咨詢：創業其實很簡單

文／戚娟娟　攝影／劉　奔

亞加國際集團總裁王輝耀：100萬在咨詢業創業，你可以做房地產咨詢、物業咨詢、旅游咨詢、商務咨詢甚至家政咨詢。咨詢業的創業空間非常大，甚至也不需要有100萬那么多的錢

8年歷史的亞加國際集團做的多是項目咨詢，“二次創業”時中國項目網的推出為咨詢提供了一個更大的空間。

奮斗于東西方的王輝耀是中國最早的一批MBA之一，又是加拿大首位華裔外交官，還曾供職于加國最大的一家工程咨詢公司。百萬創業，在王輝耀的眼中，是可以體現民族精神的好事，中國人是“東方的猶太人”，沒有理由不努力發揚創業文化。

如果要有100萬元錢，我肯定是從我熟悉的領域開始。我對創業者的一個忠告就是最好做你比較有基礎的行業、干你熟悉的事情，切忌做很陌生的領域。

“磨刀不誤砍柴工”，能夠有所積累的創業是最好的。我并不反對一開始就創業，因為創業本身也是一種經驗，但是很可能失敗的經驗比較多。“滾雪球”的過程就是對相關行業熟悉的過程，這樣創業的把握會比較大。

王輝耀總結自己成功的關鍵在于“基礎好”。他有著良好的教育背景、東西方政府以及跨國公司的工作經驗，熟諳工程咨詢的方方面面，創業的道路比起別人顯然就順暢一些。同時由于身處其中，他對咨詢業發展的廣闊前景十分看好。王輝耀概念中的“咨詢”和一般人的理解多少有所不同，他慣于從第三產業這個更為宏觀的領域來談咨詢業的創業。

100萬在咨詢業內創業，你可以做房地產的咨詢、物業的咨詢、旅游的咨詢、交通的咨詢、商務的咨詢、甚至家政的咨詢、裝修的咨詢、婚慶的咨詢等，這個領域非常廣。中國第三產業的發展非常薄弱，在發達國家，第三產業占到80%，一、二產業占20%到30%，而中國剛好反過來。所以我認為做咨詢的空間太大了。這個咨詢包括第三產業的很多行業，不是狹義的。

咨詢業無疑是一個知識含量、專業要求較高的行業，能夠為人做咨詢，自己首先要懂行，選擇在這一領域創業，很適合知識聚集力強的人才。而100萬元用于咨詢業，王輝耀覺得是很寬裕的。他創業時拿出個人積蓄，準備了100萬元資金，而實際只用去了不到20萬，并且一直以來都是利用自有資金在發展。

做咨詢業成本比較小，起步很快，不用投資太多的固定資產。它不像辦工廠還需要租廠房、買設備。咨詢業的資產就是人，你甚至可以在家里做咨詢，有部電腦能做分析、能打報告就可以了。如果你對自己的把握比較好，又有志同道合的朋友來加盟，那么有100萬可以做一個很好的咨詢公司，不會有什么問題。這個行業周轉起來也很快。我創業的時候，不到3個月時間就見到回報了。

以人為主的特點也就決定了擬就咨詢領域的創業計劃時，團隊成為最需要考慮的要素。王輝耀很看重團隊對于企業的發展，他提醒創業者一定要在“人”字上多下功夫。

創業計劃再好，沒有一個好的團隊來實施是不行的，而且這個團隊是要有經驗的。在創業計劃中這100萬的支配，關鍵的一部分還是在人上面，聘最好的工程師來開發設計，最好的CEO來管理，大概要投入50％左右，沒有優秀的團隊其他的一切都是空談。

團隊第一，技術第二，第三就是營銷的計劃。有好的團隊才能管理好公司，有好的技術就有好的產品，有好的產品也就有好的銷路。

互聯網為中國的第三產業提供了巨大的發展空間，結合高科技開拓新的領域，百萬創業者的著眼點可以放得更遠，規劃可以更為大膽。智慧密集型行業興起的今天，創業的前景無疑是豐富多彩的。然而，不管你是否打算投入咨詢業，一個大致的創業方案在每個創業者的案頭都不可缺少。

創業計劃寫起來不是難事，但是付諸實施特別是邁出第一步卻很難。這不是抄抄寫寫拼拼湊湊一篇就可以的，你要把大方向、需要的資源以及怎么樣去利用都要考慮進去。我們做中國項目網的創業計劃時，我們的資金、我們有什么樣的客戶群、怎樣的市場營銷方式、我們的頻道資源、服務內容等等，都一一做了周密的規劃，而且幾經推敲。

做自己熟悉的領域、重視團隊的建設、擬好創業計劃——對于把握住這三點的百萬創業者的前景，王輝耀相當樂觀。當然，對于咨詢業的前景，他更為樂觀。