事業(yè)單位加強人力資源開發(fā)與管理的研究

新時代下，加速了經濟社會發(fā)展步伐，事業(yè)單位在發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)并存。全新發(fā)展背景下應做好各方面工作，面對紛繁復雜的市場競爭環(huán)境，人力資源開發(fā)與管理是保障和推動事業(yè)單位發(fā)展的基本條件，是實現(xiàn)發(fā)展的根本需求。對此，文章通過下文針對相關方面內容展開了細致的分析與研究。

一、事業(yè)單位加強人力資源開發(fā)管理的意義

人力資源開發(fā)與管理在事業(yè)單位中具有重要的意義和價值，在實際工作中具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.順應深化改革的內在要求 隨著全面深化改革持續(xù)深入，事業(yè)單位在社會發(fā)展中的角色地位越發(fā)明顯。為了充分履行職責，事業(yè)單位須不斷調整與優(yōu)化管理體系，以適應外部環(huán)境變化及內部發(fā)展需求。人力資源作為事業(yè)單位的重要資源，其開發(fā)與管理水平直接影響單位運行效率。加強人力資源開發(fā)與管理，既能夠提高員工專業(yè)素養(yǎng)及工作能力，而且能激發(fā)員工積極性，推動事業(yè)單位整體發(fā)展。因此，加強人力資源開發(fā)與管理，能夠幫助事業(yè)單位順應改革需求，促進自身持續(xù)健康發(fā)展。

2.促進人才發(fā)展的核心機制 事業(yè)單位中員工是實現(xiàn)各項事業(yè)發(fā)展的核心力量。深化人力資源開發(fā)與管理，可為員工提供更加廣泛的職業(yè)發(fā)展空間與成長機會。利用系統(tǒng)的培訓及開發(fā)計劃，顯著提升員工專業(yè)技能與綜合素質，有效適應工作需要，提高工作效率。此外，合理的人力資源管理可激發(fā)員工潛能，鼓舞員工積極參與單位決策，提升員工責任感，提高員工工作滿意度，促進個人成長與職業(yè)發(fā)展，為事業(yè)單位培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

3.提升服務效能的關鍵支撐 事業(yè)單位作為公共服務的重要提供者，其內部人力資源開發(fā)與管理效能直接影響到服務質量。人力資源開發(fā)與管理可以提升事業(yè)單位服務能力，滿足社會公眾需求。優(yōu)化人力資源配置，保證各個崗位都有合適的人才，有利于提高服務質量，增強社會層面的滿意度與信任度，有助于塑造優(yōu)良單位形象，實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、事業(yè)單位加強人力資源開發(fā)與管理方法

近年來，事業(yè)單位在技術與全新理念的推動下，取得了顯著的進步，其內部各項工作已趨于完善。在眾多工作開展中人力資源開發(fā)與管理影響著整個事業(yè)單位基本走向。因此，在具體的工作中，應圍繞人力資源開發(fā)相關內容及管理工作進行系統(tǒng)的調整與方法優(yōu)化，具體工作開展方法如下：

1.注重管理理念轉變 事業(yè)單位工作中開發(fā)與管理人力資源是重點，可以提供強大動力源泉，推動事業(yè)單位發(fā)展。為高效完成人力資源的開發(fā)與管理，應積極更新管理理念，科學認識人力資源管理工作。對于人力資源管理工作，單位領導要給予足夠的重視，積極投身于工作之中，引入現(xiàn)代化管理形式，強化人力資源管理工作效能。按照單位發(fā)展需要持續(xù)優(yōu)化與完善相關人力資源機制，包括激勵機制、績效考核機制以及人才培養(yǎng)機制。事業(yè)單位應同本身發(fā)展情況相結合，明確目標，科學開發(fā)與管理人力資源，確保其方案合理，符合標準，將員工工作熱情提升，使其能夠更加主動、積極參與工作。事業(yè)單位開發(fā)與管理人力資源時應明確定位，科學合理地規(guī)劃自身目標與發(fā)展方向，為之后工作開展作出指引。

事業(yè)單位按照本身發(fā)展需要不斷創(chuàng)新開發(fā)人力資源的基本模式，達到科學化、合理化管理的目的。為保障員工工作熱情，應做好人才培訓工作。單位內部針對培訓機制應做到不斷完善與調整，打造一支強有力的員工隊伍。為確保員工能夠積極參與工作，在開發(fā)與管理人力資源方面，同崗位需求相結合，持續(xù)完善與調整績效考評機制，精細化處理考核相關流程，達到科學有效落實各項指標制度的目的。為使員工能夠主動積極參與工作，使員工帶頭作用得到彰顯，要樹立激勵觀念，并做好激勵機制的調整與完善工作，樹立典范，選取標兵，發(fā)揮榜樣作用，切實將員工潛能激發(fā)，使其以飽滿的熱情融入工作之中。開發(fā)人力資源過程中事業(yè)單位應科學評估員工工作能力，形成立體化、多樣化的評估體系，達到全方位、系統(tǒng)化評估員工工作能力的目的。堅持公正公平原則，將獎懲制度和評價結果相聯(lián)系，獎優(yōu)罰劣，進而將員工內驅動力有效激發(fā)，有效提升其工作能力，確保在人力資源開發(fā)與管理工作中發(fā)揮應有的作用。

2.深化完善制度建設 事業(yè)單位應同具體情況相結合，構建系統(tǒng)完善的人力資源管理制度，并且以其為基礎科學開展后續(xù)工作。通過建立相應制度，有效約束和激勵事業(yè)單位員工，調動其參與工作積極性，從而更具信心地處理工作中所遇問題。與此同時，一定制度體系約束下開發(fā)與管理人力資源工作效能得到有效提升，實現(xiàn)事業(yè)單位高效穩(wěn)定發(fā)展的目的。

