業財融合在房地產企業財務管理中的應用

新時代經濟背景下，房地產行業的競爭變得愈加激烈，為了進一步提高房地產企業在新時代下的發展質量和速度，企業的管理人員應該深入推進業財融合模式在企業經營中的運用。這一管理模式能夠將企業的業務部門與財務部門進行深度的協作和數據共享，從而實現業務活動與企業財務管理的高效率銜接，對于提高企業工作效率有著積極的促進作用。為此，企業的經營管理人員應該強化對這一管理模式的探究，同時結合自身經營發展需求進行創新性建設。

在市場經濟背景下開展房地產企業的經營活動時，由于房地產企業經營活動涉及多個不同的管理方面，相關管理人員應該從財務管理的角度出發對企業管理模式進行優化創新。這就需要相關管理人員根據企業的發展目標以及實際經營情況制定科學合理的財務管理制度，確保財務管理體系能夠融合日常經營活動以及發展規劃的需求，為企業規避風險的同時帶來更多的經濟效益。在深人推進房地產企業的業財融合管理模式中仍然存在一定的問題，需要相關經營人員進行針對性的研究并提供相應的解決策略。

樹立業財融合理念，強化人才隊伍培養

隨著時代的發展和社會的進步，房地產企業應該在發展過程中面向現代群體的真實需求，在響應市場變化的同時落實民眾群體的個性化需求。這就需要房地產企業內部能夠樹立系統性的業財融合理念，從而將企業內部的業務部門與財務管理部門工作相銜接，避免出現傳統業務管理模式中預算偏差、成本失控、決策滯后等情況，為房地產企業在新時代經濟背景下實現降本增效提供財務管理模式的支持。為此，企業的經營管理人員應該在企業內部樹立業財融合的理念，同時將這一理念貫徹落實到各個工作部門中去，進而強化各部門之間的交流與溝通，同時能夠在一定程度上提高財務管理數據的準確性和科學性。

企業的管理人員在將業財融合理念落實到各個部門工作中去時，應該設計相關的業財融合管理制度，即根據季度財務管理部門提供的報表數據，對銜接較為密切的工作部門給予相應的獎勵，同時各部門之間的協作情況納人績效考核中去。這樣一來，能夠有效打破業務部門與財務部門之間的“壁壘”，同時推動業務部門與財務部門轉向協同合作的工作模式。與此同時，財務工作人員能夠深入了解業務部門的實際情況，有助于業務部門工作人員理解財務管理的基礎邏輯，對企業內部形成系統性的業財融合理念起到了一定的促進作用，為我國房地產企業財務管理模式的創新以及質量的提升提供了方向指引。

完善業財管理體系，落實數字系統構建

相關管理人員對房地產企業內部的業財融合管理體系進行構建和完善時，應該從組織框架流程優化以及風險管控等多個方面進行相應的研究設計。其中，組織結構的優化設計需要房地產企業的管理人員對各部門的權責邊界進行相應的明確，規定財務管理工作人員在不同部門的成本控制、預算編制以及合同審核等業務環節中的介人節點及相應的規范要求，避免出現過多介人或工作效率低下的情況。除此之外，在房地產企業業財融合的流程優化方面，相關管理人員應該對各部門財務數據及工作對接的標準進行統一規范。通過落實“預算一執行－分析”的管理模式，能夠實現財務管理部門對各業務環節的動態化監控和預算管理，避免出現不可挽回的經濟效益損失。這樣也能便于房地產企業對各子部門的管理和規范。在業財管理體系的風險管控方面，相關管理人員應該充分利用現代化數字技術，為業務部門及財務管理部門提供現代化的數字系統資源，并通過對業財數據的實時監控進行風險預測，同時為房地產企業的發展提供科學、精準的財務分析數據。

通過完善房地產企業內部的業財管理體系、落實數字化系統的構建，能夠有效推進房地產企業在新時代經濟背景下的財務管理轉型升級，對于提高企業經營管理效率、降低財務管理風險提供了強有力的管理模式支持，同時在一定程度上推動了房地產企業的高質量發展，為房地產企業在新時代下的創造性轉化和創新性發展起到了一定的鋪墊作用。

創新業財融合實施，搭建高效服務平臺

為了進一步發揮出業財融合模式在房地產企業財務管理中的應用價值，相關管理人員應該對業財融合的實施方式進行創新，同時根據企業的發展經營規劃目標搭建高效的服務平臺，便于企業內部業務部門進行財務數據的上傳和查詢，同時能夠在一定程度上提高財務管理部門的工作質量。為此，企業應該重視對新一代信息技術的使用以及高質量服務平臺的構建，同時根據實際經營情況進行細致的調整，為房地產企業經營效益的提升起到良好的鋪墊作用。

企業內部的技術人才應該結合GIS以及BIM建模數據構建出動態化的財務管理模型，從而便于財務管理部門提供實時的銷售數據，為房地產企業經營決策的制定提供了科學合理的數據依據，這也是現代信息技術對房地產業財融合模式的賦能價值體現在搭建高效率服務管理平臺時，財務管理工作人員不應該只局限于各部門上交的報表和預算申請，而是融合動態測算的模型進行實時調整，確保各業務部門能夠更新數據并提高工作質量，這也能在一定程度上對房地產經營活動進行成本控制。

除此之外，企業管理人員可以采用ERP系統對業務部門的財務數據進行分析，從而實現房地產企業內部銷售、成本、發票等模塊之間的數據互通，這也能在一定程度上降低財務管理部門的工作壓力，使得智能系統高效率處理重復性工作，為企業人工成本的降低提供科技資源支持。

優化業財融合方法，提高財務管理質量

房地產企業的經營管理人員在對業財融合方法進行優化創新時，應該在結合數字化技術的同時構建數據驅動決策的管理模式，使得房地產企業內部能夠形成完善的財務管理系統。例如，財務管理部門可以根據智能設備監控工地的實施進度，從而自動觸發財務節點的資金需求預警。這樣一來，房地產企業的財務管理部門能夠實時了解業務的實際開展情況，同時對業財融合的方式進行了創新性建設，對于企業財務管理的質量進行了相應的提升。在這個過程中，財務管理部門還可以運用AI智能技術對周期性的財務情況進行預測，從而在發生突發情況時能夠及時提供解決方案，同時強化了業務部門與財務管理部門之間的銜接。

房地產企業內部財務管理質量的提升應該遵循事前管理、事后核算的要求，在運用現代數字技術實現靜態報表到動態決策的轉變過程中，企業管理人員還應該對各個業務部門工作人員的財務分析能力進行相應的培訓，使得基層業務工作人員能夠使用智能設備進行財務數據的計算，從而幫助業務部門掌握最新的財務數據，真正實現房地產企業內部的業財協同，為房地產企業內部的雙向溝通模式提供了有力的支點。值得注意的是，企業管理人員應將業財融合的指標進行相應的科學計算，從而推動房地產企業財務健康指標融人業財融合的考核中去，對于高質量現代化財務管理體系的構建以及高效率高水平業財融合模式的形成提供了管理層的支持

總而言之，在新時代市場經濟的背景下開展房地產企業財務管理工作時，相關管理人員應該深度重視業財融合的經營管理模式，充分提高業務部門與財務管理部門之間的交流溝通效率，從而對房地產企業的工作成本進行合理的控制，為房地產企業財務管理模式的轉型升級提供相應的支持，同時也在一定程度上提高了我國房地產財務管理工作的質量，有助于綜合提高我國經濟市場的發展水平。

（作者單位：南京寧華世紀置業有限公司）