管理會計在醫院運營管理中的應用

公立醫院作為保障民眾健康的基礎設施，其發展質量直接影響民眾就醫體驗和生活質量。當前，公立醫院正面臨多重壓力，亟須提升管理效能和提高公共資源利用效率。本文以公立醫院高質量發展為目標，嘗試解決成本控制、資金利用效率、資源配置優化等問題，通過管理會計應用對醫院成本分析和管理控制，優化資源、提升收益、創造更多價值。

管理會計與醫院運營管理的相關理論

管理會計的概念 “管理會計”，又稱 “成本管理會計”，是一項重要的管理術語。作為從傳統會計體系中獨立出來的分支，它與財務會計有著一致的目標 —— 助力企業制定最優決策、優化經營管理模式、提升整體經濟效益。不過，二者在具體職能上存在明顯差異。管理會計的核心在于運用一系列專業方法，對財務會計提供的原始數據進行深度加工、系統整理，并形成針對性報告。通過這些專業操作，管理會計能夠實現對企業當前財務狀況的有效把控，同時對未來發展趨勢進行科學預測，進而規避潛在的財務風險。最終，為企業各層級管理者提供精準信息，支持他們對日常經濟活動進行合理規劃與有效控制，輔助其作出專業、明智的決策。

醫院運營管理的核心內容 醫院運營管理是助力醫院實現高質量發展的關鍵所在，其核心工作內容主要涵蓋以下幾個方面：?

第一，引導醫院戰略發展方向及經營目標的規劃。管理者要對醫療行業的市場變化特點展開系統性分析，清晰把握醫院之間的競爭態勢，進而提出具有合理性的指導建議。這一過程需確保制定的戰略目標與發展方向契合醫院當前的經營實際，同時負責績效指標的設定，為醫院的發展找準方向和衡量標準。?

第二，醫院管理體系的構建與完善。相關工作人員應在充分掌握醫院實際運行狀況的前提下，搭建起健全的管理流程，其中涵蓋信息管理、人力資源管理、財務管理等多個領域。在此基礎上，對各部門的工作行為進行監督與指導，確保其嚴格依照管理體系開展工作。并且，要定期實施全面的績效考核，這不僅能及時發現管理中存在的問題，還能對職工的工作行為形成有效約束。?

第三，市場調研與戰略定位的精準實施。通過多種渠道開展系統性的市場調查，編制出完整詳盡的調研報告，隨后對調研數據進行深入分析與解讀，為醫院各項決策的制定提供可靠的參考依據，讓決策更具科學性和針對性。?

第四，強化醫院財務與物資供應鏈的管控。借助信息化管控平臺對醫院財務進行動態監督，并以此為基礎優化財務計劃和預算計劃的內容。同時，密切關注物資供應鏈的完整性，保障各項物資的充足供應，滿足醫院正常運轉的需求。通過激勵機制，對當前醫院存在問題，對各部門的人員組織結構進行合理調整，進一步細化和完善崗位職責與人員權限，從而推動醫院實現高質量的運轉。

管理會計在醫院運營管理中應用存在的問題

管理會計體系不健 在醫院運營中，管理會計需提供全面準確的信息，為管理層項目策劃與決策筑牢基礎。但因醫院運營管理的多樣性和復雜性，不同環節的信息需求存在差異。

當前，管理會計作為新興且發展中的體系，在醫院應用仍處探索階段。部分醫院因缺乏可靠參考模式，內部管理混亂，如財務數據管理制度缺失、數據備份效率低下等，導致運營中缺少對比數據，難以保障項目計劃和決策的可行性。這些問題源于管理會計體系不完善，從根本上限制了其功能發揮，不利于醫院長期發展。因此，必須結合實際構建完善的管理會計體系，才能使其真正發揮作用，為醫院穩健運營和可持續發展提供有力支持。

管理會計信息化水平過低 當前，管理會計信息化水平偏低的問題較為突出。部分醫院的信息系統功能存在明顯缺陷，缺乏初始化成本核算、預算計算等關鍵模塊，僅能完成基礎的數據統計工作。更關鍵的是，這些系統與財務管理體系之間存在數據壁壘，無法實現信息互通共享，形成一個個 “信息孤島”，嚴重制約了數據價值的發揮。此外，不少醫院的管理會計信息系統長期處于初級階段，未能根據業務發展需求進行更新升級和功能拓展，導致系統難以適應精細化管理的要求。這種信息化建設的滯后，直接影響了管理會計在成本控制、預算管理、決策支持等方面作用的有效發揮，成為制約醫院管理水平提升的重要瓶頸。

