數字化時代國有企業內部審計模式構建與創新研究

一、數字化時代國有企業內部審計的意義

隨著社會發展進入信息時代，數字化技術作為新時代管理手段，逐漸被引入到各行業企業日常生產經營活動管理中，以實現管理水平現代化，為其內部改革提供發展動力。

對于國有企業，審計數字化改革有助于解決其內部體制僵化問題，為其提升內部運營效率和降低運營成本開辟了新的發展路徑。首先，有利于日常審計活動順利開展，實現審計模式由傳統階段性審計向現代化、數字化審計方向轉變，以增強各部門間信息流通性，協調各環節工作流程，提升內部運營效率。為此，應聯合技術部門，開發內部信息資源共享平臺，將內部審計資料數字化處理，并歸入數據庫統一管理，以降低資料遺失、不完善等風險，保障內部管理效率，實現降本增效，推動國有企業內部審計向現代化方向發展。其次，有助于滿足日常審計工作需求，保證審計結果時效性。隨著社會經濟飛速發展，國有企業規模逐漸擴大，審計需求更新速度日益提升，為此，數字化審計模式利用線上平臺和軟件功能，實現審計工作實時化、自動化，有效減少人力資源投入，促進內部資源合理配置，保障內部程序平穩運行。此外，將數字化技術融入國有企業審計工作中，不僅是時代精神的集中體現，更是企業領導方式和管理水平的重大突破與進步。最后，數字化審計模式具有安全性和可靠性的特點，一方面，技術部門可利用技術加密手段，對內部資料進行保密處理，防止關鍵信息泄露，有效保護技術資料和相關人員信息安全。另一方面，數字化審計能全面反饋國有企業內部運營參數，以幫助領導層準確把握企業生產經營情況，并據此調整發展戰略，更好地面對新時代的挑戰。

二、數字化時代國有企業內部審計模式的構建方案

1.搭建信息共享平臺 大數據信息共享平臺是國有企業實現現代化審計的重要組成部分，是其實現現代化管理的重要保障?；诖耍瑖衅髽I應充分發揮科技創新精神，樹立科學發展觀，力求打造專業的、符合生產經營標準的信息資源共享平臺，將審計工作內容標準化、數字化，擴大其功能覆蓋范圍，以采用現代信息技術實現國有企業管理提質增效，加強審計工作水平，便于上級和群眾監督，為社會審計工作整體現代化建設提供參考模板。為此，首先，應在結構上組建可視化板塊，并建立數據審核分析系統，以對結構輸出和非結構輸出的數據進行合理分析。其次，建立審計風險分析系統，利用數字建模，分析潛在風險因素，設定綜合風險管理模塊。然后，輸入審計工作流程，將其導入數字化系統，并植入不同階段財政審計項目，以建立審計評價模塊，實現分析功能。最后，利用數字化軟件，對審計情況進行應用模擬，以具體分析審計系統運營情況和潛在缺陷，并通過其確定適用審計項目和數據范圍，建立合理的數字模型。

2.提升審計系統開發水平 為實現審計模式全面完成數字化建設，國有企業應開發審計思維，轉變傳統審計觀念，將審計工作重心放在系統開發和共享力度上，以推動審計工作現代化進程，實現整體管理水平數字化、科技化。為此，一方面，管理層應從自身覺悟出發，創新思維模式，主動接受并學習新事物，以適應新時代審計工作模式變化，充分利用科技成果提升工作效率，滿足企業日常生產經營需要。具體地，國有企業可將審計部門專業化，將其從財政部門獨立，利用數字化系統進行專門監管與管理，以便吸納信息技術人才，打造審計行業新生態，促進內部運營效率提升。另一方面，應從技術水平出發，加強平臺開發力度和水平，完善系統功能和項目涵蓋面積，打造信息共享和部門協同機制，為內部人員信息獲取開辟新渠道，有效提升審計效率，降低工作門檻，并將系統開發與數據分析有機結合，建立標準數字化審計體系，以支撐內部管理結構，保障國有企業內部維持正常運轉，促進內部改革順利開展，體現變革與發展精神。

3.加強人員專業技能培訓 審計模式數字化改革不僅對國有企業技術部門水平提出了發展要求，也考驗了審計人才對信息技術掌握程度。由于數字化技術采用了新技術手段實現審計工作降本增效，為行業發展開拓了新視野，因此，在審計知識的基礎上，審計人員應充分掌握數字化系統運行原理和專業知識，以熟練操作新系統，提高對新系統接受程度，迎合新時代數字化需求，提升個人市場競爭力，實現企業與個人同步發展。為此，首先，應針對當前人才比例和審計部門構成，對人才準入門檻進行合理調整，將選拔目標由單一審計專業人才調整為審計與信息技術專業復合型人才，以從來源上豐富人才篩選范圍，降低新技術和操作系統學習門檻。其次，針對現有員工，應提高宣傳與教育力度，打造完善的信息技術培養體系，建立數字化教育平臺，以為其提供學習渠道，培養其專業知識和操作水平，將理論與操作相結合，實現審計工作向現代化方向發展。最后，應打破原有人才體系桎梏，建立相應考評體系，監督內部員工新技術學習成果，打造具有時代性與專業性并存的審計團隊。

