事業單位加強人力資源開發與管理的研究

新時代下，加速了經濟社會發展步伐，事業單位在發展中機遇與挑戰并存。全新發展背景下應做好各方面工作，面對紛繁復雜的市場競爭環境，人力資源開發與管理是保障和推動事業單位發展的基本條件，是實現發展的根本需求。對此，文章通過下文針對相關方面內容展開了細致的分析與研究。

一、事業單位加強人力資源開發管理的意義

人力資源開發與管理在事業單位中具有重要的意義和價值，在實際工作中具體表現在以下幾個方面：

1.順應深化改革的內在要求 隨著全面深化改革持續深入，事業單位在社會發展中的角色地位越發明顯。為了充分履行職責，事業單位須不斷調整與優化管理體系，以適應外部環境變化及內部發展需求。人力資源作為事業單位的重要資源，其開發與管理水平直接影響單位運行效率。加強人力資源開發與管理，既能夠提高員工專業素養及工作能力，而且能激發員工積極性，推動事業單位整體發展。因此，加強人力資源開發與管理，能夠幫助事業單位順應改革需求，促進自身持續健康發展。

2.促進人才發展的核心機制 事業單位中員工是實現各項事業發展的核心力量。深化人力資源開發與管理，可為員工提供更加廣泛的職業發展空間與成長機會。利用系統的培訓及開發計劃，顯著提升員工專業技能與綜合素質，有效適應工作需要，提高工作效率。此外，合理的人力資源管理可激發員工潛能，鼓舞員工積極參與單位決策，提升員工責任感，提高員工工作滿意度，促進個人成長與職業發展，為事業單位培養更多優秀人才。

3.提升服務效能的關鍵支撐 事業單位作為公共服務的重要提供者，其內部人力資源開發與管理效能直接影響到服務質量。人力資源開發與管理可以提升事業單位服務能力，滿足社會公眾需求。優化人力資源配置，保證各個崗位都有合適的人才，有利于提高服務質量，增強社會層面的滿意度與信任度，有助于塑造優良單位形象，實現社會和諧穩定發展。

二、事業單位加強人力資源開發與管理方法

近年來，事業單位在技術與全新理念的推動下，取得了顯著的進步，其內部各項工作已趨于完善。在眾多工作開展中人力資源開發與管理影響著整個事業單位基本走向。因此，在具體的工作中，應圍繞人力資源開發相關內容及管理工作進行系統的調整與方法優化，具體工作開展方法如下：

1.注重管理理念轉變 事業單位工作中開發與管理人力資源是重點，可以提供強大動力源泉，推動事業單位發展。為高效完成人力資源的開發與管理，應積極更新管理理念，科學認識人力資源管理工作。對于人力資源管理工作，單位領導要給予足夠的重視，積極投身于工作之中，引入現代化管理形式，強化人力資源管理工作效能。按照單位發展需要持續優化與完善相關人力資源機制，包括激勵機制、績效考核機制以及人才培養機制。事業單位應同本身發展情況相結合，明確目標，科學開發與管理人力資源，確保其方案合理，符合標準，將員工工作熱情提升，使其能夠更加主動、積極參與工作。事業單位開發與管理人力資源時應明確定位，科學合理地規劃自身目標與發展方向，為之后工作開展作出指引。

事業單位按照本身發展需要不斷創新開發人力資源的基本模式，達到科學化、合理化管理的目的。為保障員工工作熱情，應做好人才培訓工作。單位內部針對培訓機制應做到不斷完善與調整，打造一支強有力的員工隊伍。為確保員工能夠積極參與工作，在開發與管理人力資源方面，同崗位需求相結合，持續完善與調整績效考評機制，精細化處理考核相關流程，達到科學有效落實各項指標制度的目的。為使員工能夠主動積極參與工作，使員工帶頭作用得到彰顯，要樹立激勵觀念，并做好激勵機制的調整與完善工作，樹立典范，選取標兵，發揮榜樣作用，切實將員工潛能激發，使其以飽滿的熱情融入工作之中。開發人力資源過程中事業單位應科學評估員工工作能力，形成立體化、多樣化的評估體系，達到全方位、系統化評估員工工作能力的目的。堅持公正公平原則，將獎懲制度和評價結果相聯系，獎優罰劣，進而將員工內驅動力有效激發，有效提升其工作能力，確保在人力資源開發與管理工作中發揮應有的作用。

2.深化完善制度建設 事業單位應同具體情況相結合，構建系統完善的人力資源管理制度，并且以其為基礎科學開展后續工作。通過建立相應制度，有效約束和激勵事業單位員工，調動其參與工作積極性，從而更具信心地處理工作中所遇問題。與此同時，一定制度體系約束下開發與管理人力資源工作效能得到有效提升，實現事業單位高效穩定發展的目的。

