電力物資管理升級為企業(yè)經(jīng)濟效益注入新動能

電力物資管理貫穿企業(yè)運營的全過程，涉及巨額資金流動與資源調(diào)配。其效率與成本控制水平，直接決定企業(yè)的盈利空間和市場響應(yīng)能力。

現(xiàn)實中，部分電力企業(yè)在物資管理領(lǐng)域仍面臨諸多痛點，如計劃準(zhǔn)確性不足、采購成本偏高、庫存積壓嚴(yán)重、資源浪費顯著等。這些管理短板嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，深入探索強化電力物資管理的有效途徑，對于電力企業(yè)突破成本瓶頸、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升運營效率具有迫切的現(xiàn)實意義。

電力物資管理的主要環(huán)節(jié)及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

物資計劃 電力企業(yè)在制訂物資計劃時，需綜合考量多維度因素。既要參照歷史數(shù)據(jù)中物資消耗的規(guī)律，又要結(jié)合電力生產(chǎn)計劃的動態(tài)調(diào)整和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃。在物資計劃編制過程中，不僅要詳細確定物資的規(guī)格型號、數(shù)量，更要精準(zhǔn)預(yù)估需求時間。例如，在電網(wǎng)改造項目中，若電纜、變壓器等關(guān)鍵物資計劃出現(xiàn)偏差，可能導(dǎo)致項目進度延誤，增加人力、機械租賃等額外成本；而物資計劃冗余，則會造成資金沉淀，占用倉儲空間，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。

物資采購 物資采購管理是電力企業(yè)物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成效直接關(guān)系到企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量與成本控制水平。在供應(yīng)商選擇階段，電力企業(yè)需建立全面且嚴(yán)格的評估體系，從企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場信譽、售后服務(wù)等多個方面進行綜合考量，篩選出優(yōu)質(zhì)可靠的供應(yīng)商。在采購合同簽訂環(huán)節(jié)，需明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時間、價格條款、違約責(zé)任等關(guān)鍵內(nèi)容，避免后期產(chǎn)生糾紛。在采購執(zhí)行過程中，要建立有效的跟蹤機制，實時掌握物資生產(chǎn)進度與運輸狀態(tài)，確保物資按時按質(zhì)到貨。一旦采購管理出現(xiàn)漏洞，如選擇了資質(zhì)不足的供應(yīng)商，可能導(dǎo)致物資質(zhì)量不達標(biāo)，引發(fā)電力設(shè)備故障，增加維修成本與安全風(fēng)險；若采購價格缺乏市場調(diào)研與談判技巧，也會使企業(yè)承受不必要的成本負擔(dān)。

物資庫存 物資庫存管理在電力企業(yè)物資管理體系中發(fā)揮著平衡供需、調(diào)節(jié)周轉(zhuǎn)的重要作用。在實際管理過程中，采用ABC 分類法對物資進行科學(xué)分類，能夠有效優(yōu)化庫存管理策略。對于價值高、用量少的A 類物資，需重點監(jiān)控庫存水平，采用更嚴(yán)格的采購計劃與庫存控制方法，避免庫存積壓占用大量資金；對于價值低、用量大的C 類物資，則可適當(dāng)放寬庫存管理要求，減少管理成本。庫存盤點作為庫存管理的重要手段，應(yīng)將定期全面盤點與不定期抽查相結(jié)合，有助于及時發(fā)現(xiàn)庫存差異，保證賬實相符。在物資存儲保管過程中，需根據(jù)不同物資的特性，提供適宜的存儲環(huán)境，防止物資損壞、變質(zhì)。

物資使用與處置 物資使用與處置管理貫穿電力物資全生命周期的末端環(huán)節(jié)，對企業(yè)資源利用效率與經(jīng)濟效益有著不可忽視的影響。在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，規(guī)范的流程與嚴(yán)格的監(jiān)管至關(guān)重要。建立完善的物資領(lǐng)用審批制度，明確各部門、各崗位的領(lǐng)用權(quán)限與責(zé)任，能夠有效防止物資濫用與浪費。同時，對物資領(lǐng)用后的使用情況進行跟蹤管理，可及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的使用行為，提高物資利用效率。在廢舊物資處置方面，合理選擇處置方式，如回收再利用、拍賣等，能夠?qū)崿F(xiàn)廢舊物資的價值最大化。

