武漢高地煉成術

人形機器人是“人工智能+制造”的戰略制高點和關鍵突破口，已成為當前科技領域最具爆發力的賽道之一。

在這條賽道上，武漢是一個繞不過去的名字。目前，武漢已形成31個關鍵零部件85％覆蓋率的完整產業鏈，聚集6家整機企業、超80家核心企業及近千家關聯企業。光谷人形機器人產業園吸引9家企業入駐，300余家上下游配套企業集聚，實現從傳感器、關節模組到整機的全鏈條生產。

武漢人形機器人高地，是如何煉成的？

若不主動出擊，將被徹底邊緣化

在中國，機器人產業集中布局在長三角、珠三角、京津冀地區，地處長江中游的武漢，并非傳統機器人產業重鎮，其機器人產業起步晚、基礎弱，長期處于“跟跑”狀態。

截至2020年，武漢在全國機器人產業版圖中仍屬邊緣地帶。這一現實倒逼地方形成高度共識：若不主動出擊，將在新一輪智能革命中被徹底邊緣化。2020年，武漢開始全面發力，出臺《湖北省新一代人工智能發展總體規劃（2020—2030年）》，首次將“智能機器人”列為七大重點方向之一，明確提出建設“機器人+”應用場景，標志著機器人產業正式進入省級戰略視野。

后續，《武漢建設國家人工智能創新應用先導區實施方案（2023—2025年）》和《湖北省加快未來產業發展實施方案（2024—2026年）》相繼發布，明確將智能裝備與機器人列為三大突破產業之一，并首次將人形機器人納入未來制造重點，支持建設省級創新中心，給予最高1億元建設經費。

2025年起，武漢開始抓住人形機器人這個產業發展的“牛鼻子”，全面密集進行政策發力，先后出臺了《武漢市加快人形機器人產業發展的若干政策措施》和《武漢市加快人形機器人產業發展行動方案（2025—2027年）》等政策文件，覆蓋創新平臺、關鍵零部件、大模型、算力、金融、人才等全鏈條，形成政策閉環。

但武漢的政策發力并非簡單“撒錢”，而是圍繞“平臺—場景—生態”三大支點，全方位構建產業生態。

在平臺側，武漢深知問題的難點在于核心零部件與底層技術，于是大力布局創新平臺，比如說支持企業牽頭建設人形機器人創新中心，每年給予最高1000萬元運營資金。還支持整機企業聯合產業鏈上下游產學研用單位，組建產業創新聯合實驗室，連續三年每年給予2000萬元支持。

在場景驅動側，創新性推出“雙邊獎補”機制，對場景提供方，按項目投入的30%最高獎勵100萬元；對產品供應方，按研發投入的20%最高獎勵100萬元。通過機制創新破解“有產品無市場、有需求無供給”的市場拓展難題，極大降低企業市場開拓成本，加速產品迭代與商業化落地。

在生態鏈建設側，武漢通過構建覆蓋“技術—人才—金融—園區—標準—采購”的完整政策生態，形成“技術研發—中試驗證—規模生產—市場應用—反饋優化”正向循環，提升產業韌性與自我造血能力。

由此可見，武漢的機器人產業雖然起步較晚，卻打好了系統的組合拳，不是簡單地對整個AI產業平均發力，而是聚焦人形機器人賽道，在具身智能市場上持續用力。同時，還系統考慮到從創新到生產乃至商業化應用的方方面面，最終形成從政策頂層設計到產品應用落地的全方位布局。

錨定“一年起步、三年見效、五年成勢”的發展目標，武漢人形機器人產業的發展路線圖緩緩展開。

從筑巢引鳳到自我扎根

在人形機器人的競逐中，武漢審時度勢，選擇了一條揚長避短的破局之路：著力構建從前沿研發到商業轉化的完整閉環。這一獨具特色的產學研協同生態，正成為其吸引企業落地的核心優勢。

武漢依托“院士+高校”的創新模式，構建了從科研到產業化的“即插即用”快速通道。在陳學東、丁漢、劉勝三位院士的領銜帶動下，華中科技大學、武漢大學等20余所高校開設機器人相關專業，形成強大的人才和技術儲備。

