管理年創(chuàng)出高效益 新世紀(jì)鑄就新輝煌

21世紀(jì)腳步將近，作為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革和脫困三年目標(biāo)的決勝年，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。國有重要骨干企業(yè)是國有企業(yè)的排頭兵，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。國有重要骨干企業(yè)情況的好壞，不僅直接影響三年階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且從長遠(yuǎn)看，還將直接影響到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

毋庸置疑，要確保國有及國有控股工業(yè)企業(yè)整體扭虧為盈，改革、調(diào)整、管理三者缺一不可。但改革和調(diào)整見效需要一個(gè)過程，而管理往往能收到立竿見影的效果。中央已經(jīng)指出，今年是管理年。眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明，在其他條件一定的情況下，企業(yè)的盈虧主要取決于管理。這其中，中國印刷物資總公司就是以改革促發(fā)展，以管理求效益，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，在短短幾年中扭虧為盈，成為擁有20多億元人民幣資產(chǎn)，并為國內(nèi)1000余家生產(chǎn)廠家代理國內(nèi)外業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。公司的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)1000余家生產(chǎn)廠家的生存發(fā)展，對(duì)繁榮整個(gè)印刷包裝行業(yè)，促進(jìn)和推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有舉足輕重的地位和作用。

中國印刷物資總公司是在國家新聞出版署直接領(lǐng)導(dǎo)下的中國印刷物資流通領(lǐng)域的國有大型企業(yè)。公司前身是1952年國務(wù)院批準(zhǔn)成立的紙業(yè)公司，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾為我國的印刷紙業(yè)的發(fā)展做出過卓越的貢獻(xiàn)。文革結(jié)束后，包括紡織、自控等28個(gè)部委清理資產(chǎn)，組建了中國印刷物資總公司，固定資產(chǎn)達(dá)20多億元人民幣，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。總公司現(xiàn)有職工1600余人，其中北京總公司有680人，外地分公司有950人，離退休人員有180人。公司經(jīng)營紙張、印刷設(shè)備、器材的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并為國內(nèi)1000余家生產(chǎn)廠家代理國內(nèi)業(yè)務(wù)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，是一家?guī)в幸欢ǖ男袠I(yè)壟斷性的企業(yè)，并為國家創(chuàng)造了很多財(cái)富。

1992年，隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步放開，市場(chǎng)化程度進(jìn)一步強(qiáng)化，買方市場(chǎng)逐漸形成。中國印刷物資總公司由于多年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人的觀念相對(duì)滯后，機(jī)制僵化，管理落后，不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在物資市場(chǎng)放開的情況下，國內(nèi)物資市場(chǎng)一下子由物資緊缺變?yōu)橄鄬?duì)過剩，總公司的壟斷地位瞬間被打破，公司生產(chǎn)陷入被動(dòng)局面。延續(xù)到1998年，企業(yè)已連續(xù)三年虧損，每年虧損額都高達(dá)幾千萬元，企業(yè)的生存岌岌可危。臨危受命 擬定改革方針

1998年6月，在上級(jí)的幫助下，印刷總公司進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，組建了由專業(yè)人士及業(yè)務(wù)骨干、管理精英組成的新的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)陷入困境的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的是一個(gè)由于連年虧損而拖疲了、拖散了的公司。由于虧損，公司人心渙散，干部職工擔(dān)心企業(yè)會(huì)不會(huì)破產(chǎn)而使自己生活無法保障，一時(shí)人心惶惶，各種傳言四起。由于管理混亂，公司倉庫內(nèi)積壓了2500噸紙及各種閑置設(shè)備無法處理。因?yàn)榻?jīng)營不善，公司背負(fù)著5000萬元虧欠物資的巨額債務(wù)。因?yàn)槭袌?chǎng)觀念不強(qiáng)，企業(yè)客戶流失嚴(yán)重，市場(chǎng)急劇萎縮，被各種體制的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D占得幾乎失去了生存空間。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理分散，企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營缺乏理性，諾大一個(gè)大型企業(yè)，竟然沒有盤活資產(chǎn)！

