自成一家　走向世界

潘承烈

二十年前，面對改革開放初期社會上對許多新的變革存在的各種不同看法和疑慮，包括涉及如何對待國外企業管理經驗上，有的持懷疑或否定態度，有的則持全盤照搬照抄的觀點的復雜情況，1983年1月7日在原中國企業管理協會召開的一次借鑒外國企業管理經驗座談會上，袁寶華同志提出了建立中國企業管理理論和模式“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的十六字方針。

“以我為主”十六字方針的提出，指明了我國企業如何借鑒他人經驗，洋為中用，建立有中國特色管理理論和管理模式的正確方向。經過二十年實踐的檢驗，證明這一方針是正確的，是符合我國國情的，并已在廣大企業界與管理學界中廣為流傳，形成共識，結出碩果。

“以我為主”是指要從我國國情出發學習借鑒外國經驗，這應成為學習的立足點。“博采眾長，融合提煉”是指要有正確的學習借鑒方法，就是要廣泛了解研究各國在管理上的好經驗和科學理論，以便取其精華，去其糟粕，集百家之長，為我所用。“自成一家”是我們的目標，通過總結自己的和外來的經驗，來建立具有中國特色的社會主義管理理論和模式。

改革開放二十多年來，我們大力引進了國際上先進的科學技術與經營管理經驗，從而大大縮短了我國與國際先進水平的差距。這是我國經濟多年來保持持續快速健康發展的重要因素之一。在自然科學與技術科學領域，我們完全可以采取“拿來主義”，以實現跨躍式發展。但是在經營管理方面，我們在積極吸收借鑒外國經驗的同時，不能不考慮我們所獨有的國情、民情，使人家的好經驗、好做法，能夠在我國土地上扎根、開花。全盤移植有時會事與愿違，這一點我國祖先早就有過警示。在二千多年前，《晏予春秋》中早就有過形象的譬喻：“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳。葉徒相似，其實味不同。所以然者何?水土異也?！?/p>

我國是有近十三億人口的大國，中華民族具有五千年文明史。我們開創中國特色的社會主義事業是在由計劃經濟體制走向社會主義市場經濟的轉型中進行的。這些就是我國所獨有的“水土”。不從這樣的“水土”出發，不立足于“以我為主”，不對外來經驗進行“融合提煉”，而要想在經營管理上取得成功，形成自己特色而能獨樹一幟，也許就只能是緣木求魚了。

中國在現在這一特定歷史條件下發展自己，世界上沒有任何現成模式可以照搬。我們發展市場經濟才只有短短幾年，而一些發達國家則已有數百年的歷史。我們現在所面臨的一些轉型期的問題與困難，是人家所沒有的，甚至是無法理解的。而這卻是我們所面對的現實。

髓著改革的深化與開放的擴大，尤其在加入世貿組織之后，要求與國際經濟接軌更為迫切。廣大企業界人士都已感到憑自己原有的經驗與知識已難以應付日益嚴峻的挑戰，在管理知識上自覺要求“充電”，抓住機會進行短期的或系統的學習培訓，用先進的管理理論來武裝自己的頭腦。當前報考MBA或總裁班的人數之踴躍，正反映了社會這一新的需求，是十分可喜的現象。

要真正把國外的好經驗學到手不是一件輕而易舉的事，道路是漫長的。學習不是最終目的，更重要的是在學了之后要進行思考，要把學到的東西結合我國的國情、民情，結合自己企業的廠情，進行單一反三、觸類旁通的思考，才能成為對自己真正有用的東西。

要振興中華，躋身于世界民族之林，學習國際上一切先進的東西對我們來說都是必要的。但如果只滿足于仿效人家卻是遠遠不夠的。這樣會使我們和國際先進水平的差距永遠存在，甚至還會不斷拉大。

市場經濟的客觀規律告訴我們，只有“人無我有”才是制勝之道，只有具有自己特色，才具有競爭力。所以說，只有民族的才能成為國際的。要是只在人家的后面亦步亦趨，就永遠成不了世界一流。只有集百家之長，自成一家，才能在國際上更響亮地聽到我們中華民族的聲音。

中國經過二十多年的發展，經濟取得了引起世界矚目的巨大成就，尤其在近年世界經濟普遍低速，中國經濟在2002年仍取得8％的增長，更是一枝獨秀。中國經濟快速發展的原因何在?在經營管理上到底有哪些獨具一格的特點?世人正期待著一個回答。

現在，該是我們自己來總結提煉二十多年快速發展在經營管理上有哪些具有中國特色的經驗了。在世界關注中國發展的管理特色時，我們在新的世紀也應該向世界回答這個問題，不能讓國外學者把研究結果反過來告訴我們，告訴世界，那樣就有負于民族對我們的期望了。

“以我為主”的十六字方針，在過去二十年間對指導正確學習外來經驗上已驗證了它的正確性。在今后的實踐中還將繼續豐富它的內容，加深理解它的含義。在新世紀激烈的國際競爭形勢下，中國特色的經營管理也必須與時俱進，開拓創新，十六字方針仍具有強大的生命力。

因為只有自成一家，才能更有利于走向世界。