做好人才把控關。事業單位是一個龐大的整體，它是由眾多員工所組成，因此員工發揮著核心作用，他們的工作積極性將決定著事業單位工作開展質量和發展方向。開發與管理人力資源制度要明確，始終將人才保留和培養放在重要位置。

以員工工作效率提升為工作重點。在具體工作執行中，應充分聯系多個部門，科學開發人力資源并加強管理，充分明確各個職能部門職責。工作開展中方式方法要得當，提升人力資源管理工作效能。

做好人事管理工作。科學規劃單位發展方向，并同單位基本情況及需求相結合進行管理制度科學制定，保證人力資源開發工作有序進行。同時在開發與管理人力資源中，單位領導要明確自身義務與責任，公平、公開、公正地處理重大事項與問題。

3.科學樹立激勵觀念 為切實將人力資源管理工作功能和價值體現出來，就需一定激勵觀念的形成和樹立，從而調動員工參與的工作熱情，事業單位人力資源開發與管理工作才能順利進行。工作開展中應注重激勵員工工作熱情，可采取以下方法進行：

第一，堅持人本理念，加強人文關懷。對員工做到關心與尊重，他們的工作熱情和潛能才會被激發。首先，在開發與管理事業單位人力資源方面，時刻將員工放在核心地位，注重調動和發揮其工作能動性。例如，在具體的工作開展中應有效增強員工參與意識和主體地位，確保相關管理和決策工作中員工積極融入。其次，在管理人力資源方面，對其心理狀態和生活情況要予以關注和關心。例如，在評優評先、考核績效方面應充分采納員工的意見，并將其作為重要標準，以職工評價作為最后結果。最后，為職工打造優越的工作環境與氣氛，例如，在具體培訓工作開展中學習環境要舒適安靜，只有切實關懷和尊重員工的想法，他們才會感覺到被重視，工作熱情才會更加高漲。

第二，激勵方式方法要得當。一些員工常年在一線工作，十分辛苦，但是他們任勞任怨，針對這種員工應給予其相應獎勵，并以其為榜樣拉動其他員工共同進步。與此同時，在工作崗位中一些員工作出的貢獻非常之大、非常之特殊，針對這部分員工的獎勵要更加具體，不斷推動其進步與發展。同時，在激勵中要秉承公正公平的原則，并且公正公平原則也是進行人力資源開發與管理工作的重要前提。堅持公正公平，員工價值才能夠得到體現，人力資源管理中他們的參與熱情也會更加積極主動。

4.構建績效考評機制 在開發與管理事業單位人力資源工作中，構建績效考評機制是重點，是確保激勵機制開發、人才選拔工作有效進行的關鍵措施。選拔人才方面，應從多個角度系統分析，有效科學制定考核方式，以其為依據科學選拔事業單位內部人員。在考核績效方面注重考核結果導向功能，科學匹配人崗，一旦有不公平情況出現在考核結果中，需要立刻進行整改和調整，如此才能確保更加順利公平地完成人力資源的開發與管理工作。在績效考核機制建立中應將以下工作做好：

第一，從事業單位本身情況入手，注重績效考核方案的科學化制定。在績效考核機制構建中與本身情況充分結合，有效明確崗位具體內容、員工相關任務及職責，確保可操作的完成績效考核方案，而且相關考核結果是實現員工自身價值的重要體現。

第二，在考核績效工作開展中，應按照員工基本情況制定多樣靈活的方式方法，考核期間事業單位應同員工政治能力、道德修養、職業操守、具體需求等相結合進行分層次考評，防止發生“一刀切”情況。同時，在具體考核工作中對員工工作態度、工作能力等進行更加系統綜合的評價，做到對員工基本情況深度精細化了解，為后續工作開展作出指引。

第三，在制定完績效考核方案后，應留設一定時間進行調整，在準確無誤、不存在問題后方可在具體工作中落實，保證其應用效果，不會對后續工作產生影響，并且這樣所獲取的結果也會更加公正公平，保證其合理性與科學性的體現，員工權利也能夠被有效體現和保障。具體考評工作開展中對員工合法地位及權益要給予充分尊重，堅持透明公開的原則，使整個考評過程順利進行。

人力資源作為事業單位核心競爭力的重要砝碼，其開發與管理研究需以現代人力資源管理理論與公共管理實踐為基礎，科學分析人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理及激勵機制等核心環節。首先，聚焦人力資源開發與管理的制度設計、流程優化及技術應用等方面，構建科學的人力資源管理體系。實踐層面，注重人才引進與培養的協同發展，優化人才結構，提升人力資源配置效率。其次，建立完善的績效考核體系，強化績效結果的應用，激發員工潛能。針對事業單位的特點，需探索符合公共部門屬性的人力資源管理模式，平衡組織目標與個人發展需求。最后，加強人力資源管理信息化建設，提升數據驅動的決策能力。通過系統化的研究與實踐，推動事業單位人力資源開發與管理的科學化、規范化發展，為組織效能提升提供人力保障。

（作者單位：臨沂市政府政務保障促進中心）