面對(duì)困難，新的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有氣餒，他們拿出啃硬骨頭的精神，對(duì)內(nèi)深入職工內(nèi)部，傾聽群眾心聲；對(duì)外分析市場(chǎng)，積極開拓客戶源。經(jīng)過一段時(shí)間的深入調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)，公司雖然連年虧損，但畢竟是一家有多年印刷物資經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的國有企業(yè)，無論是資產(chǎn)、設(shè)備還是技術(shù)、人員，都擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)營上存在問題。為了保證國有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)廣大職工的根本利益，他們認(rèn)為必須按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，改革經(jīng)營方式，強(qiáng)化核算體系，改革分配制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使公司盡快走出困境。找到了問題，他們對(duì)癥下藥，按照十五屆四中中全會(huì)精神，和新聞出版署經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，10多項(xiàng)改革措施，開始了總公司大刀闊斧的改革。

新的領(lǐng)導(dǎo)們一致同意，要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)最重要的工作就是全面推進(jìn)企業(yè)用人、用工和分配三項(xiàng)制度改革，在企業(yè)逐步形成經(jīng)營者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、技術(shù)不斷創(chuàng)新、國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)營體制，通過這種內(nèi)部機(jī)制的理順，促進(jìn)國企體制創(chuàng)新和管理加強(qiáng)。

精兵簡(jiǎn)政 建設(shè)干部隊(duì)伍

新的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改革不怕動(dòng)真格，他們首先從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，以形成上行下效，重樹廣大職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任。他們認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在民主的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)集中，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在班子內(nèi)部形成了在民主基礎(chǔ)上的集中，既避免了企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)而造成的推諉扯皮，又集思廣益，充分發(fā)揮了集體智慧，要讓群眾信服，首先就要搞好自身的建設(shè)。他們結(jié)合“三講”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與思想政治建設(shè)，尤其是努力抓好群眾最敏感的廉政勤政建設(shè)，造就了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展奠定了領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

中層干部是公司貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，緊抓生產(chǎn)建設(shè)的中流砥柱，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層干部的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過調(diào)查，新領(lǐng)導(dǎo)層免去了對(duì)公司造成重大損失的6個(gè)分公司經(jīng)理的職務(wù)，并召開了職工代表大會(huì)，解決中層干部問題。為進(jìn)一步落實(shí)公司關(guān)于轉(zhuǎn)換機(jī)制的總體方案，積極推進(jìn)人事制度改革，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)汰劣”的用人機(jī)制，對(duì)部分副處級(jí)干部崗位實(shí)行公開招聘，并改進(jìn)了有關(guān)副處級(jí)干部聘用辦法，選拔出了一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理，具有開拓精神的優(yōu)秀人才。此舉不僅為企業(yè)管理增添了新鮮血液，更重要的是讓全廠職工對(duì)企業(yè)的興衰樹立起了競(jìng)爭(zhēng)心和責(zé)任感。他們借鑒國家精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，本著精干高效的原則，壓縮了總公司行政機(jī)構(gòu)及其人員編制。要求精簡(jiǎn)后的行政機(jī)構(gòu)要符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，行政人員是多面手，身兼數(shù)職，精干高效，增強(qiáng)了企業(yè)的集體凝聚力。

滴水不漏 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營及運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理使用資金，嚴(yán)格控制支出，公司嚴(yán)格按財(cái)政部制定的財(cái)務(wù)方面的有關(guān)紀(jì)律要求，對(duì)全部流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)貸統(tǒng)存管理，所有費(fèi)用進(jìn)行歸口管理，并進(jìn)行了嚴(yán)格的資金和費(fèi)用計(jì)劃編制，并編訂了公司自己的財(cái)務(wù)審批制度。經(jīng)過改革，公司實(shí)現(xiàn)了專款專用，收支有計(jì)劃，使用需審批的整套財(cái)務(wù)管理制度。

