建筑施工企業加強“雙清” 管理的路徑及價值

建筑行業是國民經濟的支柱行業，當前面臨“高杠桿、高負債、高周轉”發展模式的挑戰。從現有數據可知，建筑施工企業應收賬款平均周轉天數超過行業警戒線，已經完工未結算款占流動資產比例高，形成了較大的資金沉淀壓力。為解決這一問題，建筑施工企業應當加強“雙清”管理力度，才能保障建筑施工企業可持續發展。

建筑施工企業加強“雙清”管理的價值

首先，優化資金鏈，提升運營效率。建筑行業普遍存在工程款拖欠現象，通過系統化的清收清欠管理可加速資金回籠。基于“雙清”管理工作的開展，可以縮短應收賬款周轉天數，促使建筑施工企業獲取更多的流動資金，以此保障經營活動的順利開展。以年利率6%計算，每減少1億元應收賬款，企業每年可節省財務費用600萬元。同時，建筑施工企業建立客戶信用評級體系，對賬齡超過1年的工程款實施“紅黃藍”分級預警，降低了壞賬率。

其次，強化風險管控，保障項目履約。在建筑施工企業“雙清”管理工作開展中，系統梳理在建項目合同條款，對拖欠超過6個月的項目啟動法律程序。基于這種措施的使用，追回了5年以上欠款，避免多起訴訟損失。同時，建立“項目經理終身負責制”，將回款指標納入KPI考核，促使項目人員積極主動開展清收清欠工作，顯著提高項目工程款回款比例。另外，建筑施工企業通過規范化的清欠流程，避免因資金短缺導致的農民工工資拖欠問題。

建筑施工企業加強“雙清”管理的路徑

轉變觀念認知，重視“雙清”管理 在市場經濟持續發展中，建筑行業競爭越來越激烈，逐步對建筑施工企業“雙清”工作提出了更高要求。從具體層面而言，建筑施工行業的競爭從原本的施工技術水平、機械設備持有數量等方面的競爭，開始轉向了資金實力為核心要素的綜合能力競爭。但是，從建筑施工行業分析，大部分施工企業資金壓力都非常大，甚至有的施工企業現有資金情況難以維持基本運轉，沒有辦法保障員工工資、施工材料貨款等正常支付，導致企業生存空間縮小。為解決這一問題，需要轉變建筑施工企業管理層的觀念認知，讓其認識到“雙清”管理工作的重要性，并結合企業實際情況，制定針對性的培訓方案和內容，不斷增強員工的風險意識，促使該項工作規范化、標準化。基于這種措施的使用，能夠幫助建筑施工企業預防和應對經營過程的各種風險，也可以為各項經營活動提供充足的資金保障，持續提升資金實力，以此實現企業可持續發展目標。

完善工作制度，落實責任體系 針對建筑施工企業“雙清”管理工作而言，制度建設與責任體系搭建對管理效果產生重大影響。如果建筑施工企業制定符合實際需求的“雙清”管理工作制度，并構建相應的責任體系，能夠確保該項工作的高效率、高質量完成，從而為企業經營活動提供充足的資金保障。基于此，在建筑施工企業“雙清”管理中，各個部門間的職責需要分工，明確每個部門的管理范圍，才能發揮協同作用。如，財務部門是“雙清”管理工作的主導者，應當負責應收賬款、其他應收賬款的催收；制定針對性的“雙清”工作方案；監督、檢查各項方案的執行情況等。成本管理部門負責已經完工項目未計價、工程項目竣工驗收等工作，需要明確各項工程款的確權，也要保障成本收入的及時歸集。在具體工作中，工程管理部門對“雙清”工作開展是非常重要的，其可以提供各種工程資料，能夠保障成本管理部門工作的有效落實。在這種情況下，建筑施工企業通過對各個職能部門工作職責的明確，促使其密切合作，能夠保障“雙清”管理工作的順利開展，也可以提升工作成效。

