民辦非企業幼兒園財務管理優化策略研究：精細化管理視角

幼兒園是基礎教育的重要環節，隨著學前教育蓬勃發展，涌現了一大批民辦非企業幼兒園。民辦非企業幼兒園是中國學前教育體系中的重要組成部分，而財務管理則是幼兒園運營的重要內容，也是影響整個幼兒園運營質量的關鍵所在，在相對弱勢的社會環境下，民辦非企業幼兒園更要做好財務管理相關工作，為幼兒及工作人員提供良好環境，才能在激烈的競爭中立足。

民辦非企業幼兒園財務精細化管理特性及問題

民辦非企業幼兒園財務精細化管理特性 民辦非企業幼兒園的資金來源多為經營者自己投資，還有少部分政府資助和捐贈收入，經營者的壓力相對較大。在資金用途方面，主要用于兒童活動空間建設、師資培訓、教學設施升級、教學材料采購等方面，涵蓋幼兒園自身建設、日常運營管理及其他合理支出。因此，民辦非企業幼兒園財務管理更為復雜，對財務管理人員、財務管理模式要求更高。在這樣的情況下，實施精細化管理具有重要意義，幼兒園財務管理朝著系統化、專業化方向發展。第一，財務會計系統化。在精細化管理視角下，會對幼兒園的各項成本、資產展開全面而細致的管理工作，并將精細化管理效率與員工績效相掛鉤，有效落實相關責任和義務，提高財務會計管理水平和效率。第二，強化幼兒園財務會計工作專業化發展。財務精細化管理對財務會計人員、財務管理方法、財務管理系統都提出了更高要求，園方就會進行工作人員、軟件系統、管理理念等方面提升，進而促進財務會計工作專業化發展。

民辦非企業幼兒園財務管理的常見問題 常見的問題主要是：（1）由于幼兒園財務精細化管理理念提出時間短，很多民辦非企業幼兒園缺乏且不重視該理念，導致難以落實精細化管理措施，無法發揮最佳作用。（2）民辦非企業幼兒園長期使用傳統落后制度，未制定詳細管理制度，導致環節有漏洞，難以使實際工作與預期目標對應。（3）多數民辦非企業幼兒園財政支持來源多樣，包括服務收益和政府資助，但很多管理人員未分類管理，采用公辦園財務管理模式，資金使用粗放，忽視成本控制。（4）民辦非企業幼兒園的大額經濟往來多與新生開學有關，除了日常教學、日常生活開支外，大多數只有新生入學時才會有經濟來往活動，這導致相關管理人員認為幼兒園財務管理難度相對較低，從而出現對財務人員要求不高的情況。

民辦非企業幼兒園財務精細化管理優化策略

加強精細化宣傳，形成正確管理觀念 為推動幼兒園財務管理高質量發展，民辦非企業幼兒園管理人員要重視精細化管理理念宣傳，讓財務人員和幼兒教師意識到其重要性并參與其中。在正確理念引導下，人員積極參與精細化管理模式可提升財務工作水平，保障財務管理落實。幼兒園領導層應加強理念宣傳，讓全體人員認識精細化管理價值與要求，明確著手方向，把控各環節細節。期間，財務部門要與其他部門緊密合作、積極交流，及時獲取財務數據，通過全員參與強化管理效果，提高工作效率。

預算管理精細化，充分發揮預算管理作用 民辦非企業幼兒園預算精細化管理是健康可持續發展的關鍵。為發揮財務精細化管理作用，需以目標和規劃為導向，全過程（編制、執行、監控、調整、分析）參與，全員（管理層、財務、各部門負責人、骨干教師）協作，覆蓋所有收支活動，追求資源使用效益最大化，為精細化管理創造條件。為確保預算管理順利進行，該幼兒園成立預算管理小組，監督預算執行，控制費用支出，保證支出符合預算。定期分析執行情況，發現偏差及時查找原因并調整，避免超支。此外，還會在年度總結中進行績效評價，評估是否達預定目標，保證幼兒園穩定運轉。

例如，某民辦非企業幼兒園有10個班級，可容納310名幼兒。本年度預計招收300名幼兒，學費收入2400000元，政府補助120000元，其他收入40000元，總收入預算2560000元。支出方面，教師工資及福利1200000元，后勤工資及福利400000元，教材教具采購、教師培訓、辦公費用分別為40000元、25000元、50000元，教學設備維修費用25000元，場地租金500000元，總支出預算2240000元。