按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行了對(duì)外的企業(yè)清欠工作。對(duì)內(nèi)規(guī)定凡個(gè)人占有公司固定資產(chǎn)的一律退回，辦公電話、住宅電話、手機(jī)、尋呼機(jī)進(jìn)行公用的全部進(jìn)行了相應(yīng)的費(fèi)用包干使用規(guī)定，對(duì)工作人員差旅費(fèi)開支也進(jìn)行了使用規(guī)定。公司結(jié)合相關(guān)政策與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了嚴(yán)格的公費(fèi)醫(yī)療改革，僅此一項(xiàng)改革，1999年就為企業(yè)支省開支達(dá)100多萬元，避免了企業(yè)資產(chǎn)的不當(dāng)流失，把好了財(cái)務(wù)關(guān)。同時(shí)，通過改革財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)人員，提高了全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

有的放矢 強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，勞動(dòng)紀(jì)律必須加強(qiáng)，制度管理一定要強(qiáng)化。新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子上任剛20天時(shí)，就嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)松散的勞動(dòng)作風(fēng)進(jìn)行了整頓。公司領(lǐng)導(dǎo)明文規(guī)定，凡在外兼職工作的員工必須做出選擇：愿意與企業(yè)共同發(fā)展的立即回公司，杜絕在外兼職業(yè)務(wù)；否則就自動(dòng)辭職，印刷物資公司不要對(duì)公司前途沒信心的員工，一舉扭轉(zhuǎn)了公司員工忽視勞動(dòng)紀(jì)律的陋習(xí)。

公司嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律風(fēng)。他們嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)在崗職工，公司量化工作目標(biāo)責(zé)任制嚴(yán)格考核，并與調(diào)薪、升職相掛鉤。對(duì)于富余人員，首先，企業(yè)實(shí)行了內(nèi)部職工離崗?fù)诵?，?nèi)退職工工資待遇規(guī)定為700元/月，合理地進(jìn)行了公司內(nèi)部部分富余人員的安置，成功而穩(wěn)妥地完成了富余人員部分分流的軟著陸。其次，公司結(jié)合經(jīng)營工作和職工隊(duì)伍的實(shí)際情況，對(duì)公司內(nèi)部富余人員采取了勞務(wù)輸出的辦法統(tǒng)籌實(shí)施，并與其簽訂保障其養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金繳納等切身利益的協(xié)議書，解決了這部分人員的后顧之憂。第三，公司對(duì)因非企業(yè)原因被分流的職工加強(qiáng)管理。對(duì)原單位不能安排工作的交到總公司職工交流中心安置，對(duì)分流后在外從事與公司經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)的職工且不服從分配的人員勒令調(diào)離或下崗，平衡了在崗與分流人員制度管理上的失衡，切實(shí)達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。此外，公司對(duì)擬調(diào)出和在外游散人員也做了相應(yīng)安排，杜絕了“明在公司上班、暗里干私活”的現(xiàn)象，也杜絕了調(diào)出人員帶走公司業(yè)務(wù)的損失，切實(shí)為公司理清了人員管理與勞動(dòng)紀(jì)律之間的關(guān)系，為公司的大發(fā)展做了人員管理與勞動(dòng)紀(jì)律之間的關(guān)系，為公司的大發(fā)展做了人員管理和勞動(dòng)紀(jì)律上的準(zhǔn)備。

1999年初，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌，印刷總公司大力強(qiáng)化分配制度改革，實(shí)行效益工資制。總公司擬定了《關(guān)于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制拓展業(yè)務(wù)的實(shí)施方案》，對(duì)經(jīng)營性分公司實(shí)行按效益提成的分配辦法，在兼顧總公司、分公司和個(gè)人三方面利益的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化、細(xì)化考核工作，建立起了一套行之有效而又便于操作的考核辦法，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大者收入多的合理分配。

