從藥劑師到中醫藥文化的倡導人

人總是要有一點精神的。這是哲學家的話，離我們似乎遠一點。可是對那些克服艱難險阻最后登上成功彼岸的人來講，對這句話包含的真理性卻體味得刻骨銘心。閆希軍，天津天士力集團總裁，一位軍人出身的科技專家、企業家，就是憑著一股子精神把企業辦的風生水起，短短的幾年間竟創下了五個全國第一。

一定要追上運兵車

閆希軍1953年出生在甘肅一個偏僻山村，從小失去父母。幼年閆希軍的心目中，解放軍是最可愛的人。為了表達這種感情，他把自己的名字改為“希軍”，即希望參加解放軍之意。可惜的是，因孤立無援，他的愿望一次次落空。最后，閆希軍只好一次一次地追趕運新兵的汽車。終于有一天他追上了汽車，便趴在上頭不下來。接新兵的部隊首長見這小伙子真的當兵心切，破例收留了他。從那時起，閆希軍明白一個道理：有志者，事竟成！

數藥片不是個事兒

閆希軍到部隊后，當的是衛生兵，在醫院工作。用他自己的話講，好聽點是當藥劑師，實際是天天數藥片。干了一陣，閆希軍想想不是個事兒，這樣天天數藥片哪日是個頭？能數出什么名堂來？當時他便立志學技術，搞研究，要弄點名堂出來。他把目光盯在了中醫藥上。

天道酬勤。經過不懈的努力，他與同事（也是他的夫人）吳乃峰一起研究成功了“復方丹參滴丸”。這是一種用中草藥合成的救心、保心良藥。目前的年銷售額已超過五億元人民幣。

就是靠著這一種良藥配方，閆希軍辦起了天士力制藥廠。那是七年前的事情。

七年時間，確實只是彈指一揮間。可閆希軍就是在人們還沒有反應過來的瞬間，竟然使企業從無到有，從小到大快速發展起來。不光規模做的很大，而且期間還幾度改變經營管理體制，使它真正符合社會主義市場經濟運行的客觀規律。在采訪中，不止一人向我們表達了這樣一種看法：天士力的發展出乎常人的預料，一般人想也不敢想。

我就是要干常人不敢想的事情

“我就是要干常人不敢想的事情。”這是閆希軍在接受記者提問時講的話。他認為，人云亦云的人沒有思想，干事業隨大流的人沒有志向，只有異想天開者才能驚天動地，做出一番大事業。

順著這個思路，閆希軍要先做中國第一，再做世界第一。天士力集團總裁助理朱永宏向記者介紹，在天士力誕生至今短短七年，天士力人已創下五個全國第一：企業的主導產品“復方丹參滴丸”是第一個通過美國FDAIND臨床用藥申請的中藥，改寫了西方國家幾百年來封鎖中藥制劑的歷史；天士力第一個走出了以高科技帶動企業、用文化推動企業發展的路子，首創了《中華醫藥圖》，把中醫藥文化導入產業、融入產品，推動產業發展。長達150米的巨型浮雕《中華醫藥圖》以其史無前例的氣勢，被收錄為吉尼斯世界之最；中藥的原材料標準化，讓中醫藥與國際標準接軌，是中醫藥謀求發展的源頭。天士力在陜西建立了全國第一家國家級的丹參GAP藥研基地，開辟了我國符合GAP（中草藥栽培管理規范）標準化的中藥原藥材培育生長的“第一生產車間”；天士力在中藥現代化過程中的成功實踐，促成國務院發展研究中心把“中藥現代化產業推進戰略案例研討會”放在天士力產業園區進行；由天士力發起并具體承辦的中國（天津）首屆中醫藥文化節于2001年5月成功舉行，國家領導人吳階平、國家有關部委負責人、中科院和工程院的12位院士、全國40多家中醫藥高校的校長、幾十位國家級名老中醫，以及幾十位來自境外的醫學專家、部分國家駐華使領館官員等共計2000人參加文化節。這樣的全國性文化節交由一個企業舉辦，在全國也絕無僅有。

閆希軍講，我們舉辦“首屆中醫藥文化節”困難很大，許多人不相信我們能夠搞成。可事實表明我們不但能辦，而且辦得很好，在國內外產生了很大的影響。

有經濟學家曾將企業家做過等級分類，結論是“夢想型是最高層次的企業家。”

那么什么是夢想型企業家呢？閆希軍在回答記者的提問時曾說過這樣一段話：“我們不是為了第一而去做第一。只是我們想做的事別人確實沒敢想到，所以成了第一。”這或許就是一個夢想型企業家和一般企業家的不同。他們的思維沒有那么多的條條框框，沒有任何邊際，是開放式的。因此這些人帶著太多溫馨的、人性的東西，他執掌的企業，永遠是年輕的。

倡導宏揚中醫藥文化是得意之筆

近日，閆希軍就“首屆中醫藥文化節”的創意初衷回答了記者的提問，我們可以從中領略到一位有著跳躍型思維的企業家特有的激情和浪漫。

記者（以下簡稱“記”）：一個企業為什么要做這樣的事？你對于自己的做法有足夠的理論支撐嗎？你能否就創辦中國首屆中醫藥文化節談一下最初的創意動機？

閆希軍（以下簡稱“閆”）：這里面首先是國家與企業之間的關系問題。

企業之間的競爭很大程度上要依賴于國家的競爭，很難想象一個貧窮落后的國家，會出現很強盛的企業，像微軟、IBM等。確實，國家之間的實力懸殊是客觀事實，但是，落后的國家是不是就一定沒有競爭優勢？我認為，回答是否定的。關鍵是如何在國力懸殊的情況下，與強國的企業在同一個起跑線上競爭的問題。

