業財融合視角下的企業財務管理轉型策略研究

隨著市場經濟的迅速發展，業財融合于企業財務管理的關鍵性變得日益明顯。不過當前企業在推動財務管理轉型進程中，仍存在對市場環境變化適應欠佳、難以契合企業轉型升級需求以及財務風險管控能力有待提高等狀況，部門間認知與思想存在差異、缺少統一方案和制度、人才匱乏以及考核指標不合理等情形，也對業財融合的深入推行形成了制約。針對這些，企業可從科學確定業財融合的切入點、統一認知與態度、強化復合型人才建設、完善考核評價指標、加強信息化建設以及提升財務管理職能等方面著手。通過這些措施，企業有望實現提升企業運營效率、提高企業價值、提高企業防范財務風險能力以及推動企業財務管理轉型與升級的目標。

在當下快速變動的市場環境之中，企業財務管理面臨著全新的挑戰以及機遇。業財融合，也就是業務和財務的深度結合，被視作提升管理效率、提高市場競爭力的核心辦法，正漸漸變成推動企業轉型的關鍵舉措。隨著企業規模不斷擴大以及業務領域持續拓展，傳統的財務管理體系已無法充分契合企業對精細管理以及決策支持的新需求。研究基于業財融合的企業財務管理變革策略，對促進企業持續健康發展意義重大。本文會深入探討企業財務管理轉型過程中碰到的問題，并且提出切實可行的解決辦法，為企業的財務管理改革給予有價值的指導與啟示，幫助企業在競爭激烈的市場中占據優勢。

研究概述

業財融合是指企業將業務管理與財務管理進行結合，借助整合業務部門和財務部門的資源以及信息，推動財務與業務管理實現全面協同發展。這意味著財務需貫穿于企業戰略規劃、日常運營以及決策制定等各個環節，同時強調借助實時數據分析并加強跨部門合作來提高決策效率，優化資源配置，強化企業的市場競爭力。在企業財務管理體系里，業財融合有著關鍵作用。它可促進數據共享以及部門間的協作，提升財務管理的效能與質量；依靠業務與財務信息的整合，企業可更精準地把握自身財務狀況，有效開展財務監控與管理；業財融合可強化企業的財務風險控制，提高財務決策的質量和速度，改進財務流程，為企業持續健康發展奠定基礎。探討業財融合的內涵及其對企業財務管理的關鍵影響，對推動財務管理革新與進步意義重大。

業財融合視角下企業財務管理轉型的必要性

市場環境變化的要求 隨著市場經濟加速前行，市場環境變得日益復雜且多變，企業面臨的競爭壓力持續增大。傳統財務管理模式往往側重于事后的計算與分析，難以適應如今快速變化的市場狀況。在此種情形下，從業財融合方向推動企業財務管理轉變頗為關鍵。企業要借助業財融合，將財務管理與業務管理緊密相連，以便實時洞悉市場趨勢與客戶需求，可更精準快速地做出決策。這不僅利于提升企業運營效率，也可契合客戶需求，提高企業市場競爭力。此外，業財融合還可以幫助企業把握市場機遇，推動其持續成長與價值提升。

企業轉型升級的推動 在當下的經濟背景下，企業面臨著提高質量、提升效率以及整合資源這樣一項緊迫任務。業財融合作為推動企業轉型發展的關鍵舉措之一，發揮著關鍵作用。通過業財融合，企業可更準確地知曉自身生產與運營狀況，優化資源分配，提高生產效率與產品質量。財務管理在企業轉型以及效率提升進程中也占據核心位置。依靠運用財務管理策略，企業可對成本、資金等關鍵資源進行有效管理，為企業轉型和發展給予堅實支撐。此外，業財融合促進了企業內部各部門之間的交流與合作，提高了企業的整體運作效率。

財務風險管控的提升 在市場競爭日益激烈以及企業規模不斷擴大的形勢下，企業所面臨的財務風險正呈現出逐步上升的態勢。傳統的財務管理模式往往側重于事后的反饋，而且在防范與控制財務風險方面所取得的效果較為有限。與之不同的是，從業務與財務融合的角度對企業財務管理實施的改革，更加注重于覆蓋事前、事中和事后的全過程風險管理。借助業務與財務的融合，企業可達成對財務風險的實時監測以及預警，提前察覺并妥善處理潛在的風險。業務與財務融合還有提高企業風險應對能力的作用，幫助企業在面對市場變動以及不確定因素時可做出更為良好的反應。

