大數(shù)據(jù)視野下的國有企業(yè)預(yù)算管理策略探討

目前，國有企業(yè)已進(jìn)入全新發(fā)展階段，其與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在著較為緊密的聯(lián)系，因此，國有企業(yè)需針對市場因素以及社會經(jīng)濟(jì)因素展開綜合考慮，尤其是在大數(shù)據(jù)背景產(chǎn)生的影響下，國有企業(yè)更應(yīng)完善優(yōu)化原本所采用的管理模式，建立完整性更高的預(yù)算管理體系，確保后續(xù)的數(shù)據(jù)整理以及信息反饋等工作順利開展。同時，國有企業(yè)還應(yīng)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)完善內(nèi)部的預(yù)算管理模式，逐步提升預(yù)算管理體系與企業(yè)發(fā)展之間的匹配程度，這也有利于提升預(yù)算管理工作的整體開展效果，為國有企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)視野下國有企業(yè)預(yù)算管理的重要性

1.有利于提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力 國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不能只是滿足現(xiàn)狀，而應(yīng)合理應(yīng)用各類管理措施，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益，確保預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部順利開展，同步提升整體管理水平與管理質(zhì)量。由于國有企業(yè)容易受到市場環(huán)境以及各類客觀因素產(chǎn)生的影響，使得國有企業(yè)始終處在一種動態(tài)變化的狀態(tài)中，這也突出了預(yù)算管理工作的開展難度。通過開展預(yù)算管理工作，能夠確保管理人員可以在多重層面上實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定控制，由于預(yù)算管理工作的開展過程符合基本的科學(xué)化原則，使其具備著極強(qiáng)的資源整合效果。同時，采取更加完整的預(yù)算管理模式，也能夠針對國有企業(yè)的相關(guān)目標(biāo)任務(wù)展開全方位的細(xì)化處理，使其能夠與國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著更高的匹配程度，為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.有利于完善國有企業(yè)的管理制度 在目前國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程中，其很容易受到各類不良因素產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致內(nèi)部的預(yù)算管理工作很難實(shí)現(xiàn)順利開展，由于國有企業(yè)當(dāng)中涉及的工作部門較為復(fù)雜，并且不同部門的等級并不相同，使得后續(xù)針對一些問題進(jìn)行處理時涉及更多的協(xié)調(diào)因素，整體工作效率比較低。而國有企業(yè)通過對于預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算管理效率，由于其優(yōu)先針對資金的具體使用情況展開了合理規(guī)劃，使其能夠結(jié)合各大工作部門的具體發(fā)展情況制定對應(yīng)的預(yù)算管理內(nèi)容，一旦工作人員收到了消息，就可以將這部分內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)來開展各類工作。另外，工作人員在后續(xù)的工作落實(shí)階段中，不僅能夠提升對于預(yù)算方面的了解程度，提升預(yù)算管理工作的管理效率，還可以通過對于層級部門的全面壓縮，降低國有企業(yè)在成本方面所產(chǎn)生的消耗，有利于促進(jìn)各類工作的順利開展。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題

1.預(yù)算管理工作缺少準(zhǔn)確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息 在現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，其內(nèi)部所采用的財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在著較為顯著的割裂問題，這樣也會導(dǎo)致后續(xù)財務(wù)管理工作在開展進(jìn)程中很難獲取到更加完整的數(shù)據(jù)信息，增加了信息孤島等問題的發(fā)生概率。而這種問題主要就體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：首先是國有企業(yè)更加傾向于對業(yè)務(wù)信息方面的收集管理，完全忽略了對于業(yè)務(wù)量等方面的歸集管理，盡管在一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中會涉及部分財務(wù)信息，但其仍舊很難與財務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，這樣也很難為后續(xù)預(yù)算管理工作的開展提供必要信息；其次則是各大系統(tǒng)之間沒有實(shí)現(xiàn)對于數(shù)據(jù)信息的交互管理，再加上系統(tǒng)內(nèi)部缺少完整的數(shù)據(jù)信息模型，使得后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算工作開展前很難獲取到更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品運(yùn)營信息，大幅度降低了預(yù)算編制的安全性與穩(wěn)定性。

2.缺少清晰的預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向 在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代中，國有企業(yè)大多都會將完成集團(tuán)公司考核作為主要的發(fā)展目標(biāo)，卻完全忽略各類價值導(dǎo)向目標(biāo)的完成情況。在這種情況下，企業(yè)開展預(yù)算管理工作缺乏長遠(yuǎn)視角，多局限于當(dāng)下的資源分解與財務(wù)計算，這無疑增加了資源浪費(fèi)的風(fēng)險，使得預(yù)算管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用，甚至出現(xiàn)流于形式的問題。同時，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，國有企業(yè)以往所采用的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式，已經(jīng)很難滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基本需求，這就需要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)情況展開必要的優(yōu)化管理，但由于一些國有企業(yè)并沒有結(jié)合市場的主要發(fā)展趨勢來建立完整的預(yù)算管理模式，這樣也會嚴(yán)重影響到預(yù)算管理工作的整體效率。

