11月27日,我國國有資產監管的重要法規——《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)正式出臺。這標志著國資委將以出資人的身份對中央企業負責人進行業績考核。12月中旬,國資委將與中國石油天然氣集團公司、中國建筑總公司、國家開發投資公司等15家中央企業簽訂首批目標經營責任書。
從明年1月1日起,這套考核辦法將在國資委所監管的189家中央企業中全面實施。而中央企業領導人年薪制等后續配套辦法和細則,亦將隨之出臺。
新辦法,新特點
過去很長一段時期,對國企領導人往往套用黨政領導干部管理辦法,而不能針對企業及經理人的特點進行考評,因此也難以有效地對企業領導人進行約束和激勵。國資委成立后,將建立企業經營業績的考核辦法作為使出資人到位的重要措施,無疑是一項制度創新。
國資委業績考核局局長李壽生透露,《辦法》的最大特點是考核與獎懲緊密掛鉤。各中央企業的負責人根據企業和自己的實際情況提出經營目標后,國資委就要按年度和任期兩種方式對其進行考核。如果負責人完成目標,可拿到年度薪酬獎勵和任期中長期獎勵;否則,就要根據具體情況進行扣減或延期薪酬,甚至對其不再任命、續聘。
具體而言,企業負責人的業績將主要通過一系列財務指標來體現。主要包括年度基本指標和任期基本指標。其中年度指標包括年度利潤總額和凈資產收益率;任期指標包括國有資產保值增值率和三年主營業務收入平均增長率。據《上海證券報》報道,利潤和資產增值率這兩項指標是主要考核指標,分別占總分值的四成和三成;后兩個指標為輔助指標,若都進行考核,每項指標各占1.5成,若只考核其中一項,則占總分值的三成。
這種考核辦法與過去的完全不同。以往對企業領導,往往和考察黨政領導干部一樣,主要通過民主測評和個別談話進行評價。考察材料定性語言多,定量分析少,很少考慮企業經營的績效。此番國資委把一系列財務指標作為考核重點,如李壽生所說,“是要體現出資人對資本經營效率和對資本經營回報的關心。”
與以往考核方法相區別的還有,《辦法》規定的考核對象是整個企業班子,而不只是企業的法人代表。
《企業國有資產監督管理暫行條例》第十八條規定:“國有資產監督管理機構應當建立企業負責人經營業績考核制度,與其任命的企業負責人簽訂業績合同,根據業績合同對企業負責人進行年度考核和任期考核。”按照該條文的規定,與國資委簽訂合同的應該是中央企業的負責人,因此具體考核范圍包括總經理、副總經理、總會計師、黨委書記、紀委書記等責任領導人,而不僅僅是企業的法人代表。
李壽生這樣表述《辦法》的優越性:“首先,它真正做到了國有企業出資人到位,解決了國企出資人缺位問題;其次,這樣可以使國有資產更有效率地運作;另外,賞罰分明,讓每一個國企的領導人都能夠因為他們的業績獲得獎勵,同樣也將因為他們的經營不善而受到處罰,甚至出局。”
會計標準因企而異
據了解,《辦法》是在調研了189家中央企業的基礎上,歷經數月,六易其稿而成。此前,有關業績考核辦法的傳聞已在業界傳得紛紛揚揚,其中最流行的說法是要根據業績對企業家實行年薪制。
不過,這個消息在讓企業家們興奮和欣喜的同時,也給他們帶來諸多疑慮。中央企業涉及多個行業,分屬不同類別,坐落在不同地區,經營狀況也千差萬別,如何才能制定出普適性的、統一的考核標準? 在《辦法》出臺之前,香港招商局集團董事長秦曉曾表示,業績考核是一個非常復雜的問題,要很慎重。
以企業會計制度為例。2000年新的企業會計制度出臺后,財政部要求先在中外合資企業和上市企業中推行。因為涉及到稅收等問題,并不鼓勵其他企業包括國有大型企業立刻采用,而是放寬期限到2005年。目前中央企業大約只有九家實行了新的會計制度,其他100多家則一如舊制。而在新的會計制度下,至少在投資、應收賬款等項下增加了七八項撥備,這對企業的資產、利潤都會產生較大影響。
對此,國資委黨委書記、副主任李毅中近日在中央電視臺的《對話》節目中解釋說,在過渡期內要因企而異。“如果這個企業已經執行了新的財會制度,就按新的制度來考核;如果你還沒有執行,那就還是按照現在的制度來執行,自己和自己比。”
李毅中表示,從今年9月到明年9月,國資委要進行新一輪的清產核資,把資本情況搞清楚,為實行新的企業會計制度做好準備。“我們的規劃是中央企業在2005年以前,都要執行新的會計制度。這樣大家就有一個一致的標準了。”
考核須真實和科學
業界另一個普遍的擔心是業績考核是否公正、規范和專業。秦曉提出,企業的會計報表是由獨立、合格和規范的會計師事務所審計出來的,還是企業自己報上來的,會有所差別。同時,對企業的經營情況進行分析是否專業也會影響考核指標的真實性。
國資委業績考核局局長李壽生表示,為保證考核的公正,將重點選擇會計指標進行考核,且每個企業的會計指標都要經過中介機構的審計,同時還要到國資委財務部門進行復核。《辦法》中還包括了對弄虛作假行為給予否決和部分否決的條款。
考核的科學性也是企業家關注的問題。秦曉提出,每個行業有自己的經濟周期,在同樣行業,考核的標準應該是該行業在同樣的經濟周期中的平均資本回報率,不能簡單地與上一年相比,要求逐年遞增。
秦曉還認為,企業領導人的任期考核不能脫離企業成長的階段,否則對考核單位和被考核者都可能產生誤導。“比如我快下臺了,有可能不愿增加投資,以免影響企業短期利潤;我剛上臺,則可能不愿清理前一任留下的不良資產,以免影響我經營期間的效益。”
對于這個問題,李毅中表示,企業需要有一個中長期的發展規劃,然后把它化成任期內的目標,再化成年度考核目標,它們之間是有聯系的。目前首先要把年度考核工作做起來,任期內的考核,要在完成清產核資后根據新的會計制度設立;任期目標有了,再逐步考慮更長遠的目標和規劃。
三個階段三步走
據了解,目前的《辦法》還處于過渡性、起步性的階段。
國資委業績考核局局長李壽生對媒體表示,按照現代產權制度要求,業績考核辦法將分三個階段完善提高。從2004年開始正式實施的考核辦法,是起步性的第一階段,以目標管理為重點,以提高經濟效益和資產經營效率為導向。第二階段將要求國有企業按照行業平均水平,從整體上提高經營效率,這個階段主要以戰略管理為重點,以建立全面預算管理和實施戰略規劃為導向,把業績考核同企業戰略管理結合起來。第三階段將按照國際先進水平的要求,來提高整個經營業績水平,以價值管理為重點,以資本價值最大化為導向,與國際化和市場化接軌。
李壽生表示,到2010年將實現第三步的要求,建立起一個完整的、科學的、符合中國企業特點的業績考核體系。