新時期國有企業內部審計轉型路徑

在當今新時期的時代背景下，廣大國有企業不但要肩負起維持社會經濟穩定發展的基本職責，還要為社會各界提供充足就業崗位，提高廣大人民群眾生活品質。在企業內部控制與風險管控工作過程中，內部審計往往會面臨諸多挑戰，仍舊沿用較為傳統內部審計工作開展模式，也無法適應愈發復雜的社會商業環境以及更為多樣化的監督管理工作需求。基于信息技術的合理應用，國有企業內部審計需全面探尋工作突破方向，根據自身具體情況優化財務工作總體質量，讓國有企業的綜合經營管理水平全面提高。

一、新時期國有企業內部審計轉型的必要性

國有企業內部審計轉型的必要性主要體現在幾個方面，經濟全球化和市場競爭加劇，要求國有企業具備更高的風險管理和控制能力，傳統的內部審計模式側重于財務監督，已無法全面覆蓋企業面臨的各種風險，包括市場、戰略、法律等多種風險并存，內部審計需要擴展職能，從單純的財務監督向全面風險管理轉變，以提升企業整體的風險防范能力，信息技術的飛速發展為內部審計提供了新的工具和方法，大數據、人工智能、區塊鏈等技術不僅可以提高審計的效率和準確性，還能夠幫助審計人員深入分析數據，識別潛在風險和問題，傳統的審計方法和技術已難以滿足新時代的要求，內部審計必須加快技術轉型，提升信息化水平，以適應數字經濟的發展趨勢，政府和監管機構對國有企業的經營管理提出了更加嚴格的要求，合規要求不斷提高，內部審計作為合規監督的重要手段，必須提升自身的獨立性和權威性，確保企業嚴格遵守相關法律法規，避免合規風險，國有企業的社會責任和可持續發展需求不斷增強，要求內部審計不僅關注經濟效益，還要關注環境、社會等多方面的績效，內部審計需要在企業社會責任報告、綠色審計等方面發揮更大的作用，推動企業實現可持續發展。

二、內部審計改進優化方向

1.強化企業經營風險抵御能力 國有企業針對當前內部審計工作開展模式做出改進與優化，需將以往財務監督逐步擴大到多種風險管控，與企業的日常經營發展、規范標準全面聯系起來。以往財務監督往往較為注重各類財務數據信息的真實性與精準度，但企業各類風險來源往往較為豐富多樣，危險系數也各不相同。這就需要進一步拓寬內部審計職能，與企業日常運營方方面面緊密聯系起來，提升企業風險識別與綜合管控效能，讓企業的風險防范體系愈發完善，對于各類風險迅速做出反應，采取科學恰當的管控措施。內部審計部門還要定期對企業的風險管理工作內容進行評估，與當前行業規范標準進行比對，確保當前行業規范標準與法律法規協同一致。內部審計工作開展過程中，還要與多個部門始終保持密切合作狀態，做到經營風險及早發現與及早防治。

2.提升審計工作效率與數據精度 國有企業內部審計工作改進與升級，需合理運用多種先進信息技術，賦予國有企業內部審計具備實時監控功能，讓審計工作效率持續提高，審計措施更加精準。借助大數據技術輔助審計人員有效處理海量數據信息，針對各類潛在風險做出有效防治，搭配智能機器學習算法可對歷史數據進行詳細解析，對可能出現的風險進行合理預測，保障各類審計數據的詳細度與完整度，提高工作人員對于潛在風險問題的應對水平。內部審計還要應用多種自動化措施，提高審計效率的同時確保信息內容精度，輔助企業全面掌握各項審計結果，為審計措施的進一步優化創造良好條件。

3.保持內部審計工作獨立與客觀性 為進一步提高國有企業內部審計工作整體成效，其審計工作開展要始終保持獨立性與客觀性狀態，這是內部審計改進與創新的基本方向，讓審計工作成果更加客觀公正，免受多種人員的不良干擾，確保最終審計結果的可靠性與權威性。內部審計部門各項審計成果要與企業董事會直接接洽，獨立于企業管理部門，避免審計工作受到管理部門的干擾或影響，確保最終審計結果的客觀性與權威性。審計人員需保持應有的職業道德素養，依照法律法規與行業標準要求，確保審計工作能夠獨立運轉，構建更加詳細完善的審計工作開展流程，讓最終審計結果清晰透明，公正公開，強化企業對于各項審計結果的良好信任感。