廣開渠道 確保人才后備

現(xiàn)代社會(huì)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為改善職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，提高文化素質(zhì)，總公司陸續(xù)接收了部分大中專畢業(yè)生。1999~2000年間，公司引進(jìn)大學(xué)生32人，招聘外地人才65人。公司還與大中專畢業(yè)生簽訂協(xié)議，制訂崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，在兼顧企業(yè)及個(gè)人雙方利益的基礎(chǔ)上為其的培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)特長提供了保障。

同時(shí)，公司還對(duì)原有職工做出了教育和專業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)在職?？谱x本科，本科讀研，并對(duì)此做出了報(bào)銷學(xué)費(fèi)的承諾。公司還與首都有關(guān)高校合作，采取在職學(xué)歷教育、短期培訓(xùn)或舉辦專題講座等形式不斷提高職工隊(duì)伍的文化水平和業(yè)務(wù)能力。一系列措施提高了企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)了經(jīng)營和管理人員，適應(yīng)了總公司全面建設(shè)的需要。

常抓不懈 塑造企業(yè)靈魂

思想政治工作建設(shè)是我黨成功的法寶。公司領(lǐng)導(dǎo)層要求公司上下提高認(rèn)識(shí)，確立思想政治工作的生命線地位，堅(jiān)持把指導(dǎo)思想和方針原則貫穿到各項(xiàng)工作中去。他們把握思想政治工作的特點(diǎn)和內(nèi)容，結(jié)合公司工作實(shí)際，增強(qiáng)了系統(tǒng)性和針對(duì)性，并要求從黨委到各單位、各部門必須協(xié)作配合，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作責(zé)任制，使黨的思想深入人心，增強(qiáng)了企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司注重精神文明建設(shè)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，形成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明齊頭并起的良性發(fā)展局面。同時(shí)，企業(yè)還開展了多項(xiàng)廣大職工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動(dòng)，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。

內(nèi)引外聯(lián) 開拓主業(yè)市場(chǎng)

對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理是基礎(chǔ)，對(duì)外進(jìn)行開拓才是發(fā)展的關(guān)鍵。公司不但內(nèi)挖潛力，而且外拓市場(chǎng)，采取“走出去 ”的方式，抓資源，搞代理，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

公司首先統(tǒng)一進(jìn)貨權(quán)，將主營商品分別由紙張、設(shè)備、器材、裝幀等四個(gè)分公司歸口統(tǒng)一進(jìn)貨，規(guī)范、凈化進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)進(jìn)、縮、存各個(gè)環(huán)節(jié)的制約和監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步規(guī)范和擴(kuò)大代理配送制，有計(jì)劃有重點(diǎn)地選取了如韓國韓松紙業(yè)集團(tuán)公司，愛克發(fā)、柯達(dá)保利發(fā)公司、美國杜邦等一些質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的國際名牌商品在中國大陸搞總代理。同時(shí)，總公司組建進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，充分利用國家賦予的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，拓展進(jìn)出口貿(mào)易，僅1999口額就達(dá)到2469萬美元，并成功地舉辦了懷柔業(yè)務(wù)洽談會(huì)和2000年機(jī)械、印刷器材訂貨會(huì)，擴(kuò)大了總公司的影響。公司還成立了旨在加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)的配送中心，實(shí)行全天候及時(shí)送貨上門，密切了與客戶的關(guān)系促進(jìn)了銷售。外地幾個(gè)公司也主動(dòng)抓好工作，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銷售。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年公司所屬的13家分公司有11家贏利，全年完成銷售收入4.3億余元，比1998年增加了535萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，證明企業(yè)外拓業(yè)務(wù)取得了成效。

