關于制造業財務成本精細化管理措施的探討

張霞

摘 要：本文針對目前部分制造業在財務精細化管理工作中存在較多問題，從財務成本精細化管理層面出發，提出采取的有效措施，以增強自身工作質量，為制造業的發展奠定良好基礎。

關鍵詞：制造業；財務成本；精細化管理

我國各個企業的發展都離不開內部經濟支撐，尤其是資金需求量較大的企業，財務管理成本控制工作是極為重要的，不僅關乎企業的經濟效益，還對其發展趨勢產生直接影響。所以，制造業應該對自身財務精細化管理工作加以改善，重視人才培養模式的建立，宣傳精細化管理理念，完善相關管理制度等，只有這樣，才能保證企業經濟效益的增長，保證成本控制工作得以提升，最大程度降低企業成本支出，使制造業向著更好的方向發展。

一、制造業財務成本精細化管理現狀

1.制造業的生產觀念較為落后。對于制造業而言，財務管理工作關乎著企業經濟效益增長以及發展模式。但是，目前部分制造業對自身財務管理工作不重視，沒有意識到成本控制對企業的重要意義，還在應用傳統的管理方式執行工作，無法更好的提升自身經濟效益。部分制造業只重視銷售與生產項目，將工作重點放在這兩個方向，過于關注收入的量數，沒有對支出進行合理的控制，這就導致制造業成本控制環節無法得到有力支持，相關工作人員積極性降低，制造業發展受到不利影響。

2.缺乏完善管理制度。目前部分制造業財務管理水平較低，沒有建立完善的管理制度，在管理過程中，只重視成本管理表面工作，根本沒有實質意義上的提升，不能根據企業的真實情況進行成本控制，這就導致制造業的經濟效益難以提升，在一定程度上，還會威脅制造業的發展，所以，相關管理人員應該對自身工作存在的問題加以分析，制定完善的管理制度，使企業財務管理水平得以提升。

3.缺乏專業人才隊伍。每個企業的發展都離不開人才隊伍的支持，只有專業的人才隊伍才能創造出更好的工作效益，尤其是制造業的發展，人才隊伍的建設決定其財務管理效率以及成本控制質量。但是，目前部分制造業對人才隊伍的建設不夠重視，在聘用財務管理人員的時候，沒有對其專業素質進行要求，只根據應聘人員的學歷以及各種證書的持有對其進行聘用，這就導致成本控制工作人員不能利用自身專業技能對財務加以管理，無法發揮自身工作優勢。同時，部分制造業在人才聘用之后，沒有增強人才專業素質與專業技能的意識，財務成本控制工作人員專業知識無法得到及時的更新，對制造業的發展造成較為不利的影響。

4.缺乏完善的評價機制。在制造業發展過程中，企業不僅要重視人才隊伍的建設、管理制度的完善，還要制定完善的評價機制，以激勵工作人員提升自身工作質量，為企業的發展努力。但是，目前部分制造業沒有建立較為完善的激勵機制，對工作人員沒有一定的制約與鼓勵，無法在管理過程中對成本控制工作人員加以有效監督，使得相關工作人員的工作態度消極，不能根據企業的要求執行工作，甚至出現不遵守企業規章制度的情況，此類問題的出現對制造業經濟效益的提升造成較為不利的影響。

二、制造業財務成本精細化管理措施

1.樹立精細化成本控制意識。制造業在管理過程中應該重視精細化成本控制意識的樹立，成本控制的精細化就是，重視工作中的每個環節與要點，在一定程度上，保證企業的每一環節支出都能列入管理系統中。同時，還要重視財務工作人員精細化成本控制理論知識的學習，根據企業的經濟情況對其進行精細化成本控制工作的完善，摒棄傳統的成本控制理念，不再以“喊口號”的形式樹立控制意識，使制造業成本控制問題從根本上得以解決。

2.優化管理方式。目前，我國網絡信息技術發展速度較快，對于各行各業的財務精細化管理都產生較好的支出作業，能夠在一定程度上加強成本控制工作效率。所以，制造業應該利用網絡信息技術優化財務管理方式，企業要對管理軟件的使用加以重視，摒棄傳統的財務管理方式，使精細化成本控制工作更加清晰，明確財務管理目的，并且，制造業還要安排專業技術人員對市面上的財務管理成品軟件加以研究，根據企業自身情況對其進行細致的改善，使財務管理軟件更適用于制造業精細化成本管理工作，進而配合制造業經濟效益的提升。

3.重視人才隊伍的建設。對于制造業而言，人才隊伍的建設是較為重要的，相關人員不僅要在聘用財務人員的時候對其專業技能進行考核，還要重視其專業潛力，保證能夠在精細化財務管理工作中游刃有余，存在可發展余地。在財務人員執行精細化成本控制工作過程中，企業要對其進行階段性的培訓，增強其專業技能，使其能夠應用新興技術參與到工作中。同時，管理人員還要重視復合型人才的培養，保證其能夠掌握精細化成本控制工作的理論性知識與實踐能力，并且工作經驗要豐富，這樣，才能夠在一定程度上提高企業精細化成本控制工作的質量。

4.建立激勵機制。在制造業發展過程中，人才隊伍的建設是精細化成本控制工作實施的基礎，要想保證財務人員能夠更好的參與到工作中，在成本控制工作中盡職盡責，就要建立相應的激勵機制，首先，要根據精細化成本控制工作性質，對財務人員工作績效進行考核，建立評價制度，對成本控制工作人員的工作加以評價，成本控制質量較高的工作人員，相關管理人員要給予其物質上的獎勵與名譽上的獎勵，對于成本控制工作不積極的人員，管理者要給予一定的處分，并且要求工作人員對自身工作進行反省，在一定程度上，會激發工作人員的積極性，在工作過程中，提升成本控制質量，使制造業能夠向著更好的方向發展。

三、結語

在制造業發展過程中，不僅要重視企業生產項目與銷售項目的發展情況，對財務精細化成本控制工作加以調整。要重視人才隊伍的建設，保證能夠在階段性人才培訓的基礎上，對其專業技能加以重視，保證能夠在一定程度上控制制造業成本支出，要制定管理機制、完善評價機制，使企業成本控制人員能夠按照相關要求對企業成本加以精細化管理。

參考文獻：

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