央企下屬公司業(yè)財融合提升資金效率

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，央企下屬公司面臨著激烈的競爭壓力與嚴峻的資金管理挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為一種有效的管理模式，對提升央企下屬公司資金效率、增強企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。本文先明確了業(yè)財融合及資金效率的概念與內(nèi)涵，闡述其理論依據(jù)。接著深入分析央企下屬公司業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系現(xiàn)狀、資金效率現(xiàn)狀以及業(yè)財融合對資金效率影響的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在溝通障礙、信息不對稱、資金閑置或短缺等問題。而后提出了一系列策略，包括建立業(yè)財融合的組織架構(gòu)與機制，加強預(yù)算、成本和營運資金管理的業(yè)財融合。通過這些措施，期望實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提高資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效益，從而增強央企下屬公司的綜合實力，為其可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，央企下屬公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，外部市場環(huán)境復(fù)雜多變，競爭壓力不斷增大，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力以在市場中立足。另一方面，資金管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如資金配置不合理、資金周轉(zhuǎn)效率低下等問題，嚴重影響了企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，使財務(wù)部門能夠深入了解業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)部門也能更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同運作。對于央企下屬公司而言，業(yè)財融合具有重要的現(xiàn)實意義。其可以幫助企業(yè)更好地掌握資金流動情況，提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)競爭力。同時，業(yè)財融合還可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)的整體運營效率。因此，研究業(yè)財融合如何提升央企下屬公司資金效率具有重要的理論和實踐價值。

相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)

業(yè)財融合的概念與內(nèi)涵 業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)在目標(biāo)、流程、信息等方面的深度融合。其目標(biāo)是通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同運作，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。從內(nèi)涵上看，業(yè)財融合不僅僅是財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動的事后核算和監(jiān)督，更是財務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動的全過程，包括業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策、執(zhí)行和控制等環(huán)節(jié)。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以為業(yè)務(wù)部門提供更準確、及時的財務(wù)信息和分析，幫助業(yè)務(wù)部門做出更科學(xué)的決策；業(yè)務(wù)部門也可以更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)，從而在業(yè)務(wù)活動中更注重成本控制和效益提升。

在企業(yè)管理中，業(yè)財融合具有重要的地位和作用。它是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，能夠幫助企業(yè)更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。同時，業(yè)財融合還可以促進企業(yè)創(chuàng)新，推動企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理模式的變革。

資金效率的概念與衡量指標(biāo) 資金效率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效益。資金的周轉(zhuǎn)速度反映了企業(yè)資金的流動性，即資金從投入到收回的時間長短。資金的使用效益則反映了企業(yè)利用資金創(chuàng)造價值的能力，包括盈利能力、資產(chǎn)回報率等方面。

常用的資金效率衡量指標(biāo)包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資金回報率等。存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期內(nèi)銷售成本與平均存貨余額的比率，反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期內(nèi)賒銷收入凈額與平均應(yīng)收賬款余額的比率，反映了企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度。資金回報率是指企業(yè)一定時期內(nèi)凈利潤與平均資金占用額的比率，反映了企業(yè)資金的使用效益。

業(yè)財融合對提升資金效率的理論依據(jù) 協(xié)同效應(yīng)理論：協(xié)同效應(yīng)理論認為，當(dāng)兩個或多個部門或系統(tǒng)相互協(xié)作時，其整體效果會大于各部分效果之和。

在企業(yè)中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同運作可以實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以為業(yè)務(wù)部門提供更準確的財務(wù)信息和分析，幫助業(yè)務(wù)部門做出更科學(xué)的決策；業(yè)務(wù)部門也可以為財務(wù)部門提供更詳細的業(yè)務(wù)信息，使財務(wù)部門能夠更好地了解業(yè)務(wù)活動的成本和收益情況。如此，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而提高企業(yè)的資金效率。

價值鏈理論：價值鏈理論認為，企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的活動組成的，這些活動可以分為基本活動和輔助活動。在企業(yè)的價值鏈中，業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動是相互關(guān)聯(lián)的。業(yè)務(wù)活動是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，而財務(wù)活動則為業(yè)務(wù)活動提供支持和保障。通過業(yè)財融合，可以優(yōu)化企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的資金流動，提高資金使用效率。例如，在采購環(huán)節(jié)，財務(wù)部門可以通過對供應(yīng)商的信用評估和付款政策的制定，幫助業(yè)務(wù)部門降低采購成本；在銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)部門可以通過對應(yīng)收賬款的管理，幫助業(yè)務(wù)部門加快資金回籠。

