全球經濟一體化的過程中,企業集群(Clusters)和產業競爭是市場主流。以塑造產業核心競爭力為目標的大企業集團的資源整合已經在全球經濟中如火如荼地展開了10年之久。
在這個過程中,一些以主權國家為支點的跨國公司被以全球經濟為軸心的全球公司逐漸取而代之。沿著生產和服務一體化價值鏈延伸的產業整合早以從境外跨入中國市場,并正在有聲有色地推廣著。盡管體制改革和產權制度的進步對我們的企業家來講,已是足以驕人的成就,但對于全球經濟競爭,這只不過是有機會站到了市場起跑線而已。對剛剛習慣了企業競爭殘酷過程的中國企業家們而言,產業競爭是一個全新的挑戰。
避開學理的考究,我們可以大略地區別企業競爭和產業競爭的特點:企業競爭是個體的、利潤導向的、零和決策的以及有管理邊界的(如產業領域、經濟區域等),而產業競爭則更是集群的、市場份額或價值鏈導向的、非零和決策的以及無邊界的。
即便掌握了基本的企業競爭本領,面向未來的中國企業家必須要熟悉諸如壟斷競爭、政府管制、公共政策、價值鏈、產業空間、上下游聯盟、物流戰略、私有協議和外部化效應等等詞匯,必須了解相關的產業競爭環境和資本戰略。
對于那些自恃在前20年企業競爭中獲得優勢地位而缺乏“創造性毀滅”之動力與視野的企業家們,產業競爭有可能是一個重大的生存威脅:可能會使十幾年的努力付諸東流,為人做嫁衣裳,成為駕御產業競爭強者的獵物。
20年的企業競爭為中國帶來了市場機制、開放政策、文明態度和成敗經驗等,我們面臨的下一個產業競爭將為我們的社會帶來什么呢?我們需要一個什么樣的產業機制、國家政策、民眾觀念呢?這是我們觀察的起點。遺憾的是,我們很少看到類似的研究。除了為專家和政策制定者服務以外,現存的浩如煙海的所謂產業經濟的統計數據實在不能擔負如此使命。我們不僅需要紙面上的百分數,也需要鮮活的、深刻的分析與正確的建議。
中國經濟和國家主權要在未來的全球經濟和國家社會中擁有相應的地位,就必須在今天的產業競爭中有所作為,甚至在若干要害產業中“先據要路津”。中國企業在過去的環境中有所成就,在若干次要的產業中有所領先的事實,除了依靠拼搏與改革,還有一個不容忽視的因素——我們尚沒有強大到讓那些全球公司視我們為競爭對手的地步。
過去10年來,全球公司在中國看到的仍是一個巨大的需求市場和資源基地,并沒有看到多少真正的商業對手。當我們的企業家呼喊著要與全球500強企業較量一番時,他們聽到了什么?未來國家競爭的堅實基礎是今天的產業競爭,產業競爭的成敗也是中國國家經濟安全的保障。
為有效地進入產業競爭的戰場,中國企業家必須有高瞻遠矚之戰略視野,有因勢利導之學習能力,有合縱連橫之胸襟,有堅持不懈的奮斗精神。
(《中國產業地圖》,人民郵電出版社新曲線出版公司2003年10月第一版,本文摘自該書的“序言”,作者王?。?/p>