通過“院士揭榜—校企聯合—場景驗證—產線落地”的組織化創新路徑，武漢實現了研發周期的大幅縮短。例如，丁漢院士團隊在2024年2月發布第一代人形機器人后，僅用半年時間完成原理樣機研發，并于2024年12月實現“荊楚”機器人的獨立行走突破。

這種以頂尖科學家為牽引、高校智力資源深度參與的協同機制，極大縮短了技術從實驗室走向市場驚險跳躍。

同時，武漢通過打造150公里“機器人谷”產業集群，實現了人形機器人全產業鏈的高密度就地配套。以武漢為核心，串聯鄂州、黃石、黃岡、孝感五城，實現了關鍵零部件本地化高度自給率。僅以光谷為例，就聚集了5家整機企業、13家核心企業，31個關鍵零部件實現產業覆蓋率達85%。

在“大腦+小腦”層面，黑芝麻智能提供高性能AI芯片；在“小腦”環節，灝存科技的運動控制技術被多家企業采用；在感知系統上，華威科的“電子皮膚”實現1克級觸覺感知；在執行系統中，湖北科峰的關節模組、飛恩微的傳感器等核心部件均已布局。

這種地理空間高度集聚的產業生態，不僅顯著降低了企業的物流與溝通成本，更促進了技術迭代的快速響應與協同創新，形成了“整機牽引、部件支撐、集群協同”的良性循環，使人形機器人研發從“單點突破”邁向“系統集成”。

更為重要的是，在創新風險較高的客觀背景下，武漢通過“資本容錯+免費載體”的政策組合拳，為初創企業營造了允許試錯的優越孵化環境。

武漢市實施耐心資本培育行動，對種子期、初創期項目實行“盡職免責”，單個項目允許最高100%虧損，極大釋放了創新活力。同時，提供大量的低價甚至免費的園區場所，讓科技團隊“拎包入駐”，實現“筑巢引鳳”到“全方位安家”的轉變。

這一系列舉措有效破解了硬科技創業初期融資難、成本高、風險大的瓶頸，吸引了大量機器人企業加速沖刺量產，并推動“天問”“荊楚”“鯤鵬”“遠游”等多款機器人在醫療、養老、工業等場景開展“上崗實習”，加速技術驗證與市場適配。

從薪酬引才到事業留人

如果說政策是吸引產業落地的頂層設計，商業化是持續發展的關鍵，那么人才則是最核心的根基。

武漢深知人才對于產業長期創新發展的重要性，著重圍繞人才進行市場布局。打造“場景即訂單”的精準引才通道，讓人才落地就有事業舞臺。

作為人才培養的高地，武漢有著華中科技、武漢大學、武漢理工等眾多知名高校，但留人卻并不容易，針對這個難點，武漢市精準施策。

一方面，以高含金量政策構建人才引力場。賦予創新平臺、龍頭企業武漢英才計劃推薦權，最高獎勵100萬元；根據人才的貢獻度，對人才在股權投資、股權激勵等方面都有相應的支持。比如武漢光谷推出的《關于支持人工智能領域人才發展的若干措施》，對于人工智能領域的全球頂尖科學家，最高給予1億元資金支持，對于人工智能重大創新創業人才團隊，最高給予500萬元資金支持等。

另一方面，以全周期服務解決人才后顧之憂。武漢通過“生活保障+職業發展+文化認同”構建留人生態，讓人才從“物理聚集”轉向“心理歸屬”。在生活保障上，為高層次人才提供落戶、優診優療、子女入學等“綠色通道”，并配套人才公寓、安家費等支持。

以人形機器人產業園為例，為引進高層次人才，園區對符合“3551”標準（園區自定）的人才給予購房補貼，補貼比例為購房款的50%，最高可達50萬元。

通過系統化的留人政策，武漢真正實現了將優秀人才留在武漢，他們更將個人事業與武漢“機器人之都”的城市IP深度綁定，形成“人才—城市”互相成就的正向循環。

可以說，武漢用一整套的產業設計，實現了從政策到商業模式再到人才留用的完整生態，聚焦“一點”實現質的突破，這也是武漢樣本最值得我們關注的地方。

（作者系盤古智庫高級研究員）