做好人才把控關。事業(yè)單位是一個龐大的整體，它是由眾多員工所組成，因此員工發(fā)揮著核心作用，他們的工作積極性將決定著事業(yè)單位工作開展質量和發(fā)展方向。開發(fā)與管理人力資源制度要明確，始終將人才保留和培養(yǎng)放在重要位置。

以員工工作效率提升為工作重點。在具體工作執(zhí)行中，應充分聯(lián)系多個部門，科學開發(fā)人力資源并加強管理，充分明確各個職能部門職責。工作開展中方式方法要得當，提升人力資源管理工作效能。

做好人事管理工作。科學規(guī)劃單位發(fā)展方向，并同單位基本情況及需求相結合進行管理制度科學制定，保證人力資源開發(fā)工作有序進行。同時在開發(fā)與管理人力資源中，單位領導要明確自身義務與責任，公平、公開、公正地處理重大事項與問題。

3.科學樹立激勵觀念 為切實將人力資源管理工作功能和價值體現(xiàn)出來，就需一定激勵觀念的形成和樹立，從而調動員工參與的工作熱情，事業(yè)單位人力資源開發(fā)與管理工作才能順利進行。工作開展中應注重激勵員工工作熱情，可采取以下方法進行：

第一，堅持人本理念，加強人文關懷。對員工做到關心與尊重，他們的工作熱情和潛能才會被激發(fā)。首先，在開發(fā)與管理事業(yè)單位人力資源方面，時刻將員工放在核心地位，注重調動和發(fā)揮其工作能動性。例如，在具體的工作開展中應有效增強員工參與意識和主體地位，確保相關管理和決策工作中員工積極融入。其次，在管理人力資源方面，對其心理狀態(tài)和生活情況要予以關注和關心。例如，在評優(yōu)評先、考核績效方面應充分采納員工的意見，并將其作為重要標準，以職工評價作為最后結果。最后，為職工打造優(yōu)越的工作環(huán)境與氣氛，例如，在具體培訓工作開展中學習環(huán)境要舒適安靜，只有切實關懷和尊重員工的想法，他們才會感覺到被重視，工作熱情才會更加高漲。

第二，激勵方式方法要得當。一些員工常年在一線工作，十分辛苦，但是他們任勞任怨，針對這種員工應給予其相應獎勵，并以其為榜樣拉動其他員工共同進步。與此同時，在工作崗位中一些員工作出的貢獻非常之大、非常之特殊，針對這部分員工的獎勵要更加具體，不斷推動其進步與發(fā)展。同時，在激勵中要秉承公正公平的原則，并且公正公平原則也是進行人力資源開發(fā)與管理工作的重要前提。堅持公正公平，員工價值才能夠得到體現(xiàn)，人力資源管理中他們的參與熱情也會更加積極主動。

4.構建績效考評機制 在開發(fā)與管理事業(yè)單位人力資源工作中，構建績效考評機制是重點，是確保激勵機制開發(fā)、人才選拔工作有效進行的關鍵措施。選拔人才方面，應從多個角度系統(tǒng)分析，有效科學制定考核方式，以其為依據科學選拔事業(yè)單位內部人員。在考核績效方面注重考核結果導向功能，科學匹配人崗，一旦有不公平情況出現(xiàn)在考核結果中，需要立刻進行整改和調整，如此才能確保更加順利公平地完成人力資源的開發(fā)與管理工作。在績效考核機制建立中應將以下工作做好：

第一，從事業(yè)單位本身情況入手，注重績效考核方案的科學化制定。在績效考核機制構建中與本身情況充分結合，有效明確崗位具體內容、員工相關任務及職責，確保可操作的完成績效考核方案，而且相關考核結果是實現(xiàn)員工自身價值的重要體現(xiàn)。

第二，在考核績效工作開展中，應按照員工基本情況制定多樣靈活的方式方法，考核期間事業(yè)單位應同員工政治能力、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守、具體需求等相結合進行分層次考評，防止發(fā)生“一刀切”情況。同時，在具體考核工作中對員工工作態(tài)度、工作能力等進行更加系統(tǒng)綜合的評價，做到對員工基本情況深度精細化了解，為后續(xù)工作開展作出指引。

第三，在制定完績效考核方案后，應留設一定時間進行調整，在準確無誤、不存在問題后方可在具體工作中落實，保證其應用效果，不會對后續(xù)工作產生影響，并且這樣所獲取的結果也會更加公正公平，保證其合理性與科學性的體現(xiàn)，員工權利也能夠被有效體現(xiàn)和保障。具體考評工作開展中對員工合法地位及權益要給予充分尊重，堅持透明公開的原則，使整個考評過程順利進行。

人力資源作為事業(yè)單位核心競爭力的重要砝碼，其開發(fā)與管理研究需以現(xiàn)代人力資源管理理論與公共管理實踐為基礎，科學分析人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理及激勵機制等核心環(huán)節(jié)。首先，聚焦人力資源開發(fā)與管理的制度設計、流程優(yōu)化及技術應用等方面，構建科學的人力資源管理體系。實踐層面，注重人才引進與培養(yǎng)的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化人才結構，提升人力資源配置效率。其次，建立完善的績效考核體系，強化績效結果的應用，激發(fā)員工潛能。針對事業(yè)單位的特點，需探索符合公共部門屬性的人力資源管理模式，平衡組織目標與個人發(fā)展需求。最后，加強人力資源管理信息化建設，提升數據驅動的決策能力。通過系統(tǒng)化的研究與實踐，推動事業(yè)單位人力資源開發(fā)與管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為組織效能提升提供人力保障。

（作者單位：臨沂市政府政務保障促進中心）