企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合路徑探索

成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響。高效的成本控制可優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少運(yùn)營成本，助力企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，能助力企業(yè)識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金鏈安全，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。然而，企業(yè)長期將成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理割裂開來，各自獨(dú)立運(yùn)作。這種分割的管理模式難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，無法充分發(fā)揮兩者的協(xié)同效應(yīng)。因此，探究成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合之道具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系分析

目標(biāo)關(guān)聯(lián) 企業(yè)在運(yùn)營過程中，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效配合。成本控制著重于削減生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本開支，通過優(yōu)化資源分配、提高生產(chǎn)效率等手段，消除無謂的消耗，進(jìn)而直接提升企業(yè)盈利[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則側(cè)重于識(shí)別、衡量及應(yīng)對(duì)企業(yè)所遭遇的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全，保持財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造有利條件。從根本上說，兩者均旨在強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的整體價(jià)值，在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的征途中，共同扮演著至關(guān)重要的角色。

相互影響 成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相互依存，相互作用。成本控制的成效緊密關(guān)聯(lián)著企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。有效的成本控制能促使企業(yè)資金得到充分利用，提高資金流動(dòng)性，進(jìn)而增強(qiáng)償債能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；相反，若成本控制不善，成本超出預(yù)算將導(dǎo)致資金緊張，企業(yè)可能面臨債務(wù)違約的危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)成本控制產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。當(dāng)企業(yè)遭遇較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，比如減少投資、削減產(chǎn)量等，這些調(diào)整措施必然會(huì)對(duì)成本控制策略產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，控制重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移。

決策協(xié)同 在企業(yè)決策流程中，成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須緊密配合。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)全面考慮成本與風(fēng)險(xiǎn)兩大要素。以拓展新市場(chǎng)為例，在決策過程中，既要估算進(jìn)入新市場(chǎng)所需的各項(xiàng)成本，涵蓋市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、營銷推廣開支、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)投資等，又要剖析可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)不確定性帶來的銷售阻滯、資金回籠難題等風(fēng)險(xiǎn)[2]。唯有全面衡量成本與風(fēng)險(xiǎn)，方能制定出既科學(xué)又合理的決策，確保企業(yè)在追求戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，維持財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健性。

企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合路徑

構(gòu)建全面預(yù)算體系實(shí)現(xiàn)成本與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管控 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)包含生產(chǎn)、營銷、管控等多個(gè)方面，這些方面相互關(guān)聯(lián)，其中成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是核心要素，貫穿于整個(gè)運(yùn)營過程。全面預(yù)算體系作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要載體，能夠系統(tǒng)地規(guī)劃資源分配。在構(gòu)建這一體系之初，企業(yè)需清晰界定其長遠(yuǎn)及短期戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為指引，確立成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體指標(biāo)。

在預(yù)算編制過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面且深入地剖析。生產(chǎn)部門需根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及庫存情況，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，并精準(zhǔn)核算原材料、人力、設(shè)備等成本；銷售部門則需結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果及客戶訂單情況，明確銷售目標(biāo)，并預(yù)估銷售費(fèi)用；研發(fā)部門則應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展及資源需求，制定研發(fā)預(yù)算。以一家煤炭企業(yè)為例，在構(gòu)建全面預(yù)算體系時(shí)，其銷售部門通過市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談，了解到當(dāng)前煤炭市場(chǎng)需求旺盛，結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)能，確定了年度煤炭銷售目標(biāo)為 1000 萬噸，并依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，將銷售費(fèi)用預(yù)算設(shè)定為銷售收入的 6%。生產(chǎn)部門則根據(jù)銷售目標(biāo)，計(jì)算出需開采煤炭 1200 萬噸，規(guī)劃人工工時(shí) 80 萬小時(shí)，設(shè)備購置與維護(hù)預(yù)算 3000 萬元，同時(shí)考慮到煤炭開采對(duì)安全設(shè)施的特殊需求，單獨(dú)列出安全保障預(yù)算 500 萬元。財(cái)務(wù)部門在綜合考量各部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)資金狀況及融資規(guī)劃，確定了資金籌措成本及投資收益目標(biāo)。通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督，該企業(yè)成功降低了 12% 的成本，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在 45%，處于行業(yè)合理水平，有效提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化成本核算精細(xì)化以優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 在當(dāng)前復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)業(yè)務(wù)日益多元化的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的成本核算方式，即依據(jù)產(chǎn)量或人工工時(shí)來分?jǐn)傞g接成本，已難以準(zhǔn)確揭示成本的真實(shí)面貌。因此，企業(yè)應(yīng)采納更為先進(jìn)的成本核算理念與技術(shù)手段，比如借鑒作業(yè)成本法的核心理念，將成本核算工作深入到具體的作業(yè)層面。

