關于廣州大學城體育中心亞運場館賽后利用研究

袁建超，陳俊杰

(廣州市第八十一中學，廣東廣州 510550)

場館的賽后利用一直是主辦城市面臨的難題,如果沒有科學的賽后管理和運營，必然會給當地的經濟帶來負面的影響。必須進行認真、全面、系統的研究，避免“白象”效應。結合國內外體育場館的經營管理經驗，本文擬從亞運場館賽后利用與管理問題進行研究并提供對策。

1. 大學城亞運場館賽后面臨的主要問題

大學城體育中心現有“三場一館”——中心體育場、小輪車場、輪滑場，自行車館，附帶有鐵人三項及馬拉松賽場。都是2010年亞運的主要場館之一。其中,中心體育場是是一座現代化綜合體育場，設備先進，容納有4萬人的座位，是目前是廣州第三大綜合體育場。從體育產業發展的角度來看，短時期內自行車館、輪滑場以及大學城體育中心的整體發展還不能完全適應體育產業發展的需要。比較突出的問題包括：場地維護保養壓力大、場館開發市場不成熟、場館開發規劃滯后、市場拓展手段單一、高級復合型管理人才缺乏、管理水平較低、產業政策環境不夠完善、配套設施體系尚未健全等。

針對廣州大學城體育中心面臨的主要挑戰，首先是迅速確定場館開發規劃和模式，提升管理水平，加速市場拓展；第二，按照建設國際化一流場館的目標要求，整合資源，將自行車館、輪滑場和極限運動基地建設成為具有國際競爭力的體育文化中心，在體育產業方面創出一個新局面；第三，使自行車運動和輪滑運動的自身發展和市場拓展滿足廣大市民特別是大學生日益增長的需求。

2. 廣州大學城體育消費市場分析

廣州大學城目前共有十所高校共計十余座體育場館，功能特點大致相同，幾乎涵蓋了所有常規體育項目，能基本滿足體育教學和競賽的需要。隨著時代的發展，大學生年輕一代的體育生活內容有了新的變化，大學生參與的休閑體育活動逐漸從傳統的民間消遣娛樂和常規體育項目，轉向到各類新興休閑體育活動。符合時尚追求的極限運動項目，如攀巖、滑板、小輪車障礙特技、U型臺等，日漸成為大學生休閑體育的重要內容。

大學城體育中心的場館利用及發展，必須整合各場地設施，充分利用大學城各種資源，致力于打造未來廣州大學城高度共享的體育文化平臺，合理引導大學生在休閑體育方面的消費，深度挖掘大學城體育休閑的商業價值，在充分體現體育的社會公益性的同時，爭取更大的經濟效益和市場面積。

3. 開發及經營管理的原則

3.1 開發原則

自行車館、輪滑場場館的功能定位及其開發利用，應以場地的公眾使用與享受為目標進行調整和再分配，并將場館運營納入到大學城體育中心中進行統一規劃，擬建議遵循以下原則：

3.1.1 商圈原則。不單一地考慮某一場館，而是將其與大學城的發展需要緊密結合，使該場館成為大學城經濟文化發展與大眾健身的一個助推器，成為大學城文化生活的一部分，實現場館利用的最大效益。

3.1.2 協調原則。對亞運場館的需求進行評估時要本著現實的態度，創造和開拓新的需求市場，拓寬場館的利用渠道。大學城體育中心各場館的賽后利用需要協調，功能互補，形成良性互動。

3.1.3 開放原則。場館賽后利用可進行政府購買服務方式，讓公共機構以及私人企業都參與進來，并盡量讓民間資本參與到賽后場館開發上，對場館實行項目管理。

3.2 經營管理原則

在經營管理方面，則有以下原則需要遵循：

3.2.1 企業化管理原則

導入“以經濟效益為中心”的企業經營管理理念，全面引入完全成本核算的概念，轉換經營機制，轉換經營思路，按照市場經濟規律的要求辦事。根據現代企業制度的要求，建立一個職責與任務明確的場館治理機構；建立起自我運轉、自我發展、自我完善、自負盈虧的高效的運作機制，在內部建立品質管理體系，使場館的發展步入良性的經營循環。

3.2.2 專業化管理原則

體育場館在進行本體產業開發和實行市場化經營的過程中，很大程度上依賴于的專業管理與市場營銷，其資源配置及管理方式是一個復雜的運作系統，經營管理人才成了制約體育場館經營水平提高的重要因素。

3.2.3 社會化管理原則

大型體育場館的建設，應盡量滿足比賽訓練及大眾健身的共同需要，尤其注意滿足新時代不同人群的多種要求，保持競賽功能，堅持以體為本，真正以廣大市民為中心提供專業化服務，決不放棄社會效益。

