財富觀察之七

在全球范圍內，娛樂、文化、媒體正在成為最有朝氣和潛力的新工業，文化知識產權正在成為發達國家新的利潤之源。一部《泰坦尼克號》在中國產生的票房固然驚人，而其影響力卻更為深遠——接受它的形象、文化和品位后，你將更容易接受尾隨而至的商品。文化傳播不僅成為商品進入的先導，并且它本身就是一種高附加值的商品。

也許從來沒有哪個會議能將如此多的世界娛樂、媒體巨子一網打盡，因為會議是在中國，而中國的文化市場是跨國公司尚未染指的不多的幾塊處女地，幾塊夢之地。

讓我們看看他們的陣容及想法：

●邁克爾·艾斯納，迪士尼公司總裁，有“娛樂業的森林之王”之稱。他說，在中國60％以上的人對迪士尼的認識，僅是一只米老鼠，其實我們的副產品還有很多很多未介紹到中國來。“當然這中間有我們的問題，但中國在某些方面限制太多，比如賣片給中國，也有許多限制。”他希望能盡快將迪士尼的電視節目和其他迪士尼產品介紹到中國來。我們也許還不了解，僅迪士尼亞太消費品部一年的銷售額就在50億美元以上，這些產品都是圍繞迪士尼各種文化形象而展開的授權使用產品，如文具、皮具、服裝、玩具等。

●李文，時代華納集團董事長兼首席執行官。時代華納早在1930年就與上海有聯系，當時華納拍的電影已在上海放映。目前，華納已在出版中文雜志方面在上海設立了辦事處，在旅館開發方面亦有舉措，但華納遠不滿足于這些。李文坦承在中國發展業務有限制，批一個營業執照要兩三年。但他轉言，也要警惕文化霸權主義。他認為中國在電影制片、音樂方面有天才，“我們應該在這方面給他們機會，表達他們的文化，以創造更多的多樣性。”

●米德爾多夫，貝塔斯曼股份公司董事長兼首席執行官。貝塔斯曼已收購了美國最負盛名的蘭登書屋，并與美國在線(AOL)合作建立網上服務公司。米德爾多夫說，要在中國取得一個營業執照確實不容易，但未來的發展會越來越平坦。媒體產業需要適應不同國家的發展要求，這意味著我們不會把純粹的德、法成功雜志簡單地搬到中國，而要尊重中國文化，把中國的文化特色融入到企業中來。此外，貝塔斯曼更愿意扎扎實實地工作，把企業地方化。就像與上海合資的貝塔斯曼書友會，在短短幾年內吸引70多萬會員，真正為讀者服務。

米德爾多夫指出：“下世紀企業發展的最大挑戰就是國際互聯網，我們必須把它發展成為支柱產業的核心部分，其次便是發展亞洲業務，我們把目標定到使亞洲的銷售額達到總額的10％～15％，并選擇中、日、韓為主要發展地區。在中國我們將鞏固發展書友會業務，把全球出版業的先進經驗帶入中國。目前公司挑選了15位華裔MBA擔任要職，這意味著與中國的合作將進一步加強。”

●索尼美國公司總裁，代表索尼總裁出井伸之與會。由于索尼創始人盛田昭夫病危，原定出席論壇的出井伸之臨時取消了會議安排。但出井伸之對索尼在娛樂業的發展是非常看好而且投入的，索尼一直堅持把娛樂、游戲和高科技手段融為一體，并表示，挖掘中國的藝術天才，創造更多更好的娛樂業，以適應中國這個巨大的市場，是索尼的責任。

