貴在辦好“難事”

所謂“難事”，無非是指那些難度大、阻力大、投人大而見效比較慢的“棘手事”。當前我國整個經濟保持持續快速發展的良好勢頭，但也有個突出問題，就是安全生產問題。安全生產形勢嚴峻，成為當前我國的一件“難事”，難在存在著許多亟待解決的深層次問題，難在“嚴不起來，落實不下去”。安全問題負面影響極大，它不僅損害人民群眾的生命安全，還牽涉各級黨委、政府領導干部的很大精力。能不能辦好安全生產這件“難事”，對各級領導干部是塊試金石。

能不能辦“難事”，是個政治問題。群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。能否辦好安全生產這件難事，是對各級領導干部是否真正實踐“三個代表”重要思想的實際檢驗。有些領導干部不愿辦安全生產這件難事，大局觀念不強是一個重要原因。有些同志熱衷于辦“好事”，不愿辦安全生產這件難事，就是因為辦“好事”容易顯示政績、贏得贊譽、樹立形象，有時甚至還可以借辦“好事”之名，為自己撈點實惠；而辦安全生產這件難事則往往費力不討好，甚至會把責任攬在身上。不辦安全生產這件難事的人，把個人名利看得比人民的利益還重，計較自己的榮辱，漠視群眾的安危；只考慮個人眼前的安逸，不謀求長遠的發展，當然只會把安全生產這件難事當足球踢來踢去，導致安全生產這件難事成堆，矛盾重重，積重難返，舉步維艱，制約了經濟建設與發展。

能不能辦好“難事”，是個能力問題。沒有高度的政治責任感，就不會有辦好安全生產這件難事魄力和決心；沒有較強的領導能力，也難以把安全生產這件難事辦好。辦好安全生產這件難事，是領導干部能力素質的集中體現。有些同志在安全生產這件難事面前口號響、雷聲大、雨點小，或者沒把安全生產這件難事擺上位抓到位，都是能力素質欠缺使然。辦安全生產這件難事，是磨礪領導干部能力素質的磨刀石。領導干部積極投入辦安全生產這件難事的實踐之中，潛心研究探討，完善各項安全生產機制，才能不斷開闊胸襟，提高能力，增長才干，鍛煉膽略和氣魄，使自己成為能當大任的領導人才。各級領導干部如果連這點事都做不好，別的事情就談不上，連老百姓的基本生命安全都保證不了，還能做什么事，還有什么能力水平呢?

能不能辦好“難事”，是個責任問題。各級從事生產的領導干部只有勇于并善于群眾反映強烈的安全生產這件難事，才能不負黨和人民的重托，贏得人民群眾的愛戴與擁護。責任制落實不到位，是制約安全生產的“瓶頸”。這主要表現在，有的責任制說在嘴上，層層強調，無人落實；有的責任制掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責任；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子，形同虛設。辦好安全生產這件難辦之事，要有長期作戰的思想準備，要協調各方面的力量，采取得力措施。政府工作實行的是行政首長負責制，負責制就是要承擔責任。各地政府一把手是本地區安全生產工作的第一責任人，必須對本地區安全生產工作負總責，確保一方平安。分管安全生產工作的負責人，要負起具體抓的領導責任，其它分管負責人，也要對分管范圍的安全工作負責。各級領導特別是一把手是安全生產的第一責任人，要對本地區、本單位的安全生產負總責，把安全生產責任制和各項措施真正落到實處。