世界正在悄悄獎勵逆向思維的人

1995年，查理·芒格在哈佛法學院演講時提到，在他因貧窮而自卑時，有三個習慣改變了他。其中之一是：Invert， always invert.翻譯過來是：反過來想，永遠反過來想。

這就是19世紀數學家卡爾·雅可比提出的概念：逆向思維。當主路擁堵不堪，不妨回到原點，另辟蹊徑，從旁支小道突圍出去。

19世紀末，一位英國商人計劃在非洲大草原上修建野生動物園。為了能更好地展示動物的野性，如何將籠子造得更大、更牢固，是最大的難題。商人在籠子建造上不斷投入資金，直到瀕臨破產才放棄。而另一位年輕人卻另辟蹊徑，設計出一種特殊的觀光車，把動物放出籠子，將人裝進觀光車。靠著這種觀光車，他建立了當時最大、最省錢、最具野性的私人動物園，賺得盆滿缽滿。他就是英國傳奇商人哈根·貝克。

1853年，在圣弗朗西斯科——現在的舊金山，掀起了一股淘金熱。一位青年也來到舊金山，幻想通過淘金發財。然而，淘金者實在太多了，即便在邊緣地帶也是密密麻麻的人群，他一連幾天都沒有淘到金子。

青年注意到，淘金工作需要長時間匍匐在岸邊，人們的衣服經常被磨破，苦不堪言。于是他收購了一批結實的丹寧布和帆布，制成專門的淘金工作服，賺了一大筆錢。這位年輕人就是李維·斯特勞斯，他靠著淘金熱發家，打造出李維斯牛仔褲商業帝國。

哈根·貝克將人關進車中，讓動物馳騁在荒野；李維·斯特勞斯從淘金賺錢，改為賺淘金者的錢，他們都從中獲得了巨大的利益，思維的杠桿就是如此之強大。

遇到問題不急于應對，而是眼光投向全局，正反思考，才能找到最佳方案。

世界從來沒有絕路，能擋住你的只有你的固化思維。遇到問題走進死胡同的時候，不妨掉個頭，說不定就能走到柳暗花明處。

如何養成“逆向思維”？

不妨試試，把結果當起點。經驗是把雙刃劍，它讓我們處理問題更高效，但也容易讓我們陷入思維定式。當年，谷歌廣告業務的轉化率非常低，業務團隊嘗試過放大廣告字體、改變背景色調等方法，卻都沒什么成效。后來有人嘗試模仿用戶的習慣，結果發現：由于很多網站頂端常放一堆密集廣告，用戶打開網頁經常跳過頂部，直接瀏覽下面。于是團隊把廣告調到了最下面，沒多久轉化率就提起來了。

在看待問題時，請多花一點時間站在一個有利的位置，讓你能夠高屋建瓴、通觀全局，而不要局限于從一開始吸引你的那個具體問題。追本溯源，著眼全局，把結果當起點，找到問題的關鍵節點，方能一擊制勝。

我們習慣性地以為，每個問題都對應著一個標準答案。所以在遇到問題時，總是不假思索，立即著手去解決問題。這種線性思維，會把你困在籠中，疲于應付，永遠處于被動。但逆向思維告訴我們，有時候問題本身才是關鍵。遇到事情時，不要陷于應激行動，而是多問自己最終的目的。

查理·芒格說：“要朝前想，更要學會往后看。”真正優秀的人，不僅能埋頭苦干，更懂得抬頭看路。

摘編自“洞見”