業財融合視角下企業財務管理轉型面臨的問題

部門間認知及思想差異 從業財融合方面而言，企業財務管理轉型面臨的一個主要挑戰是部門間存在認知及思維方式差異。財務部門和業務部門于企業運營中承擔不一樣的角色，各有不同目標與責任，財務部門往往關注成本管理、資金流動以及財務報告編制，而業務部門則更看重市場趨勢、銷售成績以及顧客滿意程度。

這種目標差異致使部門融合時出現認知障礙，令雙方難以達成共識并展開合作。而且不同部門對數據的需求也有很大不同，財務部門依靠精確且詳盡的財務數據輔助決策制定，業務部門則更關心市場動態和消費者需求信息。這些數據需求差異致使信息交換出現偏差，影響了部門間的順暢溝通與合作。在推進業財融合進程中，怎樣協調各部門數據需求，保證信息有效共享與協同，成為了要攻克的難題。

缺乏統一方案和制度 除了部門之間所存在的認知以及思維方面的差異以外，企業內部未能就業財融合形成一致的觀點與態度，也是妨礙轉型進程的一個關鍵因素。各個部門對于業財融合的認知程度以及重視程度各不相同，致使在融合實踐中欠缺一個共同的前行方向與行動指引。舉例來說，財務部門或許傾向于維持傳統的財務管理模式，而業務部門則可能對業財融合持保留或者觀望的態度。

在融合進程中，財務部門與業務部門之間還存在觀念上的分歧。雙方對于融合的目的、實施方式以及步驟可能存在不同的看法，這對融合的進展形成了妨礙。由于缺少一套統一的規劃以及規章制度，兩個部門在融合時缺乏必要的指引與標準，難以構建起高效的協作框架。

人才短缺 從業財融合層面分析，企業財務管理轉型遇到的一個主要障礙便是人才短缺問題。業財融合要求財務人員要精通財務知識，還要深入理解業務流程，實現財務與業務的有效融合，以此為企業戰略決策給予有力支持。然而在實際情況中，同時擁有財務與業務專長的復合型人才十分稀少，當前多數財務人員主要關注財務專業技能的學習，對業務領域的了解較為有限，與之類似，業務人員一般也缺乏必備的財務知識。這一人才缺口致使在業財融合實踐中，雙方難以構建起有效的溝通與合作機制。一方面，財務團隊可能難以準確把握業務部門的實際需求以及問題所在，影響其提供財務服務的針對性；另一方面，業務團隊由于財務知識的匱乏，可能無法全面理解財務團隊的策略和提議。這種信息與理解上的不對稱，不僅影響了業財融合的進程，還可能引發誤解與矛盾，降低企業的運行效率。

考核指標不合理 在業財融合的架構中，企業財務管理的轉型面臨著考核標準不合理這一難題。以往財務績效評估側重于成本管控、資金流動性以及財務報表編制等層面，而業務部門的評估更看重銷售業績、市場占有率等內容。然而在推進業財融合進程時，如果持續運用傳統財務指標去衡量業務部門的表現，或許會降低評價的公正性。

這是因為在業財融合的環境下，業務部門的成果體現在銷售數據上，還囊括與財務團隊的有效協同、資源的優化配置等方面。倘若僅將財務指標當作評價依據，可能會忽視業務部門在非財務領域的關鍵貢獻，打擊員工的積極性，另外不合適的評價體系還可能致使業務部門過度關注短期目標，而忽視與財務部門構建長遠合作關系，這對企業整體利益產生不利影響。

業財融合視角下企業財務管理轉型的策略

科學定位業財融合的切入點 從業財融合這一角度出發，企業財務管理轉型的關鍵首要步驟在于科學確定融合的關鍵點。預算管理以及投資決策屬于企業運作的核心部分，起著連接財務與業務的橋梁作用。以預算管理作為突破口，企業可以整合各職能部門的預算要求，以此保證資源得以有效分配以及高效使用。通過投資活動的開展，企業可以深化財務與業務的結合，推動項目從啟動直至執行再到評估的全流程合作。為保證融合進程順利，企業還應構建健全的業財融合體系，像設定清晰的融合目標、準則、程序以及責任分配，并且成立專門的融合推進團隊，負責融合工作的協調與監督。憑借精準定位關鍵點以及完善融合體系，企業可保證業財融合工作有序開展，為轉型成功奠定穩固基礎。