首先，需對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行詳盡地梳理與細(xì)分，識(shí)別出不同的作業(yè)單元。以生產(chǎn)企業(yè)為例，可劃分為原材料采購作業(yè)、生產(chǎn)加工作業(yè)、產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)、包裝運(yùn)輸作業(yè)等。接著，要剖析每個(gè)作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，即引發(fā)成本支出的根本原因。比如，產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素可能是檢驗(yàn)的頻次，而包裝運(yùn)輸作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素則可能是運(yùn)輸?shù)睦锍毯彤a(chǎn)品的重量。通過明確成本驅(qū)動(dòng)因素，能夠更精確地將成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品或服務(wù)上。同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建起成本核算的數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行深入剖析[4]。

以一家互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)為例，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋多個(gè)品類的商品銷售、線上營銷活動(dòng)、物流配送服務(wù)等。該企業(yè)通過加強(qiáng)成本核算的精細(xì)化程度，對(duì)每個(gè)品類的商品從采購、倉儲(chǔ)、營銷到配送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的成本核算。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某類電子產(chǎn)品的成本持續(xù)攀升且利潤率下滑時(shí)，通過深入剖析成本驅(qū)動(dòng)因素，發(fā)現(xiàn)是由于該類產(chǎn)品的重量大、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，導(dǎo)致物流配送成本過高。于是，企業(yè)優(yōu)化了物流配送的路線，與多家物流公司進(jìn)行談判降低了運(yùn)輸單價(jià)，調(diào)整了營銷推廣的策略，減少了高成本推廣渠道的投入，從而優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)施精細(xì)化的成本核算，該企業(yè)能夠提前3至5個(gè)月預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

運(yùn)用作業(yè)成本法精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)成本控制點(diǎn) 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提升，準(zhǔn)確辨識(shí)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)已成為企業(yè)管理的核心要?jiǎng)?wù)。作業(yè)成本法以作業(yè)為焦點(diǎn)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)與計(jì)量，能夠更精確地核算出產(chǎn)品成本，助力企業(yè)明晰成本產(chǎn)生的全過程，并精確定位風(fēng)險(xiǎn)控制與成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

具體而言，企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，首要任務(wù)是對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行全面的梳理與細(xì)致地分類。依據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度，界定出關(guān)鍵作業(yè)與非關(guān)鍵作業(yè)。關(guān)鍵作業(yè)，諸如生產(chǎn)制造企業(yè)的核心生產(chǎn)流程、零售企業(yè)的商品采購環(huán)節(jié)等，這些作業(yè)的成本占比高，且對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及成本具有重大影響。隨后，需深入剖析各項(xiàng)作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，探尋影響成本的核心要素。以汽車制造企業(yè)為例，在其生產(chǎn)過程中，對(duì)沖壓、焊接、涂裝、總裝等關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行成本剖析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在涂裝作業(yè)中，涂料浪費(fèi)主要源于噴槍調(diào)試不當(dāng)及涂裝工藝不規(guī)范，而設(shè)備頻繁維修則是由于維護(hù)計(jì)劃缺乏合理性及定期保養(yǎng)的缺失。