對(duì)于多年的庫存包袱，總公司研究并報(bào)新聞出版署批準(zhǔn)進(jìn)行了甩庫，消化了不良資產(chǎn)，解決了歷史遺留的虧損問題，并順利撤出外庫。這一了不起的果斷措施為公司輕裝上陣，搞好經(jīng)營，鋪平了道路。

多業(yè)并舉 創(chuàng)造效益增長點(diǎn)

在進(jìn)行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，印刷物總公司積極擴(kuò)大并增加新的效益增長點(diǎn)，首先，公司組建了印刷物資器材超市，引起了良好反響。其次，公司進(jìn)行了盤活國有資產(chǎn)的有益嘗試，將東院175畝地的60畝開發(fā)建設(shè)住宅樓，不僅解決了職工住房問題，還對(duì)外進(jìn)行合作開發(fā)，為企業(yè)帶來了純收入1.5億元的巨大經(jīng)濟(jì)效益。第三，東院還計(jì)劃興建目前發(fā)展趨勢(shì)看好的朝陽產(chǎn)業(yè)――國際展覽中心。目前展覽經(jīng)濟(jì)在我國正以每年20%左右的速度增長，國展中心將成為未來為公司帶來巨大且長遠(yuǎn)相對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的支柱產(chǎn)業(yè)，并可安排100多職工就業(yè)。第四，公司剝離社會(huì)職能，將在開發(fā)住宅樓基礎(chǔ)上組建專屬后勤產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理公司，不僅可安排一部分職工就業(yè)，還可以收取一定的物業(yè)管理費(fèi)和車位費(fèi)。第五，公司興建的三星級(jí)的酒店已正式營業(yè)，為擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)，豐富企業(yè)經(jīng)營層次做出了貢獻(xiàn)。

兩大手筆 實(shí)現(xiàn)無成本擴(kuò)張

在公司外拓市場(chǎng)抓效益的諸多經(jīng)營措施中，尤其值得一提的是總公司兼并河南武陟造紙廠和熱電廠的大手筆。造紙廠是擁有5億元固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)，因長期虧損瀕臨破產(chǎn)。總公司以中國印刷紙業(yè)公司名義對(duì)其進(jìn)行了整體接收，不僅使公司擁有了紙業(yè)生產(chǎn)基地，并且使該廠重新煥發(fā)了生機(jī)，韓國韓松紙業(yè)集團(tuán)公司還派人3次到該廠考察，并與總公司簽訂了合作意向書。熱電廠兩個(gè)機(jī)組投產(chǎn)兩年來，一直運(yùn)行正常，并與美國休斯敦青山公司達(dá)成了初步合作協(xié)議，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這二項(xiàng)兼并不但實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)組建大型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡，而且成為“無成本擴(kuò)張”的經(jīng)典之作，不但明智，而且成功！

高瞻遠(yuǎn)矚 擬訂發(fā)展藍(lán)圖

展望未來，印刷總公司的發(fā)展設(shè)想很多。新世紀(jì)的中國印刷物資總公司，在新聞出版署的指導(dǎo)下，在體制上實(shí)行真正的政企分開，引進(jìn)發(fā)展激勵(lì)、創(chuàng)新機(jī)制，組建真正意義上的董事會(huì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理。在管理上，公司將力爭(zhēng)通過ISO9000認(rèn)證，與國際接軌，創(chuàng)建中國最大最強(qiáng)的印刷物資集團(tuán)。公司有信心在成熟運(yùn)用各種創(chuàng)新機(jī)制的前提下，發(fā)展一年比一年更強(qiáng)，每年都上一個(gè)新臺(tái)階。公司的發(fā)展思路已經(jīng)形成，各項(xiàng)改革措施即將實(shí)施，總公司未來的發(fā)展已可預(yù)期。

讓我們祝愿新世紀(jì)的中國印刷物資總公司在未來取得更大發(fā)展，在中國加入WTO后博擊商海，再造輝煌，為中國印刷物資行業(yè)在未來與世界同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造佳績(jī)！