復合型人才短缺對企業業財融合實施的制約及對策

復合型人才的短缺對企業業財融合效果產生了較為嚴重的影響，具體表現為理念認知方面存在障礙、創新變革遭遇妨礙以及決策支持力度不夠，其根本原因覆蓋人才培養體系不夠完善、招聘機制存在局限、企業文化以及激勵措施有所欠缺，以及信息技術水平較低等方面，針對這些問題，可采取以下措施：強化內部培訓并加大外部引進力度，以此提升員工的綜合能力，優化招聘流程，注重個人綜合素質以及潛力，營造積極向上的企業文化并構建激勵機制，提高復合型人才的地位與待遇，加強信息技術的應用，建立一體化信息平臺以促進數據共享，提高部門之間的協作，建立有效的溝通機制，完善制度建設，為企業業財融合提供保障。

在當下競爭極為激烈的市場環境當中，業財融合對于企業提升管理能力以及競爭力變得變得日益關鍵，然而復合型人才的匱乏卻成為了一個重大妨礙，這類人才需要擁有深厚的專業知識，并且可跨越不同領域進行溝通與協作，復合型人才的欠缺限制了業財融合的發展進程，為了應對這一問題，給出以下這些對策：強化跨部門之間的合作、給予針對性的培訓、構建多元化的評價體系等等，以此來幫助企業克服難題，推動業財融合實踐，提升綜合競爭力。

復合型人才短缺對企業業財融合實施的制約

理念與認知障礙 復合型人才的短缺，使得企業內部業財融合這一新的理念很難在實際中得以實現，業財融合意味著財務人員和業務人員需要共同合作，齊心協力推動企業戰略目標的實現，然而在實際情況中，由于復合型人才的稀少，財務人員和業務人員仿佛處于各自獨立的“信息孤島”，彼此之間交流存在諸多妨礙，溝通成本極高，工作效率也大幅降低。在理念方面，財務人員主要關注財務數據，而業務人員更側重于業務運營情況以及市場的變化，雙方對彼此的工作內容缺乏足夠了解，難以形成一致的認識，這給業財融合的推進給予了險阻，而且復合型人才的匱乏，導致企業在推進業財融合時，內部支持力量不足，財務人員與業務人員無法緊密配合，企業在實施業財融合的過程中就會遇到許多問題，難以達到預期的效果。

實施效果受限 復合型人才的匱乏對業財融合的成效產生了直接影響，財務人員與業務人員時常因專業知識存在差異，致使彼此難以充分理解對方的需求與挑戰，財務人員有可能對業務部門的具體運作及需求缺乏了解，業務人員同樣難以領會財務報表和數據所蘊含的意義，這種溝通方面的妨礙，使得雙方難以開展緊密合作，無法有力推動企業戰略目標的達成。以實際工作為例，財務部門或許無法為業務部門給予及時且精準的支持，致使業務決策出現延遲或偏差，與之類似，業務部門也可能因未向財務部門提供完整、精確的數據信息，造成財務分析不夠準確。其結果是，業財融合的實際成效大多時候難以契合預期目標，企業在推進業財融合進程中會遭遇諸多挑戰，如資源分配不合理、信息傳遞不順暢等，這些問題均會對整體運營效率產生影響。倘若財務團隊與業務團隊無法實現有效協作，企業的資源配置可能會失衡，關鍵信息也難以在所需之時得到正確解讀與應用。

創新與變革受阻 復合型人才的匱乏對企業在業財融合方面的創新嘗試造成了嚴重妨礙，業財融合實際上是要對企業的管理模式以及業務流程給予改變，以此來更契合市場競爭以及企業自身的發展需求，不過因為缺少擁有跨領域能力的復合型人才，企業在推進業財融合的時候大多時候覺得力不從心，很難達成真正的創新與變革。復合型人才的特別之處在于他們精通財務知識，而且熟悉業務運作，可在這兩者之間找到最佳結合點，提出新穎且實用的解決辦法，這類人才可幫助企業快速識別并把握市場機遇，靈活調整管理策略以及業務流程，然而實際情形是，由于復合型人才稀缺，企業往往沒辦法充分發揮其潛在的創新能力。在面對激烈的市場競爭以及復雜的業務挑戰時，企業大多時候難以迅速做出反應，并進行必要的調整與優化，復合型人才的不足還致使企業在應用新技術、新方法時遭遇諸多險阻，現代企業管理變得日益依賴信息技術的支撐，而這些新技術的應用一般需要有跨越多個學科領域的知識以及實踐經驗。由于缺少懂多學科知識又有豐富實踐經驗的人才，企業在引入和實施新技術時大多時候會碰到各種障礙，使得創新和變革難以順利推進。

