ＩＴ行業薪酬福利特點

從年度總薪酬看，IT業薪酬水平較高，但不同性質崗位存在差異。

即使經歷了毀滅性的打擊，在人們的印象里，IT行業的精英們還是具有深厚的知識背景和行業經驗的“知識英雄”，而且，這個行業的人才競爭更為激烈，人才流動也更為頻繁。

因此，IT企業往往更需要采取各種科學、有效的手段吸引、保留和激勵人才，其中，薪酬和福利仍然是最行之有效的方法。北京外企太和企業管理顧問有限公司對北京市19家有代表性的系統集成公司2001-2002年的薪酬福利狀況進行了全面、系統的調查。我們從調查數據中，用項目管理經理、研究開發經理、系統工程經理的年度總薪酬信息，來分析IT行業不同性質崗位的薪酬狀況。

表一、表二、表三顯示出項目管理、研發、系統工程三種崗位的薪酬分布情況。正像大多數人想象的那樣，IT行業人員的總體薪酬水平比較高，以上三個崗位的年度平均總薪酬都超過10萬元。但對于不同性質的崗位，薪酬水平也存在一些差距。項目管理人員平均薪酬水平最低，系統工程人員收入相對較高，研發人員的薪酬最高。這種薪酬差異反映了企業對不同崗位人員的重視程度，也是由系統集成企業的行業特點和商業模式決定的。

系統集成企業主要靠技術服務和提供解決方案獲利，因此對崗位技術水平要求的高低對薪酬有直接影響。對于研發人員，他們對企業的貢獻在于通過技術研究和技術實踐為公司積累技術資本，是保持企業長期、穩定發展的基礎，是增強企業市場競爭力的前提。對于系統工程人員，主要通過具體的工程實施和技術支持保證工程項目的順利執行，但往往使用成熟的技術工具，在技術上沒有太多研究突破。至于項目管理人員，工作中已經包含部分行政管理的成份，技術含量最低，因此薪酬水平低于研發和系統工程人員。

通過分析表四，最突出的特點是系統工程人員的固定現金收入比例明顯低于項目管理和研發人員，而變動收入比例卻最高。系統工程人員的任務是完成整個工程實施，工程周期可能是幾周、幾個月，甚至跨年度。在實施過程中可能出現種種會導致企業受損的問題。企業的通用做法是減小系統工程人員的固定收入比例，加大起獎勵作用的變動收入比例，用來激勵員工通過努力保證工程項目的順利實施，有效降低項目執行的風險性。相反，對于研發和項目管理人員，工作的失敗風險性比較小，因此通過增加固定收入的辦法起到保留員工的作用。