大數據時代國有企業財務管理轉型

大數據時代國有企業財務管理轉型分析

大數據的特點大數據在國有企業財務管理中的應用呈現出四大典型特征：一是規模性，數據量龐大，數據體量呈現指數級增長，涵蓋企業全價值鏈、全業務流程的多維度信息，包括但不限于生產數據、營運數據、市場行情、銷售端行為等結構化和非結構化數據，形成巨大的數據量及信息池。二是多樣性，數據類型呈現多維結構特征，即包括傳統的財務結構化數據（如資產負債表、利潤表、現金流量表），又包括半結構化數據（如各式管理報表）和非結構化數據（如財務分析），且數據標準與存儲格式存在顯著差異。三是時效性，大數據技術可依托物聯網、計算機技術等實現數據采集、數據處理分析，通過大數據計算模式可實現秒級響應，確保財務分析結果與業務動態保持同步，支撐快速決策。四是價值密度，需要通過專業的技術和方法，深入挖掘分析，才能提煉出對企業財務管理有實際意義的信息，大數據技術可根據指示快速搜索和整理出關鍵信息，幫助企業精準決策。

大數據時代國有企業財務管理轉型的重要性國有企業一般呈集團化，組織架構復雜，資產規模盤大，同時監管單位（各地國資委）對國有企業財務數據的時效性要求嚴苛，財務數據細致化程度高，如每年在久其報表填報的財務決算，報表多而復雜，且數據之間均有勾稽關系。此外國有企業不僅承擔著國有資產保值增值的重任，而且還有保障民生、落實國家戰略等社會責任，對領導者的管理能力和經營決策能力要求更高。在大數據時代，企業財務管理轉型對國有企業顯得極為重要。從決策角度看，大數據可為國有企業提供更加全面、準確的市場信息，以及分析企業自身的運行情況，并且通過數據分析工具可對財務信息進行全方面的梳理，財務決策不再單憑經驗和直覺，而是以數據為依托，提升企業決策的科學性和精準性。從效率的角度看，采用自動化的處理方式，對財務涉及的基本內容進行全面分析，能夠在一定范圍內減少人工操作導致的誤差，加快了財務信息傳遞處理的進度，提高財務管理工作的效率。

大數據時代企國有業財務管理轉型

利用大數據技術加強成本控制建設大數據時代，國有企業可以充分利用大數據技術加強成本控制建設，首先借助大數據全面收集生產、采購、銷售等各環節的成本數據，涵蓋原材料價格波動、設備能耗、人工成本等詳細信息，打造成本精細化數據庫。借助大數據分析工具，國有企業可以精準識別生產流程中的高能耗環節，以及采購環節中的不合理供應商報價等關鍵問題，從而深人剖析成本結構中的核心要素以及潛在優化空間。如對比同類型的市場供應商報價，可發現本企業現有原材料采購價是否合理，從而做出是否更換供應商或重新進行采購價格談判，進而降低企業的生產成本。

其次，運用大數據預測模型，準確預測成本變化趨勢，提前制定應對策略，如根據市場原材料價格走勢預測，合理安排庫存和采購計劃，在一定的范圍內，可降低國有企業資金周轉的風險。同時，借助大數據實現成本的實時監控和動態調整，一旦發現成本異常，采取措施及時糾正。

利用大數據技術增強財務管理的時效性在大數據時代，企業可以借助大數據技術顯著增強財務管理的時效性，一方面利用大數據技術，實現財務數據的實時采集與整合，打破信息孤島。銷售數據、采購數據、生產數據等通過與業務系統、供應鏈系統等深度對接，保證財務信息的及時性和完整性。另一方面，利用數據分析工具和算法，對海量的財務數據進行快速處理和分析，同時，借助大數據預測模型，對企業財務狀況和經營成果進行提前預測，為管理層決策提供前瞻性支持。

利用大數據技術改革財務型人才選拔機制國有企業財務管理轉型過程中，財務型人才不僅需要熟悉會計準則、精通賬務處理，還需掌握預算、成本、資金管理等專業知識。因此，在財務型人才選拔機制改革的過程中，通過運用大數據技術構建人才數據庫，將人才教育信息、工作經歷、技能證書等基本信息的數據錄人系統中，利用大數據技術進行數據的多維度處理，從而形成人才的全息畫像，進而篩選出符合國有企業發展的人才，同時可將不同類型財務人才適配到各種財務崗位上，實現人才的最佳效用。在大數據人才招聘中，可以利用大數據的自然語言處理技術功能對應聘者輔助實施面試或筆試，進而對面試者的專業水平、溝通能力及思維邏輯等信息進行全面的評析，同時評估其未來在企業中的績效及發展潛力，為企業選擇人才提供參考。

利用大數據技術加強財務預算管理在大數據大力發展的環境下，國有企業利用大數據技術可以對歷史財務數據、市場變化數據、行業動態數據、宏觀經濟數據等大量數據進行收集。根據大數據分析結果，結合企業的發展戰略目標及計劃以及企業的預算編制方法，進行合理科學地編制預算，提高預算編制的準確率和可行性。在預算方案執行過程中，大數據技術可以實時監測預算執行動態情況，計算差異，出現預算與持行數差異較大時，應及時分析原因，根據不同原因采取不同的處理措施，確保預算的靈活性。此外，在國有企業預算考核管理過程中，為保證預算管理成效，做到獎懲分明，可借助大數據技術比較預算目標和預算執行情況，自動計算差異并分析原因，根據績效目標自動評分，可避免人為的主觀考核打分，增加考核的公平性和準確性，進而推動預算的有效執行。

推動大數據時代下的國有企業財務管理轉型的方法

推進財務信息化建設大數據時代下，國有企業應積極引進先進的財務管理軟件和系統，實現財務管理系統的信息化和智能化，推動大數據時代國有企業財務管理的順利轉型。信息化財務管理系統的應用可以打破傳統財務管理的信息孤島缺陷，同時還可以搭建大數據分析平臺，及時融合內外部的數據資源，并深度挖掘和分析財務數據的價值。同時重視信息化財務人才隊伍的建設，并且應定期對財務人員開展專業技能培訓，提升財務人員的創新意識，在實際工作中善于運用信息化技術維護財務系統的安全，為財務數據的安全性和準確性保駕護航。

擴大業財融合的深度國有企業應擴大企業業財融合深度，積極鼓勵財務人員走進一線部門，熟悉企業業務的操作流程、市場動態和客戶需求，同時業務部門的人員也應掌握一定的財務知識，共同為企業開發項目、拓展市場及數據分析等提供有利的決策意見。

在大數據技術持續迭代與創新的背景下，國有企業財務管理轉型的實施進程刻不容緩。通過應用大數據技術，企業在成本管控體系優化、人才選拔機制革新以及財務預算管理等關鍵領域實現了實質性突破，為構建基于大數據的智慧財務體系奠定了堅實的技術基礎。

（作者單位：江西求是高等研究院）