你敢不敢投資媒體

搞傳媒不是一件簡單的事情，盡管有一種說法叫做：“一支隊伍，一筆資金，一個想法，就可以把媒體干起來?！笨梢娴母善饋碛终労稳菀?。

前幾天，聽重慶來的一個朋友說，《重慶青年報》最近又換了總編輯。算起來，這是《重慶青年報》第10任總編輯了。

我搞不清楚了，是《重慶青年報》命苦，還是這些總編輯們都無能。顯然，后一個結論難以成立，因為在這10個總編輯中，畢竟有人做上了省部級以上的高官。

我在1998年的11月去了重慶，當時新華社重慶分社和重慶團市委合作《重慶青年報》，我受命做了一年的總編輯。

據悉，后來的《重慶青年報》變化不小，有力帆集團的資金進入，周報也改成了日報，算是熱火朝天地干了起來?？勺罱钟邢⒅v，力帆集團在《重慶青年報》這件事陷入了進退兩難的地步，有人事方面的問題，也有資金投入進去得不到預期回報的問題。而且后者才是問題的癥結。

由《重慶青年報》的命運，聯想起企業進入傳媒的事兒，這本身好像就是個投資的問題，所以在這里談談也還貼邊兒。

還是說說力帆集團的尹老板吧。他老人家曾經打過主意或者真刀真槍玩過的媒體，據不完全統計就有《重慶商報》、《廣西商報》、《重慶青年報》、《名人》雜志，還有一本用書號做的鮮為人知的《佳釀》雜志等等。遺憾的是，他所投資的媒體沒有一個使他賺了錢的。不是人家用了他的錢把產品做了起來請他出局，就是由于這樣那樣的原因虧得一塌糊涂。有人說，尹老板選錯了合作對象；也有人講，尹老板在選人上總有走眼的地方。而面對總是“一場游戲一場夢”的結局，尹老板怎么就不痛定思痛呢？

企業想投資做媒體的不少，可真正要把媒體做好的不多。很多企業對媒體投資心態上有問題，或者是抱著投機的心態投石問路，一看不能掙錢就跑，或者是心理預期過高，指望今天拿了錢明天就可以見效益。殊不知，辦報辦刊不是賣燒餅，賣掉一個就能收一份錢回來。它有一個投資周期，這本身也是一個客觀規律。至于一個想法，可以說，我們現在不缺的就是想法。缺人缺錢恐怕是媒體面臨的最大問題。

做媒體如同辦企業，一個既有采編思想又有經營頭腦同時又具備敬業精神的職業經理人，是傳媒領域急需的人才?？上?，我們的傳媒人顯得過于單薄，往往精通采編的不知經營為何物，明白拉廣告的又不曉得如何做文章。

這些年，中國的傳媒人一直在做不懈的探索和努力，在市場化的道路上沒有一個可參照的模式，所以這種探索和努力付出的代價也相當昂貴。早年間的《中華工商時報》和《為您服務報》令業內人士十分看好，只可惜好景不長。問題的出現除了我們所聽說的人事間的矛盾外，資金的缺口是個不小的原因?，F在眼看著許多的報紙雜志還在找錢，難道辦報辦刊僅僅是一個“錢”字了得？我看不是。

有一本雜志在開辦前夕找了一些業內人士研討了一下，投資人表態說，短期內不指望賺錢。這幫書生們也就信以為真了，此后的研討就真的不考慮掙錢的事兒了。后來那投資老板說：“我那是客氣一下，你以為我真不想賺錢??！”

老板的話不能不信又不能全信，你得聽出那弦外之音。老板所說的“短期內不想賺錢”的“短期”和傳媒人所理解的“短期”是有一定差距的，而且這“短期”的差距又不小，傳媒人的“短期”可能是兩年，而投資人的“短期”可能只有兩個月。投資人的耐心是極有限的，傳媒人千萬別太書生意氣。傳媒人得學會賺錢，學會做生意，學會經營企業，學會經營自己。

那么對于投資人來講，就是得有一定的思想準備，別太急功近利。任何事情都有它的客觀規律，一口不能吃成個胖子，你如果對媒體投資沒有一定的思想準備，對這個行當又不太了解，我勸你也別因為某些人的游說而貿然投資。

現在的報刊多如牛毛，辦好了不易。如果想做媒體投資的人覺得自己的隊伍很精干，自己的資金很充足，自己的想法很獨特的話，也不妨嘗試著玩一把，因為這塊蛋糕很誘人。不是有這樣的說法嗎，報刊經營一旦走上良性發展的軌道，印刷機印出的都是鈔票。

張新波自述：

新華社記者，曾任《重慶青年報》總編輯，現任《新世紀》周刊執行總編輯、海南航空集團《新華航空》雜志執行主編。