精益管理在煙草企業安全管理中的應用分析

徐曉微

摘要：在經濟與科技高速發展的年代，我國煙草企業數量逐漸變得越來越多，相應的安全生產問題也引起了人們的高度重視。安全管理作為促使企業實現可持續發展的關鍵，再加上安全管理對員工工作安全有著直接影響。對此，為幫助企業樹立良好的安全生產意識，提高煙草企業經濟效益，我們必須注重精益管理在其中的應用。而本文也將基于煙草企業安全管理現狀的基礎上，對精益管理應用進行分析，促使煙草企業在今后得到可持續發展。

關鍵詞：精益管理;煙草企業;安全管理;應用

引言：煙草企業作為推動我國經濟發展的組織之一，煙草企業安全管理逐漸得到了人們的高度重視。在多元化發展的今天，若煙草企業仍采用傳統的管理方式對其生產安全進行管理，不僅難以滿足時代需求，而且不利益企業長久發展。對此，煙草企業在安全管理上必須必須從傳統管理方式上逐步過渡到精益管理理念中，通過精益管理應用，保證資源配置的有效合理以及煙草產品的質量。針對煙草企業安全管理中精益管理的應用，本文首先將對煙草企業安全管理現狀進行分析，其次在給出具體的應用措施，以供參考。

1.??? 煙草企業安全管理現狀

目前，煙草企業安全管理現狀并不樂觀，且存在著許多問題。主要可表現在：（1）嚴重缺乏戰略目標與安全管理體系。對于煙草企業而言，因煙草企業所處競爭環境比較激烈，所以煙草企業運用模式近年來發生了很大的改變，就目前的管理形式來看，大部分煙草企業都嚴重缺乏戰略目標，管理中不僅難以體現出煙草企業長期的發展規劃，而且市場環境下的競爭力也在不斷下降[1]。另外，現階段的煙草企業因受到市場宏觀調控的影響，競爭體系變得十分特別，這同樣是導致煙草企業在競爭中缺乏戰略性目標的主要原因。（2）煙草企業安全管理專制化與傳統化。大部分煙草企業在安全管理上都采用的是統一管理模式進行，各部門之間并沒有表現出差異，安全管理開展過于表面化沒有起到真正的管理控制作用。煙草企業安全管理模式更是一直處于傳統環境下沒有體現出創新性。就煙草企業安全管理中的傳統管理模式而言，雖然傳統模式在不斷的發展中總結出了大量的經驗，但卻不適用于現階段的煙草企業安全管理，甚至難以滿足時代需求[2]。除此之外，企業在安全管理上過于注重個人權利，難以體現出個性化管理，長期以往使用這種方式對煙草安全進行管理，不僅難以達到理想的管理狀態，而且很難發展企業管理中心存在的不足。（3）安全管理文化建設不夠深入。目前，煙草企業安全管理中擁有的大部分管理條款都沒有引入管理文化。企業文化建設更是難以落實到安全管理中，最終導致企業很多安全管理控制效果都無法體現。煙草企業在安全管理上單純依靠約束實現安全性的提升往往是不可行的，這種方式所帶來的安全管理效益并不顯著，與此同時還會提高安全管理的工作壓力。其次，即便部分煙草企業提出了文化建設理念，但在煙草企業中的落實卻不理想，很難達到理想效果。特別是面對現階段常見的企業競爭力下降問題，文化建設作為解決該問題的主要措施，煙草企業必須對其加以重視。以上就是煙草企業安全管理的現狀，面對這一現象我們必須改變傳統管理模式，通過精益管理的融入提高安全管理效率，推動煙草企業發展[3]。

2.??? 煙草企業安全管理中的精益管理應用

由上述可知，煙草企業在安全管理上仍存在有很多問題，傳統煙草安全管理模式已不在滿足企業需求。對此，為解決該問題，必須注重精益管理在其中的應用，具體實施步驟如下：（1）做好企業安全管理體系的建設與對標管理[4]。首先，煙草企業可在了解自身運營模式的基礎上，對當前管理計劃中存在的不足進行合理規劃，并針對存在的問題給出解決措施。把市場競爭環境帶來的風險因素體現出，通過精益化安全管理提高煙草企業的綜合競爭力，避免安全管理受到計劃影響。其次，企業可通過對管理人員的在崗培訓，讓企業管理人員的工作能力得以提升。當該方式不僅有助于提高管理人員對煙草企業的了解，而且能提高管理隊伍的整體工作能力。最后可根據管理人員的能力進行對標調整，讓管理人員的工作能力與崗位需求保持一致，進而防止管理期間工作效率受到個人能力的限制影響。當然在企業條件允許的情況下，企業可為管理人員構建一個交流平臺，讓管理人員能隨之調整規劃，學習不同部門的安全管理經驗，并根據實際環境需求調整應用，實現精益管理應用。（2）重視對員工安全意識的培養。為了讓煙草企業安全管理工作在安全生產環節發揮有效價值，煙草企業就必須注重對員工安全意識的培養。也就是，幫助員工樹立正確的安全意識[5]。只有這樣才能讓員工提高自身對安全技能的了解。基于此，煙草企業可以提高員工安全意識為切入點，通過績效考核以及正面引導等方法激發員工的安全防范意識，提高員工整體安全素養。（3）實施精益化流程管理。煙草企業經營發展流程管理主要指的是：有全面、精細的操作環節與步驟，有完整的控制體系，能夠在為管理人員安全管理提供保障的同時，提高管理效果。對此，在精益化流程管理的實施上具體可從以下三個方面進行。首先，根據精益管理理念目標實施精益化管理，其中包括精細化連接環節與完善的制度等。其次，應保證流程設計方案的精益化與直觀性，避免重復。精益化方案設計不僅有利于管理人員進行游牧的的教育，降低安全管理工作難度，簡化安全管理工作內容，而且有助于員工度安全管理工作的理解，提高安全管理整體效率。最后，完善管理制度。在管理制度完善上應注重監察流程與專業教育，讓兩者滿足精益需求，并且需要檢查職工操作是否符合方案設計流程，保證操作的正確性，在最大限度上避免安全事故發生[6]。以上就是煙草企業安全管理中精益管理的應用，有關人員需要對其加以重視，進而在提高煙草企業安全管理工作質量的同時，為煙草企業帶來更多經濟效益，并保證員工工作的安全性。

結束語：總而言之，伴隨著煙草企業的進一步發展，安全管理逐漸成為了煙草企業發展中關注的重點。通過上述對該內容的深入分析可知，現階段大部分煙草企業安全管理現狀都不樂觀，且存在著戰略目標缺失以及安全管理傳統化等問題。對此，為改善這一問題，促進煙草企業發展就必須重視精益管理在其中的應用。

參考文獻：

[1]?? 王昕昕.精益管理理念在煙草企業安全管理中的應用——以縣級分公司為例[J].現代商業，2018（32）：87-88.

[2]?? 卓理鑫.簡論精益管理理念在煙草企業安全管理中的運用[J].中國集體經濟，2018（32）：64-65.

[3]?? 胡山君.以“7S”精益管理提升煙草企業安全管理水平[J].中國設備工程，2018（14）：18-19.

[4]?? 侯英健.精益管理理念在煙草商業企業安全管理中的應用[J].企業改革與管理，2017（18）：35.

[5]?? 胡浩.煙草商業企業安全管理中精益管理理念的運用[J].科技展望，2016，26（25）：195.

[6]?? 王寅鵬.精益管理理念在煙草商業企業安全管理中的運用[J].科技風，2014（18）：233+235.