央企下屬公司業(yè)財融合與資金效率現(xiàn)狀分析

央企下屬公司業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系現(xiàn)狀 在央企下屬公司中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通常具有不同的工作模式和協(xié)作方式。業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動，其工作重點是完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高市場份額。財務(wù)部門則主要負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作，包括會計核算、財務(wù)報表編制、資金管理等，其工作重點是保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定和合規(guī)。

然而，在實際工作中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間存在一些溝通障礙和信息不對稱問題。一方面，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)知識的了解相對較少，難以理解財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)的含義，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)活動中往往忽視了成本控制和效益提升。另一方面，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動的了解也相對有限，難以提供與業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)的財務(wù)信息和分析，無法滿足業(yè)務(wù)部門的決策需求。這種溝通障礙和信息不對稱嚴重影響了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)作效率，制約了企業(yè)的發(fā)展。

央企下屬公司資金效率的現(xiàn)狀 通過對央企下屬公司資金周轉(zhuǎn)情況和使用效益的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)資金效率存在一些問題。在資金周轉(zhuǎn)方面，企業(yè)存在存貨積壓、應(yīng)收賬款回收周期長等問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度緩慢。在資金使用效益方面，企業(yè)存在資金閑置、資金浪費等問題，導(dǎo)致資金使用效益低下。例如，一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在過度采購原材料的現(xiàn)象，導(dǎo)致存貨積壓，占用了大量資金；一些企業(yè)在銷售過程中存在信用政策不合理的問題，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，資金回籠速度緩慢。這些資金效率問題的存在，不僅影響了企業(yè)的正常運營和發(fā)展，還增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高企業(yè)資金效率是央企下屬公司面臨的一個重要問題。

業(yè)財融合對資金效率影響的現(xiàn)狀分析 目前，一些央企下屬公司已經(jīng)開始嘗試推進業(yè)財融合，且在提升資金效率方面取得了一定成效。例如，通過建立業(yè)財融合的溝通協(xié)調(diào)機制，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通更加順暢，信息共享更加及時，這有助于解決信息不對稱問題。通過加強預(yù)算管理的業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制的積極性提高，預(yù)算的準確性和可行性得到了增強，從而更好地控制了成本和費用。

然而，業(yè)財融合在央企下屬公司中仍存在一些不足之處，對資金效率產(chǎn)生了負面影響。一方面，業(yè)財融合的組織架構(gòu)和機制不夠完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)同運作不夠順暢。另一方面，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對業(yè)財融合的認識和理解還不夠深入，缺乏有效的合作意識和合作能力。這些問題的存在，制約了業(yè)財融合在提升資金效率方面的作用發(fā)揮。

業(yè)財融合提升央企下屬公司資金效率的策略

建立業(yè)財融合的組織架構(gòu)與機制 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)：為了促進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的深度融合，央企下屬公司應(yīng)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。可以設(shè)立專門的業(yè)財融合部門或崗位，負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的工作，打破部門之間的壁壘。同時，要明確各部門在業(yè)財融合中的職責(zé)和權(quán)限，建立健全部門之間的協(xié)作機制，確保信息在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間順暢流通。

建立健全溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制是實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通會議，讓雙方及時了解彼此的工作進展和需求。同時，建立溝通反饋機制，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題，確保溝通的有效性。

建立信息共享機制：信息共享是業(yè)財融合的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享。通過信息共享，業(yè)務(wù)部門可以及時了解財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動的影響，財務(wù)部門也可以更好地了解業(yè)務(wù)活動的情況，從而為決策提供更準確的依據(jù)。

建立績效考核機制：建立健全績效考核機制是推動業(yè)財融合的重要保障。企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合指標(biāo)納入績效考核體系，對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作進行綜合評價。通過績效考核，激勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門積極參與業(yè)財融合，提高工作效率和質(zhì)量。

