“臺商到大陸投資擋也擋不住”

——蘇州臺胞話心聲

蘇州是臺商投資的密集區，其中，很多臺資企業落戶蘇州新區。為了尋求更大的發展空間，為了闔家團聚，臺商老板或孤身或攜妻挈子來到大陸這個全新的環境。他們對臺商來大陸投資以及兩岸關系有著切身的體會。

“再不三通，就要逼迫臺商引刀自吻了”

2000年9月當選為蘇州市臺灣同胞投資企業協會會長的王勛輝，身材魁梧，很富有感召力。身為蘇州中化藥品工業有限公司董事長兼總經理，他1992年就從臺灣來到蘇州新區投資興業，難怪笑稱自己是“老蘇州”。蘇州市臺資企業逾2300家，總投資超過100億美元，5000多名臺商及其家屬常駐蘇州。公司、協會一肩挑，王勛輝顯得很輕松，“我兩年任期內最重要的職責是服務臺商，接任會長至今，我還沒碰到頭疼的事，相反接待的臺商多是詢問投資設廠事宜、相關政策，有的臺商尚未投資已經先在蘇州購置房產。”

提起蘇州，他贊不絕口，“臺灣的調查報告表明，蘇州的投資環境名列大陸首位，政府效率高，很規范，海關等都沒有問題，臺商紛紛往蘇州跑。有人也許會以為只有中化這樣的大企業以及我這個會長才會受到特別照顧，其實不然，我接觸了很多中小企業，他們同樣受到很好的服務，當地政府并不是在臺資企業來了以后就置之不理，而是繼續關心，希

望二期、三期繼續在此投資。”

王勛輝深有感觸，建設銀行、農業銀行等“財神爺”搶著在蘇州市臺灣同胞投資企業協會辦的會刊上刊登金融貸款業務，畢竟蘇州的臺資企業占的份額大、大企業多，銀行都想與之開展業務。行長一天到晚往企業跑，主動提供咨詢，開辦講座。

蘇州中化藥品工業有限公司由臺灣中國化學制藥股份有限公司與蘇州第二制藥廠、中國醫藥公司合資，現有員工300多人，是臺灣制藥行業在大陸興辦的首家合資企業。血濃于水在王勛輝身上體現得淋漓盡致，他以其父的名義在原蘇州醫學院設立獎學金，1998年，中國抗洪賑災，當時蘇州中化盡管虧損，仍慷慨解囊捐贈了價值150萬元的藥品，1999年，蘇州遭遇洪災，蘇州中化又捐贈了價值20萬元的藥品。盡管到大陸投資已近10年，王勛輝仍懊悔來遲了，“在大陸投資的歐美醫藥廠商如西安的楊森、上海的施貴寶，先于臺灣醫藥企業搶占商機，現都已成氣候。臺灣地區市場狹小，只有在大陸立足，才有可能進軍國際市場。”中國即將加入世界貿易組織，王勛輝對此很樂觀，“蘇州中化一些原料從國外進口，中國加入世界貿易組織關稅降低，對公司有利。”

談到兩岸企業優劣比較，王勛輝感觸頗多：由于兩岸長期隔離導致企業文化差異，管理大陸的企業要比臺灣的企業花更大的心思，管理層要花較多時間溝通。由于人才競爭激烈。怎樣增強企業的向心力是需要花心思做的一件事，蘇州中化把員工送到臺灣培訓，讓他們出去看看，接觸新事物。他透露，從2001年起，臺灣中國化學制藥股份有限公司將把研發中心陸續移到蘇州，原因在于，這里人才濟濟，而成本低，在臺灣養1位博士的錢，在這里可養5位博士。臺灣中化研究所有100多名博士、碩士，每年要花8000多萬元新臺幣去養這些人，若拿這些錢在大陸聘用研發人員，日子太好過了，而且大陸人才專業素質高于臺灣。

