電視業(yè)：新游戲開局

似乎用“亂花漸欲迷人眼”，都不足以形容中國電視行業(yè)在剛剛過去的這個多事之春所發(fā)生的系列性事件了。

5月1日，中央電視臺終于開始試播“懷胎六年，倉促分娩”的24小時新聞頻道，這個一度被稱為“中央13套”的頻道的浮出水面，即使在SARS陰云低垂的大背景下，仍然受到了國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。

此前三個星期，被稱為中國廣電行業(yè)第二艘航母的上海文廣新聞傳媒集團正式與CNBC簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財經(jīng)節(jié)目方面進行交換合作。

引起人們廣泛關(guān)注的事件遠不止于此。4月1日，美國在線時代華納集團在其官方網(wǎng)站上正式宣布，公司旗下的普通話頻道華娛電視已經(jīng)正式獲得了中國全國范圍有限制的落地權(quán)，這被認為是繼該頻道于2002年1月在廣東落地之后的重大突破。

再往前追溯，今年3月新聞集團和維亞康公司也先后取得了突破。新聞集團2002年3月28日正式在廣東開播的星空衛(wèi)視普通話綜藝娛樂頻道，和華娛一樣取得了全國范圍的有限制落地權(quán)。

維亞康旗下的24小時音樂頻道MTV中文頻道，則在獲得全國有限制落地權(quán)整整八年之后，終獲廣東地區(qū)的落地權(quán)，這也是第一個在珠三角落地的國際性的24小時音樂頻道，維亞康首席執(zhí)行官雷石東毫不掩飾地把這一突破稱為“一個新的里程碑”。

電視領(lǐng)域紛至沓來的突破性個案，盡管尚不能連綴成一幅電視業(yè)開放的戰(zhàn)略圖景，甚至不能脫離“摸著石頭過河”的痕跡，但其間透露出的指向性和規(guī)律性仍然耐人尋味。

新聞集團搶跑

雖然未來在很大程度上還是條無法確定的路，但這并不妨礙進入者享受暫時的喜悅。

4月29日，在長安街沿線東方廣場內(nèi)的北京代表處，新聞集團（中國）總裁兼星空傳媒（中國）總裁戴杰明對于剛剛在廣東地區(qū)開播一年多時間的星空衛(wèi)視不吝贊美之辭，這個頻道和華娛電視于中國入世前后獲得在廣東地區(qū)的落地權(quán)，被普遍認為是中國對外資開放電視業(yè)的“第一波浪潮”。

“我們不能一開始做‘大眾’這樣的汽車，然后告訴觀眾明天就會有‘奔馳’一樣的品質(zhì)，我們從一開始就做‘奔馳’。”戴補充說對《財經(jīng)》說，“我們不想一步步從爬到走再到跑，我們要給觀眾最好的第一印象。”

“從去年10月份開始，星空衛(wèi)視在（廣東地區(qū)）普通話節(jié)目中的收視率一直是最高的，只是在第二次海灣戰(zhàn)爭的時候，CCTV－4略微領(lǐng)先了兩周”。在接受《財經(jīng)》采訪時，一位熟悉廣東電視界的業(yè)內(nèi)資深人士的說法，似乎也提供了一個有力的佐證。

雖然在外界看來，在兩年前爭奪珠三角地區(qū)的境外媒體落地權(quán)的賽跑中，新聞集團的步伐因為陰差陽錯的原因在時間上慢了月余（參見本刊2001年11月5日號《境外媒體競爭廣東落地權(quán)》）。但在業(yè)界看來，新聞集團仍然是截至目前最大的階段性贏家。

因為與其他已經(jīng)獲準在廣東落地的頻道華娛電視以及MTV中文臺不同，在進入廣東市場之前，華娛電視已經(jīng)運營了六年，MTV中文臺1995年就在中國獲得了有限制的落地權(quán)，而新聞集團獲得落地權(quán)的則是一個全新打造的當時根本就不存在的頻道。

雖然新聞集團拒絕透露在星空衛(wèi)視頻道上的投資，但有消息稱，預計投資金額將高達1億美元。而在國內(nèi)，北京泛華東方傳媒顧問總裁趙小兵對《財經(jīng)》表示，即使在北京、上海以及廣州這些競爭比較激烈的中心城市，一般開辦一個獨立的頻道，投資規(guī)模也只有1億元左右，新聞集團的用心顯然不在廣東這個局部市場。