決策支持不足 復合型人才的匱乏對業財融合為企業提供決策支持的效能造成了嚴重影響，業財融合的一個核心以便把財務數據與業務數據進行有效整合，為管理層給予全面且精準的決策參考，然而因缺少有跨領域能力的復合型人才，該目標難以達成，企業決策時，財務數據和業務數據都是不可或缺的關鍵要素。但復合型人才的欠缺致使財務部門跟業務部門之間的數據傳遞與整合存在明顯障礙，比如財務人員或許無法充分領會業務需求，業務人員也不容易解讀復雜的財務報表，這種溝通障礙使得數據在傳遞過程中出現失真或遺漏，最終影響企業管理層獲取全面、準確的信息，導致決策質量和效果大幅降低，削弱了企業應對市場變化的反應速度。復合型人才的不足還制約了企業在業財融合中的數據分析和挖掘能力，現代企業管理變得日益依賴大數據分析來發現潛在機會和風險，可這些復雜的數據處理任務需要懂多學科知識又有實踐經驗的人才來完成，由于缺乏這類人才，企業面對海量數據時大多時候不知如何下手，難以從中提煉出有價值的信息和見解。

企業業財融合中復合型人才短缺問題的原因分析

人才培養機制不足 企業在推進業財融合進程中遭遇復合型人才短缺難題，主要緣由在于現有人才培養機制存在欠缺，當下的教育體系沒能充分培育出通曉財務又熟悉業務的復合型人才，無法契合企業的實際需要。

在學校教育里，財務和業務雖各自有完善的課程設置，然而兩者間的交叉與結合并不夠緊密。學生在校期間很難接觸到跨領域的知識與技能，難以成長為懂財務又懂業務的復合型人才；在企業內部，同樣缺少系統化的復合型人才培養規劃，企業一般更看重員工現有的業務能力以及技能提升，卻忽視了對其跨領域能力的培養，這致使員工在面對業財融合的實際挑戰時，時常感到力不從心，缺乏必要的應對能力與創新思維。

招聘與選拔機制局限 企業在開展招聘與選拔人才工作時存在的局限，是造成復合型人才短缺的一個關鍵因素，于招聘進程里，企業大多時候過度側重應聘者的某一項專業技能，卻忽視了其綜合素質以及跨領域的能力。在選拔機制方面，企業也有欠缺之處，現有的選拔體系主要聚焦于員工當下的工作表現，而極少考量他們潛在的能力以及未來的發展潛力，這使得一些有復合型特質但尚未充分呈現自身能力的員工未得到應有的重視與晉升機會，也無法獲取相應激勵措施以激發其積極性。

企業文化與激勵機制缺失 企業文化以及激勵機制方面存在的缺失情況，是造成復合型人才短缺現象的關鍵原因所在，就企業文化而言，一些企業沒有對復合型人才給予足夠的重視以及尊重，在傳統觀念的影響下，企業往往更傾向于關注財務或者業務等單一領域的專業人才，卻忽略了有跨領域能力的復合型人才所有的價值。在這樣的文化環境當中，復合型人才在企業內部很難得到應有的認可與支持，這對他們的工作積極性以及職業發展都產生了不利的作用，從激勵機制的角度來說，企業目前實行的激勵措施，一般很難吸引并且留住復合型人才，因為復合型人才同時有財務和業務這兩種能力，在市場中有著較高的價值。

信息技術水平制約 企業在推進業財融合進程中，信息技術水平欠缺成為復合型人才短缺的一項關鍵因素，不少企業的信息技術系統較為落后，難以支撐復合型人才高效應對跨領域信息需求，信息技術落后致使復合型人才整合財務與業務數據時大多時候遭遇困擾，像數據傳輸不順暢、信息不易整合等狀況，降低了工作效率，還對他們的工作積極性造成影響。這些問題令他們難以迅速且準確地完成任務，產生挫敗感，而且缺乏統一信息平臺也是個較大問題，諸多企業里，財務部門與業務部門各自運用獨立信息系統，致使數據無法實現共享與互通，形成了“信息孤島”。

復合型人才短缺對企業業財融合實施制約的對策

加強復合型人才培養 面對復合型人才短缺的情況，企業要著重加強復合型人才培養工作，制定系統且全面的復合型人才培養規劃，該規劃需兼顧內部培訓和外部引進兩個方面，保證企業獲得足夠的復合型人才支持。就內部培訓來說，企業應大力鼓勵財務人員學習業務知識，幫助其提高對業務的理解能力，積極引導業務人員深入了解財務規則，提高他們的財務意識。憑借這些內部培訓活動，企業可逐漸培養出一批精通財務知識又熟悉業務運作的復合型人才，為業財融合的順利開展奠定堅實的人才基礎。在外部引進方面，企業應主動拓寬多元招聘渠道，積極吸引有財務與業務雙重能力的優秀人才加入。