在王勛輝的極力引薦下，很多臺資企業先后到蘇州新區投資。王勛輝感慨不已，“臺商到大陸投資擋也擋不住，這是生存問題。臺灣當局應該反省能為企業提供什么環境，一味地強求企業留在臺灣不現實。我們都是中國人，臺灣當局不承認一個中國，至今不三通，企業怎么留在臺灣？而在大陸，歐美投資蜂擁而至，臺商不來，自有其他外商投資，而臺商不去大陸去哪里？光呆在只有2000余萬人口的臺灣怎么生存下去？臺灣如果再不開放三通，就要逼迫臺商引刀自吻了。”

隨著蘇州中化藥品工業有限公司落戶蘇州，王勛輝全家人跟著移居大陸，先是住在蘇州，后又搬到上海虹橋。每天往返于上海、蘇州之間，王勛輝驚嘆天天都有新變化，“大陸發展得太快，出乎想象，滬寧高速公路開通后，車程由1小時縮短至50分鐘，簡直是暢通無阻。蘇州與9年前相比，完全變樣了。”他只是開股東大會時才回臺灣，平時都呆在大陸，春節就到大陸各地游玩。

“中國的舞臺才是世界最大的舞臺”

臺灣記者稱“在蘇州找不到賣鴨蛋的人，只找到在開工廠的高科技臺商”。蘇州明基電通信息技術有限公司就是率先到蘇州新區建廠的臺灣獨資企業，現已建立了龐大的生產、銷售基地。蘇州新區于1992年開發建設，蘇州明基于1993年在一片農田上建廠，1994年批量生產，在蘇州投資之早，可由其所擁有的車牌號碼0002看出。明基的很多配套廠商跟著從臺灣落戶蘇州及其周邊地區吳江、昆山等地。現如今，蘇州已成為臺商到大陸投資的重要選擇，這足以證明明基的遠見。

蘇州明基電通信息技術有限公司取得了驕人的業績：光碟機、掃描儀在大陸市場的占有率都是前三名，桌上型顯示器位居前五名，專門負責中國市場的明基電通信息技術有限公司中國營銷總部總經理曾文祺功不可沒。1996年底，時任臺灣明基顯示器全球產銷控制協調的曾文祺主動要求調任蘇州明基，第一個到大陸開拓市場。在他看來：大陸發展空間大，成長性強，升遷機會多，而臺灣未來生產沒有競爭力，發展有限。時至今日，他的部下已增至三四百人，他對此深感自豪。曾文祺對現在的工作情有獨鐘，“在大陸做行銷，是一輩子難得的機會，能力得以充分發揮，中國的舞臺才是世界最大的舞臺。\"他常愛以聯想電腦為例證明中國市場之大：聯想電腦光是憑借在中國的銷售業績就成為世界第十大個人電腦公司。

“明基最拿手的就是培養人，唯有透過其他人創造價值，你的價值才能無限延伸。”曾文祺的人生觀是一定要創造價值，能創造多大的價值，人生的意義就有多大。身在蘇州，

曾文祺對臺灣的現狀有點難過，“再給我幾年，我一定可以把大陸市場做起來。不要問臺商為什么要到中國來，而應該問為什么不來？”

“我們在這邊挺好的”

“我當初到大陸的動機是為了多賺錢，否則誰愿意背井離鄉。來了才發現大陸確實不錯，這是實話實說。”國巨電子（中國）有限公司行政部經理田清源談起了他來大陸的動機，他透露，當初是因為在臺灣貸款買房子經濟壓力大，沖著在大陸工作的薪金差不多是在臺灣的2倍，才于1996年下狠心來到大陸，而在1996年以前，他從未動過此念頭。

孰料，田清源對大陸的感情日漸深厚，一再延長在大陸工作的時間。他于2000年到國巨電子（中國）有限公司擔任行政部經理，這是他在大陸的第二份職業，在此之前，他在上海的一家臺灣食品公司工作了4年，妻小也跟著把家搬到大陸，他到哪里工作，家就安在哪里，先是上海的萬科城市花園，后是國巨公司公寓。田清源至今仍津津樂道萬科城市花園，列舉它的種種好處：醫務室、餐飲、發廊等配套設施應有盡有，小區內有臺灣人開的小吃店，打個電話立即送飯菜上門，日常生活不需離開小區，巴士免費送住戶到市區，生活的便利性不比臺灣差。還在上海時，田清源全家人就喜歡往蘇州跑，每年至少來玩二三次，虎丘、寒山寺、古鎮等名勝古跡都留下了他們的足跡。

