業(yè)財(cái)融合在石油上市公司財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐研究

【中圖分類號(hào)】F426；F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1673-1069(2025)08-0175-03

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，上市公司管理要求不斷提高。企業(yè)要想跟上時(shí)代的腳步，就必須拋棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，而采用更加精細(xì)化、智能化的方式進(jìn)行管理。業(yè)財(cái)融合作為一種新的管理模式，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間相互協(xié)調(diào)，建立相互配合的發(fā)展格局，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，并為企業(yè)管理決策提供支持。上市公司業(yè)財(cái)融合具有重大現(xiàn)實(shí)意義，可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，有利于作出更準(zhǔn)確的決策，并促進(jìn)內(nèi)部管理體系趨于完善。石化行業(yè)由于特殊運(yùn)營(yíng)方式和復(fù)雜多樣成本構(gòu)成，其業(yè)財(cái)融合難度較大，要在充分考慮自身特點(diǎn)基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)財(cái)融合，因此對(duì)其業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究十分有必要。

求。因此上市公司要按照相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范編制真實(shí)、完整財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)披露的內(nèi)容，企業(yè)要依法進(jìn)行信息披露，保障股東知情權(quán)。此外，上市公司需要經(jīng)受證券交易所、監(jiān)管部門等的定期檢查，確保公司財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制符合法律法規(guī)的規(guī)定，并且上市公司要面對(duì)來(lái)自投資者、分析師及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)信息的透明化和可比性是衡量企業(yè)管理層治理能力的重要標(biāo)尺。在這一背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)高效率、精準(zhǔn)化的管理需要。通過業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合并協(xié)同運(yùn)作，確保企業(yè)管理層按規(guī)則辦事，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

2 相關(guān)概念

2.1石油化工行業(yè)運(yùn)營(yíng)特征與財(cái)務(wù)管理需求

石油化工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，因其自身的特點(diǎn)決定了該行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程十分復(fù)雜，從原油采購(gòu)、煉化加工到成品油銷售、物料運(yùn)輸，不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)管理要求。一是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、投人資金多，要做好大量資金管理工作，尤其是設(shè)備采購(gòu)和基礎(chǔ)建設(shè)支出都需要較大資金量；二是行業(yè)成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，受原油價(jià)格影響較大，并且含有大量能源消耗、環(huán)境保護(hù)治理費(fèi)用，因此要做好相應(yīng)成本核算、成本控制;三是因其屬于高危行業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中受市場(chǎng)需求變動(dòng)影響較大，對(duì)其企業(yè)盈利能力造成影響，因此要對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

3業(yè)財(cái)融合在石油上市公司財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐困境3.1生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

2.2上市公司財(cái)務(wù)管理的特殊監(jiān)管要求

上市公司是資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)部分，對(duì)財(cái)務(wù)有著嚴(yán)格的要

石油化工行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)采集、處理方法與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同，二者間無(wú)法有效關(guān)聯(lián)并整合信息。生產(chǎn)系統(tǒng)中通過工業(yè)控制系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)完成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的信息采集和處理，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過ERP或單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成成本核算、預(yù)算編制和報(bào)告等工作。由于二者數(shù)據(jù)格式、編碼規(guī)則以及更新頻率存在較大的差異，生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法直接轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.2成本歸集與分?jǐn)偡椒?/p>

石化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)包括原材料、能源、折舊費(fèi)、人工等，而傳統(tǒng)成本歸集、分?jǐn)偟姆绞胶茈y反映其實(shí)際成本情況。很多企業(yè)成本核算仍然處于比較粗放的狀態(tài)，包括按產(chǎn)量占比或固定費(fèi)用比例來(lái)分配，雖然操作簡(jiǎn)單但不能體現(xiàn)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)各自真實(shí)成本之間的區(qū)別，會(huì)影響到成本真實(shí)性。例如，同一家煉油廠不同生產(chǎn)線、不同生產(chǎn)工藝、不同設(shè)備利用率、不同能源消耗量都會(huì)造成其產(chǎn)品單位成本的不同，而使用一種方式分?jǐn)傋罱K出現(xiàn)成本不真實(shí)的情況。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)依日使用手工核算的方法，沒有使用自動(dòng)化的智能核算手段，造成核算結(jié)果不能得到及時(shí)更新的問題。

3.3跨部門協(xié)同決策機(jī)制缺失

在石化行業(yè)中容易造成業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自為戰(zhàn)的問題，沒有很好的配合協(xié)同關(guān)系，往往會(huì)出現(xiàn)欠缺整體考慮的問題。例如，業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展情況中生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)等，而財(cái)務(wù)部門更著重于成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，由于二者目標(biāo)導(dǎo)向和所獲取的信息不一樣，往往會(huì)因?yàn)閱我坏乜紤]問題造成企業(yè)決策偏差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。例如，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的投資決策，業(yè)務(wù)部門更注重項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和技術(shù)可行性，但財(cái)務(wù)部門注重項(xiàng)目的投入回報(bào)率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若部門之間缺少溝通會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目選擇失誤，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。