強化工作準備，突出“雙清”針對性 在建筑施工企業“雙清”管理工作中，其關鍵是清收，也是保障清欠的基礎。一般情況下，相關人員采取清收方式，可以讓其形成建筑施工企業的債權，這為清欠工作開展奠定了良好的基礎。從建筑施工企業而言，驗收計價是施工企業債權確認的前提，是整個清收工作的終點。基于此，在建筑施工企業中，需要依托驗收計價工作的開展，突出已經完工沒有計量的核心點，制定針對性的“雙清”管理工作方案。并且，財務部門需要對應收賬款進行梳理，結合當前“雙清”管理工作開展的情況，持續調整優化清欠措施，增強對相關債務人的催收力度，確保款項資金的及時回流。在建筑施工企業各個項目建設中，需要及時落實已經完工項目的計量工作，也要按照合同節點規定進行相關款項的收款。針對當前施工合同內已經完工沒有計量的項目數量進行分析，找出并未計量的原因，并形成相應的計量方案，促使其盡快得到計量。針對施工合同外已經完工沒有計量的部分，需要按照施工變更的內容，既要做好索賠資料的收集，也要加大力度與建設單位進行溝通，促使盡快完成計量工作。另外，建筑施工企業也需要重視成本控制工作的開展，確保合同進度與成本支出情況保持一致性，才能更好地解決已經完工沒有計量的問題。

嚴格評審流程，履行合同義務 從建筑施工企業“雙清”管理工作分析，其部分資金沒有回收的原因與施工合同評審存在一定的關系，導致其中存在一定的風險，最終造成應收賬款回款難度增大。基于此，建筑施工企業需要從源頭出發，加強相關風險的防范力度，通過完善施工合同評審流程，與建設單位簽訂施工合同前，先與企業財務部、法務部、工程部等部門進行溝通，對施工合同每個條款進行梳理和評審。其中，在評審過程中，核心要點是把握施工合同進度款、尾款等付款時間、付款條件、比例等。一般情況下，財務部門需要重點把握施工合同關于施工預付款、進度款、尾款等支付條件、比例、違約責任等內容；成本管理部門應當重點把握施工合同關于驗收計價、索賠方式等內容；工程部需要重點把握施工合同關于施工量的計量與確認；法務部需要重點把握施工合同關于違約條款、爭議解決方式等內容。在施工合同評審中，不管是哪個部門發現其中有不合理的條款，都需要與建設單位進行溝通，既可以采取調整合同內容的方式，也可以通過簽訂補充協議的方式，從而減少施工合同糾紛。同時，建筑施工企業需要按照施工合同的要求履行自身的義務，特別是建設單位對工程項目的質量、進度等提出了明確的要求，這都需要施工企業制定科學合理的施工工序，及時對施工方案優化，才能確保項目工程的高質量完成。

加大考核力度，提升工作成效 在建筑施工企業中，需要樹立“清收清欠是增收創效”的理念，建立健全“雙清”管理工作責任制度與考核機制。基于該制度與機制的落實，明確了“雙清”管理工作的獎懲內容，定期對各個部門工作目標完成情況進行考核，將考核結果作為績效的衡量指標之一，促使相關人員可以積極主動開展“雙清”工作。

針對建筑施工企業能夠按時完成“雙清”管理工作目標的部門及人員，需要按照考核機制的規定，給予相應的獎勵。但是，針對并未完成“雙清”管理工作目標的部門及人員，需要給予一定的處罰。在具體實施中，將建筑施工企業“雙清”管理工作效果與薪酬、職位晉升等結合，可以持續激發員工的工作積極性，也可以顯著提升“雙清”管理工作效果。通過采取這種方式，能夠保障“雙清”管理工作目標的實現，也可以增強企業資金實力，以此保障施工企業可持續發展。

建筑施工企業加強“雙清”管理是提升資金周轉率、防范經營風險的重要舉措。從建筑企業經營情況分析，形成較大規模的應收賬款、其他應收款，增大企業資金壓力，甚至無法為經營活動提供資金保障。為實現建筑施工企業可持續發展目標，需要加強“雙清”管理工作的開展，通過轉變觀念認知、完善工作制度等途徑，提升工作成效。

（作者單位：中鐵大橋局集團第二工程有限公司）