大數據視野下的國有企業預算管理策略探討

目前，國有企業已進入全新發展階段，其與社會經濟的發展也存在著較為緊密的聯系，因此，國有企業需針對市場因素以及社會經濟因素展開綜合考慮，尤其是在大數據背景產生的影響下，國有企業更應完善優化原本所采用的管理模式，建立完整性更高的預算管理體系，確保后續的數據整理以及信息反饋等工作順利開展。同時，國有企業還應引入大數據技術完善內部的預算管理模式，逐步提升預算管理體系與企業發展之間的匹配程度，這也有利于提升預算管理工作的整體開展效果，為國有企業后續的可持續發展奠定堅實基礎。

一、大數據視野下國有企業預算管理的重要性

1.有利于提升國有企業的綜合實力 國有企業為實現可持續發展，就不能只是滿足現狀，而應合理應用各類管理措施，進一步提高國有企業的經營效益，確保預算管理工作能夠在企業內部順利開展，同步提升整體管理水平與管理質量。由于國有企業容易受到市場環境以及各類客觀因素產生的影響，使得國有企業始終處在一種動態變化的狀態中，這也突出了預算管理工作的開展難度。通過開展預算管理工作，能夠確保管理人員可以在多重層面上實現對于企業內部資金的穩定控制，由于預算管理工作的開展過程符合基本的科學化原則，使其具備著極強的資源整合效果。同時，采取更加完整的預算管理模式，也能夠針對國有企業的相關目標任務展開全方位的細化處理，使其能夠與國有企業的戰略目標有著更高的匹配程度，為企業后續的穩定發展奠定堅實基礎。

2.有利于完善國有企業的管理制度 在目前國有企業發展建設的實際進程中，其很容易受到各類不良因素產生的影響，導致內部的預算管理工作很難實現順利開展，由于國有企業當中涉及的工作部門較為復雜，并且不同部門的等級并不相同，使得后續針對一些問題進行處理時涉及更多的協調因素，整體工作效率比較低。而國有企業通過對于預算管理工作的順利實施，有利于進一步提高企業的預算管理效率，由于其優先針對資金的具體使用情況展開了合理規劃，使其能夠結合各大工作部門的具體發展情況制定對應的預算管理內容，一旦工作人員收到了消息，就可以將這部分內容作為標準來開展各類工作。另外，工作人員在后續的工作落實階段中，不僅能夠提升對于預算方面的了解程度，提升預算管理工作的管理效率，還可以通過對于層級部門的全面壓縮，降低國有企業在成本方面所產生的消耗，有利于促進各類工作的順利開展。

二、現階段國有企業預算管理工作中存在的問題

1.預算管理工作缺少準確的系統數據信息 在現階段國有企業的發展進程中，其內部所采用的財務管理系統與業務系統之間存在著較為顯著的割裂問題，這樣也會導致后續財務管理工作在開展進程中很難獲取到更加完整的數據信息，增加了信息孤島等問題的發生概率。而這種問題主要就體現在以下幾方面內容上：首先是國有企業更加傾向于對業務信息方面的收集管理，完全忽略了對于業務量等方面的歸集管理，盡管在一些業務系統當中會涉及部分財務信息，但其仍舊很難與財務系統之間實現緊密聯系，這樣也很難為后續預算管理工作的開展提供必要信息；其次則是各大系統之間沒有實現對于數據信息的交互管理，再加上系統內部缺少完整的數據信息模型，使得后續項目預算工作開展前很難獲取到更加準確的產品運營信息，大幅度降低了預算編制的安全性與穩定性。

2.缺少清晰的預算管理戰略導向 在當前的大數據時代中，國有企業大多都會將完成集團公司考核作為主要的發展目標，卻完全忽略各類價值導向目標的完成情況。在這種情況下，企業開展預算管理工作缺乏長遠視角，多局限于當下的資源分解與財務計算，這無疑增加了資源浪費的風險，使得預算管理難以發揮其應有的重要作用，甚至出現流于形式的問題。同時，在大數據環境中，國有企業以往所采用的傳統預算管理方式，已經很難滿足企業后續發展的基本需求，這就需要在結合實際情況的基礎上，針對財務情況展開必要的優化管理，但由于一些國有企業并沒有結合市場的主要發展趨勢來建立完整的預算管理模式，這樣也會嚴重影響到預算管理工作的整體效率。

