大數據時代國有企業資金管理轉型路徑分析

大數據時代背景下，資金管理轉型成為國有企業發展中的一項重點工作。資金管理是否有效，直接影響國有企業效益與可持續發展。因此，文章首先闡述國有企業資金管理的主要內容，然后分析大數據時代國有企業資金管理轉型的重要性，最后從重視資金管理信息化建設、拓展融資渠道、創建資金管理風險控制體系等方面，對大數據時代國有企業資金管理轉型路徑進行探討，以期為相關企業提供參考。

大數據時代發展背景下，信息技術加快了各行各業的改革、創新。國有企業是我國經濟發展的重要組成部分，資金管理作為國有企業的一項重點工作，必須將轉型工作落到實處。傳統資金管理方式，無法滿足企業復雜的運營需求，轉型工作面臨挑戰。借助大數據技術全方位、實時監控并分析資金流動情況，采取這一方式提升資金使用效率，防范財務風險。通過深度挖掘市場數據、客戶數據、內部財務數據，科學配置各種資金，保證決策的有效性、精準性。

總之，大數據為國有企業資金管理轉型提供契機，相關負責人要發揮大數據技術的積極作用，從而增強國有企業市場競爭力。

國有企業資金管理主要內容

國有企業是現在經濟體系中的重要組成部分，屬于國家經濟的重要支柱，企業的資金管理工作對國家經濟整體發展水平產生了影響。要想實現資金管理的轉型，必須對資金管理主要內容有全方位的了解。資金管理主要包括預算管理和資金籌集。

預算管理國有企業資金管理的基礎環節是預算管理，通過制定并實施合理的財務預算，保證國有企業可以在既定的經濟目標范圍內完成資源的合理配置。預算編制、預算執行監督、預算調整，是預算管理的三個重要階段。

國有企業在進行預算編制時，要提前做好市場環境、自身情況、行業發展調查工作，并在此基礎上，制定出具備合理性的年度財務計劃。預算執行監督過程中，要注意實際支出與預算之間的對比、分析，及時發現并調整偏差，推動各項業務的順利開展。

資金籌集國有企業能夠順利開展各項經營活動的前提保障是資金籌集。國有企業可以通過政府投資、銀行貸款、發行債券等不同渠道進行融資。資金籌集的有效性可以為企業發展提供有效資本保障，尤其是在一些大型基建項目、大型的技術改造項目中，充足的流動資金是保障項目實施的關鍵?？偠灾?，資金管理中涉及很多不同內容，國有企業必須充分把握，從而提升資金管理水平。

大數據時代國有企業資金管理轉型的重要性

隨著大數據技術的普及，國有企業的運作模式發生了很大轉變。國有企業作為社會發展的重要組成部分，必須重視自身的可持續發展，將資金管理轉型作為關鍵性工作，提高資金利用率，為企業內部各項業務的開展提供資金保障。國有企業資金管理轉型的重要性主要體現在不同方面。第一。實現資金管理精細化。大數據背景下，國有企業的資金管理工作，從傳統的粗放型管理轉變為精細化管理。通過對各項數據信息的實時監測與分析，實現了對各種收支情況、資金流動情況的深度解剖，減少資源浪費的同時，也提高了資金利用率。第二，借助大數據分析工具，負責人能夠在第一時間內獲取自身需要的各種數據信息，從而確保領導層的決策能夠得到數據信息保障，防止決策失誤。

大數據時代國有企業資金管理轉型路徑

重視資金管理信息化建設大數據時代，國有企業資金管理轉型過程中，要加強資金管理信息化建設，全面提升資金管理的合規性和管理效率。信息化建設會對資金使用的合理性、透明度等方面產生影響，是企業實現可持續發展、增強市場競爭力的關鍵。因此，國有企業要將信息化建設工作落到實處，實現對每一筆資金使用情況的追蹤，保證資金數量、資金用途的可追溯性，避免非理性資金使用情況、不合規情況發生。

第一，創建資金管理信息化平臺。資金管理信息化平臺構建過程中，必須借助大數據技術完成各類數據信息收集工作，將各類資金信息整合到信息化平臺中，平臺自動化完成信息分析與信息處理。資金管理信息化平臺建設還要結合企業發展需求，借鑒其他企業平臺建設經驗，保證平臺的可操作性。需要注意的是，要將資金管理信息化平臺與辦公自動化系統、企業資源計劃系統之間進行有效融合。在此背景下，各個部門能夠對資金使用情況進行實時監督，實現統一化管理，從而對資金運用情況進行深人分析。根據具體分析結果，制定科學的資金使用方案與配置方案，防止因管理不到位造成的資金鏈中斷風險。比如，某企業在法律法規允許范圍內，對商業管理、資本運作、產業管理等各方面業務進行積極探索。企業在提升自身資金管理水平中，決定順應時代的發展，創建資金管理信息化平臺，借助該平臺將傳統企業內各部門之間的信息壁壘打破，數據實現互通、共享，促使企業在激烈市場競爭中實現可持續發展。