4.完善內部安全體系 安保工作是審計項目的重點內容之一，其有效保障了國有企業經營方式甚至國家經濟安全，是檢驗數字化系統設計科學性與合理性的重要標準。為此，國有企業應提高對審計安全的重視，運用技術和管理手段，確保內部資料的安全，以防發生泄密事件。為此，首先，應對各終端設備情況進行具體統計，并根據接網狀況，將其劃分為內網設備和外網設備。同時，將審計資料按重要程度進行劃分，在存放資料時，應將優先級高的資料存放在內網設備中，以防止破壞分子通過網絡手段，實施黑客攻擊與資料盜竊。并且，應明確規定禁止外來設備接入，以防不法分子通過外接設備傳輸盜取企業內部機密資料，造成經濟和安全損失。其次，應從管理角度入手，明確設備管理制度，利用數字化系統實現對登錄人員身份的準確鑒別，并將訪問記錄歸入安全信息庫，以供安保部門查驗。最后，應致力于提升安保技術手段，吸收業內先進經驗，引進先進安保系統，如大數據加密、數字水印技術等，提升審計系統安全數字化綜合管理水平。

三、數字化時代國有企業內部審計模式的創新策略

1.轉變審計理念 為實現審計工作由傳統階段性向現代數字化順利轉型，國有企業應把握時代發展潮流，緊跟技術發展方向，主動更新發展和管理理念，提高對新技術的接受度，實現管理水平與社會發展同步。具體地，應準確把握各審計項目占比，平衡其技術投入，依據其不同特性和需要，對數字化審計系統進行針對性改進，以滿足國有企業各部門審計需求，協調內部發展，提高運營效率。同時，應將數字化管理思想融入現存管理體系中，結合信息技術發展，全面推進數字化戰略，打造全方位數字化審計體系，具體包括合規審計、風險審計、績效審計、決策審計等，以提升新技術覆蓋面積，實現行業水平總體提升，完成數據共享、共建、共治建設，增進項目審計效率。此外，還應依托信息技術平臺，運用大數據分析技術，將各審計項目數據進行有機結合，以對比得出其聯系，判斷其相關性，為管理層決策提供科學的方案參考，綜合提升國有企業經營水平，從不同角度實現生產效率和經濟效益的提升，利用審計方式的改變激發行業市場活力。

2.培養審計思維 出于滿足信息時代審計工作的需要，國有企業應著重培養員工時代精神，鼓勵其主動學習審計知識和信息技術，將審計思維融入常規工作中，形成以科學管理理論和信息技術為指導的企業文化與工作精神。

為此，一方面，對于管理層，應著重培養其審計管理意識，督促其進行科學決策，將審計思想和工作方法融入日常決策中，以利用思維優勢完成提前戰略布局，促進利潤合理分配，保障各工作環節維持正常運行。同時，還應鼓勵管理人員主動克服個人困難，自主學習信息化技術，增進其對新技術的了解，以充分發揮時代精神，促使其積極引進相關技術，為審計管理數字化提供決策支持和結構性保障。

另一方面，對于基層員工，應發動黨員干部與入黨積極分子，深入基層交流，召開數字化審計系統操作學習大會，并由干部發起，依次對新技術學習成果進行匯報，以充分發揮其模范帶頭作用，激發基層學習熱情，為審計系統普及提供理論與人才部署。除此之外，還可結合考評制度，將員工學習情況與其薪資績效掛鉤，對于先進個人予以公開表揚和物質獎勵，以進一步調動員工積極性，提升宣傳教育工作成果。

3.優化審計方法 除轉變理念與思維之外，國有企業應從方法論出發，致力于優化數字化審計方法，實現內部運營提質增效，完成現代化轉型升級，以更好滿足時代要求，提升企業市場競爭力。為此，一方面，應從技術層面入手，植入自動化系統，實現對企業運行狀況的自動審計與分析，綜合提高內部運營效率，減少人力資源投入，為企業決策和方案制定提供合理化建議，有效增進審計部門工作效率，保障新技術在日常運營方向上的實際應用。另一方面，應從管理層面入手，加強對審計系統使用情況的監督，通過后臺監控和規章制度實現對審計狀況實時、有效管理，既保護了國家和企業的信息安全，又為安保系統完善提供了實踐經驗和方案積累。

為實現內部審計模式創新，國有企業應從自身思想覺悟出發，充分認識到審計模式改良對于其長遠發展的意義，實現內部自上而下的改革。具體可從搭建大數據平臺、提升研發水平、加強數字化體系建設入手，以創新審計理念和方法為著力點，將數字化審計模式融入日常管理和重大事項決策中，促進管理手段現代化發展，有效降低內部運營成本，提升未來發展效益，實現全方位的提質增效。

（作者單位：河南省煙草公司信陽市公司）