三、大數據視野下國有企業預算管理的具體優化措施

1.提升預算編制體系的科學性與合理性 在國有企業的實際發展進程中，可通過合理應用大數據技術，構建更為科學合理的預算編制體系：首先，國有企業應將月度、季度以及年度的預算管理目標融入企業整體管理系統，結合具體業務量全面分解目標，使業務人員與財務人員在系統內部明確預算編制的具體情況與工作目標，確保在后續工作開展進程中合理把控預算目標的具體執行情況，實現預算編制效率與編制質量的同步提升；其次，需科學合理的設置預算指標模型以及資源配置模型，并將其納入整體預算管理系統。國有企業應依據大數據信息管理系統反饋的信息，構建如業務量、成本、收入等資源配置模型，從中準確找出與成本相關的重要因素，確保資源輸出的科學性與合理性。

2.建立起以價值創造為主的預算管理戰略 結合實際情況可以明顯看出，我國現階段的經濟發展已經從快速增長逐步轉變為高質量發展階段，而國有企業作為促進整體經濟發展的關鍵所在，應當在充分結合時代發展趨勢的基礎上，將企業的長期發展目標作為基本導向，從而構建出以獲得機制為核心內容的預算管理模式，確保國有企業能夠逐步進入到國際化經濟市場當中，通過這種方式來提升企業自身的市場競爭力。同時，國有企業還要重點關注以下幾方面內容：一是要提升對于大數據技術的重視程度，以此為基礎來提升對于各類信息的獲取效率，在明確國有企業自身發展優勢的基礎上，創造出更加優異的經濟價值，不僅需要確保不同工作階段的盈利目標能得到充分落實，還要有效發揮出資源管控工作所具備的基本功能，確保各類資源可以得到更加熟練的應用。二是要持續強化對于預算管理工作的執行力度，引導企業能夠形成更加完整的資金管理理念，保證國有企業的各類重點發展項目能夠得到更好的資金保證，在逐步優化資源配置模式的基礎上，對管理資源的投入產出值展開穩定控制。三是應當結合國有企業的實際發展情況，建立起完整的滾動預算規劃編制機制，保證預算規劃中能夠有效結合具體活動計劃，防止預算后續出現往復修正等嚴重問題，這樣就可以在降低預算管理工作功利性的基礎上，促進整體預算效果的全面提升。

3.形成動態化的預算過程管理措施 在目前的大數據環境中，國有企業為了進一步提高預算管理的綜合質量，就應當在內部建立起具備動態化特征的預算過程管理措施。同時，通過對于業財大數據平臺的合理應用，能針對國有企業的實際經營情況展開實時性跟蹤，逐步提升企業應對外界環境變化的抵抗力，結合具體情況來對資源分配方案進行合理的調整優化，保證各類資源能夠實現精準化分配。并且企業方面還要建立起與業財融合相關的預算分析管理隊伍，引導專業人員定期針對不同資金的投入情況展開持續跟蹤，還要對成本以及收入當中所蘊含的風險因素展開深入分析，在對具體分析結果展開合理評價的基礎上，明確相關指標的當期值以及改善值，并找尋出與那些優秀企業之間存在的主要差距，從而準確識別國有企業在預算管理方面存在的主要問題。而企業方面還要對業務預算管理目標當中存在的不合理資源應用問題展開針對性的預警，國有企業也應當將獲取到的處理結果及時反饋到對應的業務部門當中，引導其中的專業人員找尋出引發問題出現的主要因素，并提供出對應的糾偏方式，確保業務部門能夠在較短的時間內進行問題整改，從而形成更加完整的預算管理閉環體系，針對那些隱藏的風險因素進行高效處理。

4.構建業財融合的大數據信息系統 在國有企業后續發展進程中，業財融合不僅能穩步提升各部門間溝通交流的整體效率，還有利于推動企業轉型發展。因此，國有企業需對業務系統展開標準化管理，利用大數據技術提升業務數據信息的規范程度，在后續工作中搭建涵蓋項目籌劃、物料采購等多方面內容的大數據信息管理系統，使企業業務系統能夠實時查詢資金具體運行情況等多種數據信息。

同時，國有企業要發揮大數據技術的信息交互功能，為風險預警提供支持，進而提高預算的科學性與合理性。此外，國有企業還應充分認識到，現階段的市場競爭本質上是人才競爭，需在后續工作中打造復合型人才隊伍，逐步增強內部人員的財務處理能力，從而為企業的決策制定提供必要支撐，確保國有企業能夠在內部建立起符合自身發展情況的業財大數據系統。

在當前社會發展進程中，國有企業應在內部預算管理工作中合理引入大數據思維與技術，以此構建更加完整的預算管理體系，為后續各類管理工作的順利開展奠定堅實基礎。

同時，要依據企業實際發展狀況，運用大數據技術優化資源配置，形成完整的大數據信息系統，從而提升國有企業預算管理的整體質量。

（作者單位：黑龍江省交投工程科技產業園有限公司）