獲得在全國有限制的落地權(quán)，無疑為星空衛(wèi)視的下一步強勢擴張?zhí)峁┝烁钊氲闹吸c。所謂有限制的落地權(quán)，也被通俗地稱為“三類地區(qū)”的落地權(quán)，1994年至今，根據(jù)廣電總局的規(guī)定，只有三種用戶可以通過地面衛(wèi)星電視接收一些經(jīng)過批準允許落地的外資頻道：三星級以上的賓館或者酒店、有港澳臺等外籍人士居住的地區(qū)以及有涉外業(yè)務的大中型企事業(yè)單位。

截止到目前，共計有30個外資頻道在中國獲得了有限制落地權(quán)。除了星空衛(wèi)視，屬于新聞集團的全資頻道，還有CHANNEL[V]音樂頻道、衛(wèi)視體育頻道、衛(wèi)視國際電影臺以及國家地理頻道。此外，在ESPN體育臺中，新聞集團也擁有50％的股權(quán)。加上鳳凰衛(wèi)視旗下的鳳凰中文臺、鳳凰電影臺以及鳳凰資訊臺，屬于新聞集團系的頻道達到了九個，占到了總量的30％。

雖然目前新聞集團在中國取得的進展與在印度相比，仍然相去甚遠。但它們其顯然意識到了管制環(huán)境的差別，戴杰明刻意低調(diào)地回避了這種對比：“我們不需要占據(jù)主導地位，我們的目標只是中國的局部市場，我們會堅持這點。就目前以及中期而言，我們都不可能復制（在印度的成功）。”而最為切實的短期目標，就是在2006年使星空衛(wèi)視這個目前100％依賴廣告收入的全新頻道達到整體性盈虧平衡。

就在新聞集團北京代表處的一間辦公室中，一張精心制作的中國高層領(lǐng)導的樹狀圖表幾乎占據(jù)了半面墻，與玻璃門外的星球大戰(zhàn)、泰坦尼克號的電影海報相映成趣。

走向“平衡游戲”？

對于中國龐大的電視觀眾市場，境外媒體垂涎已久，但多不得其門而入。然而隨著中國的日漸開放以及外商往來日益密切，密閉的大門正在緩緩打開。

在一些沿海城市，來自歐洲、美國、日本以及港澳臺地區(qū)在中國從事商貿(mào)活動或者工作定居的外籍人士，希望可以收看到必要的境外頻道，特別是自己的母語頻道。由于當?shù)氐挠芯€電視以及本地無線電視頻道無法提供境外頻道的節(jié)目，自行架設(shè)地面衛(wèi)星接收天線的情況開始出現(xiàn)，而地方政府出于改善本地投資環(huán)境的考慮，對于這種行為也多持默許態(tài)度。

1990年～1994年期間，當時的廣播電影電視部先后發(fā)布了多項規(guī)定以及實施細則，對這種行為進行規(guī)范，除了禁止一般用戶直接用地面衛(wèi)星天線接收境外頻道以及有線電視系統(tǒng)轉(zhuǎn)播境外信號，也正式批準一些經(jīng)過獲得許可的頻道可以在上述“三類地區(qū)”有限制地落地。這樣，境外電視頻道終于在中國第一次獲得了合法生存權(quán)，雖然只是“孤島生存”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這是一種“單方向游戲”，外資急于進入國內(nèi)龐大的電視市場，而中國電視業(yè)卻對進入國外市場并不感興趣，包括政策監(jiān)管部門在內(nèi)，它們要做的，只是防止外資進入影響到國內(nèi)電視業(yè)的生存狀態(tài)和社會以及政治功能的實現(xiàn)而已。

即使隨著CCTV－4套的誕生，中國開始尋求向外傳遞自己的聲音，但對象仍然局限在華人，而不是西方的主流觀眾。鳳凰衛(wèi)視中文臺之所以能夠帶點擦邊球性質(zhì)地進入大陸市場，很大程度上也是出于一起打造“華人傳媒圈”的考量。

但是，隨著中國入世進程的加快，政府高層開始逐漸意識到，要在西方主流社會中準確地傳遞中國的聲音，使得中國在海外獲得更廣泛的民眾認同和理解，不可能完全寄希望于單純的政府間的往來向下傳遞，或者單方面依靠西方主流媒體對中國做出公正客觀的報道，中國必須能夠通過主流的渠道直接接觸到西方普通民眾。