3.4預(yù)算管理與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要部分，部分石化企業(yè)沒有做好預(yù)算管理，預(yù)算與生產(chǎn)計(jì)劃分離現(xiàn)象嚴(yán)重，不能準(zhǔn)確地分配資源，降低了企業(yè)生產(chǎn)率。傳統(tǒng)管理中，預(yù)算編制主要依靠以往的數(shù)據(jù)信息和工作慣例開展，未根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)等信息動(dòng)態(tài)調(diào)整，出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際有所偏差的情況。例如，煉油廣因市場(chǎng)需求的變化造成生產(chǎn)計(jì)劃不斷變動(dòng)，但沒有采用動(dòng)態(tài)調(diào)整方式編制預(yù)算，導(dǎo)致很多生產(chǎn)訂單成了廢棄品，大量資金被沉淀。部分企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的以年為周期編制預(yù)算的思路，缺乏靈活、滾動(dòng)式的預(yù)算編制安排，不能及時(shí)解決突發(fā)狀況。

3.5風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐

在石油化工行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分，但部分企業(yè)缺少業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)作為支撐，風(fēng)險(xiǎn)控制體系起不到應(yīng)有的作用。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制基本上是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，忽略了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不關(guān)注價(jià)格、銷售、供應(yīng)鏈與安全問題。當(dāng)油價(jià)波動(dòng)比較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，但若沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，那么財(cái)務(wù)部無(wú)法了解市場(chǎng)的變化給企業(yè)造成的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)預(yù)警。同時(shí)，部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，停留于事后風(fēng)險(xiǎn)分析，缺少事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)難以做出快速響應(yīng)，影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3.6績(jī)效考核指標(biāo)單一化

績(jī)效考核是企業(yè)激勵(lì)員工、提高管理水平的有效途徑。但部分石油化工企業(yè)評(píng)價(jià)體系中，多采用以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效考核，缺少對(duì)業(yè)務(wù)部門拓展市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、提高客戶滿意度等各方面表現(xiàn)的量化評(píng)價(jià)。例如，煉油廠生產(chǎn)部門的績(jī)效考核主要側(cè)重于提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本，并沒有注意到產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)安全問題，且缺乏橫向比較及動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)致不同部門間無(wú)法互相比較，容易引發(fā)部門間的矛盾。

4業(yè)財(cái)融合在石油上市公司財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐策略4.1建立健全數(shù)據(jù)中臺(tái)

4.1.1統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要保證生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一、編碼規(guī)則統(tǒng)一、更新頻率一致。例如，某石油化工企業(yè)通過改造DCS系統(tǒng)接口，實(shí)時(shí)采集各裝置的溫度、壓力、流量等工藝參數(shù)，以及原料投入、產(chǎn)品產(chǎn)出等關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過ETL工具處理后存人數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，按照預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)核算所需的成本歸集數(shù)據(jù)，既可以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性又可以避免人工手動(dòng)輸入造成的誤差，提高工作效率。

4.1.2對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、挖掘

通過數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，了解是否存在異常波動(dòng)情況，并及時(shí)做出調(diào)整。除了作為企業(yè)數(shù)據(jù)治理的工具外，數(shù)據(jù)中臺(tái)還可以與企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行連接，進(jìn)行數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)共享，將同一份數(shù)據(jù)進(jìn)行多次調(diào)用，減少重錄的情況，提高運(yùn)行效率。

4.2創(chuàng)新成本核算方法

4.2.1基于大數(shù)據(jù)分析成本

石油化工企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。傳統(tǒng)方式下成本核算方法無(wú)法打破數(shù)據(jù)孤島，不利于石化企業(yè)精細(xì)化管理。而基于大數(shù)據(jù)技術(shù)分析成本信息，可融合生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、能耗、設(shè)備運(yùn)行等多維數(shù)據(jù)，進(jìn)而完成對(duì)生產(chǎn)全過程成本監(jiān)控與精準(zhǔn)核算，如通過采集煉油裝置內(nèi)的溫度、壓力以及原料投料參數(shù)等，分析異常值之后及時(shí)改進(jìn)工作流程。

4.2.2及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)

將市場(chǎng)行情波動(dòng)、物流運(yùn)輸成本等納入分析范圍中，及時(shí)更新成本模型，并以此為支撐給到?jīng)Q策人員更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)決策依據(jù)。同時(shí)，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘，為日后生產(chǎn)計(jì)劃制定提供參考。將信息技術(shù)用于成本核算具有透明化成本、閉環(huán)反饋的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上能達(dá)到對(duì)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的目的，以保證在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)條件下獲得成本優(yōu)勢(shì)。