●托馬斯·雷德，讀者文摘聯合會公司董事長。他早已放出話來，一旦中國允許《讀者文摘》進來，準備斥資1億美元投入。

●雷石東，維亞康母公司董事長。著名的派拉蒙電影公司(《泰坦尼克號》即該公司與默多克旗下的福克斯公司合拍)、西蒙·舒斯特出版公司、MTV電視網均在維亞康母旗下。如果維亞康母真能如其9月7日宣布的那樣與哥倫比亞廣播公司合并，該公司將取代迪士尼而成為全球第二大娛樂傳播公司，僅次于時代華納。雷石東指出，當人類邁入新世紀之時，國際傳媒公司都把注意力集中在亞洲，特別是中國。作為一家娛樂公司，維亞康母一貫秉承的原則是尊重文化的多元性和差異性，我們最近在北京同中央電視臺聯合舉辦的CCTV－MTV音樂盛典就是一個很好的例子。“我相信中國經濟將繼續保持強勁、穩定的增長勢頭。這對娛樂業在中國的發展無疑是一個好兆頭。隨著人們生活水平的提高，對娛樂的需求將大幅度增長。”

由于看到中國網絡發展的巨大潛力，維亞康母將很快開通MTV中文網站。這是專為中國的音樂愛好者開設的一個網站。

●施朗然，新聞集團中國首席代表。默多克的新聞集團不久前在中國設立了第一個辦事處，并與《人民日報》合作建立了中文網站，還在天津建立了一家合資企業，從事電視節目后期制作。它擁有股份的的香港鳳凰衛視在中國擁有數千萬觀眾。施朗然說，新聞集團正在耐心地等待合適的時機介入更廣范圍的中國媒介市場。目前世界娛樂業跨行業聯合兼并的趨勢日漸明顯，各大公司都在積極尋求與中國的傳播媒介和娛樂業建立伙伴關系，共同制作和發行本地節目。

這些跨國媒體的年營業額動輒幾十億甚至上百億美元，并且正與軟件公司、通訊公司、網絡科技公司發生著大規模的交融、重組。微軟和IBM就是網上音樂市場的有力競爭者。我想，在21世紀，以提供文化消費產品與服務為中心，融娛樂、媒體、IT、通訊、電子等多種門類為一體的“大文化時代”或說“C中心時代”(Culture，文化)必將來臨。現在大家都在談“3C一體化”或“4C整合”，不該忘了“Culture”這個中心啊!

李文講道，文化是一種創造性活動，但關鍵在推廣。以《財富》雜志為例，它最有影響的創舉就是對美國和世界大型企業進行排序。《財富》雜志內設許多部門，其中會議部是重要部門之一，會議部每年都要舉辦幾種大型會議，諸如《財富》500強首席執行官(CEO)論壇、《財富》500強首席財政官(CFO)論壇、《財富》500強首席信息官(CIO)論壇、《財富》增長公司論壇、《財富》500強全球論壇、《財富》金融服務峰會、《財富》因特網戰略會議等。《財富》還有調查、重印、專刊等多種服務產品。

文化市場的開放問題，一直是世界貿易中的爭論焦點。但不可回避的是，由于WTO成員國已簽訂了“信息產品零關稅協議”和“電信投資自由化協定”，各國文化市場的開放是遲早的事。目前只是在信息產品的界定范圍和開放時間早晚方面還有爭議。這兩個協議加上知識產權保護方面的國際公約，無疑有利于發達國家挺進發展中國家的文化市場，可以說他們已經定好了游戲規則。

中國的文化市場，想“堵”住跨國公司恐怕是很難的，信息就像氧氣一樣，難以控制其流動。事實上，跨國公司已在用各種形式進行文化滲透。因此，我們既要在談判中最大限度地堅持有利于自己的游戲規則，更要抓緊不多的時間，盡快促進本土文化產業的繁榮與發展。只有我們自己的文化巨人站起來了，才能真正有助于抵御外來文化風暴。

應邀參加財富論壇的一位中國報業集團的董事長不無焦急和憂慮地說：“要形成跨產業、跨地區、跨部門乃至跨所有制的中國自己的文化產業集團，我們的觀念還要有突破。觀念不突破，資源就難以在流動中達到優化。文化產業，想是想，難啊!”□