2001年1月，隨著CCTV－9英語頻道的成立，“平衡游戲”另一端的砝碼終于開始浮出水面。由于在美國、英國等國家，當?shù)氐碾娨暰W(wǎng)絡(luò)主要掌握在一些傳媒巨頭手中，因此，要想使得這個新開播的頻道不僅能夠“上天”（上傳到衛(wèi)星平臺），而且還能落地（通過直播衛(wèi)星電視或者有線電視的方式進入家庭），中國就必須和掌握這些資源的新聞集團、美國在線時代華納集團等傳媒巨頭，進行談判。談判的結(jié)果，是當年年底兩張廣東地區(qū)落地的牌照，以及CCTV－9通過美國在線時代華納以及新聞集團的電視網(wǎng)絡(luò)在美國實現(xiàn)落地。

時代華納系美國第二大有線電視運營商，2002年底其有線網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了1850萬戶家庭，紐約最大的六大有線電視網(wǎng)絡(luò)中，時代華納就擁有其中的三個；而新聞集團旗下的福克斯有線網(wǎng)絡(luò)，在華人分布比較集中的西海岸也頗具實力。

而通過最新的交易，CCTC－9則進一步滲透到了美國10個城市的40多家酒店，一個更加立體的落地環(huán)境已初具雛形。據(jù)悉，由于維亞康本身并不擁有有線網(wǎng)絡(luò)，其主要是利用旗下的付費節(jié)目與酒店交換落地權(quán)。

“你如果想要紐約，你就必須拿廣州作交換，這就是交易，”一位不愿透露姓名的資深人士對《財經(jīng)》說，“不管在任何地方，都不會有長期的免費午餐。”

如果說此前30個頻道的有限制落地，仍然是一種單方面協(xié)議的話，這種雙邊互惠的合作，顯然意味著巨大的突破。在業(yè)界看來，前者更像一個禁閉起來的浮島，一旦某些頻道在內(nèi)容上觸及到一些敏感部分的話，隨時有可能被廣電總局取消許可；但后者卻是真正踏上了這個大陸的一角，雖然小，但十分堅固，而且面對這個社會所有階層的受眾。

“如果一旦廣電總局取消某個頻道在廣東的許可的話，那么中央電視臺可能喪失半個美國或者整個英國，這種損失不管從任何層面上而言，都是中國政府很難承受的，”這位專家意味深長地指出，“誰也輸不起的游戲，就是最穩(wěn)定的游戲。”

曲線本地化

在外資頻道逐步通過有限制地落地，以及從珠三角慢慢向整個國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)滲透后，現(xiàn)在看來惟一的障礙就是節(jié)目的本地化了。

1991年，新聞集團進入印度時，實際上比CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）還要略微晚一些。但新聞集團卻通過合資等多種方式，迅速把星空傳媒的節(jié)目印度化，并成長為印度電視業(yè)的霸主。雖然受到“文化入侵”等指責，但到了2002年，根據(jù)新聞集團的統(tǒng)計，印度有80％的有線電視觀眾每周都會觀看星空傳媒的節(jié)目，在收視率最高的50個有線電視節(jié)目中，星空傳媒的印度語娛樂節(jié)目平均占到了40個。

不過，在中國，根據(jù)2001年12月17日廣電總局發(fā)布的《關(guān)于實行廣播電視節(jié)目制作、發(fā)行行業(yè)準入制度的實施細則》第二條中的規(guī)定，“境外機構(gòu)和個人不得在境內(nèi)獨立設(shè)立或與境內(nèi)機構(gòu)和個人合作設(shè)立廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營機構(gòu)”，這就意味著，外資頻道仍然不能直接在國內(nèi)合法地從事電視節(jié)目制作。

但是，外資媒體顯然是有備而來，這道藩籬也并非牢不可破。自上個世紀90年代后期，包括中央電視臺在內(nèi)的國內(nèi)電視行業(yè)啟動“制播分離”改革之后，大量的社會性質(zhì)的制片公司開始如雨后春筍般出現(xiàn)。根據(jù)北京泛華傳媒和央視索福瑞聯(lián)合進行的調(diào)查顯示，到2001年，目前社會上現(xiàn)存的電視制作公司總量在1100家左右，從業(yè)人員也超過了7.5萬人。

