從讀者到編委的二十年同行之路

初遇：一本雜志照亮職業(yè)迷茫

2005年，我剛剛晉升為主治醫(yī)師，身處廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院泌尿外科的臨床一線。白天忙于手術(shù)和查房，夜晚則被科研壓力和職業(yè)方向的選擇困擾。彼時，國內(nèi)醫(yī)院管理尚未形成系統(tǒng)化理論，如何平衡醫(yī)療質(zhì)量與效率，如何將信息化技術(shù)引入傳統(tǒng)流程，成為我反復(fù)思考的問題。

偶然間，我在醫(yī)院圖書館翻到了《中國衛(wèi)生質(zhì)量管理》雜志。其中一篇題為《數(shù)字化時代醫(yī)療質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)與對策》的文章讓我如獲至寶——作者不僅分析了電子病歷的標(biāo)準(zhǔn)化難題，而且提出了“以患者為中心的數(shù)據(jù)閉環(huán)”理念。這篇文章如同一盞燈，讓我意識到：醫(yī)療質(zhì)量不僅是臨床技術(shù)的精進，更需要系統(tǒng)性管理思維的支撐。

此后，這本雜志成為我的“案頭必備”。從“DRG/DIP付費試點經(jīng)驗”到“多院區(qū)協(xié)同管理模式”，從“醫(yī)院評審評價體系”到“患者安全文化構(gòu)建”…每期專題都像一場及時雨，澆灌著我對醫(yī)院管理的認知荒漠。

共鳴：一篇論文開啟學(xué)術(shù)對話

2015年，我任廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院質(zhì)量管理科主任，主導(dǎo)研發(fā)的“醫(yī)療質(zhì)量管理云平臺”在醫(yī)院上線。該系統(tǒng)基于移動終端和即時通訊工具，利用云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)和動漫醫(yī)學(xué)等新媒體手段，打造醫(yī)療質(zhì)量管理云平臺，創(chuàng)新了學(xué)習(xí)考試考核模式，促進了核心醫(yī)療制度的有效落實，節(jié)約了成本，提升了管理效率、效益和滿意度。正當(dāng)我試圖總結(jié)實踐經(jīng)驗時，雜志刊登的《信息化賦能醫(yī)療質(zhì)量精細化管理》給了我關(guān)鍵啟發(fā)。作者提出的“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”框架，與我的實踐不謀而合。受到鼓舞，我將平臺建設(shè)心得整理成論文《醫(yī)療質(zhì)量管理云平臺的研發(fā)與應(yīng)用》，2016年11月，這篇文章正式發(fā)表，并在全國和全軍會議上進行了報告，受到了廣泛的關(guān)注。通過會議交流，我結(jié)識了多位醫(yī)院管理同仁，這一刻，我深刻體會到：一本好雜志不僅是知識的載體，更是聯(lián)結(jié)同行者的紐帶。

傳承：讓學(xué)術(shù)之光照進現(xiàn)實

2016年，我收到雜志社的聘書，正式成為青年編委。角色轉(zhuǎn)變帶來視角的轉(zhuǎn)變：過去關(guān)注“如何寫好文章”，現(xiàn)在思考“如何做好文章”。2017年，我創(chuàng)辦了廣州市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促進會，作為會長，我亦將一線實踐中的痛點轉(zhuǎn)化為研究方向：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)缺乏統(tǒng)一的建設(shè)和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，可否策劃相關(guān)專題？2023年，我投身廣州市老年醫(yī)院籌建工作，并積極參與“廣東省養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系”中醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、信息化與智能化標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的制訂。當(dāng)團隊爭論“如何制訂醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”時，雜志2025年第1期“特別關(guān)注”專題“醫(yī)康融合是實現(xiàn)價值醫(yī)療的新路徑”給了我很多啟發(fā)。廣州市老年醫(yī)院作為全國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機構(gòu)，未來，醫(yī)院將打造老年人全生命周期醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)中心、老年醫(yī)學(xué)?？迫瞬排囵B(yǎng)中心、老年醫(yī)學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新中心、國家老年醫(yī)學(xué)區(qū)域醫(yī)療中心，建設(shè)成高水平全國示范性老年醫(yī)院。如何通過“改革、開放、創(chuàng)新”實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的現(xiàn)代化醫(yī)養(yǎng)綜合體目標(biāo)，可以從醫(yī)養(yǎng)康寧融合的推動路徑出發(fā)，探索其在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合場景下的延伸應(yīng)用，為老齡化社會的醫(yī)養(yǎng)資源整合提供新思路，這與雜志“價值醫(yī)療”專題方向高度契合。

同行二十年，再赴新征程

今年是我與《中國衛(wèi)生質(zhì)量管理》雜志相識的第二十年。從一名普通讀者到青年編委；從臨床醫(yī)生，到醫(yī)院管理者，再到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合踐行者——我的每一次轉(zhuǎn)身，都有這本雜志的見證與助力。

在雜志創(chuàng)刊30周年之際，我想起愛因斯坦的一句話：“科學(xué)的不朽榮譽，在于它通過對人類心靈的作用，克服了人們在自己和自然面前的不安全感?！倍吨袊l(wèi)生質(zhì)量管理》雜志的使命，或許正是通過傳遞質(zhì)量管理的前沿思想，幫助醫(yī)療從業(yè)者克服對“復(fù)雜系統(tǒng)”的畏懼，在變革中找到篤定的方向。

未來，我愿繼續(xù)與雜志同行——在“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的探索中書寫新案例，在“價值醫(yī)療”的實踐中尋找新答案，讓學(xué)術(shù)之光永遠照亮中國醫(yī)療質(zhì)量提升的漫漫長路。