針對(duì)上述問題，企業(yè)采取了優(yōu)化涂裝工藝、引入先進(jìn)涂裝設(shè)備及技術(shù)、規(guī)范噴槍操作流程等措施，以減少涂料浪費(fèi)；同時(shí)，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，制定定期保養(yǎng)方案，并加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，以降低設(shè)備故障率。此外，通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的長期監(jiān)測(cè)與深入分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本具有較大影響。為此，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂了長期合同，鎖定了部分原材料的價(jià)格；并建立了原材料庫存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及生產(chǎn)需求，合理調(diào)整庫存水平，從而有效控制了因原材料價(jià)格波動(dòng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過運(yùn)用作業(yè)成本法，該汽車制造企業(yè)成功降低了12%的生產(chǎn)成本，并顯著提升了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

完善內(nèi)部控制制度防范成本失控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制制度作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、確保資產(chǎn)安全及提升經(jīng)營效率的關(guān)鍵支撐，在成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個(gè)健全的內(nèi)部控制制度能夠有效規(guī)避成本超支和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制框架。需明確各部門及崗位在成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)與權(quán)限，編制詳盡的崗位職責(zé)說明書，以杜絕因職責(zé)不明晰而引發(fā)的管理漏洞。

再者，制定嚴(yán)密的成本審批流程，對(duì)各項(xiàng)成本支出實(shí)施分級(jí)審批制度。從基層業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，到部門負(fù)責(zé)人的初審，再到財(cái)務(wù)部門的復(fù)核，最終由高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，以確保不合理成本支出的有效遏制。同時(shí)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。采用定性與定量相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析、財(cái)務(wù)比率分析等手段，定期對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。以某建筑企業(yè)為例，其在項(xiàng)目施工過程中，通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目開工前，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及市場(chǎng)價(jià)格等因素，建立了項(xiàng)目成本預(yù)算制度，對(duì)人工、材料、設(shè)備等成本進(jìn)行了細(xì)致預(yù)算。

在成本支出過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，每一筆費(fèi)用支出均需附帶詳細(xì)的支出說明及審批單據(jù)，并經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格審核。例如，材料采購費(fèi)用的支付，需由采購部門提交采購申請(qǐng)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、采購合同等相關(guān)資料，經(jīng)過采購部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等多級(jí)審核后方可支付。此外，企業(yè)還加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目資金的管理，建立了資金使用臺(tái)賬，實(shí)時(shí)追蹤資金流向，確保資金按照預(yù)算合理使用。通過內(nèi)部控制制度的完善，該企業(yè)有效避免了成本失控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目利潤率因此提升了10%。

借助信息化系統(tǒng)整合成本與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資源 在數(shù)字化浪潮下，信息化系統(tǒng)已成為企業(yè)提升管理效能與決策質(zhì)量的關(guān)鍵工具。成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及龐雜的數(shù)據(jù)信息，包括采購、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)等多維度數(shù)據(jù)。依托信息化系統(tǒng)，能夠高效地整合并共享成本與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理層提供及時(shí)且精準(zhǔn)的決策支撐。

以一家大型零售企業(yè)為例，該企業(yè)通過引入企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，將采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面整合。在成本管理層面，系統(tǒng)能夠依據(jù)采購訂單、入庫單據(jù)、發(fā)票等自動(dòng)核算商品采購成本，結(jié)合運(yùn)輸單據(jù)計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用，并依據(jù)銷售數(shù)據(jù)精準(zhǔn)計(jì)算銷售成本，為成本控制提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，與 ERP 系統(tǒng)深度融合。通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化處理，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)。

在此基礎(chǔ)上，ERP 系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率跌至預(yù)設(shè)閾值時(shí)，立即發(fā)出庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；當(dāng)應(yīng)收賬款賬齡超出規(guī)定期限時(shí)，及時(shí)預(yù)警應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。得益于信息化系統(tǒng)的助力，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成本與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的高效管控，成本核算周期縮減了50%，管理效率顯著提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之增強(qiáng)。

綜上所述，企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相互依存，相互促進(jìn)。有效的成本控制為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，降低成本以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則為成本控制提供方向，確保活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)。融合過程中，企業(yè)構(gòu)建全面成本管理體系，將控制融入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過資源配置優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的均衡，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。兩者融合路徑的探索，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指引。

（作者單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心）