業務流程繁瑣，財務管理效率低下? 醫院業務流程繁瑣且財務管理效率低下的問題突出。各項經費開支需經層層審批，即便流程順暢，也十分耗費時間與精力，一旦出現問題，追蹤解決更需額外投入，嚴重降低了醫院運行和管理效率。物料管理作為關鍵環節問題頻發，松散的管理模式不僅易造成經濟損失，還影響經營管理質量。固定資產涉及資金數額大，卻鮮有醫院配備充足人員實施專業化管理，導致經營管理愈發僵化。

財務管理中，收費報銷和票據開具問題時有發生。因各科室意見分歧及票據開具繁瑣，上報審核效率低下，使得票據問題難以及時解決，進一步加劇了財務管理的挑戰。

管理會計應用流程不規范 管理會計應用流程不規范在醫院運營中表現突出。受傳統管理模式束縛，相關操作缺乏統一標準，多依賴經驗而非系統化流程，導致業務銜接混亂。財務人員對管理會計理論掌握不足，執行中常出現步驟遺漏或錯位，如成本核算環節數據采集不完整，影響結果準確性。同時，專業軟件應用能力薄弱加劇了流程失序，數據錄入、分析、輸出等環節操作隨意，缺乏標準化指引，不僅降低工作效率，還使生成的會計信息難以滿足管理決策需求，凸顯了管理會計在醫院實踐中流程不規范的問題。

管理會計在醫院運營管理中的應用策略

完善管理會計體系和制度 醫院需立足自身運營特性與經驗，借鑒其他行業成熟經驗，構建專屬管理會計體系。要設立專門的管理會計部門，明確工作內容、標準及崗位職責，保障工作有序開展。同時構建總會計師系統，總會計師作為財務與管理的核心協調者，能推動財務會計與管理會計深度融合，加強財務與業務部門協作，引導財務工作高效進行，在關鍵復雜問題上發揮核心作用，為醫院決策提供可靠支持，奠定長遠發展基礎。?

加強管理會計信息化建設 醫院應依據實際需求，在成本控制基礎上，建立兼具核算與管理功能的信息系統，滿足各類預算編制需求。該系統需整合藥品、耗材等費用收支，形成統一的成本集成、結算與綜合管理體系，促進 “物流、資本、信息、業務” 有機融合，實現一體化管理。借助系統可進行預測、事中控制和事后分析，優化人力、財務及物資資源配置

，通過數據分析強化內部控制、資產管理與會計核算，提升運作效率和績效管理水平。?

規范管理會計應用流程 在管理會計應用中，需嚴格按標準操作，形成標準化管理與控制流程，以充分發揮效能，提高財務管理水平。醫院日常運作要與時俱進，持續改進經營觀念和方式，提升經營品質。管理會計工作需結合醫院實際，采用科學合理方法，最大化對財務工作的制約和規范作用。實施中要科學選擇管理會計工具，提高工作質量，健全管理組織結構與體系，同時融入信息技術，完善信息平臺，實時監控財政情況，及時處理問題，為醫院經營和可持續發展奠定基礎。此外，要重視管理會計的風險防范功能，對財務風險進行預測、預防和控制，最大限度降低經營風險及影響，實現業務流程精細化，需將管理會計深度融入醫院運營。通過梳理管理會計功能，使其滲透到經營各環節，推動流程精簡化、標準化。

綜上所述，醫院若想切實提升醫療技術水平、提高運營工作效率、實現可持續的長期發展，就必須深度理解管理會計的核心價值與實踐作用，并在日常運營管理中積極主動地運用管理會計工具與方法。圍繞醫院的戰略發展藍圖，管理會計能夠為資金與資產的精細化調配提供科學支撐，為醫院的長期穩健運營注入持續動力。與此同時，醫院在推進管理會計應用的過程中，需嚴格遵循相關法規政策要求。在醫院經營管理體系中，管理會計扮演著不可或缺的關鍵角色。醫院管理者必須深刻洞悉管理會計的核心價值與功能屬性，主動投身于傳統業務流程的革新升級，通過構建管理會計與日常經營管理活動的無縫銜接機制，充分釋放其內在潛力與應用優勢。

（作者單位：河南宏力醫院有限公司）