3.2.4 集約化管理原則

進行場館資源整合，力爭實現效益的最大化，優化要素配置，提高經營回報。通過經營要素的集中調整和重新組合來提高效益，這是集約化管理的重心所在。順應市場需求，不斷調整和開發新的體育休閑產品，順應市場需求。在這個過程中一定要堅持經濟效益與社會效益并重的原則。

4. 場館經營開發整體構想

場館賽后利用和后續開發必須是全民健身活動和競技體育功能相結合，社會性的全民健身尤為重要。作為亞運新建場館自行車館、輪滑館，在功能設計上主要是滿足高水平競技體育賽事的需要，在滿足大學生、市民需求方面無法全面兼顧。所以，作為廣州大學城體育中心一部分，自行車館、輪滑館的賽后利用和后續開發要與廣州大學城體育中心的廣州極限基地、中心體育場等其它場地的開發相結合，形成功能互補。最大限度的發揮和利用自行車館、輪滑場的有形資產和無形資產開展多種經營，與大學城體育中心的整體發展高度協調，以體為主、多業并舉，創新營銷思路，最大限度利用各場館資源；要針對不同消費人群尤其是大學生的需要，提高場館的開發水平，特別是在某一個項目的開發取得社會化效應以后，根據市場資源配置取向進行市場化和產業化經營，以取得最好的市場效益，確保國有資產在開發經營活動中得到保值、增值。

5. 場館賽后利用建議

根據廣州大學城市場競爭以及體育文化發展狀況，結合大學城體育中心自身資源條件，大學城體育中心應建立和發展差異化競爭優勢，使自身品牌在大學城里這個數目龐大而且永遠是朝氣蓬勃、年青，永遠都不會減員的群體中形成區別并優于其它競爭者的獨特形象。可將中心建設成年輕的、技術領先、功能多樣的，具有世界級實力和影響力的超大型極限運動體育文化休閑中心。在后續的經營策略制定時也應圍繞和反映這個形象定位，力爭將它深入到大學生消費者群體和競爭者群體中去。

大學城體育中心在體育文化場館配置方面種類齊全，設備設施先進，具備較好的硬件開發條件。在經營開發內容上，可多方向發展：

5.1 利用大型場館承辦大型綜合性與單項運動賽事。積極發揮各協會功能，申請承辦高水平的國內外賽事，體現大型體育場館的功能定位和不可替代性，尤其是向世界展示自行車館等亞運場館、展示廣州社會經濟發展的成果，在更高的層面體現國際化體育文化中心的各項功能。

5.2 利用極限運動基地承辦各類符合時尚潮流的極限挑戰賽等活動，尋求高品味、高水平的項目，在承辦各類賽事的過程中不斷完善和發展休閑體育產業，打出具有特色的國際、國內的經營品牌，使廣州大學城體育中心成為時尚風向標。

5.3 提供全民健身和休閑的服務功能。各場館具備體育休閑項目所需的大部分場地設施。自行車、攀巖、輪滑、滑板、山地自行車等項目都是大學生特別喜愛的。在競技體育賽事之外，可以拓展經營成為極限主題體育公園，逐步形成等級會員制，對大學生進行有償開放。

5.4 舉辦大型文化休閑活動。可嘗試與政府部門及各社團合作舉辦公益活動，同時宣傳自身體育文化精品品牌。與境外大學生機構合作，聯合舉辦文化體育的交流活動。

5.5 承接以體育博覽為主體的會展。定期舉辦大學生體育博覽會、體育嘉年華、專業體育器材、體育服裝展等。向體育知名品牌招商、引進賽事、特別是引進大學生喜愛賽事和體育用品。

5.6 無形資產的商業開發。大學城有著良好的品牌開發價值，在經營中除了注意開發與其它產品相同的無形資產內容(如品牌、商標、商譽等)以外，還可嘗試著眼于冠名權、廣告發布權、電視轉播權等的開發。引進多家文化、體育傳媒、制定可行性活動計劃方案。

5.7 建設專業訓練和大學生業余培訓基地。建立各級訓練基地，爭取國家、省市體育管理部門的認可，設置多個項目的國家各級訓練基地，如鐵人三項、自行車、極限等項目。通過各項目特別是自行車及輪滑的專業及業余培訓，抓住若干拳頭項目組建專業、半專業運動隊伍，打造出大學城體育中心的金牌項目。以此為契機，創立運動俱樂部或與其它俱樂部合作，開發各類賽事及培訓市場。