雖然大多數(shù)公司只是二三十個人的“游擊隊”，管理上也欠規(guī)范，但中間也涌現(xiàn)出類似北京光線電視、北京海潤影視以及廣東巨星影業(yè)公司等一批表現(xiàn)相當活躍的制作隊伍。以光線電視為例，目前員工已經(jīng)超過了200人，年營業(yè)收入也超過了1.5億元，其整體節(jié)目制作能力已經(jīng)遠遠超出了很多地方電視臺，一些省級電視臺，其每年制作的節(jié)目交易金額也只有數(shù)百萬元的規(guī)模。

這些被國內(nèi)電視臺的強勢折磨得焦頭爛額的民間機構(gòu)，顯然是外資頻道最好的本地化內(nèi)容“外包”對象。外資頻道可以負責制定拍攝規(guī)則，甚至一起修改劇本，然后把具體的制作任務交給合法的國內(nèi)公司，通過不斷交換意見，這種“定制”的產(chǎn)品已經(jīng)能夠極大地滿足外資的要求。

況且與國外相比，每小時節(jié)目的制作成本，中國國內(nèi)的影視制作公司要低廉得多。國內(nèi)制作公司希望能夠?qū)W習外資頻道的管理和質(zhì)量控制系統(tǒng)——一位頗有名氣的影視制作公司的負責人在接受《財經(jīng)》采訪時感慨地說，雙方的水平“根本沒法比”。而外資頻道也可以通過這種方式，合法地，最起碼是以“灰色”的方式來實現(xiàn)頻道內(nèi)容的本地化，這種現(xiàn)行管制政策下的“平衡游戲”已經(jīng)初露端倪。

以新聞集團開播的星空衛(wèi)視為例，第一年中就有超過700個小時的節(jié)目都是內(nèi)地原創(chuàng)的。情景劇《歡樂青春》的合作對象是北京英氏影視公司，操持該公司的著名制片人英達曾以《我愛我家》開創(chuàng)了中國電視情景喜劇的新時代。法制節(jié)目《天網(wǎng)追緝》的合作對象是金盾影視文化中心，依托公安部這個特殊的背景，該中心在國內(nèi)法制題材節(jié)目的制作中表現(xiàn)相當不俗。

一些業(yè)內(nèi)人士指出，外資頻道這種“自己不能做，就找最好的合作”的策略，極大地消解了政策禁令的效力，實際上，這種產(chǎn)業(yè)化合作的制作架構(gòu)，其效率和對觀眾需求的滿足程度，都遠遠超出了電視臺的內(nèi)部循環(huán)。

下一個是上海？

2002年12月19日，曾在國內(nèi)電視界掀起“湘軍現(xiàn)象”（參見本刊2000年2月號《電視臺革命：“湖南現(xiàn)象”》）的湖南廣電集團與新聞集團的全資子公司星空傳媒，正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

雖然這份協(xié)議更多的是一種框架性和意向性的內(nèi)容，并沒有太多具體的內(nèi)容，湖南廣電有關(guān)高層也拒絕向《財經(jīng)》透露目前合作進一步的進展。但作為國內(nèi)廣電集團和外資媒體巨頭簽訂的首個合作協(xié)議，其象征意義仍然受到了廣泛的關(guān)注。

正當人們以為這只是一個特例的時候，4月份，上海文廣新聞傳媒集團又與CNBC正式簽署了合作協(xié)議。《亞太廣播聯(lián)盟》在對此事件的評論中指出，這起合作“顯然得到了廣電總局的許可，并且獲得了上海市政府的強烈支持。”

在業(yè)界看來，如果說星空傳媒與湖南廣電的合作，更多地是為了在本地化內(nèi)容的制作以及節(jié)目的分銷方面進行合作的話，那么上海文廣和CNBC的合作，則給了人們更大的想象空間。

珠三角地區(qū)所在地廣東省，作為第一個對外資傳媒開放的特區(qū)，這早在人們的意料之中。改革開放以后，珠三角的本地居民實際上就已經(jīng)習慣了將香港電視頻道當成個人生活的組成部分，一種“準國際化”的環(huán)境已經(jīng)事實上存在了。現(xiàn)在的問題是，上海會成為下一個目標嗎？

實際上，知情人士指出，上海市政府中不少人士一直希望能夠促進這一進程。因為要把上海建成一個全球性的金融乃至經(jīng)濟中心，光有地理位置為依托的巨大的市場是不夠的，電視帶來的巨大的信息流將是促進城市的經(jīng)濟活力和國際化的重要組成部分。