優化招聘與選拔機制 企業若想解決復合型人才短缺這一問題，就需對招聘和選拔機制給予優化，于招聘進程里，不能僅看重應聘者的單一專業技能，而要更多關注其綜合素質與潛在能力，企業要設計出一套更為全面的評估體系，以此識別那些有跨領域能力又有發展潛力的候選人，建立科學合理的選拔機制也頗為關鍵。企業應制定明確的標準與流程，保證能準確識別并激勵復合型人才，例如設立公平透明的晉升機制，為這類人才給予廣闊的發展空間，設計有效的激勵舉措，像績效獎金、股權激勵等，用以吸引和留住他們。

營造良好的企業文化與激勵機制 要應對復合型人才匱乏這一狀況，企業需打造一種幫助且激勵跨領域發展的企業文化，還要構建行之有效的激勵機制，企業應提倡尊重并支持復合型人才的價值觀念，激勵員工去學習和掌握不同領域的知識與技能，依靠組織跨部門的交流活動、設立創新獎項等途徑，激發員工對復合型能力的認同與追求。構建完善的激勵機制頗為關鍵，企業要設計有競爭力的薪酬體系，保證復合型人才的收入能體現其貢獻，提供多樣化的職業發展機遇和晉升途徑，讓這些人才可明確看到自身在企業中的成長空間，另外還可考慮引入股權激勵、項目獎勵等長期激勵舉措，以此提高他們對企業的歸屬感與忠誠度。

提升信息技術水平 為突破復合型人才短缺給企業業財融合推行帶來的限制，企業需要大力提升自身信息技術水準，這就要求企業增加信息技術投入，構建一體化信息平臺，以此打破部門間的信息障礙，實現財務數據與業務數據的實時共享。搭建一體化信息平臺，可大幅提高工作效率，借助其集成化的數據處理及分析能力，企業可以更快速、精確地獲取業務運營與財務狀況的全面信息。這利于管理層做出更科學合理的決策，也能有效減少人工操作造成的干預與差錯，降低運營成本。信息技術水平的提高還可提高企業的競爭力，隨著大數據、人工智能等前沿技術的運用，企業可挖掘數據價值，優化業務流程，提升產品與服務質量。

建立業財融合溝通機制 為保障業財融合有效施行，應對復合型人才匱乏帶來的挑戰，企業要構建完善溝通機制。該機制重點是推動財務部門與業務部門緊密協作交流，凝聚力量共同推進企業戰略目標達成。其一企業可設立專門業財融合小組，成員由財務及業務部門代表構成，負責協調監督業財融合進展，這些成員需擁有跨領域知識技能，以便更妥善解決融合中出現的各類問題。其二定期舉辦業財融合會議很關鍵，此會議為財務和業務部門搭建直接交流平臺，會上雙方能探討融合進展、現存問題及改進方案，這般交流利于增進彼此理解信任，減少工作中的誤解隔閡。另外溝通機制應涉及定期績效評估與問題反饋環節。

完善企業制度建設 企業若想推進業財融合，解決復合型人才短缺帶來的挑戰，就得完善自身管理制度，這些制度要依據業財融合需求制定，保障各項工作順利開展，提升整體運營效率。企業首先要制定可業財融合的管理制度，明確業財融合的目標、原則、流程以及責任分工，為各部門提供清晰的指導與規范。借助這些制度，企業能保證各部門在融合時遵循統一標準和流程，減少混亂與沖突，提高工作效率。優化業務流程很關鍵，企業需簡化現有流程，保證財務與業務無縫對接，還要建立流程監控和評估機制，定期審查并優化流程，使其適應業務發展需求。項目管理也急需完善，企業應組建專門的項目管理團隊，負責業財融合項目的規劃、執行和監控。憑借詳細的項目計劃、明確的目標和里程碑，保證項目按時按質完成，建立風險管理機制，及時識別并應對融合過程中可能出現的風險，保障項目順利推進。完善獎懲制度也是推動業財融合的關鍵舉措，企業應依據融合工作成果和員工貢獻給予相應獎勵或懲罰。

復合型人才匱乏已然成為企業推進業財融合進程中的一大主要妨礙，面對這一挑戰，企業須多管齊下采取措施，覆蓋強化復合型人才培養、優化招聘與選拔機制、營造優良企業文化與激勵機制、提升信息技術水準、構建有效的溝通機制以及完善管理制度等方面，這些舉措可幫助企業全方位提升綜合競爭力。實施這些對策，企業可解決復合型人才短缺難題，還可以推動財務與業務部門深度融合，達成資源的優化配置與高效協作，如此便能幫助企業更出色地適應市場變化，提高決策效率及執行力，為可持續發展筑牢根基。

（作者單位：同方威視技術股份有限公司）