強化電力物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

優(yōu)化物資采購管理 優(yōu)化物資采購管理需從采購模式革新與供應(yīng)商關(guān)系重塑兩方面協(xié)同發(fā)力。在采購模式創(chuàng)新上，電力企業(yè)可探索集中采購授權(quán)管理機制。依據(jù)物資特性與采購頻次，對常規(guī)物資實行集中批量采購，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)降低單位采購成本；針對緊急需求物資，則建立快速響應(yīng)通道，簡化審批流程以保障供應(yīng)時效。通過“定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任”三原則，規(guī)范采購業(yè)務(wù)從需求提報到合同簽訂的全流程管理，減少人為干預(yù)帶來的風(fēng)險。在供應(yīng)商管理層面，構(gòu)建動態(tài)評估體系，將產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨及時性、售后服務(wù)響應(yīng)速度等指標(biāo)納入考核范疇，定期開展綜合評價。對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議、給予優(yōu)先合作權(quán)等方式，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)，推動供需雙方在技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面深度合作，實現(xiàn)采購成本的持續(xù)優(yōu)化與供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

加強物資庫存管理 加強物資庫存管理需依托科學(xué)方法與動態(tài)監(jiān)控體系，實現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化與周轉(zhuǎn)效率提升。企業(yè)可引入ABC分類法與經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ），對物資進行精細化分類管理。對價值高、使用頻次低的A 類物資，采用按需采購策略，實時跟蹤庫存消耗，避免積壓；對用量大、單價低的C 類物資，通過安全庫存設(shè)置與定期補貨機制，平衡供應(yīng)連續(xù)性與庫存成本。同時，建立庫存動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)物資歷史消耗數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計劃，設(shè)定庫存上下限閾值，當(dāng)庫存水平觸及臨界值時自動觸發(fā)補貨或處置流程。此外，定期開展庫存物資清查與有效期管理，對長期閑置物資進行跨部門調(diào)劑或折價處置，盤活沉淀資源，降低倉儲成本。

推進物資管理信息化建設(shè) 物資管理信息化建設(shè)應(yīng)聚焦系統(tǒng)功能整合與數(shù)據(jù)價值挖掘，構(gòu)建智能化管理平臺。企業(yè)可搭建涵蓋物資計劃編制、采購執(zhí)行、庫存管理、存貨核算等全流程的一體化信息系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)與財務(wù)、生產(chǎn)等部門系統(tǒng)的互聯(lián)互通，消除信息孤島。在功能設(shè)計上，集成智能預(yù)測模塊，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與外部市場動態(tài)，自動生成物資需求計劃；開發(fā)電子采購平臺，實現(xiàn)供應(yīng)商在線招標(biāo)、合同簽訂、訂單跟蹤等環(huán)節(jié)的數(shù)字化操作，提升采購?fù)该鞫扰c效率。同時，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對庫存物資進行智能監(jiān)控，通過RFID 標(biāo)簽實現(xiàn)物資出入庫自動識別與定位管理。

強化相關(guān)人員管理與培訓(xùn) 強化人員管理與培訓(xùn)需構(gòu)建職責(zé)清晰的崗位體系與分層分類的能力提升機制。企業(yè)應(yīng)首先明確物資計劃員、采購員、保管員等核心崗位的權(quán)責(zé)邊界，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，細化各崗位工作流程與質(zhì)量要求，通過崗位責(zé)任制強化人員責(zé)任意識。在能力培養(yǎng)方面，針對新入職員工，開展涵蓋物資管理制度、業(yè)務(wù)流程、職業(yè)道德等內(nèi)容的基礎(chǔ)培訓(xùn)；對在崗人員，定期組織行業(yè)前沿技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等專題培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者與企業(yè)骨干進行案例分享，拓寬員工專業(yè)視野。同時，建立“理論考核+ 實操評估+ 績效掛鉤”的綜合評價體系，將培訓(xùn)成果與崗位晉升、薪酬激勵直接關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。

總而言之，科學(xué)的物資計劃可規(guī)避成本浪費，高效的采購管理能保障供應(yīng)、控制成本，合理的庫存管理可提升資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范的使用處置則能挖掘物資潛在價值。通過優(yōu)化采購模式、加強庫存管控、推進信息化建設(shè)及強化人員管理，能夠系統(tǒng)性提升電力物資管理水平，進而增強企業(yè)經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展筑牢根基。

作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司呼和浩特供電分公司