從中發現和開拓新的市場，進而占領市場的制高點，提高企業的生產經營效率與收益。華立收購飛利浦CDMA手機的核心技術；三星投資兩千多萬元在深圳建立生產基地；正泰投資2億元建設新的電度表生產基地，都充分體現了這幾位民營企業家不斷圍繞市場開拓和創新的精神。

第四，敢于和善于進行組織和制度創新的精神。不僅要善于學習和模仿別人的成功經驗與作法，而且要敢于和善于突破與超越別人的成功經驗與作法，同時還要敢于和善于在總結和綜合前人經驗的基礎上進行組織與機制的再創新，實現企業組織和制度的新突破，以提高企業的競爭力。汪力成在華立實行MBO，開啟了我國集體企業改制的先河；南存輝打破家族企業任人唯親的束縛，完善用人制度。這些事例充分說明了他們敢于和善于進行組織和制度創新的精神。

第五，團隊合作與不斷進取的精神。作為一個企業家，能否組織一個好的團隊，形成很強的團隊合作與進取精神，是一個企業家能否成為名符其實的企業家的關鍵一環，也是一個企業能否獲得更大發展的重要條件。汪力成和外籍員工的積極和諧溝通；三星和正泰營銷隊伍的團隊合作和不斷進取正是他們企業發展的關鍵。

綜上所述， 一個企業成功與否，與這個企業的領頭人即企業家有直接關系。成功的企業背后一定有一個偉大的企業家。杰出的企業家總是成功企業的靈魂。作為企業靈魂，企業家及其精神的偉大之處就在于他能夠圍繞\"核心競爭力\"制定企業發展戰略，在于他\"了解企業什么做得最好，知道動用哪些資源和能力可以像搬動杠桿一樣撬起市場機會、贏得未來競爭。\"成功的企業家是在商海中培養、由市場造就的。沒有企業家，當然也就不可能有企業家精神。

在我國，\"企業家\"是改革開放和市場經濟發展的產物。他們之所以能夠成長為杰出企業家，原因主要是兩條：一是改革路子對頭、改革措施得力、改革實踐徹底；二是那里建立起現代企業制度，形成了較為完善的公司治理結構和運行規則，企業家有了施展才華的陣地和實現創新的空間。在我國現階段，真正成為一名企業家并非易事，成為一名杰出企業家的難度更大一些。我們必須積極努力，為培養自己的企業家、造就凝聚力極強的企業家創新精神，做出不懈的努力。