加強預(yù)算管理的業(yè)財融合 推動業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制：預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高預(yù)算的準確性和可行性，應(yīng)推動業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行者，對業(yè)務(wù)情況最為了解，能夠提供更準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。在預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門密切合作，共同分析業(yè)務(wù)活動的成本和收益情況，合理制定預(yù)算目標(biāo)。

利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況：預(yù)算執(zhí)行情況的分析是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。財務(wù)部門應(yīng)利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。同時，要將財務(wù)分析結(jié)果及時反饋給業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門調(diào)整業(yè)務(wù)策略，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

提升成本管理的業(yè)財融合水平 成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)競爭力具有關(guān)鍵作用。在央企下屬公司中，為提升成本管理的業(yè)財融合水平，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需攜手合作。業(yè)務(wù)部門憑借對業(yè)務(wù)活動的深入了解，能夠精準剖析成本產(chǎn)生的原因以及影響成本的各種因素。例如，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)部門可分析原材料的采購時機、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度等對成本的影響。財務(wù)部門則從專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)視角出發(fā)，對成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢進行深入分析。通過對成本數(shù)據(jù)的整理和分析，找出成本占比較大的項目以及成本變動的規(guī)律。通過雙方的共同分析，能夠準確找出成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，挖掘成本控制的潛在空間。

實施成本精細化管理是提升成本管理水平的核心舉措。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的成本精細化管理體系，對成本進行細致的分類管理與嚴格控制。在這個過程中，要對業(yè)務(wù)流程進行全面優(yōu)化，去除那些不必要的環(huán)節(jié)，減少資源浪費，從而有效降低成本費用。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在成本精細化管理中需緊密配合，業(yè)務(wù)部門在實際操作中要嚴格執(zhí)行成本控制措施，財務(wù)部門則進行監(jiān)督和指導(dǎo)，共同致力于確保成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

強化營運資金管理的業(yè)財融合 營運資金管理在企業(yè)資金管理中占據(jù)著重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)資金的流動性和運營效率。在央企下屬公司中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同管理應(yīng)收賬款、存貨等營運資金項目至關(guān)重要。業(yè)務(wù)部門要著重加強對客戶的信用管理，依據(jù)客戶的信用狀況和市場實際情況，合理制定信用政策，以減少應(yīng)收賬款可能出現(xiàn)的壞賬損失。財務(wù)部門則需強化對應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控工作，及時跟蹤賬款的回收情況，積極采取有效措施進行催收，從而加快資金的回籠速度。在存貨管理方面，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要共同參與，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和市場需求，合理控制存貨水平，避免出現(xiàn)存貨積壓的情況，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

合理制定信用政策和存貨管理策略是強化營運資金管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)必須綜合考慮市場的動態(tài)變化和客戶的信用狀況，科學(xué)合理地制定信用政策，涵蓋信用期限、信用額度等關(guān)鍵要素。

同時，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況以及市場的需求波動，制定切實可行的存貨管理策略，包括合理安排存貨采購計劃、精準確定存貨儲備量等。通過實施合理的信用政策和存貨管理策略，能夠有效提高營運資金的周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的資金支持。

本文通過對業(yè)財融合提升央企下屬公司資金效率的研究，得出了以下結(jié)論：業(yè)財融合對提升央企下屬公司資金效率具有重要意義，它可以通過協(xié)同效應(yīng)和價值鏈優(yōu)化等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度協(xié)同，提高資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效益。目前，央企下屬公司在業(yè)財融合和資金效率方面仍存在一些問題，如業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通障礙、信息不對稱，資金閑置、短缺等。通過建立業(yè)財融合的組織架構(gòu)與機制，加強預(yù)算、成本和營運資金管理的業(yè)財融合等策略，可有效提升央企下屬公司的資金效率。

展望未來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理水平的不斷提高，業(yè)財融合將在央企下屬公司中得到更廣泛的應(yīng)用和深化。一方面，企業(yè)將進一步完善業(yè)財融合的組織架構(gòu)和機制，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)作，提高業(yè)財融合的效率和質(zhì)量。另一方面，企業(yè)將不斷創(chuàng)新業(yè)財融合的方式和方法，利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)等手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合和分析，為企業(yè)決策提供更準確、及時的支持。

（作者單位：華潤江蘇醫(yī)藥有限公司）