大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財務管理創(chuàng)新模式

王豐美

【摘要】由于我國經(jīng)濟的突飛猛進，在大數(shù)據(jù)背景下我國醫(yī)院想要改變現(xiàn)狀，不斷發(fā)展，就需要有較強的創(chuàng)新意識。但我們在財務管理方面仍然有一些欠缺，這就需要我們對自身的財務管理工作采取 一系列的有效措施，對財務管理流程不斷進行優(yōu)化，才能夠使得醫(yī)院的發(fā)展有一個質的飛越，這無疑對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財務管理 創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)的合理運用，可以比較詳盡的了解醫(yī)院的財務管理工作，能夠提高醫(yī)院的工作效率和工作水平，充分的發(fā)揮管理工作的重要性。通過大數(shù)據(jù)來分析各種醫(yī)療數(shù)據(jù)來準確的尋找最佳治療方案。因此大數(shù)據(jù)的合理運用要和醫(yī)院自身的發(fā)展狀況相一致，并對財務管理進行適當?shù)恼{整和提高。只有這樣才能提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟水平。獲取、了解和運用財務信息是大數(shù)據(jù)醫(yī)院財務管理的重中之重。所以醫(yī)院的財務管理人員要充分的利用大數(shù)據(jù)來提高醫(yī)院自身的財務管理工作質量，從而提高財務工作價值，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對財務管理創(chuàng)新的意義。

二、我國財務管理工作的現(xiàn)狀

（一）財務管理制度落后，預算機制不成熟

構建一個較為完備的財務機制對于我國目前很多醫(yī)院來說仍然存在著某些困難，財務人員在進行財務管理時，并沒有充分運用預算管理，因此導致了一些資金流向不明，濫用公款現(xiàn)象時而發(fā)生。然而財務機制在其他方面也存在著一些問題，導致財務管理制度落后的部分原因是因為對醫(yī)院的有效資產(chǎn)缺乏正確認識，忽視了對醫(yī)院一些其他資產(chǎn)的管理，阻礙了醫(yī)院自身的發(fā)展需要。此外對財務機制的缺乏在一定程度上也延緩了中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏財務數(shù)據(jù)的整合能力

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展前提之下，需要有大量的數(shù)據(jù)來作為依據(jù)來促進財務數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合。但就目前大多數(shù)的醫(yī)院數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)資源共享，比較單一，緊密性不強，詳細的財務數(shù)據(jù)信息機制也并未建立起來，也沒有得到資源的有效整合和分析，大部分數(shù)據(jù)投資和醫(yī)患數(shù)據(jù)也沒有得到充分的利用甚至流失，從而阻礙了大數(shù)據(jù)對財務管理的整合能力，使大數(shù)據(jù)的運用失去了它的本身的意義，也進一步阻礙我國醫(yī)療技術的發(fā)展。

（三）醫(yī)院收入與醫(yī)療成本之間存在嚴重矛盾

實行‘自收自支，自負盈虧的管理模式是醫(yī)院一貫常有的。一方面雖然在一定程度上能調動醫(yī)療工作人員的積極性，促進醫(yī)院各方面的進一步發(fā)展，另一方面也導致了一些醫(yī)院只追求經(jīng)濟效益而忽視醫(yī)院的形象而抬高藥品價格，加重患者的經(jīng)濟負擔，侵犯了患者們的合法權益。依靠這種管理模式的醫(yī)院為了維護自己的經(jīng)濟利益便忽視大數(shù)據(jù)的運用，使得醫(yī)院創(chuàng)收和醫(yī)療成本之間的矛盾加劇。

（四）缺乏綜合性素質人才的培養(yǎng)

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展迅速，變化莫測，我們必須充分的利用它，復合型人才對我們來說是至關重要的，而現(xiàn)有的管理人才管理觀念不強，綜合素質不高，不能滿足也不符合當前大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要。再加上醫(yī)院缺乏先進的管理經(jīng)驗和財務管理制度，醫(yī)院財務管理的質量和效率也都產(chǎn)生了一定的消極影響。因此沒有專業(yè)的有經(jīng)驗的復合型人才，醫(yī)院的財務管理也不會得到創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)背景下的財務管理創(chuàng)新的途徑

（一）構建完善的財務管理體系

在大數(shù)據(jù)背景之下，要想實現(xiàn)醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)信息化，就需要引進先進的財務管理技術，不斷更新和完善財務管理模式。因此需要大數(shù)據(jù)來不斷滿足自身發(fā)展的需要，提升財務管理工作的有效性和合理性。第一要不斷完善醫(yī)院的財務管理結構，并充分考慮醫(yī)院發(fā)展的前景，構建信息資源共享機制，并保證其符合時代發(fā)展的需要，并以此為前提來促進醫(yī)院財務管理革新，充分運用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。第二要求醫(yī)院的工作管理人員能夠較為合理的運用大數(shù)據(jù)來改善自身的財務工作管理的效率和水平。第三需要財務人員充分利用有效的資源來實現(xiàn)資源共享，采取各醫(yī)院資源相互分享的模式，有效提高醫(yī)院醫(yī)療資源的利用率。

（二）加強數(shù)據(jù)資源的整合能力

醫(yī)院要提高對自身數(shù)據(jù)重要性的認知，加強財務創(chuàng)新是刻不容緩的。我們可以參考一些文獻或者向有相關經(jīng)驗的工作者請教，并適當?shù)倪M行相應的調整，再結合醫(yī)院自身的發(fā)展水平，來形成一個完善的信息資源共享平臺，不僅可以更方便，更有效的進行數(shù)據(jù)資源整合，而且又能促進財務管理進一步的發(fā)展。

（三）明確醫(yī)院的財務管理流程

醫(yī)院要想得到不斷地發(fā)展，所有財務人員的工作流程應該是公開透明的。財務管理信息要得到高效的，實時的傳遞，財務決策也要公平公開公正，各個部門之間要做到信息資源共享。因此對現(xiàn)有的財務管理信息系統(tǒng)來說，完善的財務管理流程和監(jiān)督機制的建立，對其進行有效的監(jiān)督管理，是至關重要的。并且通過對醫(yī)院財務工作進行統(tǒng)一有效的管理，在一定程度上也促進了醫(yī)院管理水平的提升。

（四）加強綜合性人才培養(yǎng)

為了促進醫(yī)院的前景發(fā)展，建設綜合性素質人才也是我們當前首要考慮的一個重要因素，不斷提高醫(yī)院文化軟實力。對于醫(yī)院管理人員來說，不僅需要熟練地掌握各種專業(yè)知識和較強的專業(yè)素質，還要有一定的資源整合能力和分析問題的能力。只有這樣，醫(yī)院財務人員管理的能力才能得到不斷發(fā)展，醫(yī)院的綜合實力才能不斷提升。醫(yī)院也可以邀請業(yè)內(nèi)一些權威人士來定期開展一些文化交流活動，從中獲取一些經(jīng)驗來提高自身的財務管理水平。使復合型人才充分發(fā)揮他們的才能，加強醫(yī)院財務管理制度的創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的突飛猛進，不斷完善的醫(yī)療設備和醫(yī)療技術，財務管理的創(chuàng)新起著決定性作用，要想使財務管理能力得以提升，只有通過不斷更新人員的創(chuàng)新觀念，引進科技型人才，促進各種醫(yī)療資源的有效利用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟實力和文化軟實力，對醫(yī)院的發(fā)展起著重要的意義。

參考文獻

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