韓資接盤，華誼夢(mèng)醒

華誼兄弟的資產(chǎn)包袱，正成為韓企眼中進(jìn)軍中國(guó)文旅市場(chǎng)的全新機(jī)會(huì)。

今年9月21日，韓國(guó)私募巨頭MBKPartners旗下的海合安文旅，完成對(duì)原蘇州華誼兄弟電影世界的全資收購(gòu)，將其改名為“海合安蘇州陽(yáng)澄半島樂園”，使得這個(gè)占地接近700畝的主題公園項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從中資到韓資的轉(zhuǎn)變。

外界唏噓，這場(chǎng)收購(gòu)意味著，本土企業(yè)想要打造“中國(guó)迪士尼”的樂園夢(mèng)再度流產(chǎn)。但從公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容的角度來看，華誼兄弟在蘇州影城園區(qū)陷入資金困境，或許是注定的結(jié)局。

本期《看世界》分析文章指出，以主題樂園為代表的文旅項(xiàng)目，有著投資大、回本周期長(zhǎng)的屬性，要求入局者長(zhǎng)線布局，耐心等待——但不少企業(yè)還沒等到果實(shí)成熟，自身發(fā)展便陷入窘境，只能為了資金流轉(zhuǎn)，把這些耗費(fèi)了巨大投資的項(xiàng)目擺上貨架。

早在2008年，中國(guó)娛樂圈風(fēng)光無(wú)限的華誼兄弟，正式提出了打造“中國(guó)迪士尼”的想法。但到了2018年，位于蘇州陽(yáng)澄湖畔的華誼兄弟電影世界開業(yè)之時(shí)，項(xiàng)目的資金鏈已經(jīng)處于斷裂邊緣，況且，這個(gè)號(hào)稱全國(guó)獨(dú)創(chuàng)的電影IP全方位沉浸式體驗(yàn)樂園，每天還需要持續(xù)投入一大筆運(yùn)營(yíng)資金——華誼兄弟高管曾透露，運(yùn)營(yíng)初期的一線演職人員，已經(jīng)占1到員工總數(shù)的66%。

華誼兄弟已經(jīng)拍攝超過160部影片，旗下這個(gè)投入重資產(chǎn)的電影小鎮(zhèn)項(xiàng)目里，電影場(chǎng)景和游樂設(shè)施、VR游戲的捆綁搭配，但究其實(shí)質(zhì)，更像是缺乏內(nèi)核的組裝樂園。打包了眾多游樂設(shè)施和文化演出的景區(qū)模式，更加重了運(yùn)營(yíng)方的資金投入，讓這個(gè)本土化運(yùn)營(yíng)的主題樂園項(xiàng)目走向失敗成為必然。

必須意識(shí)到，對(duì)比擁有浩瀚I(xiàn)P宇宙的迪士尼，一座傳奇主題樂園的打造，不是單純的復(fù)制粘貼，要在結(jié)合自身持續(xù)性優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的前提下，建造獨(dú)特場(chǎng)景，進(jìn)行具有核心價(jià)值的本地化融合。

平心而論，經(jīng)過多年市場(chǎng)拼搏，華誼兄弟的電影IP保有一定的口碑和票房，在更廣闊消費(fèi)者群體之中建立的認(rèn)知度仍然有限，而持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，客觀上還需要重金的長(zhǎng)期加注。從這個(gè)角度看，華誼兄弟意圖布局實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)的雄心受挫，清盤甩賣也是脫身之策。