三、大數(shù)據(jù)視野下國有企業(yè)預(yù)算管理的具體優(yōu)化措施

1.提升預(yù)算編制體系的科學(xué)性與合理性 在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，可通過合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更為科學(xué)合理的預(yù)算編制體系：首先，國有企業(yè)應(yīng)將月度、季度以及年度的預(yù)算管理目標(biāo)融入企業(yè)整體管理系統(tǒng)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)量全面分解目標(biāo)，使業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員在系統(tǒng)內(nèi)部明確預(yù)算編制的具體情況與工作目標(biāo)，確保在后續(xù)工作開展進(jìn)程中合理把控預(yù)算目標(biāo)的具體執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制效率與編制質(zhì)量的同步提升；其次，需科學(xué)合理的設(shè)置預(yù)算指標(biāo)模型以及資源配置模型，并將其納入整體預(yù)算管理系統(tǒng)。國有企業(yè)應(yīng)依據(jù)大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)反饋的信息，構(gòu)建如業(yè)務(wù)量、成本、收入等資源配置模型，從中準(zhǔn)確找出與成本相關(guān)的重要因素，確保資源輸出的科學(xué)性與合理性。

2.建立起以價值創(chuàng)造為主的預(yù)算管理戰(zhàn)略 結(jié)合實(shí)際情況可以明顯看出，我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從快速增長逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，而國有企業(yè)作為促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合時代發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，從而構(gòu)建出以獲得機(jī)制為核心內(nèi)容的預(yù)算管理模式，確保國有企業(yè)能夠逐步進(jìn)入到國際化經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，通過這種方式來提升企業(yè)自身的市場競爭力。同時，國有企業(yè)還要重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：一是要提升對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，以此為基礎(chǔ)來提升對于各類信息的獲取效率，在明確國有企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)價值，不僅需要確保不同工作階段的盈利目標(biāo)能得到充分落實(shí)，還要有效發(fā)揮出資源管控工作所具備的基本功能，確保各類資源可以得到更加熟練的應(yīng)用。二是要持續(xù)強(qiáng)化對于預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，引導(dǎo)企業(yè)能夠形成更加完整的資金管理理念，保證國有企業(yè)的各類重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目能夠得到更好的資金保證，在逐步優(yōu)化資源配置模式的基礎(chǔ)上，對管理資源的投入產(chǎn)出值展開穩(wěn)定控制。三是應(yīng)當(dāng)結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立起完整的滾動預(yù)算規(guī)劃編制機(jī)制，保證預(yù)算規(guī)劃中能夠有效結(jié)合具體活動計劃，防止預(yù)算后續(xù)出現(xiàn)往復(fù)修正等嚴(yán)重問題，這樣就可以在降低預(yù)算管理工作功利性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)整體預(yù)算效果的全面提升。

3.形成動態(tài)化的預(yù)算過程管理措施 在目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，國有企業(yè)為了進(jìn)一步提高預(yù)算管理的綜合質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起具備動態(tài)化特征的預(yù)算過程管理措施。同時，通過對于業(yè)財大數(shù)據(jù)平臺的合理應(yīng)用，能針對國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況展開實(shí)時性跟蹤，逐步提升企業(yè)應(yīng)對外界環(huán)境變化的抵抗力，結(jié)合具體情況來對資源分配方案進(jìn)行合理的調(diào)整優(yōu)化，保證各類資源能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化分配。并且企業(yè)方面還要建立起與業(yè)財融合相關(guān)的預(yù)算分析管理隊(duì)伍，引導(dǎo)專業(yè)人員定期針對不同資金的投入情況展開持續(xù)跟蹤，還要對成本以及收入當(dāng)中所蘊(yùn)含的風(fēng)險因素展開深入分析，在對具體分析結(jié)果展開合理評價的基礎(chǔ)上，明確相關(guān)指標(biāo)的當(dāng)期值以及改善值，并找尋出與那些優(yōu)秀企業(yè)之間存在的主要差距，從而準(zhǔn)確識別國有企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問題。而企業(yè)方面還要對業(yè)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)當(dāng)中存在的不合理資源應(yīng)用問題展開針對性的預(yù)警，國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將獲取到的處理結(jié)果及時反饋到對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，引導(dǎo)其中的專業(yè)人員找尋出引發(fā)問題出現(xiàn)的主要因素，并提供出對應(yīng)的糾偏方式，確保業(yè)務(wù)部門能夠在較短的時間內(nèi)進(jìn)行問題整改，從而形成更加完整的預(yù)算管理閉環(huán)體系，針對那些隱藏的風(fēng)險因素進(jìn)行高效處理。

4.構(gòu)建業(yè)財融合的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng) 在國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財融合不僅能穩(wěn)步提升各部門間溝通交流的整體效率，還有利于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，國有企業(yè)需對業(yè)務(wù)系統(tǒng)展開標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范程度，在后續(xù)工作中搭建涵蓋項(xiàng)目籌劃、物料采購等多方面內(nèi)容的大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r查詢資金具體運(yùn)行情況等多種數(shù)據(jù)信息。

同時，國有企業(yè)要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息交互功能，為風(fēng)險預(yù)警提供支持，進(jìn)而提高預(yù)算的科學(xué)性與合理性。此外，國有企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識到，現(xiàn)階段的市場競爭本質(zhì)上是人才競爭，需在后續(xù)工作中打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，逐步增強(qiáng)內(nèi)部人員的財務(wù)處理能力，從而為企業(yè)的決策制定提供必要支撐，確保國有企業(yè)能夠在內(nèi)部建立起符合自身發(fā)展情況的業(yè)財大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

在當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部預(yù)算管理工作中合理引入大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)，以此構(gòu)建更加完整的預(yù)算管理體系，為后續(xù)各類管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化資源配置，形成完整的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，從而提升國有企業(yè)預(yù)算管理的整體質(zhì)量。

（作者單位：黑龍江省交投工程科技產(chǎn)業(yè)園有限公司）