國巨電子（蘇州）有限公司是臺灣最大電阻器制造商——國巨股份有限公司興建的獨資企業，17名臺籍干部住在廠內賓館式的宿舍樓，桌球室、壁球館、撞球室一應俱全，其中有3人攜家屬在此定居。廚師是當地人，早已摸透了臺灣人的口味，想吃什么只管點。工作、生活順心如意，田清源最感愧疚的就是妻子為此付出的犧牲。妻子在臺灣時從事室內裝潢設計，丈夫來到大陸，她辭掉心愛的工作，在大陸這個全新的環境里做全職太太，一個人呆在家里，有時厭煩了也吵著要回去。但田清源毫無悔意，“妻子放棄事業到大陸居住有得有失，但值得。”田清源的幼女可以說是在大陸長大的，今年9月將成為蘇州外國語學校的一年級新生，臺灣不承認大陸學籍，田清源就盤算女兒以后到國外發展。盡管樂不思蜀，田清源仍有危機感，“臺籍干部比當地員工薪金高很多，從成本考慮，臺籍干部有可能被取代，這就逼迫自己不斷向上。”

蘇州中化藥品工業有限公司管理部經理楊憶文同樣樂不思蜀，他這個臺籍干部與大陸的緣分似乎更深，他是在上海成的家，全家人如今都住在上海。“我是1996年到蘇州的，到大陸后才發現這里的政策、環境根本不像在臺灣時想像的那樣，而是十分寬松。”。他對在大陸發展很樂觀，至今仍無回臺灣之意。

“臺商若不能及時布點，無異于把機會拱手讓人”

前無退路后有追兵，正是臺籍干部的真實寫照。毅然踏上赴大陸工作之路，臺灣失業率提高，大陸熱升溫是一大因素，多賺錢，謀求更大發展，也是一大因素。

但是，臺籍干部也面臨被素質日益提高的大陸人才取代，畢竟任何一個公司基于成本考慮，都有人才本土化的需求，而當他們再返臺灣不一定有工作機會。他們來到大陸，不是要大陸化，而是將自己置身于國際人才競爭市場。身在大陸，牽掛臺灣的親人，在臺灣，又記掛大陸的事業，不管在哪一邊，最常被問到的一句話就是：你什么時候回去？工作、身心的雙重壓力有增無減，相反，島內經濟不景氣也殃及臺籍干部。

被稱為臺灣“經營之神”的臺塑公司董事長王永慶一針見血地指出，臺灣百業蕭條的原因，除了世界經濟不景氣外，主要是當局面對臺商到中國大陸投資的熱潮人為設置障礙。他將臺灣目前的經濟狀況比喻為病人，“一個人不舒服的話應該要找病源在什么地方，為什么臺商到大陸去，大家都很清楚。”他大聲疾呼：大陸經濟正在快速發展，對臺灣而言，機會不抓住很快就會失去。兩岸民眾是一家人，經貿交流會日益密切。當局只有對兩岸關系采取“開放”的政策，才能解決臺灣當前的經濟問題。在經濟全球化的浪潮下，企業向外拓展是提升其競爭力的基本策略。大陸已經成為全球企業的必爭之地，臺商若不能及時布點，無異于把機會拱手讓人。面對日益密切的兩岸關系和民眾的期許，當局對臺商到大陸投資不要有太多限制，應放棄“戒急用忍”，代之以可行的辦法。

正如蘇州市臺灣同胞投資企業協會會長王勛輝所說，“臺商到大陸投資擋也擋不住”，原因在于，大陸是全世界制造業的中心，傳統制造業臺商為了在國際上保持產品成本優勢，不得不到大陸投資，同時，任何一個廠商都無法不把眼光放在大陸市場。依據國臺辦的數據，截至2001年初，在大陸的臺資企業至少有4萬家，總投資額約400億美元，臺灣民眾每年進出大陸百萬人次以上。