目前上海文廣集團總資產(chǎn)超過了100億元，其整體規(guī)模僅次于廣電集團。而且，上海市擁有全球規(guī)模最大的城域有線電視網(wǎng)，目前城鄉(xiāng)用戶達到了350萬戶，而以上海為龍頭的整個長江三角洲地區(qū)潛在的巨大電視市場，甚至比珠三角更有吸引力。

此次與上海文廣合作的CNBC——一個專門針對亞太市場的24小時財經(jīng)頻道——身世顯赫：美國著名的財經(jīng)資訊公司道瓊斯公司持有其50％的股份，另外一個股東則是美國三大廣播公司之一的美國國家廣播公司（NBC），后者則是美國通用電氣的全資子公司。而不無巧合的是，通用電氣公司按照計劃，也將于5月份正式啟用位于上海市的新的全球研發(fā)中心。

根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，上海文廣將為CNBC ASIA每天提供兩段時長為3分鐘到5分鐘的中國財經(jīng)資訊節(jié)目，而上海文廣的財經(jīng)頻道則將獲得CNBC專門針對亞洲市場的一個訪談類節(jié)目“亞洲管理者”（MANAGING ASIA），雙方將共享節(jié)目的廣告收入。

“這種整頻道以及大的傳媒機構(gòu)的合作，與以前小領(lǐng)域的合作完全不同，”北京廣播學院新聞學院副院長黃升民教授對《財經(jīng)》坦言，“當然有很大的意義。”

鎖定上海這個市場的，不僅CNBC一家，維亞康也獲得了新的突破。除了獲得MTV中文頻道在廣東的落地權(quán)，一個容易被人忽略的信息是：上海文廣旗下的上海音像出版社，也獲得了合作制作和分銷維亞康最著名的兒童頻道NICKELODEON系列電視節(jié)目VCD/DVD的資格。

根據(jù)美國有線電視通信協(xié)會的統(tǒng)計，這一頻道在美國的觀眾超過了8600萬戶，在所有的頻道排名中排名第八，比MTV還高一個位次，其全球觀眾更是高達2.86億戶。在無法整頻道落地的情況下，這種“化整為零”的模式對于維亞康而言仍然是一個巨大的收獲。

雖然新聞集團看上去并未在上海獲得更大的進展，但卻耐人尋味地把星空傳媒在中國的總部設(shè)在了上海。

“我女兒已經(jīng)在上海讀書了，”星空傳媒（中國）總裁戴杰明對《財經(jīng)》說，“我喜歡這里。”

央視面對“組合拳”？

“雖然哪些地方開放哪些地方不開放，很多還在研究之中，但是，（電視業(yè)）逐步開放這個趨勢是不可動搖的。”在接受《財經(jīng)》采訪時，黃升民暗示，這種趨勢與中共“十六大”以后整個文化以及媒體產(chǎn)業(yè)的改革開放的脈絡(luò)和走勢也是一致的。

這對于習慣廣電系統(tǒng)內(nèi)自娛自樂的國內(nèi)電視臺而言，顯然面臨著一個充滿挑戰(zhàn)的調(diào)整過程。占據(jù)了國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)幾乎半壁江山的中央電視臺樹大招風，顯然最早感受到了這種壓力。在推行制播分離以及盡快搶占各個專業(yè)頻道之后，最新的舉措是5月1日剛剛試播的24小時新聞頻道。

早在1997年，中央電視臺就開始醞釀新聞頻道，當時對美國、歐洲以及日本的多個新聞頻道進行了考察，并且做了多套方案。但由于種種原因，這一設(shè)想很快就被擱淺。然而鳳凰衛(wèi)視資訊臺這個24小時中文資訊頻道的開播，顯然刺激了中央電視臺，尤其是2001年美國“9·11事件”中的表現(xiàn)，使得央視飽受指責。在“十六大”召開后不久，中央電視臺就決定上馬新聞頻道，整個籌備工作于今年1月份開始，并于2月份開始進入“全力籌備階段”。

不過，新聞頻道一位負責人在接受《財經(jīng)》采訪時也坦稱，“新聞頻道的開播，對于央視來說是把雙刃劍”，因為它將“沒有理由為自己不能及時報道重大新聞事件進行辯護”。

