“寧聽罵聲，不聽哭聲”析

劉慶發

在安全生產管理中，長期以來存在著一種提法：“寧聽罵聲，不聽哭聲。”應該說這個提法的立意是積極的，出發點是好的，充分體現了管理者對安全生產的高度重視和對安全生產敢于大膽管理的可貴精神，也反映了管理者抓安全生產管理的決心和恒心。但我們換個角度去分析，人們不免會產生這樣的疑問和不解：安全生產嚴格管理既然是為了職工好，是為職工負責，職工為什么還不滿，還要罵呢?安全生產管理者為什么不聽哭聲而要聽罵聲呢?管理者為什么不能既不去聽哭聲又不去聽那罵聲呢?我們進行認真解讀，發現這個提法存在著許多偏頗。它從側面和深層次中反映了一些管理者在安全生產管理意識上還存在著誤區和偏差；反映了一些管理者一種居高臨下的心態；折射出在安全生產管理上存在著方式方法簡單甚至粗暴的現象；暴露出在安全生產管理上存在著重罰輕教，以罰代教的傾向；說明在安全管理中還缺乏強勁有力的思想政治工作。職工的罵聲是對上述現象不滿的反映，應該引起管理者的高度重視和慎重對待。

在安全生產管理中，堅持“嚴”字當頭，堅持大膽管理而不心慈手軟；堅持對那些違悖《安全生產法》的作法和違章違紀等行為做到不姑息遷就，嚴肅處理；堅持“三不放過”的原則等等。這樣做不僅是《安全生產法》的要求和賦予管理者的責任，也是安全生產管理的根本要求，是由安全生產管理的性質所決定的，是管理者應盡的領導責任和義務，是管理者必須履行的法律職責。……