三、國有企業內部審計工作轉型升級優化路徑

1.構建智能化內部審計機制 在信息化時代背景下，國有企業內部審計工作需實現智能化升級。運用大數據與人工智能技術，為審計工作開展提供良好支持與幫助，借助數據分析與人工智能技術，確保各類數據信息的詳細度與完善性。審計人員可通過大數據技術有效處理并分析海量數據信息，獲取具備參考價值的信息內容，合理把控企業財務、項目運營、經濟市場等數據信息，進而對企業的日常運營活動風險做出正確方法，并提出改進優化措施。這得益于人工智能強大的數據分析能力，可保障審計工作整體效率。智能技術可自動辨識數據異常狀況，準確判斷各類風險點，輔助企業有效預測企業風險危險，制定更加完整的風險應對措施。智能化審計工具可有效規避人為錯誤操作的不良限制，讓最終審計結果更具客觀性優勢，借助預設智能化算法完成數據的分析與風險評估工作，讓最終內部審計結果更加公平公正。智能化審計機制可讓審計工作覆蓋面進一步擴大，促使審計人員在短時間內便可對各部分業務做出系統化篩查，將各類細微問題做出及時把控，保障審計工作綜合質量水平，提升審計工作綜合效率，縮減不必要成本支出，為國有企業的持續穩定發展鋪平道路。

2.基于企業風險明確審計重心 在企業審計工作開展過程中，審計工作創新由傳統合規性審計模式，逐步邁向財務和風險導向審計發展道路，進而對企業的各類風險做出有效評估，并采取科學恰當應對措施。風險導向審計更為注重企業生產運營風險元素，其中涵蓋了市場經營風險、日常運營風險、法律風險以及行業聲譽風險，在系統性風險評估過程期間，全面把握企業的各類風險元素，提升風險辨識水平，脫離以往過度關注財務報表審計中心思維，對于企業未來發展所面臨的風險做出合理應對。例如，審計人員結合市場發展趨勢、方針政策變化、技術創新等多方面元素，對企業的各類風險制定管控建議。風險導向型審計模式去構建完成風險管控體系，及時發現企業所存在的風險威脅，提升企業風險管控工作的實效性，將各類經營風險扼殺在萌芽階段，打造完整的風險管控體系，為企業的可持續發展保駕護航。

3.構建全覆蓋的審計監督體系 國有企業提升內部控制和治理水平的關鍵舉措在于構建全覆蓋的審計監督體系，財務數據的審計需要覆蓋在審計監督體系中，財務數據反映企業運營狀況，通過定期和不定期的財務審計可以及時發現財務報表中的錯誤和違規行為，財務信息的真實性和準確性也因此得以保證，審計監督體系同樣需要延伸到企業的業務流程審查，業務流程實現企業戰略目標，通過審計各個業務環節能夠發現流程中的低效和漏洞并提出優化建議，例如采購、生產、銷售等環節的審計可以幫助企業提高運營效率、降低成本、防范舞弊風險。

在國有企業審計監督體系創建過程中，需對其日常運營管理內容做出詳細審查，在管理實踐過程中需融入多項管理制度，提高人力資源的綜合配置水平，讓信息系統運行狀態更加安全穩定。審計人員制定全面化運營審計管理模式，準確辨識審計管理所存在的缺陷，讓企業的綜合運營水平進一步提高。審計監督體系內容還要有效融入戰略性方針政策執行效果，合理把控企業長期發展方向，讓企業的戰略性導向、經營發展計劃、各項工作開展成效都能得到全面審查。戰略性方針政策內容的科學合理性與執行效果，必須對風險管控進行系統化審查，進而在運營過程中消除風險威脅，準確辨識風險內容，加大監管工作力度，提升國有企業風險管控體系的完整度，輔助企業及時把控潛在風險危險，推動企業持續穩定發展。

4.強化內部審計工作人員綜合能力 企業應該培養審計人員的綜合技能，包括溝通能力、分析能力和問題解決能力，審計工作不僅需要技術上的精通，還需要在與被審計單位的溝通中，能夠準確傳達審計發現的問題和建議，贏得被審計單位的理解和支持，同時審計人員需要具備較強的分析能力，能夠透過表象發現問題的本質并提出切實可行的改進措施，培養審計人員的職業道德和責任感也是提升其綜合素質的重要方面，審計工作要求審計人員具備高度的獨立性和公正性，能夠客觀、真實地反映審計情況，企業應該加強職業道德教育，樹立審計人員的責任意識和職業榮譽感，確保其能夠堅持原則，不受外界干擾，公正地開展審計工作。企業應建立科學的審計人員評價和激勵機制，定期開展績效評估和反饋，及時發現審計人員的優點和不足，幫助其不斷改進和提升，合理激勵機制會對表現優秀的審計人員給予獎勵，這樣可以激發審計人員的工作熱情和積極性。

國有企業內部審計的轉型是一個系統工程，涉及職能擴展、技術應用、獨立性提升等多個方面。全面推進內部審計的轉型，國有企業可以更好地應對復雜多變的外部環境，實現高質量發展。內部審計將在企業治理中發揮更加重要的作用，為國有企業的可持續發展提供有力支持。

（作者單位：中國石油工程建設有限公司）