第二，實施高標準功能規范。在信息化資金管理平臺中，與資金相關的信息必須實現可視化、規范化、數據化。在此基礎上，形成一個統一化業務處理、資金集中化的信息系統，滿足資金管理的多樣化需求，并支持功能的拓展。為實現這一目標，需要實施高標準功能規范，在資金管理平臺中必須包括客戶管理功能，該功能主要是對客戶所有資料進行統一化管理，從而強化與客戶之間的關系；票據管理功能可以提供回收、領用、票據購買等一系列操作，強化票據與業務間的聯動，保障數據的一致性；記賬管理功能可以實現不同類型業務的參數化記賬，為國有企業多元化運營需求提供保障。

拓寬融資渠道大數據時代的到來，使得國有企業資金管理工作面臨新的挑戰、機遇。隨著國有企業改革深化工作的不斷推進，充足的資金已成為推動企業可持續發展的關鍵。從當前國有企業發展中不難發現，國有企業融資渠道較為單一，且具有一定的滯后性。在此背景下，國有企業要根據市場發展形勢拓寬新的融資渠道，進一步節約融資成本，保障企業在資金方面能夠始終保持穩定性。

融資渠道的多樣化，可以防范國有企業因資金短缺而面臨的風險。基于此，政府部門要做好引導工作，鼓勵國有企業進行市場化運作，為探索出多樣性融資模式提供保障。貸款是國有企業當前采取的主要融資方式，該種融資方式具有單一性，無法將日益增長的資金需求滿足。面對這一情況，可以采用市政債券、企業中期票據等融資方式。對于有條件的國有企業要積極鼓勵，鼓勵其在法律法規允許范圍內，拓展產權交易、股權融資等不同融資方式，為企業各項工作的落實提供資金保障。

為了更好地解決融資過程中出現的問題，國有企業要重視企業資產的流動性。資產流動性是指企業資產價值在不受損情況下，具備的變現能力、償債能力，這種能力對企業資金運作模式產生了直接影響。基于此，重視各種資源的合理配置，提升資源使用效率。這一目標的實現，需要有效的預算管理，各部門之間也要加強溝通、交流、合作，實現銷售、采購、生產、倉儲等不同環節的相互協調。國有企業要重視資產情況的動態化監控，借助大數據技術完成數據信息的動態監控、分析，及時發現資金使用過程中存在的問題，并結合企業實際情況作出調整，提高資金利用率的同時，提升資產流動性管理水平。另外，國有企業還可以將大數據技術應用在歷史資金流動情況的數據挖掘環節，保證相關工作人員全面了解各筆資金的使用情況，從而將數據信息提供給企業決策者。幫助企業決策者制定出具備靈活性、科學性的籌資計劃。通過智能算法的方式，實現對風險的把控，進而降低潛在的融資風險。

創建資金管理風險控制體系不同資金管理因素都會對國有企業的資金管理帶來影響，為實現對各類因素的控制，國有企業需要創建資金管理風險控制體系。資金管理風險主要體現在資金流動性、信息安全、市場波動等不同環節。如果無法實現風險前移防控，會對企業效益創造、運營等方面產生影響。基于此，在資金管理風險控制體系建設過程中，要做好以下工作。

第一，對國有企業業務開展特征進行全面了解、分析，對資金管理中可能出現的風險進行準確識別。這就需要相關負責人能夠完成不同類型風險的系統化評估與分析工作，借助大數據技術實現風險管控關口前移。構建數據驅動預警模型，保證在資金運作初期階段，可以準確識別潛在風險，制定預防措施、解決措施，從源頭上轉變被動的局面，對于風險能夠做到主動防控。通過該種方式，盡量避免風險的出現，降低風險發生概率。

第二，在日常業務的開展中融人風險控制機制，各業務負責人要充分認識到風險管控的重要性。根據實際情況，構建持續性風險評估機制對潛在隱患進行挖掘。借助大數據技術，在海量信息中提取出有價值的數據信息，對不同類型風險、風險可能引起的后果進行可視化，創建風險清單、制定預防措施，盡量減少不同風險帶來的影響，從而在企業內部營造良好的運營環境。

綜上所述，資金管理是國有企業發展中的一項關鍵性工作，大數據時代下傳統資金管理方式無法滿足企業發展需求，因此，要做好轉型工作。根據企業發展情況，拓展融資渠道、創建資金管理風險控制體系，為資金管理創造良好條件，提升資金利用率的同時，提高資金管理水平。

（作者單位：山西路橋建設集團有限公司）