制定完善的管理制度，嚴格按照制度落實 制度是工作開展的重要保障，要想全面落實精細化管理制度，就必須先制定詳細、科學、完善的管理制度，通過制度來推動相關工作開展。因此，幼兒園應該重視財務精細化管理制度建設，在制度的幫助下提高財務管理效果。首先，幼兒園要改變粗放式財務管理制度，根據精細化管理理念和時代發展創新和優化財務管理制度，充分發揮財務管理制度作用，讓幼兒園發展更加符合時代需求。其次，加強制度規范效果，要求幼兒園相關工作人員都嚴格按照制度開展工作，將精細化管理制度融入核算制度、操作制度等相關制度中，積極構建全面且良好運行的制度機制，確保各項工作開展都有章可循。最后，明確崗位職職責，激發員工工作熱情，通過科學的績效機制推動相關工作人員都重視財務精細化工作，并鼓勵和引導他們不斷提升自身專業水平，更好的參與到會計精細化管理中。

注重成本分類管理，實現成本精細化管理 成本控制是落實財務精細化管理的關鍵。為了更好的強化幼兒園成本控制效果，可以通過成本分類管理來進行精細化管理，從而更好的提升整體財務管理質量。比如，幼兒園可以根據自身實際情況將成本分為教學成本、后勤成本、行政成本等方面，并針對不同成本類型制定不同的控制措施。在教學成本方面，可以通過優化教學資源配置、加強教學設備使用和維護、定期處理閑置教學設施和補充必要教學設施等方式來提高教學設施利用率，充分發揮教學資源價值，自然就能降低不必要的成本支出；在后勤成本方面，可以通過優化采購流程、科學選擇供應商、集中采購等方式來降低采購成本；在行政成本方面，可以通過精簡行政機構和人員、提高工作效率、嚴格報銷審核等方面進行，嚴格杜絕不合理開支。同時，加強人員培訓與績效考核，提高人員工作效率和質量，降低人力成本。

比如，某民辦非企業幼兒園有13個班級，在園幼兒350名，教職工42人。在教學成本控制方面，幼兒園可以通過合理配置教師和保育人員來減少不必要的崗位和人員，從而減少工作人員薪資方面的支出。同時，還可以通過績效考核方式優化薪資待遇分配，進一步提升工作人員工作積極性，為幼兒帶來優質服務，并對工作不積極、出錯的員工進行適當懲罰，也能起到成本控制作用。在教具、教材、辦公用具采購方面，可以成立專門的采購小組，定期對市場進行調研，及時了解各種辦公用具、教材的價格波動情況，選擇性價比高的供應商，并可以通過長期合作、量大優惠、分期付款等方式獲取更優惠的價格和付款條件。在場地成本控制方面，可以與房東簽訂長期租賃合同，提前規定好租金遞增幅度，并合理規劃場地使用，提高場地利用率。

此外，在日常運行中，應該引導和制約工作人員合理使用水電，并培養幼兒節約用水、節約用電、愛護公共設施等良好習慣，從而降低水電支出和設施維修成本。在嚴格的成本控制下，該幼兒園的年度總成本比上一年度下降了10%。

培養和引進專業人員，提升財務人員專業水平 民辦非企業幼兒園要重視高素質專業性財務人員培養和引進，定期組織財務人員參加專業培訓，提高他們的業務水平和綜合素質，確保能夠滿足財務精細化管理要求。同時，還要對全體教職工進行財務知識的普及和培訓，提高全員的財務管理意識，積極營造全員參與的良好環境。首先，實施持證上崗制度，要求新加入的財務人員必須要具備相關專業資格考核合格證。同時，對于原有員工進行定期業務培訓學習活動，幫助他們更新知識結構，提高業務能力。其次，建立績效考核機制，結合財務人員實際工作情況進行績效考核，并將精細化管理工作作為績效考核指標內容，從而對財務人員的工作進行全面、客觀的評價，激勵財務人員積極開展精細化管理工作。最后，鼓勵繼續教育，鼓勵和資助財務人員參加繼續教育和專業資格考試，提升專業水平。

綜上所述，需要加強幼兒園對精細化管理方面深的認識，并圍繞財務會計工作實施中的具體問題選擇合適的精細化管理的相關方法，從而更好地對財務會計工作質量進行優化與改進，提高財務會計工作的精細化、科學化水平。

（作者單位：南寧市良慶區梅沙幼兒園）