老祖宗留給我們的中醫藥文化就是我們能與別人同日而語的競爭基礎。也就是說，中醫藥是我國參與國家競爭的突出優勢。在此前我們是做了充分的分析，我們國家能拿出來的東西很多，但是，真正具有時代的、扎實的、內涵的優勢，還只有中醫藥。

所幸的是，我們從事的事業恰恰在這個行業中，這個裝著豐富遺產的金飯碗就捧在我們的手上。那么我們為什么不就此依托國家的競爭優勢來和國外同行企業競爭呢？同時，中醫藥有著豐厚的中國傳統文化背景，在參與國際競爭的過程中，也就是傳播我們文化、讓別人接納我們文化的過程。

可以說，中華民族的歷史有多長，中醫藥的文化就有多長。目前全球的趨勢是熱衷于植物藥的提取，西藥的副作用以及它的局限性已經日漸凸現，因為它是單體的，單靶位的，于是人們開始關注與它理論相悖的中國傳統醫藥。中藥是多靶點的，復方的，組合運用的，而這種醫理正是中國文化的精髓，所謂“辯證施治”、“陰陽平衡”、“扶正祛邪”等等，無不與中國古代哲學思想同宗同源。這里面蘊涵著深厚的科學的成分，一旦被揭示開來，中國成為世界植物藥、中藥強國的夢想便為時不遠。這也是我們樂此不疲，異常興奮的原因。

必須看到，古老的東西并不一定失去了生命力。有時候，恰恰是最先進的東西被一些塵埃所淹沒了。因此，一旦將它挖掘出來，必定光芒四射。

記：難怪，你倡導的文化節表現出一種非凡、大氣。看得出，你并不是期望它為你一家企業鳴鑼開道，這里面有一種喚起整個行業，形成合力，沖擊世界的沖動。但是，你難道不知道同行是冤家嗎？是不是因為過于自信而犯了商家大忌？你怎么敢包容競爭對手，為全行業打造發展的平臺？

閆：首先要把“包容”的概念區分開來，我們包容國內的同行對手，但是，目前尚不包括國外對手。而且，我們的目的很明確，就是要在制藥這個領域，確切地說植物藥、中藥這個領域，打敗國外競爭對手，打敗他們以后，再跟他們“天人合一”。

這之前必須有一個較量過程，否則他會把你看得一錢不值，或者不屑一顧。但是，真正和他交鋒之后，同在一個標準下面，如果你打敗了他，他會服氣的。他從內心認為你是最優秀的，是NO.1。這樣，才能為我們中醫藥在全世界的發展打下基礎。與此同時，他也會不由自主地去推崇你的產品，接納你的文化。

事實上，所謂是冤家只是初級階段的認識，在這個階段，其目的是解決吃飯問題。如果一個企業已經做到一定的規模和地位，還僅僅為自己，豈不太可惜！因此，所謂大氣，就是實力。你是打拚出來的佼佼者，武功蓋世，你就可以“笑傲江湖”。

即便是實力，在今天也有完全不同的解釋：有的人把企業的規模、資產理解為實力；而有的人則是把核心競爭力視為實力。我認為。資產更多的是說明過去，而核心競爭力則預示著未來，是預期效益。孰重，孰輕？何謂強弱？我想結論應該是很清楚的。

使命感、緊迫感之外，還有一點小小的英雄感

記：鑒于你對中醫藥文化的理解和對全人類健康的使命感，誰聽了都會感動的。但是，企業是以賺錢為目的的。你耗資上千萬，投入巨大的人力、物力去主辦與生意無關的一個文化節，你覺得是否有些得不償失？

閆：對于文化節，如果站在企業經營的角度看，可以分為三個層次理解。

第一是經濟價值。這筆錢如果說是用做其他的宣傳費用，能做什么？廣告？其價值能比嗎？主辦文化節的形式，機會成本應該是最小的。因為現在，世界范圍，做第一的機會越來越少。而這種機會只能屬于有夢想的人。如果從獲得關注的效果來看，沒有什么能比做第一更可以獲得關注力的。至于投資直接回報的這種關系，我認為是較低層次的理解。

第二是炒作的目的是什么？我們舉辦文化節的最終目的是炒企業？炒行業？說到底，是為了炒“中醫藥現代化”。

為什么這么說？決非危言聳聽，我們已經站在了十字路口。你只要抬起眼睛看一下，年產值上百億的外國制藥企業隨隨便便能數出一串。英國格來素維康一個企業年銷售350億美元，像我們這樣上十億人民幣的企業干一輩子也趕不過人家。2800億人民幣是什么概念，中國所有醫藥企業加起來，干兩年。如果形容人家龐大得像一艘航空母艦，恐怕比喻都嫌小了。事實就是這么嚴峻。

所以由于這樣的背景，非常需要有企業站出來，扛起這面感召來者的大旗，喚起政府、企業和民眾，繼承和發展由我們中華民族創造、全人類可以共享的物質文明。我們的工作是盡快的開鑿一條跨度上千年時間歷程的隧道，讓中國不朽的精華、瑰寶，與現代科技完美對接，成為時代文明的驕傲。

第三是弘揚中國文化。每個人看問題的視角是不同的。中醫藥文化節從大處看，有高層專家論壇，有中醫藥文物展覽，有走進傳統文化的大型歌舞晚會等等；但從小處看，僅數百名外國留學生志愿者，組成服務隊伍端茶到水，就很有說服力。由此會在國際上產生重要的影響，這對于中醫藥走向世界，是一次預演和鋪墊，就像沖鋒前的信號。

應該說我們這撥人很幸運，我們所從事的事業是5000年來最壯觀的事業，最受全世界人尊重的事業。這種歷史使命不是誰都可以遇到的。