4.3建立產(chǎn)銷財(cái)聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制

4.3.1實(shí)現(xiàn)決策一體化

生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)三者之間要形成合力。在產(chǎn)銷財(cái)聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門不是簡(jiǎn)單地核算和監(jiān)督角色，而是積極介人企業(yè)戰(zhàn)略和日常工作，借助財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，參與到具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，向業(yè)務(wù)層提供相關(guān)參考信息。例如，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)各生產(chǎn)方案成本和收益進(jìn)行計(jì)算，并提出自己的意見，供企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

4.3.2對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)

石油石化行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格變化非常快，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注并對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，以此增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此要通過構(gòu)建產(chǎn)銷財(cái)聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制，讓企業(yè)可以第一時(shí)間拿到市場(chǎng)信息，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析迅速采取相應(yīng)措施。例如，國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)上漲時(shí)，財(cái)務(wù)部通過不同煉油方案計(jì)算成本高低，為業(yè)務(wù)部作出最有利于本企業(yè)采取的產(chǎn)品銷售方案提供參考，以盡可能降低生產(chǎn)成本，提高盈利水平。

4.4開發(fā)滾動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)

4.4.1促進(jìn)預(yù)算跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際

滾動(dòng)預(yù)算管理是隨市場(chǎng)變化和運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，對(duì)預(yù)算進(jìn)行周期性更新的一種預(yù)算編制方法，其根本區(qū)別在于改變了固定不變的年度預(yù)算約束。例如，煉油廠在煉油過程中可能會(huì)遇到需求突然發(fā)生變化等，此時(shí)生產(chǎn)就要做出調(diào)整，可以使用滾動(dòng)預(yù)算跟蹤預(yù)算狀態(tài)，按照生產(chǎn)數(shù)據(jù)和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)編制預(yù)算，使預(yù)算實(shí)時(shí)跟進(jìn)實(shí)際狀況變化。

4.4.2實(shí)現(xiàn)成本控制

滾動(dòng)預(yù)算管理能提升企業(yè)成本控制水平，依據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)了解生產(chǎn)成本變化。一旦出現(xiàn)不正常事項(xiàng)馬上調(diào)整預(yù)算并進(jìn)行糾正。例如，原材料漲價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)新市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)調(diào)整本周期原材料預(yù)算，采用新的采購(gòu)策略，合理安排采購(gòu)行為，把采購(gòu)成本降到最低。同時(shí)，滾動(dòng)預(yù)算還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)資料，使預(yù)算符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)際發(fā)展需要，以此協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面關(guān)系。

4.5搭建基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

4.5.1健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，能根據(jù)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，預(yù)警可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)做出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)備。石油化工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源多樣化，存在產(chǎn)品價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)安全等問題，應(yīng)構(gòu)建多因素預(yù)警模型。例如，通過對(duì)歷史市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，關(guān)注當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，進(jìn)而得出油價(jià)波動(dòng)所帶來(lái)的生產(chǎn)成本與盈利水平變化，并制定應(yīng)對(duì)策略。

4.5.2識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

借助企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，幫助企業(yè)更早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)所在并予以應(yīng)對(duì)。例如，在供應(yīng)方面通過企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷前期供應(yīng)商歷史情況和目前市場(chǎng)供應(yīng)情況，預(yù)判未來(lái)可能存在的供應(yīng)斷供風(fēng)險(xiǎn)，及早準(zhǔn)備備用供應(yīng)商以避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，借助對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注是否存在流動(dòng)性不足、債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)等問題，并且提前做好防范。

4.6實(shí)施多維績(jī)效評(píng)價(jià)體系

4.6.1建立多維度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

多維績(jī)效評(píng)價(jià)體系是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為標(biāo)桿，結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)的綜合考評(píng)體系，既考量企業(yè)是否盈利、成本是否控制得當(dāng)，又要考察業(yè)務(wù)部門是否開拓了新的市場(chǎng)、創(chuàng)新了技術(shù)和滿足了客戶的需求等。例如，在煉油廠的生產(chǎn)部門不僅是對(duì)其生產(chǎn)了多少油、節(jié)約了多少成本進(jìn)行考核，還應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作等進(jìn)行考核。

4.6.2全面激勵(lì)員工

通過對(duì)員工設(shè)置明確的目標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，讓員工不斷提升自我、提高工作效率。例如，對(duì)研發(fā)部門可以設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新、專利申請(qǐng)等指標(biāo)，鼓勵(lì)員工努力攻克技術(shù)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，可以根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)及晉升機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與工作積極性。此外，全面激勵(lì)員工還應(yīng)注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

5結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的一大趨勢(shì)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展有著重要的意義，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。石化行業(yè)的業(yè)財(cái)融合十分困難，因?yàn)槭袠I(yè)的成本和運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)具有特殊性。將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性，可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，并讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加智能化和精細(xì)化。

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