統一認知和態度 在推動業財融合的進程里，業務部門和財務部門之間存在的不同認識與態度大多時候成為融合的妨礙。企業需從整體考慮，統一各部門的思維方式，突出業財融合的意義與迫切需求。為此，企業可通過舉辦專項研討會、培訓課程等形式，加深各部門對業財融合的認識，消除可能存在的誤解與擔心。企業還應制定出一套相互協調的融合方案，明確各部門在融合過程中的角色、任務以及具體的行動路線和時間表。通過加強溝通與協作，企業可以提高業財融合的實際操作成效，保證融合工作依照計劃順利推進。

加強復合型人才建設 在業財融合的大環境之下，企業財務管理轉型對于人才的需求變得更加突出。為了順應這種變化，企業要從現有的財務人才庫以及業務人才庫當中挑選并且培養有多種能力的復合型人才。通過開展內部教育、外部學習以及跨部門輪崗等措施，企業可提升財務人員的業務水平以及業務人員的財務管理技能。此外，企業還應當積極尋覓外部資源，吸引那些有著深厚背景與專長的復合型人才加入，為業財融合提供有力支持。依靠加大人才培養的力度，企業可保障業財融合工作順利開展，還可為財務管理轉型提供充足的人力資源支撐。

完善考核評價指標 從業財融合方面考慮，企業財務管理轉型需要優化考核評價體系，以此全面評估業務部門與財務部門的表現。傳統考核方法一般聚焦于單個部門的績效指標，不能充分體現業財融合的實際成效。企業應整合業務部門和財務部門的考核標準，構建跨部門的綜合評估機制，這不僅能更準確衡量兩個部門的工作成果，還可促進雙方合作，共同推動業財融合。同時，制定合理科學的考核指標也很關鍵，這有助于保證評估過程公平透明。通過優化考核評價體系，企業能激發各部門參與業財融合的積極性，保證財務管理轉型成功實施。

加強信息化建設 在業財融合進程里，信息平臺建設起著關鍵作用。借助信息技術，企業可消除數據壁壘，加快數據流通速度并提高其精確度。信息平臺構建促進了數據即時共享與合作，還為企業決策奠定了堅實基礎，為實現此目標，企業需設立財務共享服務中心，達成會計與資金管理集中化。財務共享服務中心可集中處理分散財務數據，開展一體化分析與處理，以此提升財務管理效能和準確性。資金集中管理可使企業更高效地監控資金流向，降低財務風險，加強信息平臺建設，是企業財務管理轉型不可缺少的技術保障。

提升財務管理職能 在業財融合的宏觀背景環境之下，企業財務管理的轉型目的在于提升財務管理能力，更有效地支持戰略規劃。財務管理的職能已經不再局限于傳統的記賬和報告，而是逐步成為企業戰略決策的關鍵支撐力量。企業需要強化資源分配、業務支持、決策輔助、戰略協調以及財務監管等職能，保證財務管理可滲透到經濟活動的各個具體環節，并發揮其應有的功效。憑借提高財務管理功能，企業可更敏銳地察覺市場變化和客戶需求，優化資源分配，提高運營效率與服務質量，還可以為企業的戰略調整和發展給予強有力的支持，幫助企業在激烈的市場競爭中不斷成長。

從業財融合方面開展研究，企業財務管理轉型策略對于企業長期發展意義重大。借助精準明確業財融合關鍵點、統一思想認識、培育跨領域人才、優化績效評估體系、強化信息技術運用以及提高財務管理功能等辦法，企業可穩步推進財務管理變革，促使財務與業務緊密結合。如此一來，可提升企業運作效率與市場競爭力，還可以為企業戰略決策提供有力數據支持。隨著市場環境變化和技術革新，企業財務管理轉型會面臨更多挑戰與新的發展機遇。因此，企業需緊密跟蹤市場動態和技術前沿，持續調整并改進財務管理轉型方案，以契合新環境下的發展需求。經過不斷創新與努力，企業有望在競爭激烈的市場中占據優勢，達成持久穩定發展。

（作者單位：山東齊都藥業有限公司）