加快數字化轉型 推動企業經濟管理模式優化升級

當前，以大數據、人工智能、云計算等為代表的新一輪科技革命浪潮推動數字經濟蓬勃興起，催生了數字化轉型這一重大命題。面對瞬息萬變的市場環境，企業經濟管理模式亟須與時俱進，方能適應數字時代發展要求。

優化企業經濟管理模式的現實意義

順應數字化發展大勢 把握轉型機遇 數字化浪潮席卷全球，打破了傳統的時空邊界，顛覆了各行各業的競爭格局。在這一背景下，企業唯有主動順應數字化發展大勢，積極擁抱數字技術，才能在變革的浪潮中把握先機，搶占制高點。數字化不僅為企業經濟管理模式優化帶來技術支撐，更是推動企業實現顛覆式創新、跨越式發展的重要契機。當前，數字經濟已成為引領經濟增長的新引擎，數字化轉型也日益成為企業生存發展的關鍵。在此形勢下，企業必須以開放包容的心態，主動投身數字化浪潮，加快經濟管理模式的優化升級，方能在新一輪競爭中占據主動地位，奠定發展優勢。

提升企業內部管理效率 降低運營成本 優化企業經濟管理模式能有效提升企業內部管理效率，大幅降低企業運營成本。傳統的經濟管理模式往往存在信息不對稱、溝通不順暢、決策鏈條過長等問題，導致管理效率低下，運營成本高企。而數字化轉型為企業帶來更加高效、透明、扁平化的管理模式，企業可利用大數據、人工智能等先進技術，實現信息的實時采集、分析與共享，打通部門間的數據壁壘，優化內部溝通協作機制，從而最大限度地提高管理效率。與此同時，數字化轉型還能幫助企業實現業務流程再造，通過自動化、智能化手段簡化工作流程，減少不必要的人力投入，最終實現降本增效的目標。

增強企業市場競爭力 實現可持續發展經濟管理模式的優化對增強企業市場競爭力、實現可持續發展具有深遠意義。伴隨數字化浪潮的到來，市場競爭日趨激烈，消費者需求日益個性化、多元化，這對企業的應變能力和創新能力提出了更高要求。唯有與時俱進地推進經濟管理模式創新，運用數字技術提升企業對市場環境的感知能力、對消費需求的捕捉能力、對風險挑戰的應對能力，企業才能在瞬息萬變的市場中站穩腳跟。數字化的經濟管理模式有助于企業實時把握市場動態，快速響應消費訴求，不斷推陳出新，以差異化、高附加值的產品和服務贏得市場青睞。從長遠來看，經濟管理模式優化還是企業實現可持續發展的必由之路。

數字化轉型時代企業經濟管理模式的優化路徑

推進組織架構扁平化 提高決策效率 組織架構扁平化是順應數字化轉型趨勢、優化企業經濟管理模式的重要路徑。在傳統的金字塔型組織架構下，信息傳遞環節多，決策鏈條長，組織效率低下，很難適應數字時代快速變革的需要，因此，企業需堅定推動組織架構扁平化變革，減少管理層級，優化部門設置，打破信息壁壘，暢通溝通渠道。一個扁平化的組織架構，意味著信息可以更加直接、高效地在各個層級間流動，使各部門間的協同配合更為默契，員工能夠及時獲取決策所需信息，響應一線需求，使決策過程更加簡捷高效。同時，扁平化變革也有利于調動員工積極性，使一線員工擁有更多自主權，縮短問題解決周期，提高組織應變能力，更好地滿足數字時代對企業決策效率的要求。

建立數據驅動決策機制 提升管理精準度 數據已然成為數字時代最重要的生產要素，建立數據驅動的決策機制，是優化企業經濟管理模式的必由之路。企業要積極運用大數據、人工智能等先進技術，多渠道、全方位搜集內外部數據，破除“數據孤島”，實現數據的高度整合和集中管理。在此基礎上，還要加強數據分析和數據挖掘能力，充分運用算法模型，多維度、動態化地分析經營管理狀況，準確洞悉潛在風險隱患，為決策提供科學依據。同時，要將數據分析結果及時傳導至各業務環節，糾偏決策，持續優化經營模式和管理流程，推動管理水平不斷邁上新臺階。此外，數據驅動決策機制的建立，還要求企業加強數字化人才隊伍建設，引進和培養一批既懂經營管理又精通數據分析的復合型人才，為科學決策提供有力支撐。唯有建立起完善的數據驅動決策體系，才能最大限度地挖掘數據價值，實現管理的精準化、智能化，推動企業經濟管理邁向新的高度。

重塑核心業務流程 實現降本增效 數字化轉型浪潮洶涌澎湃，正深刻重塑著企業的生產經營模式。在此背景下，企業要立足長遠，著眼核心業務流程的重塑與優化，充分運用數字技術的力量，變革傳統流程，實現降本增效、提質增速的戰略目標。企業應該以敏銳的洞察力和前瞻性的思維，準確識別對企業發展影響最為深遠的關鍵業務環節，圍繞供應鏈管理、生產制造、產品研發、市場營銷等核心領域，系統梳理業務流程，找準制約企業效率提升、成本優化的癥結所在，并積極探索物聯網、人工智能、區塊鏈等先進數字技術在流程優化中的應用路徑，力求實現流程的顛覆性再造。以供應鏈管理為例，在傳統模式下，企業往往面臨信息不對稱、響應不及時、庫存積壓等諸多痛點，而數字技術的應用使企業可充分利用大數據分析、人工智能算法等先進工具，通過海量數據的實時分析，準確把握市場需求走向，動態預測庫存水平，進而優化采購策略、倉儲布局、配送路徑，最大限度減少人工干預，實現供應鏈管理的扁平化與智能化，使整個供應鏈體系更加敏捷、高效、韌性十足。再以生產制造為例，數字化轉型為企業帶來了從粗放式生產向精益化制造的關鍵突破口，企業運用數字孿生、智能工廠等尖端技術，以數字化手段對生產全過程進行精準管控，通過數字孿生實現生產場景的虛實映射、仿真優化，輔以智能算法優化生產排程，使生產計劃更加精準，生產過程更趨智能。同時，數字化轉型使得企業能夠實時感知市場需求變化，依托智能化生產線快速調整生產節奏，提高產線柔性，做到多品種、小批量、快交付，從而顯著降低運營成本，提升生產效率，確保產品質量，增強企業市場應變能力。

總之，數字化轉型是大勢所趨，企業必須積極應對，方能在未來競爭中立于不敗之地。優化經濟管理模式是企業數字化轉型的關鍵一環，通過扁平化組織架構，建立數據決策機制，重塑業務流程等舉措，企業可以全面提升經營管理水平。站在新的歷史起點，企業應把握數字化機遇，加快轉型步伐，以創新驅動發展，在高質量發展軌道上行穩致遠。

作者單位：西安航天信息研究所