不過鳳凰衛(wèi)視并不是最難以預測的挑戰(zhàn)，地方軍團和外資的合力，對于未來格局的影響，現(xiàn)在還沒有人可以預言。

在與新聞集團攜手之后，這兩年來被認為后繼乏力而略有沉寂湖南廣電勢力，是否會醞釀新一波的攻勢？雖然目前雙方都保持低調(diào)，但業(yè)內(nèi)人士指出，湖南電視臺一直是國內(nèi)綜藝娛樂界的領(lǐng)軍人物，加上星空衛(wèi)視也定位于此，雙方一旦在節(jié)目制作和分銷方面成功結(jié)盟，自然不會甘心“偏安一隅”。

以上海文廣和CNBC的合作為例，在很多人看來，這很可能也只是一系列事件的一個起點。雖然刻意保持低調(diào)，上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛在接受《財經(jīng)》采訪時也表示，從長期看來存在“全面合作的可能性”。

最新的消息是，在與CNBC達成交換節(jié)目的協(xié)議后，上海電視臺財經(jīng)頻道很快將進行改版。知情人士透露，上海文廣的長期目的，顯然是把財經(jīng)頻道打造成一個全國性的24小時專業(yè)財經(jīng)頻道。

這不論對中央電視臺以及鳳凰衛(wèi)視而言，都是一個潛在的威脅。因為在香港，CNBC和CNN都是鳳凰衛(wèi)視資訊臺最主要的競爭對手，CNBC通過節(jié)目交換加強本地化內(nèi)容，將會影響到資訊臺的本土優(yōu)勢；而一旦上海文廣啟動新的財經(jīng)頻道，依托合作方雄厚的財經(jīng)、媒體以及當?shù)亟?jīng)濟資源，對于仍然處于“第二集團”的鳳凰衛(wèi)視來說，都是一種并不遙遠的挑戰(zhàn)。

上海的崛起，也很可能會對中央電視臺的地位構(gòu)成切實的威脅。在業(yè)界看來，上海文廣的經(jīng)營實力，并不在廣電集團之下，雖然目前新聞頻道和CCTV－2財經(jīng)生活服務頻道都是免費頻道，但央視內(nèi)部一直在關(guān)注，將來開播專業(yè)的24小時財經(jīng)收費頻道的可能性。面對鳳凰衛(wèi)視和上海文廣在華南和華東地區(qū)可能的兩面夾擊，體制上并不占優(yōu)勢的中央電視臺能否憑借單純的政策優(yōu)勢得以突圍，目前還是一個未知數(shù)。

另外一個威脅是體育頻道。目前中央電視臺體育頻道的廣告收入，在所有的頻道中名列前茅，而且央視推進下一代互動電視業(yè)務的突破點也選在了體育頻道上。但是，上海文廣卻擁有更為豐富的體育立體資源，目前擁有包括上海SVA文廣男子足球隊、上視女足等多支國內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)運動隊，加上上海即將承辦F1運動方程式賽車競標賽，這種綜合優(yōu)勢已經(jīng)日漸凸現(xiàn)。

雖然中央電視臺已經(jīng)在為2008年奧運會做各種準備，但上海也仍然可能有自己的空間。因為持有CNBC50％的股權(quán)的NBC已經(jīng)以8.94億美元的價格，從國際奧委會手中獲得了2008年奧運會的全球轉(zhuǎn)播權(quán)。而據(jù)稱，今年2月份，上海文廣傳媒集團總裁黎瑞剛曾在美國，與包括NBC總裁在內(nèi)的眾多高層人士進行了廣泛的交談，所涉及的內(nèi)容也遠遠超出了此次和CNBC合作的范疇。

雖然上海文廣和外資頻道一樣，一直對與央視可能的競爭關(guān)系避而不談，但業(yè)界仍然認為，與湖南衛(wèi)視以及鳳凰衛(wèi)視的崛起一樣，“上海版塊”，很可能是落地的外資頻道一起，構(gòu)成新的“挑戰(zhàn)軍團”。

在一個戲劇性的環(huán)境中，任何僅僅看到序曲的人，都很難預測未來的賭局是怎樣變化的。很明顯就短期而言，外資頻道仍然只能有限地進入中國市場，而外資的整體介入深度也會被大體框定在一個可以接受的開放架構(gòu)之中。

但結(jié)果往往不是由開始自動推導出來的，因為哪怕最為有限的開放，也會在管制政策以及產(chǎn)業(yè)政策上對現(xiàn)有的格局產(chǎn)生微妙的影響。

張帆對本文亦有貢獻